2023年技术部门的年度工作总结范文（5篇）

2023技术部门的年度工作总结范文（通用5篇）

技术部门的年度工作总结1

一、20xx年度工作完成状况

转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工，我积极协作公司的安排，在部门领导及各位同事的帮忙下我顺当的完成了本年度的工作，回忆近半年来的工作，即有收货也有缺乏，现对自已半年来的工作进展总结。

1、日常我主要负责的主要工作内容有：

1进展主要功能的功能测试、界面测试、兼容性测试及性能测试；

2设计与编写测试用例；

3根据测试用例执行测试规划；

4准时与开发沟通测试过程中遇到的问题，并供应建议；

5对业务功能流程提出修改建议，绘制关键业务流程；

2、完成所需学问积存，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了P2P网贷流程标准

二、20xx年度工作中存在的问题与缺乏

尽管经过一些努力，我的技术水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将不断提高自己的技术水平，使自己的工作到达一个更高的层次，使我的工作能够更加完善。

今后我会加强其它相关专业学问的学习。社会的进步与企业

的进展对员工的综合素养提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增加企业的竞争力，才能增加员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务力量的同时，要不断的学习，扩展学问面，为企业的进展和自身的进展打下良好的根底。

三、分析与思索

1沟通是特别重要的

由于需求文档不是很完善，初接触公司网站时，对于网站的某些功能的细节不是很清晰，提出的一些BUG，有可能是数据问题，有可能是操作不当而引起，也有可能是该功能的设计就是如此。因此，当我们有疑问时，要做的第一件事不是立即给程序员提bug，而是进展确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。总之，在沟通后，问题得到了更好的解决。

2自己解决问题的力量

由于开发的工作量巨大，不能依靠程序员解答说有的怀疑，所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案，在软件测试工作中，它帮我解决了许多疑难问题，解答了许多令我迷惑的地方。也是我帮忙测试同行解决问题手段之一。

3对软件测试工作有了新的熟悉

在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟识只是测试工作的根底，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于性能测试更需要在这个根底上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和阅历，才能对测试的数据做出精准、具体的分析。

四、20xx年度工作思路与规划

在接下来的20xx年我盼望通过自己的努力，让我们的网站更加完善，提高自己的软件测试技能，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率，提高公司网站用户满足度。

详细来说20xx年工作规划有：努力提高自身测试水平，努力学习P2P金融学问以及业务流程，学会需求分析，把握需求分析在测试中的作用，参加更多网站的测试工作。

企业的进展与胜利，不仅是一个公司的胜利，更是我们每一个员工的胜利，只有企业更好的进展，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共同进展！

技术部门的年度工作总结2

转瞬20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在x总的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。

一、xx年度我和我的部门的成绩

1、网二期改版工作。

互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的.前列，技术部筹划并完成了二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、商学院等页面；优化网站代码；设计商圈流程等。

2、xx年1月5日，前往机房，在现有机器数量的根底上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设邮件效劳器，完成了邮件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于邮件系统。

3、xx年上半年，技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。

4、xx年中旬，设计医疗效劳流程，依据安总的指示和推举，技术部完成了对医疗效劳流程设计工作，资料包括：设计了医疗效劳宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。

5、xx年下旬，完成信息系统的设计工作。信息系统采纳JAVA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的使用手机找回密码。

6、依据需求，技术部完成了长三角讨论院网站设计和制作工作，此刻该网站已经胜利运行，从效劳器架设到到程序设计均由带给。

7、完成了网的设计和代码实现，网站效劳器与代码由带给。

二、正在进展中的工作

1、商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在商学院频道。

2、开发合作机构的前台和后台工作。依据和合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。

3、新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个效劳之间的联系。

4、增加会员定制模块。便利会员扫瞄其所关怀的资料。

5、在商学院频道增加年展模块。为合作带给展现平台

三、我和我部门的缺乏

1、部门没有特地的产品筹划人员，在产品筹划时，没有能敏锐的把握住产品的精华，导致产品设计的返工次数较多。

2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。

3、本人在产品设计的工作中，由于阅历缺乏，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进展得很仓促或需加班进展。

4、以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的缺乏，亦是我本人治理水平及工作开展方面的缺乏。

技术部门的年度工作总结3

我代表技术部向XXX工程领导班子及工程相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批判。

第一局部：过去一年技术部工作回忆

一、技术部在工程领导的正确指导下，始终以效劳于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进展了技术交底工作，施工过程质量掌握。

4、依据设计图及现场实际状况，提报物资备料规划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进展了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营规划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

8、技术部(或者协作工程相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。

二、20xx年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

(1)技术部取得的成绩：技术部依据实际状况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题

1、测量

施工现场作业人员对测量掌握桩爱护不够；

测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必需统筹安排。

可以说，工程部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为工程部做了许多工作。

2、分局部项施工方案、专项施工方案及作业指导书

这局部主要是我的工作，应当说这局部存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商议下（也很浅薄的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案已经报审，原支架法改为抱箍法方案)

方案主要是本人与X总监对施工的理解达成全都意见。

3、现场施工技术交底

技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管X总和我屡次强调：技术交底要有针对性，的确能指导现场施工并附安全留意事项，实际上技术交底大多是给现场测量局部的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。

4、物资备料规划

物资备料规划存在问题主要是有些关键局部备料规划不准时，给物资部选购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力局部材料）

分部工序作业零星材料选购：目前工程物资部选购均要技术部备料规划。其实局部零星材料是由作业队自己担当，单价已包括内容。

5、内业资料填写、分类存档

目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。

存在问题：资料无专人治理，资料存放不标准；竣工资料填写数据局部不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。

6、技术部作为工程数量掌握中心，对作业队计量

7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必需向李总和本人汇报。

存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不准时，无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法掌握；

X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

7、工程变更

11月30日，杨部长和我组织了经营规划部、技术部主管技术开了“变更资料预备预备会”。为变更设计专题会做了初步的预备。

变更工程数量已经提交给经营规划部。

存在问题：局部变更缺影像资料、局部缺方案、局部缺施工图纸

还有缺乏之处：技术在现场发觉问题力量比拟查，质量掌握不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。

其次局部：新的一年技术部工作开展

回忆20xx年，技术部做了许多的工作，取得了肯定的成绩，

但离公司领导、工程领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，协作好工程各职能部门，以饱满的工作热忱、积极的工作态度，完成工程部各项技术工作。

新的一年是XXXX工程工期目标关键性推动的一年，技术部将做好以下工作：

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱

梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨大路连续梁施工防护专项方案等。

二、现场技术效劳工作、质量掌握

1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格掌握，完工后能准时填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助工程其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不标准的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地检查、监视、指导，将错误毁灭在萌芽状态中，毁灭有问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底要认真、详尽、准时，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底清晰、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务力量。各技术主管仔细的熟识施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“标准”，明确“验标”、“标准”中的标准，用这些标准来指导施工，标准施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。

4、质量掌握。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来掌握质量，每个人都熟悉质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作具体的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有消失质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对消失质量事故的视情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严峻的惩罚。

三、加强本钱观念、严格对作业队伍计量

严格以施工合同为计量准则，以施工图纸为依据。

四、加大力度办理变更设计、争创效益

主要4各方面：影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量

五、总结技术成果，完成规划的QC课题。

过去的20xx年，给年轻的技术部人员积存了阅历，技术部全体员工肯定会以工程治理为重点，严把质量、本钱掌握关，全面推动工程部领导赐予我们的工作任务。

技术部门的年度工作总结4

在过去的20xx年里，技术部门全部人员在不断的学习中，渐渐熟识公司新的治理模式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的态度，参与各种工程会议;，仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;了解工程动态，对有可能消失问题的工程进展事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的进展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，根本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、阅历性、实际性建议，促使工程顺当圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回忆xx年的工作，技术部工作总结如下：

资源共享系统建立的完成：已经完成全部门店及新建工程已有的图纸电子归档集成系统，

工程支持：

技术工程组就长兴八佰伴工程、金坛西门新建工程，全程参加了工程的规划及实施，对各阶段方案进展技术分析及把控，对设计方出图进展综合审查并与其沟通审查意见。亲密跟踪长兴工程现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进展研讨及把控，供应必要的技术支持。

泰兴大统华工程：负责构造加固方案确实定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计根底，为楼板上新增砌体墙供应构造处理方案。目前该工程正在预备进展构造加固施工。

常州武进工程：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的构造加固进展跟踪。目前该处构造改造工程已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造工程：主要负责对原构造加固图纸的审核，看其是否满意本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。

霞客大统华工程：审查构造加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进展复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华工程，参加江阴华士超市扩初设计方案争论，并跟踪工程实施进度。目前工程正按施工规划有序进展。

丹阳华地十字路口地下车库工程，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进展构造设计并绘制构造图，以便计算工程造价，为工程投资供应参考数据。

自行提出构造改造方案：就和信店自动扶梯改造工程提出《和信电动扶梯改造4套方案的构造提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水状况进展分析并提出处理方案;泰兴工程加固工程技术方案等。

拟建工程的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。

图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造工程的设计图纸完成状况;审查“苏地xx-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各工程的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。

技术纲要编制：

技术部工程组帮助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程工程技术工作进展跟踪规划表》;各工程的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程治理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建工程治理制度及流程》;《设计治理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)工程建筑技术标准(xx年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)工程建筑技术参考》;《关于工程图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。

工作中存在的问题：

1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，许多问题不能在第一时间反响到技术部，就不能准时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，根本能准时把握信息。

2.问题解决存在不准时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在冲突和冲突，不能准时解决处理，从xx年开头，就规划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中争论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。

3.业务专业力量加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很缺乏，今后要加强人员自我学习。xx年度重点技术攻关工程是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来吸取的技术与阅历，就目前全部门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。

4.技术力气分散：技术部人员目前是分散的，全部人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有规划性的，但有时各门店穿插进来，要求准时解决，就打破了原有的规划。虽然在平常的日常工作中还能牵强应付，真的到了要绽开大工程的时候，需要集中力气的时候，人手缺乏，发觉协同工作的力量并不强，今后要加强合作，培育团队力量，为开展更深层次的工作做好预备。固然还有很多缺乏之处，有待于改正、改良。

技术部门的年度工作总结5

20xx年马上过去了，一年的工作也将完毕，将技术部在20xx的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结：

一、正在建立一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。

今年技术部进步有二点：

一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。

二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、本钱核算等。

再就是年初xx的参加，对我们技术部是一个很大的帮忙，虽然参加公司时间比拟断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改良有很大帮忙，我们正逐步创立并稳固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比拟重。

不过，信任在公司领导的支持下，我们会克制困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能缺乏的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。

有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的根底，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。

今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是xx布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。

在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进展革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节省本钱。

回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门治理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的治理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成治理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的治理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤