2023年金属质量管理制度4篇

2023年金属质量管理制度4篇

书目

第1篇金属公司质量限制点管理制度

第2篇金属公司质量事故管理制度

第3篇金属公司质量信息管理制度

第4篇金属公司质量异议管理制度

金属公司质量限制点管理制度

金属制品公司质量限制点管理制度

一、质量限制点(关键工序)是按产品制造过程中必需重点限制的质量特性和环节,凡符合下列要求的需考虑设立限制点:

a.产品性能、平安、寿命有干脆影响的;

b.出现不良品较多的工序;

c.用户反映、定期检查等多次出现不稳定的项目。

二、限制点的确定由质保部会同生产部和有关车间,依据工艺文件或内容标准的质量特性,共同认定经厂务经理批准。

三、工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素绽开的内容严格管理,在质保部的组织下,工序质量的检验必需做到三自三检,即自检、自记、自分、首检、中检、终检。并进行不良品的分析。

四、工序质量限制点的操作人员必需按文件的内容,保证进行正确操作,自检和自控,并按要求做好原始记录工作,刚好分析,刚好解决,刚好上报反馈。

五、工序质量限制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度,并按设备定期检查。

六、工序质量限制点应配备相应的设备操作规程。

七、车间质检员对限制点活动资料应刚好分析,每月汇总一次,向领导汇报。

八、公司依据企业有关制度,对工序质量管理好,产品质量稳定或有所提高的有关人员赐予嘉奖,对管理不好造成质量下降的将赐予惩罚。

批准审核编制

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金属公司质量事故管理制度

金属制品公司质量事故管理制度

为了进一步促进产品质量管理工作的提高,加强全体员工对产品质量的责任心和责任感,确保产品质量的提高,特制订产品质量事故处理管理制度。

一、贯彻执行国家、部(专业)技术标准,生产的产品达到有关技术标准要求的为合格产品。

二、凡属下列状况之一者,按废品处理。

1.产品不符合国家、部(专业)技术标准者。

2.原材料、协助材料经检验不符合有关国家标准、行业标准或本公司内控标准者。

三、生产时必需严格根据技术规程进行操作,不得随意更改、简化技术操作规程和违规操作,无操作规程者,一律不准生产。

四、根据公司的实际状况,产品质量事故的级别按下列规定划分:

1.凡造成废品1000元损失以下者,按一级质量事故处理(即为一般质量事故)。

2.凡造成废品5000元损失以下或连续三次一级质量事故者,按二级质量事故处理(即为重大质量事故)。

3.凡造成废品10000元损失以上或连续二次二级质量事故者,按三级质量事故处理(即为特大质量事故)。

五、产品质量事故报告的规定:

1.发生一级质量事故,车间和责任班组必需召开质量事故分析会,分析发生质量事故的缘由,在当班时间内,刚好向公司部报告。

2.发生二级质量事故,车间和责任班组必需召开质量事故分析会,分析发生质量事故的缘由,追究责任,在16小时内向公司部报告。

3.发生三级质量事故,责任班组必需在16小时内以书面对车间报告事故缘由和经过,车间在16小时内报告公司部,等候公司领导处理。

六、产品质量事故处理的规定:

1.产品质量发生事故,要肃穆处理,开好质量事故分析会议,找动身生质量事故的缘由,查明责任,提出处理和整改看法,吸取教训,实行有效的订正措施,避开同类事故的再次发生。

2.仔细执行事故报告分析制度,对不仔细执行制度者,必需追究责任,进行经济惩罚和纪律处分。

3.事故责任班组和个人,依据造成经济损失程度,视情节轻重,进行指责教化和扣发工资、奖金以至纪律处分。

4.对违规操作、责任心不强、不听从指挥,情节严峻、性质恶劣、造成质量严峻事故者,必需从严处理,追究其责任,并赔偿经济损失。

批准审核编制

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金属公司质量信息管理制度

金属制品公司质量信息管理制度

一、总则:

为加强企业现代化管理水平,搞好企业决策和改进基层管理工作,特制订本制度。

二、本公司成立质量信息管理组,由工程部、生产部、选购 业务部等人员兼职组成。

三、质量信息的来源:

1.内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息;

2.外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品结构等信息。

四、质量信息管理组的职责:

1.质量信息管理组每月应召开一次例会,每季应进行一次总结,并应定期检查总结工作状况,刚好供应符合本公司状况的有关资料,为生产服务;

2.质量信息管理组成员必需树立'质量第一'的思想,主动参与质量信息的搜集和管理工作。

五、信息管理:

1.信息的整理:包括信息的分类、比较、分析、选择等,为本公司的决策供应所须要的信息。

2.传递:根据本公司质量信息传递系规定进行传递。

3.质量信息由工程部归口管理,并负责登记、分类归挡管理;

六、质量信息组职责:

1.质量信息组必需依据本管理制度第三条款的内容,主动搜集有益于本公司质量限制、生产和发展的信息;

2.对搜集到的信息进行整理、分析并供应给公司进行决策。

批准审核编制

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金属公司质量异议管理制度

金属制品公司质量异议管理制度

一、总则

为妥当处理质量异议,避开出现争端,特制订本制度。

二、公司内质量异议处理制度

1.工序操作者对当班质检员提出的质量问题发生异议时,应依据本公司有关图纸、标准,双方共同测量。如双方无法解决时,由工程部进行裁决。

2.生产部门对质检员提出的质量问题发生异议时,由厂务经理依据本公司图纸、标准做出裁决。

3.当出现质量异议时,双方应实事求是,一切以数据、技术标准为依据,任何一方不得弄虚作假。

三、公司外质量异议处理制度

1.凡顾客因产品质量提出退货时,由业务员通知工程部及选购 业务部。

2.工程部应分析确定产品是否存在质量问题,如不存在质量问题,工程部应向对方出示检验记录。如顾客与本公司产生质量异议时,工程部可依据合同、图纸、国家标准向顾客进行说明。如问题仍不能解决时,工程部可报请厂务经理同