雷沃十年十大影响力事件评选活动方案

1、雷沃十年十大影响力事件评选活动方案 编制：公关与传播科 审核：李孝高 批准：梁启荣二00八年四月一、 目的 十年发展，铸就雷沃辉煌业绩。十年，是一种积累，十年，又是一个新的起点。以全员参与投票的方式，评选出雷沃十年发展历程中的“十大影响力事件”，以此激励雷沃人干事创业的热情，增强员工自豪感和凝聚力。二、 主题 十年雷沃 成就辉煌 影响力、公信力、推动力三、 活动时间2008年4月12月四、 活动组织1、评选领导小组组 长：王金富 成员：刘天斌、池 智、张博友、杜晓平、梁治红、梁启荣、杨洪义、张 彬、李爱平、常嘉茂、付 健及各职能部门一把手职责：1)、组建相应的专项团队，根据整体方案策划系列十大

2、评选活动，并报批、组织实施，推动活动整体进程；2）、监控活动过程中选票的下发、收集、统计工作并提供指导；3）、对筛选 “十大影响力事件” 提出意见，对评选过程进行控制；4）、对活动整个过程细则的制定、审定、修改工作5）、活动期间其他与评选相关工作项目安排与保障。2、评选工作小组组 长：梁启荣副组长：李孝高、韩林、王学平、夏苞毓、张 燕、各工会、分会负责人成 员：史 方 刘传科、刘 畅、曾庆成、张艳芳及各事业部工会、工会分会、团委、团总支等相关人员职责：1）、各业务推荐公司创业十周年庆典 “十大影响力事件评选活动”备选工作计划报批并下发 ；2）、监控纸质推荐表下发、收集；3）、监控筛选各事业部提

3、报上来的十大影响力事件名单；4）、对十大影响力事件的入选理由进行修订。3、 组织活动各项目小组：1）候选事件推荐小组：组 长：滕兆斌成 员：陈 涛、江 明、王加志、刘晓珊、封安生、李德庆、盛荣华、辛国发职责：制定本单位、系统的详细组织方案，组织推选实施，提报候选产品信息。2）网络与媒体投票组：组 长：王艳梅成 员：史 方、刘畅等8人职 责：制定具体规则，组织选举，并形成一定候选人的排名报告)3）传播小组组长：李孝高 副组长：王慧波、张燕成员：康西强、史方、刘传科等品牌与传播部、团委相关人员职责：1、品牌与传播部：负责评选活动各个环节内外部媒体传播工作；2、内部媒体平台：雷沃新闻、海报、宣传栏、

4、OA、短信、飞鸽等；五、 评选对象与条件1、 所有福田雷沃重工员工均有参评资格；2、 在公司十年发展历程中具有里程碑式的意义；3、 事件要突出影响力的深远性。六、 评选程序本活动共分三个环节：推荐环节、投票评选环节与发布及传播环节1、 第一个环节为推荐阶段，时间段为：4月6月初主要内容包括：1） 内部宣传：4月15日5月初，在雷沃新闻、oa及其它内部传播平台上刊登有关评选的相关信息；2） 推荐表下发收集、汇总统计：4月中旬表格下发，5月20日收集到位（含电子表格统计），十大影响力事件每事附300字左右的入选理由。推荐者在填写推荐表时需填写个人真实信息（含电话号码），将推荐表电话号码信息（含电子

5、推荐）输入电脑以备抽奖。2、第二个环节为媒体展列投票阶段，时间段为6月初7月30日1）筛选出备选者并修订其入选理由：十大影响力事件筛选出20个候选者，品牌与传播部针对筛选出的20条影响力事件入选理由进行修订。2) 媒体展列：候选内容内部媒体公布，传播3) 终选投票：选票下发、收集、统计、整理、上报，将选票上的电话号码（含电子选票信息）输入电脑以备抽奖。3、第三个环节为发布及传播环节，时间为8月28日12月对评选出的十大影响力事件进行公布，并在雷沃新闻等内部媒体进行传播。七、参与方法1、推荐阶段（共三种推荐方式）1）、组织推荐：由各事业部、职能部门填写推荐表，推荐符合条件者；2）、联名推荐：由各

6、科室、车间班组等团队或者自由选择人员组合团队联名推荐；3）、个人推荐：由个人进行推荐（人物推荐可推荐自己也可推荐他人）。4）、推荐采取自愿原则，候选信息须真实可信；5）、各事业部、各单位须认真组织人员填写下发的推荐表，同时提供相应的入选理由（人物推荐理由500字以内，事件、产品推荐理由300字以内，具体字数不作硬性规定）；6）、为便于确认推荐表的有效性和抽奖，推荐表填写采取实名制，组织、联名、个人填写推荐表，均需注明填表单位或个人准确名称/姓名及固定电话和移动电话7）、电子推荐表设置在OA系统上，每个IP地址只能填写一次推荐表（电子推荐表须设计附件，以便推荐人撰写推荐理由），其它基本要求与纸质

7、推荐表一致；8）、各车间和办公区域均设置投票箱收集推荐表，推荐表自下发之日开始收集，5月20日前，事业部综合管理部对本事业部推荐表收集、分类、汇总、整理（股份公司综合管理部负责公司职能部门推荐表的收集、分类、汇总、整理；IT科负责电子推荐表的收集、分类、汇总、整理）后将结果和推荐表原件统一交评选组展开评选，确定入围者名单。2、第二阶段媒体展列投票1）、6月初，统一印发纸质选票，同时在公司OA上设置电子投票箱；2）、公司员工均可填写纸质选票，或电子选票，对第一阶段推荐评选出的候选人、候选事件、候选产品进行投票选举；3）、为便于确认选票的有效性和组织对投票人员抽取幸运奖，选票填写采取实名制，组织、

8、联名、个人填写选票，均需注明填表单位或个人准确名称/姓名及固定电话和移动电话。4）、电子选票及投票箱设置在OA系统上，每个IP地址只能填写投放一次选票，其它基本要求与纸质选票一致；5）、公司各事业部以及办公区域将设置投票箱，对三大评选分类收集选票。6）、选票收集自下发之日开始，7月20日前，事业部综合管理部对本事业部选票收集、分类、汇总、整理（股份公司综合管理部负责公司职能部门选票的收集、分类、汇总、整理（IT科负责电子选票的收集、分类、汇总、整理）后将结果和选票原件统一报各评选工作小组，7月30最终评选出当选者。由传播组根据最终结果策划后续传播事宜；7）、请各责任单位和责任人严格按照方案时间

9、节点执行。八、职责分工，见附表九、预算序号项目金额1选票（含推荐表）印制费用10000元2抽奖奖品费用20000元3十大影响雷沃人物、50个突出贡献奖奖杯费用6000元4十大影响雷沃人物奖金、50个突出贡献奖奖金230000元5不可预见费10000元费用合计276000元备注：1、本预算为十大系列评选活动总体预算，单次活动不再单独预算；2、费用开支为十周年庆典专项费用（从工会开支）。十、考核1）品牌与传播部为项目的总体调度部门，公司综合管理部为总考核、监督部门。2）本次活动实行专项考核，对活动准备不充分、不重视而耽误或影响活动整体进度效果的责任人将处以300500元罚款，并通报批评，考核结果由

10、股份公司综合管理部监督执行；3）本次活动推荐表、选票回收率应不低于70%，若流失率超过30%将对相关责任人予以考核，考核结果由股份公司综合管理部监督执行；4）活动期间对工作积极、项目完成出色、表现突出的工作人员分别给予200-500元的项目奖励；5）活动最终解释权归品牌与传播部所有。十一、附件附件：责任分工及时间进度表序号工作项目项目要求责任单位责任人完成时间1推荐表设计制作、印制分三大评选事项；说明填写、提报要求；便于收集统计品牌与传播部创意与制作科陈 陶4月15日2通知（附标准）下发各职能部门、事业部按时间节点推进品牌与传播部公关与传播科康西强4月15日3在OA设置电子推荐表填写平台分三个

11、评选事项设计；每个IP仅限填写一次推荐表；分别设计附件，填写推荐理由；便于分类统计数据；综合管理部IT科王艳梅4月16日4纸质推荐表下发、收集；分类统计推荐表，将统计结果、参与人员姓名、移动电话号码等汇总以电子版形式报评选工作小组保证下发的覆盖度；回收流失率不大于30%；股份公司综合管理部及各事业部综合管理部滕兆斌及各综合管理部部长4月中旬下发；5月20日收集到位5电子推荐表收集、分类统计整理5月20日收集到位综合管理部IT科王艳梅5月20日6推荐表信息汇总；推荐表电话号码信息输入电脑以备抽奖按时间节点推进工会、党群、团委、IT科韩 林王学平张 燕王艳梅5月25日7筛选出十大影响力事件的候选事

12、件（共20件）统计整理到位评选工作小组梁启荣5月30日8评选活动小组针对筛选出的20个候选影响力事件入选理由进行修订每个事件附注说明在300字以内工会、团委公关与传播科夏苞毓张 燕康西强6月5日9候选内容内部媒体公布制订方案推进品牌与传播部公关与传播科康西强6月5日10终选选票设计制作、印制分三大评选事项；便于回收统计；品牌与传播部创意与制作科陈 陶6月10日11纸质选票下发保证下发的覆盖度；同时回收流失率不大于30%；股份公司综合管理部及各事业部综合管理部滕兆斌及各综合管理部部长6月中旬下发；7月20日收集到位12OA电子投票箱和电子选票设立分三个评选事项设计；每个IP仅限填写投放一次选票；便于分类统计数据综合管理部IT科王艳梅6月12日13评选活动内部传播按时间节点推进品牌与传播部公关与传播科康西强6月15日14电子选票收集统计并将结果上报按时间节点收集到位综合管理部IT科王艳梅7月30日15纸质选票收集统计并将结果上报按时间节点收集到位股份公司综合管理部及各事业部综合管理部股份公司及各事业部综合管理部部长7月30日16将选票上的电话号码（含电子选票信息）输入电脑以备抽奖制订方案推进工会、党群、团委韩林、王学平、张燕8月5日17评选领导小组确定最终结果定期召开会议推动活动进程评选领导梁启荣8月5日18发布会幻灯片准备按时间节点推进工