2023年工程施工过程管理制度4篇

2023年工程施工过程管理制度4篇

书目

第1篇绿化工程施工过程质量管理制度

第2篇幕墙工程施工过程限制管理方法

第3篇宿舍楼工程施工过程质量管理

第4篇水库工程施工过程中平安管理

绿化工程施工过程质量管理制度

绿化工程施工过程中的质量管理制度

1建立开工前的技术交底制度:

一项工程开工前,必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和留意事项等,使全体人员在彻底明白对象质量要求的前提下投入施工。

2建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度:

“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清晰不施工;测量数据和资料未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“一个坚决”即:质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进行下道工序,确保各道工序的工程质量。

3建立严格的隐藏工程检查签证制度,凡属隐藏工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后必需经监理工程师验收合格,才能绽开下一阶段的施工。

4建立测量计算资料复核制度,测量资料必需经复核,最终交项目总工程师审

定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标记均须进行定期复测检验。

5建立严格的试验检测制度,检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

6建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度,对选购 进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收,参与验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。检查合格后,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放,并设立标记和帐号,坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7建立仪器设备的检定制度;

8建立原始资料的积累和保存制度;

9建立质量保证奖惩制度,嘉奖先进,督促后进。

幕墙工程施工过程限制管理方法

幕墙工程施工过程限制的管理方法

1编制施工方案:依据图纸及现场状况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员探讨确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。

2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。

3依据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。

4项目责任工程师是过程限制的现场责任者,负责依据施工进度总安排及阶段工期目标进行分解,制定周作业安排。以周安排要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。

5实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程起先大面积施工前必需做样板,工程部和项目经理部进行质量首检监定后,方可进行大面积操作。

6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。

7当石材安装工种、电焊工种、刷漆工种等工种间须要交叉协作施工时,依据施工进度安排确定交叉协作施工的时间、地点及责任人。全部交叉协作工作均需按过程限制流程图进行。工程程序由须要协作方向责任工程师提前提出协作要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行协作施工。施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。

水库工程施工过程中平安管理

摘要:实行合理的平安预防措施,提高平安管理水平,能较好的降低平安事故的发生,保证工程的顺当进行。

关键词:施工现场水利工程的平安预防平安管理

随着社会经济的不断进步和发展,”以人为本,关爱生命”的思想提升到前所未有的高度,何仔细贯彻”平安生产,预防第一”方针,实现”平安发展”,是每一个施工企业都面临的重要问题。

一、施工现场平安管理工作中存在的主要问题

通过水利水电工程施工中高概率事故缘由的逐一分析,可以发觉,导致这些事故发生的缘由既有各自的特点又有其共性。从共性角度分析,即人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全条件以及管理调整因素。

平安隐患主要有:

1、现在水利施工机械设备较多,在有限的施工场地条件下,对生产人员、交通车辆、工地设备、施工对象、工地材料的使施工平安管理难度较大。

2、因施工人员大多是外地人,而且都是文化程度较低的,对平安防范意识也自然很低,也就增加了平安隐患。

3、轻视施工平安的错误相识,认为抓平安主要是企业质安部门和政府职能部门的事,提高了平安标准,必需要加大工程造价,提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误的相识。

4、在一些建筑企业中,一些领导认为,施工平安措施只要与甲方约定就行了,而对施工中的平安问题只要应付一下不出事故就行了。

5、工程规模较大,施工单位多,现场工地分散,工地之间距离较大,形成了一个相对封闭的环境,无法进行特别有效的封闭隔离平安管理增加了很大的难度

6、防护设施不够齐全。如模板受材料影响牢靠性较低,搅拌机、振捣器、挖掘机等施工机械平安保险装置落后,简单造成机械损害,这也对工程施工人员的平安问题提出了挑战。

7、事故的缘由往往取决于人、物、环境,而这三者又都受到管理的制约,物的担心全状态、人的担心全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的干脆缘由,管理上的问题是导致事故发生的间接缘由。

二、水利工程的平安预防

目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设,每年由于平安事故死亡的从业人员超过千人,干脆经济损失逾百亿元。近年来,随着各级政府对建筑平安生产工作特别重视,全国的建筑工程平安状况有所好转,死亡人数呈基本下降趋势,但平安生产的整体态势还是比较严峻。我们要正确理解与驾驭平安生产的辩证关系,杜绝把平安与生产割裂开来的片面孤立的思想,特殊是在当前的经济形势下,必需克服平安工作的错误思想,树立一切为平安工作让路,一切为平安工作服务的观念,坚持平安为上。并明确规定工人有拒绝管理人员的违章指挥及无平安防护的危急作业。

1、抓好平安对策:

(1)询问、交谈:通过广泛的与作业层人员询问、交谈,从中可初步分析出工作中所存在一、二类危急源。

(2)平安检查表:运用已编制好的平安检查表,对施工进行系统的平安检查,辨识出存在的危急源。

2、指制定平安制度,指制定平安教化:平安管理首先是人的管理,要建立平安制度,用制度来管人,才能使施工得到肯定的管理,建设单位和施工单位要层层制定落实平安施工制度,制度一旦制定,各级人员必需严格根据制度进行平安生产,而且要接受常常性的平安检查和教化,也要结合各种突发因素,制定应急状况下的施工方案,并通过分析年度安排、月度安排、周安排的工作任务中所涉及的危害,识别出有关危急源。

3、要强化平安教化培训:平安管理首先是人的管理,所以施工单位和建筑单位可以实施强化平安教化培训,来不断提高平安业务素养,增加人得平安防范意识,应严格培训、持证上岗,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,以贯切落实《建筑业平安卫生公约》、《平安生产法》。

如:可以在平常实行消防灭火学问培训训练,并配备肯定数量的灭火器等消防设备,做到有备无患。

三、做好现场平安管理工作

1、现场视察:通过对各种作业环境的现场视察,从中找动身现存在的危急源。做好电力、机具、设备的维护和保养

首先规定操作人员,必需经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证,其次要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律,同时要建立健全管理档案和管理制度

2、加强监督巡察

坚持标准化管理是水利施工的平安基础性工作,项目施工中要确保每一天的施工对象,使作业人员及作业程序,平安留意事项及平安措施等执行标准化和规定,使作业人员在施工前和施工中的每时每刻都能做到施工地点明确,施工对象明确,工作要求明确,平安留意内容明确,杜绝因状况不清,职责不明,盲目施工导致的平安隐患。特殊是在赶工作业时特会发生意外事故,所以要加强监督巡察,管理人员要管好现场平安防护及应力支撑系统的验收工作,如对载重机器、计量设备、带电导线、支撑物等是否放好,是否把现场清理干净,确保施工现场不会造成平安问题。

四、结论

水库工程的特别性确定了施工过程的高风险性,因此施工平安管理必需从施工管理全局动身,作为平安人员管理,要努力提高自身素养、管理实力和提高业务水平,加强法规意识,严格遵守和执行行业规范规程,使水库工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力来提高更多人的平安意识,工程巡察检查、平安监测及自动化平安监测系统等中的设备(设备)的管理运行与养护是分不开的,其日常保养和防护工作只能由管理运行人员担当,修理工作可以分别出来,自己修理不了的仪器设备可发包给其他承包商修理,依据实际状况,“能分则分,能合则合”,敏捷处理。并注意施工现场危急预料、危急源辨识、风险评价、事故预防对策等环节,充分预判危急发生的可能性及其后果的严峻程度,制定风险限制对策,把危害与事故降低到最低程度,为提高施工企业质量管理与效益水平供应重要保障。

宿舍楼工程施工过程质量管理

宿舍楼工程施工过程的质量管理

加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以削减和预防质量事故、次品的发生。

坚持质量检查与验收制度,严格执行'三检制'原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量简单波动,简单产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。

隐藏工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。

做好各工序的成品爱护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序