2023年配合管理制度(篇)

2023年配合管理制度(篇)

书目

装饰工程施工现场各工种施工协作管理措施

装饰工程施工现场各工种施工协作管理

1、与业主、监理的协调管理

1.主动协作业主、监理进行场内的施工打算工作,为他们排忧解难。

2.刚好依据业主工作指令作出进度的调整安排,在进度上有重大提前及延误应刚好响业主报告;在施工过程中响业主提出的建议,要求业主刚好解决。

3.在熟识图纸的基础上派出具有丰富阅历的选购 供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4.主动协作业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满足为止。

2、与设计单位的协调管理

1.本公司设计单位作为本标段的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意运用要求,又是费用有所限制的重要手段。

2.仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。

3.虚心接受设计单位对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,变更设计意图,

3、与其他施工单位的协调管理

1.本装饰工程施工队伍进场后,将同时有其他装饰单位也进场施工,因此我现场项目部进场后将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教化。使大家有一个和协的工作环境。

2.每周定期与其他装饰单位召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

3.现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天施工过程中发生的问题,决不拖延和延期。

4.在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流淌等与其他装饰单位做好协调工作,相邻施工便道与社会道路交接处设置标记、标牌,以便双方更便利的施工,避开发生不必要的冲突和冲突。

5.恳切接受业主、监理、其他装饰单位的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行

4、装饰、水电等工种的协作

1.本工程涉及的各专业(装饰、水电、弱电等)较多,协调和协作的内容多,装饰施工的同时,水电、弱电等其它安装工程也在同时进行,施工中各工种应主动协调处理好相关部位的协作施工。

5、与消防施工单位协作措施

1、在隐藏工程施工期间,留意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,喇叭等综合考虑,给供应精确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,协作消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

6、项目内部关系的协调

1.内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教化培训,提高人员素养等方面的实现。

2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书';项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。

3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:

(1)做好供需安排的编制、平衡,并仔细执行安排。

(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,解除障碍。

创鲁班奖装修工程协作措施施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:协作措施

四、与监理、设计的协作措施

4.1.与监理的协作

(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行限制,主动协作监理的日常工作。

(2)刚好将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格根据监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。

(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且刚好报监理进行审批。

(4)严格根据监理要求的内容,按时向监理报各种报表。

(5)按时参与监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、平安等),并且具体的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。

(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,阅历收合格后方可进行下道工序。

4.2.与设计的协作:

(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。

(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会主动的协作,并帮助业主与设计出变更方案,使工程施工顺当进行。

(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺当进行及共同完成设计意图。

公寓小区装修工程施工协调协作管理措施

公寓小区装修工程施工协调协作管理措施

我公司将严格履行工程施工合同,依据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势统一领导,主动协作协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及协作,细心组织施工,确保本工程各项目标的顺当实现。详细与各单位协调工作如下:

1与总承包单位协调协作

本工程完全按总包管理方式进行,进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境爱护协议书、总分包平安管理协议书等分包协议,施工过程中,施工进度安排、工程质量都满意总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核,现场听从总包的管理。听从总包单位关于平安生产的指挥,执行总包单位有关平安生产的规章制度。听从并严格执行总包单位的总工期进度,刚好向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素,请总包单位赐予必要的协调和处理。

协作总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包单位依据不同的状况赐予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与限制,将施工中的各种质量问题刚好上报给总包单位,便于总包单位协调管理。主动协作总包单位的协调工作,仔细执行总包单位下达的各种施工指令,并将执行结果刚好上报给总包单位,并作好施工现场的平安生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置精确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应先做处理,在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特别缘由必需打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应留意对墙面、吊顶爱护,避开污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调,共同搞好安装成品爱护,土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的协作,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线创建条件。

2与业主及监理的协调协作

1)在施工过程中,严格根据监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,予以整改。

2)全部入场运用的产品、半成品、设备、材料等,均向监理工程师提交产品合格证或质保书;在运用前按规定现场见证取样,由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分项、工序检验质量,严格执行监理工程师指令顺当开展工作。对可能出现的工作看法不统一的状况,遵循'先执行监理的指导,后予以磋商统一'的原则,维护好监理工程师的权威性。

3与设计单位的协调协作

1)依据设计要求拟定施工方案,包括施工可能出现的各种状况。帮助设计单位完善施工图纸。

2)向设计单位提交依据总进度安排而编制的深化设计出图安排并主动完成深化设计工作。

3)参与施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。

4)对施工中可能出现的设计问题,应预先提出,并会同驻场设计师和监理协商解决。

4内部工种间的连接

1)工种间交接要求上不清下不接。

2)工种间交接要求在不影响总进度安排的前提下,适当调整各工种施工进度。

3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,留意爱护好各工种施工的成品或半成品。

4)各工种交叉作业要留意施工平安,防止物体坠落打击。

5)天棚、墙面装饰施工,必需与电气、空调、消防等安装亲密协作,科学支配工种交叉,相互创建施工条件,共同爱护成品。

6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时,应相互协调,听从统一领导、支配,合理解决。

5交叉施工流程限制

1)交叉施工的内容

每一个装饰工程的施工,都须要其它专业工程的协同协作,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于本工程这样一个大型的单位工程,其最终顺当的完成各项施工任务,避开分部工程之间产生冲突、冲突,必需对各项交叉工程的作业内容及流程有清晰的相识和主动的限制。

2)交叉施工的协作原则

尽早满意施工区域封闭、内部区域分隔条件,以协作各系统施工开展。先系统、后局部,即在同一专业同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。

同一部位,要采纳自上而下的原则。

区分重点和一般区域,先确保重点区域的施工进展,再兼顾一般区域的施工。

分区分片实施区域内统一协调,组织分部位分系统专业施工组。

装饰项目现场施工管理协作协调措施

装饰项目现场施工管理、协作与协调措施

一、项目公共关系架构图

二、与业主的协作要求及协调措施

1.与业主的施工协作,基本原则是听从业主的统一指挥与调度,尽量把便利让给业主,把困难留给自己。另外,出现问题不隐瞒,不护短,刚好向业主汇报,求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将主动参加,仔细对待,在责任明确的前提下,努力作好施工协作。另外,建议由甲方制定总施工进度表,要求施工单位编制分进度表,做到大家心中有数。

3.与甲方的协作程序,重点抓以下几个关键阶段:

⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下,本着仔细探讨敬重事实、一丝不苟、互让互利的原则,通过合同与预算加以确认。

⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节简单被忽视,肯定要在开工前依据合同条件和实际状况,以本施工组织设计为基本,进行必要修订和深化,并报甲方审批后作为实施依据。

⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序,必需严格执行规范程序和iso8801工作程序执行。

⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常沟通的主要途径和工作程序,必需保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外,各专业施工单位分别设置资料员,管理好本专业的施工技术资料,并整理好向项目资料员提交,以便在工程竣工后能刚好供应完整、精确的竣工技术资料。

三、与监理的协作要求及协调措施

1、与监理部门的协作,关键是自觉接受监督,虚心听取提出的看法和建议,加强理解和协作,把监理部门作为良师益友,并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力气,让其发挥监督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期惊慌,现场的施工工作可能会连续不间施工。建议监理在夜间、假日等时间支配值班人员以刚好对工程进行验收认可,为下一步工作创建出有利的工期条件。

3、对于验收、检查项目,我公司将依据施工进度的详细状况提前通知监理部门进行预约,以便监理部门提前进行支配打算。

4、对于监理部门提出的整改看法及建议我公司肯定仔细对待,刚好整改并形成整改反馈文件,待监理二次验收。

5、仔细做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作,特殊是对监理通知,一般应在24小时内作出答复,并实行必要的措施。

四、与政府部门的协作及协调措施

1、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议,我公司肯定仔细落实、论证接受,争取一次达标合格,定期联络刚好驾驭有关政策的改变,刚好调整有关措施。

2、为达到我公司质量目标,我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查,使我们的管理、工程质量进一步得到提高,创建出更好的经济和社会效益。

3、由于工地施工产生的噪音、环卫等给四周社区群众造成生活上的不便,我们会刚好与社区管理部门进行沟通和通知,通过各种渠道争取群众的理解与帮助,定期对社区群众进行访问,听取群众看法并刚好解决。

4、由于对社区各种状况缺乏了解,我公司希望社区管理部门能够刚好向我们反映群众的看法和建议,以使我们刚好进行改正、调整。

五、处理好与当地社区的关系

1.在进场施工后,和当地社区政府、居委会取得联系,听取四周单位与居民的看法,并通报工程的性质、概况和建设意义,求得四周单位与居民的支持与谅解。

2.对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民实行必要的弥补措施。同时也主动实行预防措施削减这些危害,尽可能地爱护四周单位和民们的利益,使其免受施工的危害。

3.通过赞助和参加的形式,支持当地社区公益事业和活动。

六、与消防单位的协作要求及协调措施

与消防专业的施工协作,重点是在装饰设计与施工中,保证原消防设施的按原设计落实,个别项目需协作终端安装的,则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装,封装后在最终饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品爱护。

七、与设计单位的协作要求及协调措施

1.设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完整体现设计意图,使工程既能满意运用要求,又是费用有所限制的重要手段。

2.仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。

3.虚心接受设计师对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,变更设计意图,不盲目施工。

4.若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计师,办理施工技术核定,绝不自作主见,不盲目施工。

5.在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场,随时处理施工中的问题,使设计、施工紧密结合,从而达到高质量的装饰效果。

八、本公司内各专业施工队的协作

8.1定期招开施工协调会制度

本工程施工前期,施工协作难度大、问题多,定于每周一下班前招开施工协调会,要求项目经理主持,各专业施工员及施工队长必需参与,要求参与会议的人员作到会前有打算、会上有决议、会后抓落实。

8.2图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

8.3隐藏工程验收交接制度

凡是须要隐藏的施工项目,均要在隐藏前作好验收记录,专业交接的项目要办理手续,明确责任。

总承包施工对穿插和协作施工管理规定

施工总承包对穿插和协作施工的管理规定

总承包对各专业分包单位在穿插作业时,为防止工序颠倒,影响施工的正常进行,特对交叉施工作业的管理作如下规定:

1总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理;交叉施工作业时,实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时,必需向总承包专业工程师申请施工许可证,专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工;

2各施工单位应依据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案,提前弹出本专业在结构上占用部位走向线,如发觉重复占位时应依据现场实际状况通知总承包单位后协商解决。

3各施工单位在交叉施工过程中留意爱护其它专业已施工成品、如发觉或经多方面确认是该单位损坏成品,则该施工单位负责赔偿。

4各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备协作时,施工单位需提前一周向总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、平安技术措施方案,报总承包单位认可后方可施工。

5各施工单位应依据图纸洽商、综合审定方案,提前作好该部位施工打算工作。提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报协作施工需解决、处理的问题。施工方案应预料在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满意施工方案要求,施工条件与方案不符,应通知相关单位。

6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特殊是暗埋在结构内专业的成品及现场各种平安防护设施。

7各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。

8各分包单位对本单位所属分包的特别专业必需在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等级,该单位应担负因此而发生的一切费用。

9优先支配已具备施工条件的工序,特殊是无交叉协作要求可单独进行施工的工序,前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。

10为强化施工现场管理,使各专业都能惊慌而有秩序的施工。在装修阶段,按楼层移交装饰单位,由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包方主持,相关单位参与。移交前各单位除必需穿插施工的分项外,原则上按设计图纸全部施工完毕,各种设施,配件齐全到位,成品完好。对安装工程存在的问题,暂不能修复和暂不能施工分别列出清单,双方签字认可,以分清责任。

11各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的,进入前须持总承包方签发的'室内施工许可证'按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间,避开多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定,对质量、平安、成品、文明施工、消防卫生等负责,施工完毕后履行交验手续。

12装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤,非本专业人员不得入内,未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向,如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名以待总承包方处理。

13分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行爱护,分包单位应针对工程进度及现场实际状况制定详实的成品爱护措施,并报总承包审核,总承包将不定期对其实施状况进行检查。

14总承包将依据各分包单位施工状况规划各自的成品爱护责任区,分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品爱护,假如因管理疏漏造成成品损坏,而又无第三责任方,分包单位将负主要责任。

办公楼二次装修工程协调管理与协作

办公楼二次装修工程协调管理与协作

一、施工管理措施

在目前建筑市场竞争激烈的状况下,我公司将坚决以质量为企业的生命,为顺当实现以上目标,我们实行的主要管理措施有:

(一)本工程规模较大,我们将该工程列为公司的重点工程,施工中发挥公司优势,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位。

(二)组建精干、高效、强有力的施工组织,有针对性地选配高素养的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺当进行;

(三)投入足够的机械设备,为确保工期,提高施工作业的机械化程度;

(四)选用技术娴熟、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素养高的作业队伍在该工程上进行施工;

(五)发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法,解决质量通病。

(六)发挥我公司的管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。

(七)进行现代化管理,提高管理效率,如采纳梦龙网络安排软件管理工期,利用电脑联网加快文件传递速度等。

(八)项目经理部成立放大样班子,负责绘制主要部位的装修大样,如室内、地面花岗石的分格分块,天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法,以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度,在绘制大样图过程中,解决图纸出现的冲突。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。

(九)对于做法相同的房间,要先做样板间,通过样板间弄清各专业之间,各工序之间的相互关系、质量标准及运用工数,以便为全面装修打开局面。对于特别做法,新材料、新技术、新工艺项目,要先小面积做样板,通过鉴定合格后再大面积施工。

本工程实行分片分层施工,但要求有一个完整的外观效果,不能各自为政。因此要坚持合理的施工依次,统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线,使各个部位的装修效果得到统一。

二、交叉作业与协调措施

本工程管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理支配是影响工程效果、成品爱护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,详细做法如下:

1、成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,共同制订施工依次协作表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时插入,我公司项目部支配专业工程师,特地现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中,要特殊书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的协作关系,如哪些地方必需为别的工种供应条件,那些地方必需与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或打算好以后才允许别的工种起先作业等,都要书面交代清晰,按确定的依次实施推动交叉作业协调小组所订策略。

3、与空调专业的协调

在装饰施工前,空调专业应完成管道试水打压及保温工作,即水系统工程基本完成后,风管的走向定位和风口的位置以及精确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出。在有顶棚吊顶的出风口,应在顶棚乳胶漆施工前安装好,由油漆工修整边缘科学后再做乳胶漆等。

4、与消防专业的协调

在装饰施工前,管道主要试压工作应完成,分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置依据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装依次与顶棚的施工协作进行,比如电梯厅中轻钢龙骨罩面板吊顶龙骨架完成后,管道待通水试验合格后,才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作,不能污染已完成的顶棚工程,假如是在油漆工程起先前装好喷淋头和烟感器,并用泡沫纸包装好,然后进行油漆工程,当心边界收口处理。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出,在重要位置的消防栓须要精装修的由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施的成品加以爱护。

5、与电气照明专业的协作

各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决,装饰工作组负责协调解决封周边板。

6、与弱电专业的协作

主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及全部管线走向,由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆,应由油漆组操作。

前期管理人员支配管理监督协作方案

前期管理人员支配、管理、监督及协作方案

下列人员在项目中标后,组成前期管理工作小组,进行前期管理工作:管理处主任、现场主管、工程主管、主要工程技术人员、业主服务中心主要人员:保安人员进行培训和前期管理工作。介入方案由管理处主任负责起草,工程主管负责实施。

(一)房屋前期物业管理工作主要从以下几个方面绽开:

1、就设计中一些不合理或遗漏状况提出改进看法和建议;出功能布局或材料运用问题的专业看法;监控系统位置、其他设备安装和能源安排等问题提出专业看法。

2、让业主一跨进小区就感受到物业管理的气氛。如:保安人员的形象和物业管理人员的言谈举止等。

3、设想建立'北城春色小区'的论坛,向业主介绍小区开发的工作进度、施工质量、材料选用、智能化的配套、景观绿化的设计及物业管理的介入工作状况等。

4、参加房屋及公共设备设施的验收和做好交房前期的平安保卫工作。

5、完善管理方案及相关管理制度。

(二)竣工验收协作及建认方案

1、熟识房屋中的各种设备设施和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

2、做好接管验收事项。验收小组根据建设部《房屋接管验收标准》规定,仔细核对接管资料,查验房屋质量、运用功能、外观质量、公共配套设备设施等内容。已验收的,签发验收复函,对验收中发觉的质量问题由验收小组填写各类遗留问题统计表,约定期限由施工单位负责整改,并商定时间复查。对符合验收标准要求的房屋,由管理处接收钥匙。

xx家园物业物业管理协作销售的措施

盛世家园物业管理协作销售的措施

十四年与各类业主的交往经验,使我们对业主的各类需求有着较为全面的相识和把握。为了协作e盛世家园的销售工作,我们将从物业管理的专业角度供应以下帮助和服务:

一、供应物业管理询问

e盛世家园公开发售后,我们将派遣物业管理服务人员进驻销售现场,负责物业管理服务方面的询问服务,同时开通热线电话,就业主及销售员提出的问题赐予解答。

二、供应物业管理培训

为销售人员供应必要的物业管理学问培训,以削减因此而产生的销售纠纷,并就销售员反馈的物业管理方面的看法和建议提出详细的解决方案,增加业主信念。

三、供应护卫及保洁服务

在e盛世家园正式开盘后,为销售中心及样板房供应专业的护卫服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时亦让购房着对将来的物业管理服务有初步的感受。对于销售中心的服务人员,我们建议将其纳入销售员的考核激励体系,保证销售主管对其有足够的监督权和调配权,详细方法可在销售中心物业管理服务协议中明确。

四、供应有形展示

在销售现场,我们将供应e物业的各种宣扬资料、图则及标识等,同时依据销售部门的要求,在适当时候实行物业管理公司形象展示或护卫员会操表演等,增加销售现场的气氛。

五、帮助举办展销活动

帮助发展商定期举办展销会、业主嘉年华及其他庆祝或促销话动。

六、开展业办法见征询

在销售过程中,我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展2-3次业办法见征询,就业主及购房者对物业管理服务、会所管理方面的需求加以收集和统计,刚好修订和调整物业管理服务方案,确保日后物业管理服务的适用性。

七、供应优质客户服务

1.在销售中心内配置雨伞架、急救包、针线包等,以便购房者时常之需。同时配置肯定量的儿童游乐设施、资料架刚好尚杂志等,让购房者(尤其是家庭购房者)在参观样板房的同时可感受休闲之乐;

2.供应门童服务,负责业主的迎送工作;

3.在销售中心供应代客泊车、幼童看护、赠送雨伞等各项服务。

协作地产销售交房酒店开业及大型赛事举办时物业管理方案

协作地产销售、交房和酒店开业以及大型赛事举办时的物业管理方案

(一)促进销售的措施

1、开盘及其他活动当日交通指引、代客泊车和免费洗车服务

对于自驾车的看楼人士来讲,在销售高潮或分期开盘以及将来酒店开业时,要在销售现场泊车确是一件令人头疼的事,特殊是在骄阳似火的季节,不单就近找车位难,当看完楼取车时,车已被晒得滚烫,坐进去如同置身火炉,一时半会车内温度都下不来。出于此考虑为体现'酒店式物业管理服务模式和人性化物业管理理念'

1)代客泊车和免费洗车服务,是在销售中心设立特地的酒店式代客泊车侍应生,假如看楼的自驾车人士有此须要,侍应生将为看楼客户将车泊于合更理的位置,并由外协商家服务联盟的汽车美容(服务)中心供应免费洗车服务;在高温季节,将对看房客户的车辆实行有效手段(防晒车罩、淋水)进行降温。当客户离开时,侍应生将车开到销售中心门前交于客户,并定做具备'zz第一城'标记之车匙扣赠送给客户。这样就免除了自驾车客户的诸多不便,既为客户节约了时间,又使其免受日晒雨淋之苦,而赠送的车匙扣每天都会被客户看到,时时起到宣扬和传播作用,强化客户对zz第一城及物业管理细微环节性服务的印象,促成其购买行为。

操作要点:

1)泊车员要经过严格选择和考核,技术、人品、形象都要过硬。

2)泊车员只有在客户主动要求时供应泊车服务。

3)洗车和降温服务必需保持现场形象良好和整齐。

4)全部驾车客户都赠送车匙扣。

2、形象提升

在zz第一城的主大门入口,聘请外形威猛的退役军人为形象保安,这样,每一位业主进入小区时,从形象保安标准有力、干净利索的敬礼和交通手势指挥中,从他们威猛、望庄重的形象里,会有一种油然而生的、作为一个zz第一城业主的尊贵和骄傲感,也极大地提升了楼盘的品质、档次感。

3、会所、物业服务项目问卷调查

特色:

1)前几年楼市中大打'会所牌',而现今的会所已到了挖不出什么簇新卖点的地步了。会所作为住宅小区配套的一部分,已经象园林绿化一样变得不行或缺,把会所的服务做到实处,做出特色,已成为每个想步入'品牌营销'行列的发展商们的必修课。因此会所的服务项目设置要切合业主的实际须要,物业管理服务项目的设置也是如此。

2)为了使会所和物业管理服务项目的设置切合业主的实际须要,避开服务不足和服务过剩,物业管理公司应对已经购房的业主进行'会所、物业管理服务项目调协'的专项问卷调查,问卷将服务项目以表格形式具体排列,设置'特别须要、比较须要、须要、不太须要、不须要'栏目,由业主自行选择。并且注明收费标准,假如是物业管理项目,还特殊注明是'常规服务(管理费中包含)'还是'特性化服务(另行收费)',同时向业主强调投票选择的肃穆性和重要性,因为其所选择的每一个选项,由物业管理公司统计后,将作为今后会所和物业管理服务项目设置的依据。这样由业主自己进行服务设计和选择的方式,将体现发展商对业主的敬重和重视,也避开了今后会所和物管服务项目设置的盲目性。

操作要点;

1)问卷要结合销售过程进行,让客户感觉是销售过程必需的部分。

2)问卷设计要全面,重点突出,答卷形式要简炼。

3)要让客户相识到问卷对确定自己今后生活的重要性。

4)要做好问卷的设计、分析和对客户的结果通报工作。

(二)前期的交房和业主入住手续办理方案

a、业主收房、入伙流程

1、发出'入伙通知'、登报'交房公告'

售楼处先电话或信函通知购房户前来领取《入伙手续通知书》、《交房收费清单》必需预先告知业主带齐'身份证、购房凭证'等材料

2、验证和引导

由代理销售公司售楼中心的'业主入伙引导员'陪伴业主到开发商处办理最终手续,并察看业主有无带齐全部必需证件和资料。

此时,售楼中心可现场制作《前期物业管理协议》展板告示,便利业主认知和询问入住后的物业管理事宜。详细流程如下:

⑴确认业主身份和材料:办理交房的业主须持收到的《入伙手续通知书》(附件1)、业主身份证及复印件、业主户口本及复印件、外地人须持暂住证及复印件、购房外批单、业主托付他人办理手续的受托人须持'业主托付书'及代理人身份证和复印件、《商品房买卖合同》及复印件、购房全款发票或其他付款凭证,需办理小区停车证的需出据本人驾驶证及行车证。(可以在《入伙手续书》上盖'验证流程章一')

⑵交纳相关费用:'入伙引导员'指引业主到开发商财务部交纳房屋尾款、各项契税及'公用修理基金'相关开户费等其他费用。

⑶以上两项确认后,开发公司经办人应在'入伙手续书'上签字盖章。(可以在《入伙手续书》上盖'缴款流程章二')

3、由物业公司的保安人员接手并陪伴业主到物业管理公司办理手续。收取业主的《商品房买卖合同》复印件、身份证复印件、或'业主托付书'及受托人的身份证复印件。

4、物业公司物业部人员指导业主填写'住户状况登记表'发给《业主手册》,签署《前期物业管理协议》、《业主管理规约》之承诺书。

5、业主持物业公司物业部盖章的《入伙手续书》(上盖'签证流程章三')到物业公司财务部交纳相关费用见'交房收费清单'

6、业主持物业公司财务部签字转来的《入伙手续书》(上盖'物业费流程章四')到物业公司工程部办理相关手续:

①、物业公司保安部将业主房间钥匙、水、电、自然气ic卡及信报箱钥匙发放给业主,并由业主签署《钥匙交接单》、签署《备用钥匙管理协议》、在《入伙手续书》上最终签字确认。

②验房:由物业工程部(分为6个验房小组,1名工程部调度人员全盘调度)人员陪伴业主到业主所购房屋,对房屋内结构、设备设施及各种五金配件进行验收,并将房屋验收状况和各表底数填写在《房屋设备验收交接表》内,同时在该表上业主及物业陪伴验房人员签字确认。如有申报及修理事宜,可将业主所填写的《房屋设备验收交接表》中的问题于当日报承建方返修。

7、如业主进行二次装修,由物业公司工程部审定施工方案及施工图,同时与装修施工单位、业主签署《房屋施工管理协议》和《施工保洁责任书》,由物业工程部签发《施工许可证》。

8、业主办完全部手续或在办理入伙手续过程当中,如对物业有任何疑问,可随时向'物业客户服务中心'或'售楼中心'提出,由入伙引导员将业主引导致物业现场询问处进行答疑。

9、物业公司、开发商及承建方,三方协调事项

⑴办理入伙结束当日,

物业公司各部门将当天状况进行通报、汇总,建立已办理入伙业主的管理档案。

⑵对于业主提出的房间须返修的内容,报承建方返修,对房间返修量较大的单元特殊报开发商及承建方,给与关注。

⑶对于已下发的返修单,物业公司派专人跟进返修事宜,并将返修状况刚好告知业主。

b、便利业主入居处实行的措施

1、设立业主收楼入伙接待小组,合理支配相关程序,争取业主收楼入伙程序30分钟内完成。

2、如有特别要求,采纳电话预约和上门供应服务等形式,真正为业主着想。

3、为削减业主缴费的苦恼,与银行建立合作关系,开设全部收费'一卡通'服务。

4、建立、维系与供水、供电、供气、电话公司、有线电视台等部门的良好合作关系,在业主收楼入伙办理时可以刚好开通或办理以上各类服务项目,让业主住得舒心。

5、搬运服务

业主均可自行请专业的搬家公司进行搬运。如有须要,为解决业主搬运的问题,管理处将临时划出部分区域作为落货区,派专人看护;且组建以员工为主、社会搬运工为辅的搬运队,为业主供应搬家服务。

6、家具、电器展示服务

假日花园物业管理服务方式定位协作销售措施

假日花园物业管理服务方式的定位和协作销售的措施

第一章物业管理服务方式的定位

一、销售对象定位

zz假日花园坐落于佛山市新八景之一的南海南国桃园旅游度假区内,距广州、佛山均仅约12公里。便利的交通、良好的自然和人造景观,将使整个小区及周边区域的影响力和吸引力得以很大的提升。依据楼盘本身的定位及市场预料,销售对象群体之业主消费实力极强,具有较高的文化品位,注意生活方式及生活乐趣,置业时尤其注意物业管理服务之内涵及感受,同时亦要求多元化的特性化服务,以缓解惊慌的工作压力。

二、物业管理服务方式的定位

秉承'服务业主、报效社会'的核心理念,我们着力在zz假日花园营建平安、舒适、便利的工作及生活环境,并通过持续的改进和提升,使物业能够保值及不断增值,塑造同类物业之管理典范。

针对上述销售对象之特征,并结合广州本地之文化背景及小区所属之特定区域,我们大胆设想,运用文化小区感召力渗入日常的管理和服务之中。我们拟在zz假日花园的物业管理中建立以流程运作为基石的需求管理模式,以实现我们所供应之物业管理服务能够持续超越业主的实际需求。

其次章协作销售的措施

**物业多年与各类业主的交往经验,使我们对业主的各类需求有着较为全面的相识和把握。为了协作zz假日花园的销售工作,我们将从物业管理的专业角度供应以下帮助和服务:

一、签定物业管理托付合同

规范的合同是供应优秀物业管理的根本前提。如本次招标我们有幸接管小区物业,建议在派出前期管理人员进驻现场前,南海zz物业有限公司应在广东省物业管理条例的指导下,就zz假日花园的物业管理与**物业管理广州有限公司签定正式的托付管理合同,将物业管理服务的内容和深度、标准、双方的权利和义务以及管理用房的划拨等重大问题用合同的形式明确下来。而在对销售中心的早期介入管理上,建议亦签定托付管理协议,明确管理范围、费用、内容、期限等事宜,为销售中心的正常运作供应良好的保障。

二、供应物业管理询问

zz假日花园公开发售后,我们将派遣管理人员进驻销售现场,负责物业管理方面的询问服务,同时开通热线电话,就业主及销售人员提出的问题赐予解答。

三、供应物业管理学问培训

为销售人员供应必要的物业管理学问培训,以削减售楼过程中产生的销售纠纷,并就销售人员反馈的物业管理方面的看法和建议提出详细的解决方案,增加业主信念。

四、供应护卫及保洁服务

在zz假日花园正式开盘后,为销售中心及样板房供应专业的护卫服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时亦让购房者对将来的物业管理有初步的感受;对于销售中心的服务人员,我们建议将其纳入销售人员的考核激励体系,保证销售主管对其有足够的监督权和调配权,详细方法可在销售中心管理协议中明确。

五、供应有形展示

在销售现场,我们将供应**物业的各种宣扬资料、图片及标识等,同时依据销售部门的要求,在适当时候实行物业管理公司形象展示或保安员会操表演等,增加销售现场的气氛。

六、帮助举办展销活动

帮助发展商定期举办展销会及其他庆祝或促销活动。

七、开展业办法见征询

在销售过程中,我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展业办法见征询,就业主及购房者对物业管理、会所管理方面的需求建议或看法加以收集和统计,刚好修订和调整管理方案,确保日后物业管理管理服务的适用性。

八、供应优质客户服务

1、在销售中心内配置雨伞架、针线包等,以便购房者时常之需;同时配置肯定量的休闲设施、资料架刚好尚杂志等,让顾客在参观样板房的同时可感受休闲之乐;

2、负责业主的迎送工作;

3、在销售中心供应代客泊车、借雨伞等各项服务;

铁路营业线施工协作管理方法

第一章总则

第一条为进一步规范施工协作管理,确保管内营业线各项施工协作工作的平安、有序、可控,确保供电设备运行平安,最大限度削减施工协作工作量,依据《关于印发〈铁路营业线施工平安管理方法〉的通知》(铁办[2023]190号)、《铁路技术管理规程》(铁道部令第29号)、《接触网平安工作规程》(铁运[2023]69号)和电气化区段施工等各项平安生产有关规定,特制订本方法。

其次条本方法适用于公司所辖京沪高速铁路段管内牵引供电专业与其它专业间(工务、电务)施工协作作业。

第三条各维管段应依据本方法和所属铁路局的规定,结合本单位实际,细化制定本单位施工协作管理方法,报公司生产技术部核备后施行。

其次章各级机构职责

第一节公司

第四条公司成立施工协作领导小组,加强对施工协作的管理。

第五条公司对所属维管段施工协作进行指导、检查、协调、管理。

其次节维管段

第六条各维管段全面负责施工协作管理工作。负责施工项目方案的审查、签订施工协作协议,制定施工协作与监控方案,监督检查施工平安监控工作的执行与落实状况,详细落实施工协作工作。业务管理部门设在段安质检查科。

第七条对于工期较长、平安监控难度较大的施工,各维管段成立单项施工协作小组,专职负责该项施工协作监控的实施工作。

第三节网电工区

第八条各网电工区负责施工协作及现场平安监控的详细实施,工长是施工协作现场平安管理的第一责任人。

第九条工区(施工协作小组)职责:在段施工协作小组及安质监察科领导下,根据协作通知单的要求刚好申报天窗安排,按时进行现场协作,监控施工平安质量,对于施工单位不按规程施工的刚好制止,并向施工单位下发《平安隐患整改通知书》(见附件4)或《平安隐患整改指令书》(见附件5),对于不听从管理的要刚好上报段安质监察科。

第三章协作单位的划分及项目

第十条协作单位的划分

一、路内施工协作:工务段、电务段、工务机械段等站段。

二、工程改造协作:各专业施工单位。

三、电化改造协作:电气化专业各施工单位。

第十一条施工协作的项目

协作原则:不影响牵引供电设备参数和不不影响设备平安运行的的施工尽量不协作,不用停电的项目尽量不协作(有费用时各单位自行确定)。

一、在铁路范围外(栏栅外)不影响既有牵引供电设备平安运行的施工,不签订施工协作协议,可以定期派员巡察。

二、在铁路范围内(栏栅内)的施工,可能影响既有牵引供电设备平安运行,不须要停电的,可以不签订施工协作协议,不进行协作。确有须要协作时各段自定。不须要协作的项目如下(包括但不限于):

1、线路捣固;

2、卸轨、换轨;

3、卸渣;

4、钢轨打磨、涂油;

5、超限运输;

6、距牵引供电带电设备2米以外的电务作业;

7、距牵引供电带电设备2米以外的机车、车辆专业的作业。

三、在铁路范围内(栏栅内)的施工,影响既有牵引供电设备,须要停电的,要签订施工协作协议,并派员进行协作。

须要协作的项目如下(包括但不限于):

1、大机清筛;

2、线路、道岔拨移;

3、曲线整治影响接触网参数改变:曲线外轨超高调整作业单次或累计超过±7mm,线路修理抬道、拨道作业单次或累计超过±30mm,线路大修清筛细整后轨面标高与既有轨面标高差值超过±30mm;

4、上跨电力线、桥、管施工或改造;

5、下穿桥、遂等对可能影响牵引供电设备平安运行的施工;

6、施工用大型机械距离牵引供电设备不足2米的施工;

7、距牵引供电带电设备2米以内的电务、机车、车辆专业的作业。

第四章施工协作协议的签订

第十二条施工方案审查与现场调查

1、段安质监察科在接到施工单位要求施工协作的申请后,对施工方案进行预审查。审查的主要内容包括:施工设计批复文件、施工组织方案(包括施工项目名称、作业内容、地点和时间、施工等级(预定)、影响范围、施工方案、验收支配、应急预案及“三图一表”等)、施工相关图纸资料、施工安排等资料。

2、对施工组织方案进行预审后,由段安质监察科牵头,在施工单位协作下,有关车间及工区负责人共同对施工现场进行实地勘查,确认施工方案可行、各项平安防护措施完备。

第十三条签订施工协作协议

1、经探讨确认施工方案可行后,由段安质监察科起草施工协作协议(见附件1),协作协议须做到平安措施完备,双方责任清楚,施工协作有关费用、平安质量保证金各项条款明确。

2、段安质监察科指定专人详细负责施工协作协议签订工作,建立施工协作协议管理台帐,将施工地段、施工单位施工时间、运行方式变更等主要内容记录在台帐中,协作协议应按年度进行统一编号。对设备运行方式发生变更的施工协作,协议签订后办理人须在运行方式发生变更前,拟定变更运行方式通知,经段主管领导审批后行文下发,该通知应同时抄报所属路局主管部门。

3、未审查施工方案或施工方案未经路局批准的施工、未收到财务室的《施工协作费用(平安质量保证金)收取确认单》(见附件8)的施工、未确认工区是否具备协作实力,不得签订协作协议。

4、协作协议书签订后,段安质监察科填写《营业线施工协作通知书》(见附件2),注明施工协作的详细要求,经主管副科长签字并加盖段安质监察科印章,该通知书一式三份,一份留存备查,一份交付给施工单位,一份传相应协作车间(工区)。《营业线施工协作通知书》应与协作协议运用同一编号。

5、协作协议签订完毕,段安质监察科须刚好向网电工区进行技术交底,将重点事项、平安防护措施等讲解清晰,指导工区编制监控方案。

第十四条办理完毕的各种协作协议,应将施工组织方案、施工安排、技术交底记录、协作方案等有关资料装订成册存档。

第五章施工协作方案的制定与实施

第十五条维管段安质监察科依据施工单位供应的施工组织方案及施工现场详细状况,制定施工协作方案,协作方案应包括施工概况、协作人员及分工、停电及封锁影响范围、平安防护措施、现场卡控重点等主要内容。协作方案经主管领导审批后执行,确需变更协作方案时,要刚好向主管领导汇报,经批准后方可进行变更。

第十六条供电专业施工引起的接触网停电协作,一般状况下协作人员不超过5人(地线监护2人、驻站联络员1人、现场平安监控2人)。现场防护、地线接挂操作人员、其他车站勾画停电范围示意图等人员均由施工单位担当。

对于非供电专业施工引起的接触网设备停电协作,可对施工单位人员进行培训,将现场防护、地线接挂操作等作业由受过培训且合格的施工单位人员担当,从而节约协作人员。

对于供电专业和非供电专业施工协作,各单位可主动实行培训、发放平安合格证等措施,尽可能削减协作人员(如对不涉及设备质量的施工可只派一人驻站要令即可)。

第十七条每次施工作业前,施工单位应刚好送达施工协作通知单,协作工区组织施工单位的施工负责人、现场小组负责人、驻站联络员及验电接地人员共同召开工前预想会,对本次作业制定出有针对性的平安措施。施工单位未按要求参与预想会时,工区可不协作其施工。

第十八条施工协作

1、现场协作人员必需严格按批准的协作方案落实对施工现场的平安监控。对可能影响设备参数改变和平安运行的施工,应时刻在现场对设备进行监护,作业结束必需对设备有关参数进行测量。

2、现场协作人员要监督施工单位按方案进行施工,严禁超范围、无安排施工,发觉后需马上制止,并向段安质监察科及生产调度汇报。

3、各网电工区要动态驾驭施工进度及现场设备改变状况,发觉有危及平安的各类施工行为时,马上责令其停止施工,并报告段安质监察科及生产调度。

4、天窗点内的施工,工区必需实施全过程监控;对天窗点外进行的施工,每天均要对施工现场进行检查,刚好发觉、处理存在的平安隐患。

5、段安质监察科建立施工协作与检查监控台账,将施工协作地点、施工概况、现场检查状况等内容记录在台账内。段、车间、工区各级施工协作检查及监控人员,要随身携带《营业线施工平安动态监控表》(见附件3),对施工平安检查状况进行具体记录,对检查发觉的问题,随时填写《平安隐患整改通知书》或《平安隐患整改指令书》。

第十九条施工协作结束:

1、对可能影响设备参数改变和设备平安运行的施工,在施工单位作业结束后,现场监护人员对设备进行全面测量、检查;对于较长区段作业,可实行分段检查测量的形式。

2、施工单位负责人确认施工作业结束后,通知其驻站联络人员,由其在我方驻站联络人员的卡控记录表上签字确认。

3、我方人员与施工单位完成设状态的检查、测量后共同签字确认,由现场协作负责人员通知驻站联络人员打算消退停电作业吩咐。

4、我方驻站联络人员接受到上述两个通知后,经协作负责人同意方可消退停电作业吩咐。有线路封锁时,还要按上述程序消退封锁吩咐。

5、消令送电后,现场协作人员应对送电后设备运行状况进行监视,确认正常后,方可收工。

第六章施工协作相关费用

其次十条施工协作费用的收取

1、路内相关单位的协作费用根据各单位所在路局,制定的相关文件执行,并在协议中注明支付方式、时间及数额。

2、因线路施工须对供电设备进行迁改或更换时,施工单位须明确所需费用来源,若工程设计文件中有相关费用的根据设计文件收取协作费,并签署《施工协作工作量签认单》(见附件7)后,段安质监察科方可予以办理施工协作协议。

3、对各单位关于协作费用相关规定中未涉及到的项目须要协作时,按每个天窗点所用人力、机具、车辆等计算收取协作费用。

其次十一条平安质量保证金的收取及扣罚

1、在营业线施工协作中,各单位要建立施工协作平安质量保证金制度,详细方法由各单位依据相关路局文件及现场实际制定。

2、对不遵守铁路施工平安规范,影响铁路行车平安及运输设施平安的施工单位,要根据《铁路运输平安爱护条例》及相关路局规定进行处理。处理方式可采纳停止协作、责令整改、赔偿经济损失等。详细处理方法应在施工协作协议书中予以明确。

第七章附则

其次十二条本方法由公司生产技术部负责说明。

附件:1.***铁路局营业线施工协作协议书

2.***维管段营业线施工协作通知书

3.营业线施工平安动态监控表

4.平安隐患整改通知书

5.平安隐患整改指令书

6.施工协作工作量签认单

7.收取施工协作费用(平安质量保证金)通知单

8.施工协作费用(平安质量保证金)收取确认单

9.退还平安质量保证金通知单

10.施工协作流程

对各专业工程协作协调管理监理措施

对各专业工程协作、协调管理的监理措施

一、各专业工程的协作管理措施

建设工程中对各专业工程协作的监理组织措施:要求土建与安装监理相互协作,避开'两不管'现象,工程开工,土建监理入场,安装工程起先,安装监理进场;安装监理在项目总监的统一管理下,独立开展工作。随着工程的不断绽开和深化,工程内容发生相应改变,现场监理人员配置要依据工程特点和监理工作强度调整。要坚持人员相对稳定的原则,以保持前后工作的连接和连续性。

对各专业工程协作的监理技术措施:土建监理与安装监理相互合作,土建单位与安装单位相互协作,以保证土建施工与水电安装专业协调,技术协调,防止安装破坏了土建的产品。同时加强成品爱护工作。

在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的协作协调问题上应当重视,两者有交叉又有不同,节能门窗与非节能门窗要分清晰,外墙外保温节能施工与外墙涂料要协作好,分户墙节能施工与墙体内初装修要协作好,后期施工的要爱护前面施工的成果。

定期召开监理例会,协调各专业交叉难题,确保施工活动顺当持续进行。

二、协调管理的措施

建设项目实施过程中,由于经验阶段多,建设周期及各方面影响因素多,监理工程师必需不断进行组织协调,包括与业主、设计、承包单位,监理机构内部及其他单位的协调工作,来促进和确保建设目标的实现。主要有以下五个方面:

*质量限制的协调*进度限制的协调*投资限制的协调

*组织协调*平安生产、文明施工管理

要实现本工程质量达到预定的质量目标,限制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标,限制工程结算在施工合同总价范围内,使工程预算不突破概算的投资目标,并获得文明施工工地的文明施工目标,必需建立科学严密的监理工作体系,确保监理工作深度,其中,协调工作是必不行少的。

1、质量限制的协调

要做好工程的质量限制,必需做好工程内外部协调工作。

外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。

验收的质量标准只有一个,但业主的主观要求却是千差万别的,作为监理,就要协调这些书面的标准和实际要求,在满意设计和规范的基础上最大限度地满意业主的需求。

工程的地质状况很难完全用地质报告表达清晰,施工中出现不明的或与地质报告不大一样的地质现象也是难免的,这就须要监理在与施工方一起分析探讨后会同业主与勘察单位进行联系,并与其共同处理问题。

工程施工过程中出现的变更(不管是何种缘由造成),凡涉及外立面、结构和运用功能的,必需经过设计签证后方能生效,就涉及到与设计的协调联系问题。

有时监理须要第一手的工程检测状况,也须要与工程检测单位联系。

在工程极端困难的状况下,监理工作还须要当地主管部门的支持和指导。

与外部的协调主要由总监完成。一些日常性的协调工作也可由总监代表完成,纯技术性的协调工作也可由专业监理工程师完成。

2、进度限制的协调

在工程进度方面,我们通过在对施工单位供应的工程进度安排审查的基础上,编制切实可行的施工网络总进度安排,并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行状况和下阶段工程进度安排状况,对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查,督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务,刚好实行妥当措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序进展,从而达到进度目标限制的全面实施。此外,对施工单位报审的施工方案主动提出审查看法,帮助施工单位采纳科学、合理的施工组织方案,合理支配劳动力和施工工序,充分利用时间和空间,实行先进牢靠的技术组织措施,加快施工进度,缩短施工工期,从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。

工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如:建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾难等等。这种状况下,监理应当从工程本身考虑,主动地与各方协调,努力解除不利因素,以使施工按安排进行。

3、投资限制的协调

在投资限制方面,首先依据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价,按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解,通过各子目标的限制,确保投资总目标的限制。监理过程中,严格按合同和定额有关规定开展投资限制工作。严格工程量和工作量的签证,正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加,并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查,将设计变更和施工方案对工程投资的影响状况提出监理方建议,帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较,通过每月的监理月报表,刚好精确地向业主供应动态的工程投资状况,帮助业主刚好实行措施限制工程造价。我们还依据合同的约定,根据定额的有关规定,刚好精确地审查施工单位报审的工程预结算,为业主的最终审批供应详述的初审看法。此外。主动开展投资挖潜,为业主节约工程投资。主要在以下几个方面开展工作:(1)仔细会审设计图纸,主动提出合理化建议;(2)审查工程承包合同,节约工程投资;(3)选择技术先进、经济合理的施工方案,降低工程造价;(4)合理实施施工程序变更,节约工程费用。通过全过程的投资目标限制和监理过程中主动主动的投资挖潜。

4、组织协调的工作深度

建设项目实施过程中,由于各方面影响因素多,监理工程师必需不断进行组织协调,包括与业主、设计、承包单位,监理机构内部及其他单位的协调工作,来促进和确保建设目标的实现。

1)组织协调的工作内容

组织协调包括项目监理机构内部人与人,机构与机构之间的协调。监理机构与外部环境组织之间的协调,包括:①协调业主和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。②协调业主与承包单位之间的关系。③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系。④协调总包单位与分包单位之间的关系。

2)组织协调工作关系

①监理与业主的关系

要在已往工程监理服务的印象上,让业主更放心满足。通过我们务实、科学大胆管理,踏实的工作作风,供应更全面的服务。对业主负责,严格履行合同,留意敬重业主的看法和管理风格,同时对于不同看法,加以说明澄清,使业主理解;对于业主设计、施工看法不一样时,要多协调,望业主做出正确的决策。在监理合同授权范围内尽力做好服务工作。

②监理和设计的关系

我们得依据监理合同所授予的权利,帮助处理好业主与设计单位的合同关系

,在项目建设过程中,总监和专业监理工程师将对设计图的出图安排,审核,组织会审等方面的问题注意协调,对设计单位做到敬重,支持。按设计审核权限刚好协调处理工程变更。

③监理与承包单位的关系

我们将接受业主的托付,对项目建设的全过程开展监理服务,对各承包单位正确处理好监理与被监理的关系,管理严格仔细,服务周全公正,要从工程实施中技术问题及建设资金等方面,提出建设性的看法,来保证建设项目质量、进度、投资得到有效限制,确保平安文明施工,取得业主、承包单位的真正信任,提高我们的社会信誉。

混凝土协作比限制管理方法

1、砼协作比是依据原材料品质,设计强度等级,耐久性以及施工工艺对工作性的要求,通过试验,调整等步骤选定,经审批后方可运用。

2、搅拌站的计量器具,必需经计量鉴定后,才能投入施工生产。

3、施工生产前,必需提出协作比申请,对工程名称,部位,强度等级,时间,地点,应精确的填写。

4、由现场负责人,领取协作比后,要建立台帐,搅拌机操作人员应依据协作比的各中原材料的重量输入,并仔细复核精确计量,砼的坍落度有试验人员调整,满意设计要求时,则可连续生产。

5、依据原材料的含水率,试验人员对协作比进行调整,保证工程质量。

6、严格要求原材料的质量,外加剂必需按批量送检,严禁不合格品进入现场。

7、搅拌站拌和时,其最大允许偏差应符合下列要求,水泥矿物掺和料为±1%;外加剂为±1%;粗细骨料为±2%;拌和用水为±1%

8、原材料向搅拌机投料依次应为:细骨料,水泥和矿物掺料,水,粗骨料,外加剂。按规定时间进行搅拌

机电分包工程施工协作管理措施

发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一样,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必需协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉协作、与土建、装修单位的协作以及与建设单位、监理单位的协作。

一、与建设单位、监理单位的协作措施

1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2.我方根据监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,主动协作监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、平安管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持亲密的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术打算状况进行检查并签证认可的条件下,才开工。

5.在施工前我方将仔细编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,仔细接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐藏工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中刚好进行跟踪检查和质量验收工作。

6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,主动协作建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必需经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。

8.定期向建设单位和监理单位供应我方的施工安排和形象进度,参与由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能刚好驾驭工程动态,实行有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。全部竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位,同时向建设单位供应电子版竣工资料。

10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,赐予主动协作并刚好完成。对建设单位托付的紧急的工作,可实行先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

11.在工程施工过程中,对建设单位发觉并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并仔细对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要主动协作,对检查后所发觉的施工质量问题要刚好组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。

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