生产总监岗位职能与岗位标准

生产办公室岗位职责与标准一.岗位职责1、根据销售“发货计划”制定“生产计划”2、实时监督生产计划的执行进度3、对当日完成的产成品签字验收入库4、收集核实《生产日报表》5、收集核实《采购申报计划》6、根据生产日报表登记《残次、废品日报表》7、7、根据环保卫生标准，配合办公室，严格监督各生产车间的执行情况8、配合发货人员跟踪装车，核对出库与装车的一致性，并签字确认。9、做好发货、库存、生产三环节的衔接和连续性，滚动制定生产计划。10、每日生产会议，详细汇报当日的生产、发货、库存、采购的动态运营情况。二、岗位执行标准1、根据销售“发货计划”制定“生产计划”执行标准(1)组织相关人员核对发货计划与库存备货情况;(2)检查“生产计划”进度是否与要求的生产进度(1)组织相关人员核对发货计划与库存备货情况;(2)检查“生产计划”进度是否与要求的生产进度相符；检查是否与最高库存额相符；检查《采购申请计划》是否与最低库存额相符。(3)适时修正、调整各类计划。力求《生产计划》、(3)适时修正、调整各类计划。力求《生产计划》、《发货计划》、《采购申报计划》一致协调，合理运行。(4)经常与各生产主任勾通，正确协调，合理搭配。调(4)经常与各生产主任勾通，正确协调，合理搭配。调度各生产工人，做到不缺工，不误工、不窝工。2、实时监督“生产计划”的执行标准(1)监督各生产工序、各生产环节的生产质量；(2)实时掌握，上下游产成品、半成品供需数据和(1)监督各生产工序、各生产环节的生产质量；(2)实时掌握，上下游产成品、半成品供需数据和配比情况;(3)根据发货（客户）需要，实时调整生产计划。(4)收集整理当日生产报表，核实生产报表数据。(3)根据发货（客户）需要，实时调整生产计划。(4)收集整理当日生产报表，核实生产报表数据。3、对当日生产物料要签字验收入库的执行标准（1）对当日产成品、半成品、出入库材料等，依据报表数据核实签字验收。（2）对不合格自制半成品、产成品，不合格外购材料，外购半成品一律杜绝入库，并在生产会上详细陈述，落实责任人，处置到底。4、收集核实各类生产报表的执行标准收集《生产日报表》时，要核对生产日报表中产成品、半成品入库情况；核对各生产车间《采购申报表》情况；核对各生产环节《废品、残次品报表》的填制情况。(2)核对填制数据的准确性，填制时间的及时性,(2)核对填制数据的准确性，填制时间的及时性,各类报表签字手续的完整性。(3)对不认真填写报表的车间主任，要及时向上级(3)对不认真填写报表的车间主任，要及时向上级汇报，并在生产会上详细说明原因，交由上级督促和处置。5、收集核实《采购申报计划》的执行标准（1）核实《申报计划》的真实性。申报数量、申报品种是否符合生产所需。（2）核对与材料库存最低量一致，不能超采。（3）每天收集完报表后，及时传递给采购业务员,进行市场询价，按时采购。6、根据生产日报表登记《残次、废品日报表》每日按生产报表填写《残次、废品日报表》（2）对残次品、废品出现的异常现象，必须要做出合理解释。（3）《残次、废品日报表》填写要认真、及时、准确。每月初三号前上报财务，由财务对当月废品情况进行成本核算。7、严格监督各生产车间环境卫生的执行标准(1)根据环保局制定的环保标准，天天督促检查各(1)根据环保局制定的环保标准，天天督促检查各生产车间、各生产环节、仓储的环境卫生情况（2）指导安排、检查环保设备的运行情况（3）指导安排环保设备的日常维护工作（4）每日登记《环境卫生运行情况登记表》，要坚持连续的将已经有的生产环境保持下去。8、配合发货、跟踪装车、核对出库的执行标准（1）每日在发货前核对装车单据与库存备货的一致性；装车过程中要监督装车品种与客户所品种的一致性；装车结束后，要在装车单据上签字,确认装车物资与发货单完整一致。(2)根据发“货单回单”再对库存进行盘存，递交(2)根据发“货单回单”再对库存进行盘存，递交给生产统计员入帐核算。9、做好发货、库存、生产三环节的衔接和连续性,滚动制定生产计划执行标准（1）每天要对发货、库存、生产三环节进行分析，确认三环节的一致性和连续性。经常按已制定的三环节标准，对三环节的相关人员严格要求，实时监督，并做好监督记录。10、每日生产会议，详细汇报当日的生产、发货、库

存、采购的动态运营情况，详细执行标准。(1)每天生产会要对当日生产运行情况做出总结，对

存在的问题，拿出解决办法并督促执行。(2)当天的事当天一定解决完成，不能拖拉