医院消防应急预案汇编(完整版)资料

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医院消防应急预案汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）消防应急预案

根据公安消防部门和市政府的有关要求，结合我院的实际情况，为确保医院的正常办公秩序和人身财产安全，一旦发生火情，能够有条不紊地进行扑救和疏散患者，抢救财产，使火灾损失控制在最低限度，特制定此预案。一旦发生火灾，指挥灭火、组织抢救和疏散行动。

一、火情报警：

1.

在医院范围内无论何时、何地，医院员工一旦发现火情，都有责任立即向消防中控室报警。

2.

在医院内遇见火情，如为初起小火，应就近使用轻便灭火器进行自救灭火，保护现场，将情况报告保卫科。如火情严重要立即按下墙上的手动报警装置进行报警，或用内部报警。号码：3.

报警时，不要惊惶失措，要沉着冷静，语言清晰的将火情发生的所在区域、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡、报警人姓名、部门、所在位置报告消防中控室。

4.

关闭火场附近的电源、煤气开关及门窗。

5.

切勿高喊“着火了”，以免造成不必要的混乱，要保持冷静，只有经消防总指挥授权才可向“119”报警。

二、火情确认：

1.

中控室接到报警时要详细记录报警人姓名，部门及发生火灾的确切位置及燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡。

2.

中控室接到报警或消防主机报火警，立即通知备勤警员到现场确认，查清下列问题：

（1）火情发生的具体位置、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡。

（2）火源是什么，是电器起火还是其它原因。

（3）确认火情时应注意，不得莽撞开门，要先试一下门体的温度，如果正常可开门检查，如门体温度高，可确认内有火情，此时房内如有人，应先设法救人，开门时注意不要把身体正对开门处，视情况进入。

（4）确认火情后，立即将信息反馈给中控室。

三、火情报告：

1.

火情确认后中控室值班员立即（正常上班时间）向消防保卫科和主管领导报告，夜间、节假日向值班人员报告。2.

向总机值班员（正常上班时间）报警。

3.

总机值班员接到报警后立即通知院领导。

四、各级人员行动：

1.

医院保卫人员接到报警后立即赶往中控室组建灭火指挥部，指挥灭火及抢救疏散行动。

2.

非正常上班时间值班人员接到报警后立即赶往失火现场指挥灭火行动。

3.

保卫科接到报警后立即赶往中控室，协助主要领导指挥灭火及抢救疏散行动。

4.

医院行政办公室主任、各科室、各部门接到报警后，通知本部门各岗位人员坚守岗位做好疏散准备，立即赶往中控室组成灭火指挥部。

5.

消防保卫科接到报警后立即赶往火灾现场，指挥义务消防队实施灭火抢救行动。6.

其他各部门各岗位人员接到报警后坚守岗位，按灭火指挥部的命令行动。

五、灭火战术：

1.

保卫科人员赶到火场后立即组织现场人员进行灭火，并随时同灭火指挥部联系，向灭火总指挥报告火情。

2.

冷却灭火法；义务消防队员赶到火场后，立即使用消火栓灭火，及时清理火场易燃物，用消火栓浇湿四周建筑物，降低火场温度。

3.

隔离灭火法：将易燃物与火源隔离。

4.

窒息灭火法：关闭门窗，用难燃材料压盖较小面积的火源。

5.

抑制灭火法：使用ABC干粉灭火器或二氧化碳灭火器扑灭火源。

六、灭火指挥部：

灭火总指挥根据火灾现场情况适时下达如下命令：

1.

启动消防泵、喷淋泵、配合火场灭火。

2.

打开排烟防火阀启动排烟风机，排除火场烟雾。

3.

关闭中央空调，和新风系统，防止火势漫延。

4.

切断失火区域的电力供应，电梯降首层。

5.

开启正压送风机，向消防疏散楼梯输送新风。

6.

命令工程部关闭天然气总开关。

7.

下达向119报警命令。

8.

下达疏散命令。

七、组织疏散：

1.

如现场灭火负责人认为火势不能控制，指挥部立即做出疏散决定。

2.

消防中控室开通失火区域及上下两层消防广播，用广播反复播放“紧急疏散通知”。3.

失火区域及上下两层进行紧急疏散后，根据人员离开情况，对其它楼层进行广播疏散。

4.

住院部接到疏散命令后立即组织人员负责各楼层患者的安全疏导工作，引导疏散人员走消防疏散通道。提醒疏散人员保持镇静，不要慌张，不要乘坐电梯。提示疏散人员疏散到大楼外围。人员疏散后，检查每个房间是否有人，确认无人贴上标记，如有人员未离开房间，要及时进行劝导，使其迅速离开房间。

5.

其他部门人员接到疏散命令后立即进行重要物资、文件的转移。

6.

保卫科接到疏散命令后指挥外围警员清出机动车道，做好引导消防车进场的准备工作。

八、后期处理：

当灭火总指挥发出火情排除命令后，保卫科立即做好火灾现场的警戒工作，保护火灾现场不被破坏，确保火灾事故调查，应尽快将火灾报警系统、自动灭火系统、消防联动系统恢复正常，负责火灾后期的清理工作。市医院门诊工作是面向社会的重要窗口,是医院接触病人时间最早、人数最多、范围最广的部门。因此,要从便捷性、高效性、舒适性三个方面去考虑门诊布局和开展医疗服务,使广大患者化最少的时间、精力和金钱,享受到最满意、优质和快捷的服务。1便捷性1.1标识系统统一、通俗、清晰患者一步入医院,在第一视野应看得到门诊的平面方位图。方位图宜简不宜繁,力求一目了然。大厅设置色彩鲜明的就诊导向线,满足不同文化层面的就医问诊需要;根据服务对象决定是否起用中英文两种标识,少用晦涩难懂的专业术语表述。1.2诊室设置科学合理患者就医的过程一般为就诊-检查-反馈结果-开具处方-付款-取药,诊室应与检查科室及收费处、药房相近,并尽量将相关检查科室集中,使医院的资源开放、共享,减少患者无效移动时间。在大厅设立总服务台,并将职能部门医疗审批权限尽量前移到服务台,方便患者。1.3整合服务流程,方便不同人群以减少门诊流程的中间环节为突破口,控制患者在门诊过程中的随机性和盲目性。挂号工作最好由高年资护士承担,实施预检、注册、挂号、分诊一体化服务;医技检查实行计算机排队系统,实施均匀有序检查;付款、取药实行语音呼叫与屏显相结合,杜绝一窝蜂现象。同时开辟针对特殊人群的绿色通道。对60岁以上的老人、残疾人、离休干部、外宾以及相当一级的专业技术人才,医院应设立专门窗口优先予以接诊、检查,可实施一站式服务。2高效性2.1实行电脑化管理,达到环节和过程的实时管理和控制以门诊医生工作站开设为契机,辐射到挂号、付款、开具处方、药房流程的改革。诊疗信息无纸传输,使诊疗医师能第一时间阅读到检查检验结果,在线读片,从而快速开具电子处方,避免了医患双方交换纸质信息等待时间长的弊端,也便于医院保存患者的医学信息资料。实行门诊医生工作站后,“三长一短”(即挂号时间长、候诊时间长、检查处置取药时间长、诊察时间短)现象显著减少,患者在挂号、检查、交费、取药等各个环节滞留时间明显缩短。2.2建立门诊转会诊系统许多患者,由于对本身疾病并不了解,往往只是凭着出现的局部症状求诊,常常有挂错专科的情况。而专科医生碰到临床症状不典型或夹杂其他复杂疾病的,也有可能误、漏诊,这对患者来说是不公平的。因此,医院必须建立一套行之有效的门诊转会诊制度,发挥医院技术力量的整体优势,有一批高资历医师担任主诊医师,使一些疾病不需要住院就能得到确诊和治疗,减轻病人求诊过程中的心理和经济上所承受的双重负担。同时开展(设)特需服务和特色门诊,满足不同层次人群的就医需要。2.3打破制约的瓶颈因素门诊人次多时,合理分流、疏散有序显得相当重要。医院应充分利用现有资源,有效缓解拥挤现象。如炎夏季节门诊运作时间应适度提前,病区医生出门诊要提前查好房,保证按时出门诊,方便农村患者的往返;检验、检查应充分内部挖潜,尽可能当天出报告,力争多项检查1天完成;增强临时调度的潜力和能力,实行弹性工作制,门诊人员安排随行就市,高峰时段加强人力,增开窗口缓解就诊压力。3舒适性3.1优化服务环境现代的医院建筑应充分考虑服务环境在诊疗服务中的权重,如包含尽可能多内容的大型电子显示屏,触摸式电脑费用查询系统,宽敞明亮的诊室,周全完善的残疾人辅助设施,秀色宜人的花草、盆景布置,恰到好处的健康教育宣传,一对一的就诊程序,充分尊重患者隐私的检查室,训练有素的医务人员和工勤人员等,同时院方在提供候诊(检)空间和休息场所时注重人文化,凸现患者和环境的互动性,如张贴专家的照片,并详细介绍其研究领域和成就,设立休闲吧一类区域,患者拥有被隔断的独立区间,便于患者放松心情,消除对医疗服务的恐惧感和神秘感。3.2实施人性化服务人性化服务范畴很广,这里主要指医务人员人性化的服务语言、服务行为与服务制度。在每一楼层设立标志鲜明的门诊导医人员,能积极主动做好迎来送往工作。加强医务人员观念教育,落实首问负责制,提高首因效应,把10英尺距离、日清日结、病人服务无小事等理念融入到每一位医务人员的具体工作中。在门诊医疗服务过程中,要把握好“三度”,即态度:热情、友好、主动,速度:迅速、敏捷、到位,尺度:规章制度严谨,对所有患者都一视同仁,细语相慰,悉心服务,使患者得到愉快治疗。3.3提高门诊服务满意度对医疗服务评价很大程度上取决于被服务对象的心理感受和主观评价。目前多数医院的门诊满意度普遍低于住院满意度,这是因为门诊病人在医院逗留时间短,医务人员任一环节服务的不到位都能导致病人对整个医疗过程持否定态度。因此提高门诊病人的满意度不容忽视,医务人员队伍建设是关键。尤其是十大窗口,要从方便患者出发,实施开放式服务,落实承诺服务制,把服务行为、时效、语言以制度形式规定下来,便于群众监督;选拔业务素质高、沟通能力强的人员到前台工作。一些医院推出了感动服务,用“感动率”来替代传统的满意率作为评估医疗服务的标准,使人性化服务更前进了一步。门诊部等管理职能部门要设立患者投诉接待处,定期开展满意度测评,了解门诊病人的意见愿望和需求,对各类信息做好分析利用与整合。门诊就诊流程1、门诊实行无假日全天开诊，早7：30接诊病人；2、就医流程：挂号→科室就诊→缴费→化验检查→药房取药→治疗或离院→检查3、各楼层均有挂号、收费窗口；可用“医保卡”、“银联卡”付医药费；4、如您不知挂哪个科室的号，请您叙述病情，挂号人员帮您选择；5、看不同的专科医生需分别挂号，会诊病人例外；6、请如实填写门诊病历封面内容，就诊后妥善保管，复诊时携带；7、持“就诊卡”缴费，就诊后妥善保管，复诊时持“就诊卡”挂号；8、服务台负责咨询、诊断证明盖章，提供开水、口杯、卫生纸、轮椅等；9、触摸屏可查询医院概况、科室介绍、药费、检查费及住院费；10、每个楼梯口均有科室分布图，按此找到就诊科室和检查科室；11、70岁以上老人就诊优先；12、您就诊遇到困难，可找导医护士帮您联系解决；13、就诊过程中保管好您的财务；14、监督、投诉；86852750或86858887；您的健康是我们共同的心愿，你的满意是我们最大的快乐。祝您在我院就诊顺利、早日康复！酒店消防安全应急预案一、组建酒店火灾应急指挥部：酒店火灾应急指挥部成员总指挥：总经理（兼）副指挥：分管安全副总（兼）成

员：酒店总值及各部门主要负责人（兼）火灾应急指挥部下设酒店义务消防队队

长：物业服务部行政经理（兼）队

副：消防主管（兼）和安全主管（兼）通讯组：消防主管（兼）灭火组：安全主管（兼）疏散组：安全主管（兼）救护组：安全主管（兼）警戒组：安全主管（兼）二、确认与报警酒店消防中心监控员收到报警信号或报警后，须立即用对讲机通知就近的安全生产员到现场核查确认：1、属误报或人为因素所致，安全生产员须将现场查看情况通过对讲机反馈给消防监控员，消防监控员收到报告后须尽快排除故障，恢复系统正常运作。2、确系火情，安全生产员须立即向消防监控员通报，说清火灾发生的地点、起火时间、燃烧物质、火势大小等。消防监控员须立即拨打"119"报火警，同时向酒店总值和物业服务部当值负责人报告，并做好记录。三、相关功能紧急启动1、消防中心在完成上述工作的同时，须做好以下工作：1）、立即启动火灾现场的所有消防设施（备）；2）、通知酒店物业服务部当值负责人带领义务消防队员，火速赶赴火场展开扑救工作；3）、通知工程部当值负责人立即向火场供水，并切断火场非消防电源和空调等，并将所有运行电梯迫降到酒店底层；4）、通知客房部外语专业人员前来消防中心，利用广播分别用国语、英语、日语通知火区人员按《消防疏散指示图》紧急疏散；5）、监视火场状况，随时传递火场内外信息，为火灾扑救提供准确依据。四、指挥部下达命令当指挥部成员接到酒店发生火灾通知后，须迅速到酒店消防中心报到。此时，酒店火灾应急指挥部的指挥功能自然启动，指挥部发出的一切通知、要求等均属火场命令。1、听取酒店总值对火场情况的汇报，了解火场实际状况；2、根据火场状况，由指挥确定火灾扑救战略，下达扑救命令，迅速调集酒店义务消防队和各部门力量，到达指定地点展开火灾扑救会战。3、命令酒店义务消防队奔赴火场实施灭火：积极抢救被火灾威胁的客人和员工生命，是扑救火灾的首要任务。当有人员受到火势威胁时，应根据扑救任务的大小和现有灭火力量，须组织参战人员先救人，后扑火，在力量不足的情况下，应调动酒店主要力量投入救人工作。把受到火势威胁的客人和员工迅速撤离到安全地带。五、通讯联络保持火场内外的信息快速、准确传递，是指挥员指挥火灾扑救会战不可或缺的重要武器。为此，通讯联络组须作好以下工作：1、消防中心监控员，须准确无误地向参战的各小组传达指挥部的各项命令，并将各小组的战况及时反馈给指挥部。2、各组专职通讯联络人员，必须在指点地点与指挥部保持通讯，及时传递各种信息。3、须保持酒店内各楼层的自动畅道，各值班室要设专人接听，以便及时贯彻指挥部的各项指示。六、人员疏散1、利用消防中心的消防广播引导客人或员工从消防楼梯往安全地点疏散。2、由扑火组负责在火场中边扑火边搜找滞留人员，发现后须立即带出火场到安全地带，交给救护组。3、救护组负责在各消防梯口接应火场上撤出的人员，对伤员须立即采取抢救，危重伤员须送往就近医院治疗。七、实施防爆扑火组在扑救高层建筑火灾时，既要防止易爆物体受热而产生爆炸，也要防止产生轰燃。具体须做好以下工作；1、把处于或可能受火势威胁的易燃易爆物品迅速清理出楼外。2、对受火势威胁的液化气贮罐、石油产品贮罐加速冷却。3、打开着火房间的房门，要站在房门打开方向的另一侧，缓慢地开启房门，同时要使用喷雾水流掩护。4、扑救房间火灾，要坚持正确射流方法，防止轰燃的产生。八、实施防、排烟在扑救初期火灾时，采取防烟、排烟，这是保护人员安全，加快灭火进程的必要措施，具体操作由工程部负责；1、启动送风排烟设备，对疏散楼梯间、电梯前室采取正压送风排烟。2、开启疏散消防楼梯的自然通风窗。3、关闭防火分区的防火门、防烟门、卷帘门。4、把客用电梯全部迫降到首层锁好，禁止使用。5、使用喷雾水流排烟。6、使用湿手巾捂住鼻口，匍伏地面前行。九、抢救物资抢救危险或贵重物资是火灾扑救中的又一项重要任务，抢险组须做好以下工作：1、易燃、易爆和有毒物品以及受较大压力的桶、罐等容器或设备，在火势威胁下有发生燃烧爆炸或散发毒气的危险时，须抓紧疏散或加强保护措施。2、重要物品或钞票受到火、烟等直接威胁而无法保护时，要进行疏散，特别是客人的贵重钱物不能用水扑救时，必须立即疏散。3、当物资妨碍灭火组接近火源而影响灭火时，须尽快搬移。4、对有助长火势蔓延的物质，要迅速转移。十、安全警戒1、警戒组负责在酒店外围设置安全路障，指引一切无关车辆和行人离开现场，同时，迎接消防车到达指定地点开展灭火。2、警戒组负责在酒店首层出入口设置岗哨，不准无关人员进入；看管好从着火层疏散下来的物资，防止坏人趁火打劫，混水摸鱼或乘机制造混乱；指引消防队员进入着火楼层，并保证消防电梯为消防人员专用。十一、后勤保障1、负责扑救所需的灭火器材和运输车辆的供给；2、负责疏散出来的客人和参加扑救人员的饮水和食品的供给；3、协助抢救组对火场中抢救出来的伤员的临时救助和转送救护工作。十二、善后处理1、火灾扑救完毕后，由起火部门负责火场清理工作。2、物业服务部协助消防机关对火灾起因开展调查，并将调查结论书面向总经室报告。3、总经室根据消防机关的调查结论，对起火部门相关责任人追究其相应经济和行政责任；触犯刑律的移交司法机关处理。4、由总经室组织相关人员对扑火救灾有功人员，召开表彰大会给予表彰和奖励。表施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程编号：致：四川元丰建设项目管理(项目监理机构)我方已完成顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程施工组织设计/(防火消防应急救援预案)施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计□专项施工方案安全文明施工方案□施工方案施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日审查意见：专业监理工程师(签字)年月日审核意见：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案)：建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程防火消防应急救援预案编制人:审核人:审批人:江西福安建设工程2021年3月目录一、工程简介······································3二、指导思想和法律依据····························3三、消防安全事故应急救援的基本任务················4四、成立应急小组，落实职能组职责··················5五、灭火器材配置和急救器具准备····················7六、消防安全事故应急响应步骤······················8七、加强消防安全管理，落实防火措施················9八、救灾、救护人员的培训和演练····················10九、预案管理与评审改进····························10施工现场消防安全应急救援预案

建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着消防安全隐患。特别是在工程施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地消防安全。为了提高消防安全应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制消防安全事故，最大限度的减少消防安全事故损失和事故造成的负面影响，保障企业财产和人员的安全，针对施工现场实际，项目部制定施工现场消防安全事故应急预案：一、工程简介：工程名称：顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程。建设地点：顺庆区府荆路。招标人：南充市顺庆区城乡规划建设局。设计单位：四川域高建筑设计。计划工期：920日历天。计划开工日期：2021年12月计划竣工日期：2021年6月质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。工程范围为：1#楼，2#楼，7#楼，8#楼±0.00m之上施工图范围内土建、装饰、强电、弱电、暖通、给排水、消防；一期地下室施工图范围内土建、装饰、给排水、消防、强电、弱电、设施；总平工程包括总平工程、仿古园林、总平安装工程；填方及护坡工程；大门工程。二、指导思想和法律依据：指导思想：施工期间的消防安全应急防范工作是建筑安全管理工作的重要组成部分。工地一旦发生消防安全事故不仅会给企业带来经济损失，而且极易造成人员伤亡。为预防施工工地的消防安全事故，要加强消防安全应急救援管理工作。贯彻落实“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的精神，坚持“预防为主、防消结合”的消防安全方针，组织全体员工认真学习法律法规知识，学习消防安全原理及灭火基础知识及救援知识，增强员工的消防安全意识。法律依据：《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国消防安全法》三、消防安全事故应急救援的基本任务：消防安全事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。消防安全事故应急救援的基本任务有以下几个方面：1、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大，应及时教育和组织职工采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。2、迅速控制事态，并对消防安全事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成消防安全事故的危害源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。发生消防安全事故，应尽快组织义务消防安全队与救援人员一起及时控制事故继续扩展。3、消除危害后果，做好现场恢复。针对事故和人体、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、检测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。4、查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。四、成立应急小组，落实职能组职责。成立嘉陵工业集中区标准厂房、入园企业公共租赁住房建设工程项目部消防安全安全领导小组和义务消防安全队。专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队项目经理：万伟江项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目副经理：杨继川项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理技术负责人：叶红技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人材料部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部资料室质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部后勤部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部安全部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部安全环境管理部项目经理管理部水电部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部安全总监：程志辉商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理质检部商务部保卫部管理组织机构图专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队工期管理组织机构专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队（一）、组长及小组成员、职能组：组长：万伟江副组长：杨继川、叶红、程志辉组员：万思云、涂国保、杜西文、卢茜、胡宇、曹剑雄、李晓琴、成诚、桌武。职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防安全队等。（二）、领导小组职责：工地发生消防安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防安全部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，24小时开通，发生消防安全紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。职能组职责：1．联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司及当事人的亲人等。2．抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门求救。3．疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。4．救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。5、保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。6、调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。7、后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。8、义务消防安全队：发生消防安全时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作人员名单及分工应挂在项目部办公室墙