2023年管理竞聘报告篇

2023年管理竞聘报告篇

书目

第1篇质量管理岗位竞聘报告

第2篇行政管理部经理岗位竞聘报告

第3篇工程管理高管职位竞聘报告

第4篇行政管理岗位竞聘报告

第5篇设备管理岗位竞聘报告

第6篇银行营业管理部经理竞聘报告

第7篇综合管理岗位竞聘报告

第8篇业务管理岗位竞聘报告

第9篇国税征收管理分局局长竞聘报告

第10篇加油站经理竞聘报告：科学管理、创新服务

第11篇公司设备管理室主任竞聘报告

第12篇发展物业管理中心工程部经理竞聘报告

第13篇银行信贷管理部副经理竞聘报告

第14篇移动通信公司中层管理岗位竞聘报告

第15篇历史档案管理到处长竞聘报告

质量管理岗位竞聘报告

竞聘报告如何写?写一些什么内容呢?本文是我细心编辑的质量管理岗位竞聘报告，希望能帮助到你!

质量管理岗位竞聘报告

敬重的各位公司领导、评委：

大家好!

我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作起先，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个机会和平台!能让我呈现自已才能的机会。

说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的激烈，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂运用卫生标准》(国标gb2760-xx)、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与平安示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础学问》和《企业标准体系实施指南》等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充溢活力。

社会在进步，科学在发展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的

每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我须要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。

质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程限制和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程限制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。

我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。

人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它须要我们去不断的总结与改进。目前我们须要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。

二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得xx年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量管理也须要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都须要我们去深化的思索。

质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与限制，核心是ccp，包括技术指导和教化培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作;检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格;服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教化培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监督、共同管理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。

组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市尝引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的须要提升到客户须要我们产品阶段。

对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，须要各部门的主动协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，当然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品平安上出现了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，接着并保持在同行业中的领先优势;二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市常

假如我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将全力以赴的带领好这个团队，不断的学习和总结阅历、主动的开拓创新，把这些年来学到的学问和积累起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细体现在几个方面：一、主动的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作;二、主动组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平;三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异样现象时，刚好排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生;四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满足”，即顾客满足、公司满足、我们满足;五、亲密协作公司选购 部，限制好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量;六、加强平安防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产平安和员工人身平安;七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差;八、主动主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作;九、每年对生产、销售和相关人员等进行2-3次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识;十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗;十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量限制、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核;十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的探讨，为产品的改良与开发供应牢靠设计方案;十三、建立网络qq平台和技术服务询问平台，提升总体服务水平。

总之，此次进行组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司营运实力的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有很多不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。

不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的珍贵看法，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利!感谢大家!

质量管理岗位竞聘报告，尽在酷猫写作。

行政管理部经理岗位竞聘报告

行政管理部经理岗位竞聘报告

一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。??

（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。

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工程管理高管职位竞聘报告

各位敬重的公司领导、同事们，大家好：

今日我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激烈和惊慌的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦专心。

一、竞聘缘由

目前从事管道管理的我，希望通过参与竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理实力、职业素养，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。

二、岗位相识

工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必需协作经理做好如下工作：

1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作；

2.负责施工安排的制定和主持监理规划的编写并指导实施；

3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更；

4.定期向部门经理报告工作实施状况；

5.督促检查工程施工的平安；

6.落实工程预、验收工作；

7.负责决算工程量的统计与审核工作；8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;

9.对下属管理人员及施工单位供应技术指导与技术培训。

可以看出在这个岗位的竞聘者，必需对通信工程施工全方位的驾驭，并且有丰富的通信工程工作阅历，能娴熟运用通信工程概、预算软件；熟识通信管道工程的监理流程。

三、岗位的自我适应性分析

通过对工程管理高管岗位的相识，我认为我具备在这个岗位工作的实力：

1、通信工程专业理论

我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培育和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工（中级）》、《通信工

程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参与过许多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、ut斯达康等通信厂家），通过这些专业证书和培训经验

，使我的理论学问更加丰富；做好了理论联系实践的打算。

2、丰富的工作阅历

在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参加了很多大型工程的建设。特殊是到会联公司工作的3年时间里，从刚起先的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的阅历

提升了到了一个新的台阶，已能娴熟驾驭运用公司制定的施工管理规范及方法、熟识基本建设、管理、验收程序和结算方法。能刚好有效地处理工程中遇到的各种问题。

四、工作目标和思路

假如我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，主动协作部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工

、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：

1、提高管理队伍的专业水平

部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业学问水平要和其工作匹配，在这方面，须要利用工作之余加强专业学问的学习，特殊是概、预算

编制的培训，必需对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能娴熟编制。

2、加强管道工程监理队伍建设

管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格根据监理流程办事，根据管道施工规范进行管理，坚

定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手打算。

3、加强光缆、管道工程的过程管理

在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后限制；发觉存在平安隐患、质量隐患的工程，刚好整改并解决问题，杜

绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。

4、依托联通、向外宣扬、发觉商机

部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，

争取在较短的时间内将傲伟公司宣扬出去；并且在联系的过程要用敏锐的眼光发觉商机，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、团队建议

在部门内部要加强凝合力、向心力，在主动协作部门经理完成工作的同时，加强自身学习和熬炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今

后的工作中平衡发展。

以上是我对工程高管工作肤浅的想法，假如我能在竞聘中胜出，那么我将主动协作经理搞好部门的日常工作，为公司的转型、部门的发展作出应有的贡献；假如在竞聘中没有胜利

，那么说明我在一些方面还没有达这个职位的要求，须要自己努力向公司的优秀员工学习，不断完善自己，在工作中仍旧保持“平常心”，“胜不骄、败不馁”接着在本职岗位努

力，为公司的壮大贡献自己一点微薄的力气。

行政管理岗位竞聘报告

竞聘公司行政管理岗位的竞聘报告须要写哪些内容呢？以下是我收集的岗位竞聘报告，仅供大家阅读参考!

行政管理岗位竞聘报告我按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。

（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。

设备管理岗位竞聘报告

竞聘报告又称竞聘演讲稿，使竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的相识，我收集了设备管理岗位竞聘报告，欢迎阅读。

设备管理岗位竞聘报告敬重的各位领导、各位同事：

大家好!我叫书虫，2023年高校毕业，同年9月份进入xx公司工作。首先特别感谢公司给我们供应这个公允竞争的舞台，让我们大家在一起相互学习，相互沟通。

今日我竞聘的工作岗位是设备管理员一职。

从xx年进入公司后，我先后在xx工作过。工作近两年来我一向勤勤恳恳，对待工作满腔热忱，做到干一行，爱一行，努力把工作做到最好。

我之所以要竞聘设备管理员这个岗位，是因为我确信我完全有实力胜任这项工作。

首先，我有饱满的工作热忱。我认为对于每一项工作，工作热忱是第一位的，只有饱满的工作热忱才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

其次，高校四年机械专业的学习使我积累了丰富的专业学问。我认为一名合格的设备管理员必需具有丰富的机械、设备专业学问，这样才能在工作中游刃有余。

再次，近两年围绕技术装备开展的工作，使所学学问与实践得到了有机结合。通过近两年的工作，特殊是在xx近一年的设备管理员工作，使我对公司的设备有了一个较为全面的了解，同时学到了很多有效的设备管理方法。

假如本次竞聘能够得到领导、同事们的认可，有幸成为设备管理员，我将从以下几方面开展工作：

1、深化了解，主动创新。

刚来公司实习的那段日子我至今难忘，在与生产一线的同事共同工作的过程中，我充分的感受到了一线生产工人的艰辛，劳动强度大，工作环境差;在我今后的工作中要深化到车间的每一个角落、每一道工序去了解、调查，主动开展技术、装备创新，减轻一线职工的劳动强度，改善工作环境。

2、充分发挥各级管理网络职责，实现设备全员管理：

一花独放不是春，百花齐放春满园。对于设备的管理，要充分发挥车间内班长、车间主任的设备管理职责，营造设备管理全民参加的氛围，提高设备总体管理水平。

3、严格落实设备大中修管理制度，提高设备大中修质量。

设备大中修在设备一生管理过程中占有举足轻重的作用，加强对大中修安排及大中修质量的限制，切实做好设备大中修管理，延长设备运用寿命，保证设备正常运行。

4、加强巡察力度，做好预防管理。

在工作过程中，要切实加强设备日常巡察力度，做好设备的预防管理，第一时间发觉设备异样，变事后修理为事前修理，保证设备的正常运行。

5、加强学习，提高业务素养。

近两年的工作阅历，我深刻意识到要想跟上公司技术装备快速更新的步伐，就要提高自身素养，不断学习新的学问，驾驭先进的设备管理方法与理念。因此，在今后的实际工作中要加强自身熬炼，不断反思，不断提高业务素养，将设备管理工作做的更好。

通过以上工作，我有信念并且有实力将设备管理员一职做好，恳请公司领导给我这次机会。

诚心感谢各位领导、各位同事。我的竞聘演讲完毕，感谢!

设备管理岗位竞聘报告，尽在酷猫写作。

银行营业管理部经理竞聘报告

各位领导，各位同事：

大家好！感谢支行领导创建了这次公允竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋勉学习，勇于向上的企业文化氛围。根据支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。

下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告：

一，工作简历

我现年46岁，中共党员，大专文化程度，经济师职称。

二，自身优势

(一)够严格要求自己，恪尽职守。我始终把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、2000年被支行评为先进金融工作者，99年被评为分行先进金融工作者，2023年被评为分行优秀共产党员。

(三)能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包涵人。擅长协调关系，增加凝合力。具有调查，分析，探讨实力，所写稿件曾被各级行网讯采纳过。

(四)我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。

(五)我有三年的营业部工作阅历，熟识营业管理部的各方面优势和薄弱环节。

三，任职后的准备

假如得到各位领导和同事的信任和支持，我将快速找准自己的位置，仔细履行职

责。

(一)提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，要教化员工熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自己的亲戚挚友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。

(二)正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的改变，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来肯定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教化工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法，注意制度创新，以制度促管理，以管理促经营。

(三)把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特殊是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。

(四)以人为本，调动和激发员工的工作热忱。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透亮、管理手段透亮，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，情愿奉献，一切事情就好办了。

(五)留意团结营业管理部一班人，放手运用年轻干部，做好传帮带。

四，竟聘看法

各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思索，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为×××支行的发展添砖加瓦，主动努力。

感谢！

综合管理岗位竞聘报告

竞聘管理岗位，对竞聘者的要求都会比较高。下面要为大家共享的就是综合管理岗位竞聘报告，希望你会喜爱！

综合管理岗位竞聘报告

敬重的主考官、各位考官：你们好!

特别感谢xx银行给我供应面试的机会!

一、本人状况简介

请允许我简间介绍下简历状况：我叫xxx，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作阅历。主要有以下3方面的优势。

(一)具有多个部门的工作阅历。积累了较全面的银行专业学问;在与各专业、各部门协同工作的过程中增加了组织协调实力。特殊是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作阅历。

(二)有肯定的文字写作基础。多年来持续不断的熬炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信念也有实力帮助总经理把综合部的工作做好。

(三)酷爱银行事业。本人爱岗敬业，具有剧烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习，主动汲取新学问，使自己的综合素养和工作实力得到不断增加。

二、我对综合管理部职能定位的相识及下一步工作准备

(一)综合管理部的职能定位

1.抓好综合协调，理顺各方关系

综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务部门的工作协调，主动支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，主动主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服务质量。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热忱、主动、刚好、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展创建一个良好的外部工作环境。

2.抓好规范管理，确保各项工作正规化

综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。

(1)不断补充和完善内部限制制度，逐步实现制度化

依据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，依据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。

(2)重视平安保卫工作，维护平安运营

3.抓好职工培训工作，快速提高职工素养

为适应我行业务经营发展的须要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍。

4.抓好存款考核工作，不断壮大资金实力

5.抓好后勤服务工作，保障全行工作顺当进行

(二)下一步工作准备

1.接着抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系

一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇银行的发展创建良好的社会环境，确保各项工作顺当开展。

2.接着抓好各项规章制度的实行，提高规范化管理水平一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实处。二是要依据业务的发展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实状况检查。发觉问题，刚好订正，做到防患于未然。

3.接着抓好职工业务学问的培训，提高职工的政治和业务素养在制订出新员工培训安排的同时，还要制订出职工培训安排，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素养和业务素养，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。

4.接着抓好平安保卫和案件风险排查工作，确保全年平安运行

(1)平安保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要提高相识，加强领导。综合管理部要高度重视平安保卫工作，把平安工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命平安高度负责的精神，仔细履行职责，把平安保卫工作纳入考核与管理，真正把平安保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，管理到位。要侧重抓好内部平安管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的平安教化力度，提高职工遵纪遵守法律和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。四是加强应急打算和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，提高职工的消防、防抢意识。

(2)仔细落实廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建设、案件事故防范责任书。根据上级的要求和部署，贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举，注意预防”的方针，扎实推动惩防体系建设。抓住现象简单滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理的制度体系。二是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。

5.全力协作和抓好本行的筹建和开业工作

6.组织好存款考核工作

存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作始终是全行领导职工最关切的大问题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的精确性。

7.抓好企业文化建设，提高村镇银行的新形象。

企业文化建设是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，主动参加,各部门相互协调协作,形成推动我行企业文化建设的整体合力,使企业文化建设真正成为推动我行改革发展精神动力、智力保障和文化支撑。此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我信任将来有在座各位领导的帮助支持和综合部同事的协作，我有信念、有实力胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票!给我一次机会，我将还您非常精彩!

我的演讲完毕，感谢大家!

综合管理岗位竞聘报告想查看更多相关信息，请上酷猫写作。

业务管理岗位竞聘报告

敬重的各位领导、评委、同事：

大家好！

今日，能有机会向各位领导和评委展示自己，我感到特别荣幸。我竞聘的岗位是业务管理岗。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，接受大家的考验。

一、个人基本状况：

我诞生于19_____年*月_____日，现年_____岁，入党主动分子。现任_____分公司调运部经理。

主要工作经验：2000年*月-2023年*月，借调_____*集团公司北京_____公司营销部，从事调配、销售管理工作，任营销部副经理；兼北京_____加油站管理工作，任站经理；

2023年_____月-2023年_____2月，在北京_____公司廊坊分公司，从事批发、配送管理工作，任销售部副经理；

2023年_____月-2023年_____月，调入_____分公司营销部，从事安排配置、价格信息管理等工作；

2023年_____9月-2023年_____月，在_____公司开发区分公司，从事销售工作；2023年9月至今，在_____公司_____分公司调运部，从事调运、结算管理工作，任调运部经理。

二、竞聘优势：

我的竞聘优势有以下几个方面：

1、工作看法端正，具有剧烈的事业心和责任感

作为入党主动分子，在政治觉悟、政策性和原则性上，根据党员的高标准去做，工作勤奋、务实，能团结同志，具备组织协调和创新实力。

2、具备岗位所需专业优势

我学习的专业是财务管理和企业管理，通过不断的学习，营销管理、经济法、会计学、办公自动化管理、统计学、市场营销学等相关学问的了解和驾驭，有着较为扎实的理论基础和实践技能。

3、具有较丰富的实践工作阅历

做为子弟，在_____系统工作是本人的愿望。对本行业有了较为深刻的相识，毕业后通过近6年的工作实践和行业前辈的教育，对安排编制支配平衡，到经营结果的统计分析总结；从资源申报、仓储、运输、零售等各环节，都有了详细的了解。从事过从资源申报、安排配置调拨、批发销售、配送业务管理、油库的生产运行到零售管理等工作，积累了肯定的专业学问和工作阅历。

4、有销售管理阅历

在借调总公司多种经营局中国_____集团公司北京_____公司期间，从事批发、零售管理工作；在北京_____公司廊坊分公司工作期间，从事批发、配送管理工作；在调入_____分公司营销部期间，从事安排、价格信息等管理工作；在_____分公司期间，从事批发、价格信息和调运工作。

三、对竞聘岗位的相识和上岗后的工作思路

（一）对竞聘岗位的相识

_____分公司是集批发、零售为一体的综合公司。批发业务销售管理，是通过仔细分析市场、结合资源、市场行情，依据公司制定的批发价格，向_____地区及周遍市场批发销售业务的管理岗位。批发业务是_____分公司整体效益最大化的平衡的手段，只有依据市场行情和资源状况，顾全大局、才能达到批发业务对资源、市场的平衡目的。

国税征收管理分局局长竞聘报告

国税征收管理分局局长竞聘报告

国税征收管理分局局长竞聘报告

生命有限奉献无尽

站在庄重而又神圣的演讲台上，我想起法国闻名作家罗曼*罗兰的一句名言：“与其不尝试而失败，不如尝试了再失败。不战而败等于运动场上的弃权。弃权是软弱的行为，无论做任何事都要有报定失败也试试看的决心。”

今日我正是怀着这一心态来参与竞争竞岗。我竞争的岗位是征收管理分局局长。

从相识上看，竞争上岗是大事所趋，人心所向

竞争上岗已成为国税部门人事制度改革的一个重要组成部分。社会主义市场经济就是竞争的经济，一个国家没有了竞争，这个国家将不会有生命力，将会被驱除出世界民族之林；一个团体没有了竞争，将会成为一盘散沙，丢失战斗力；一个人没有了竞争，将会在当今社会上找不到生存的立足之地，纵然他有父辈的荫禄，裙带关系的呵护，也只能一时不行能一世。因此，只有竞争，国民素养才能提高，社会才能进步，国家才能富强。国税部门也是一样，只有竞争，干部队伍才有战斗力，国税事业才能蒸蒸而上。竞争是提高战斗力的重要手段，已经进行的征管改革、人事制度改革、机构改革、计会改革充分证明，当改革每推动一步，干部职工的思维方式、现代税收的认知观念、就会更新一次，正在运行的ctais税收征管系统也是税收科技改革的结果。回想十年前的征管方式，一员进户各税统管，手工开票，人工扎帐，那个时期被引为骄傲的“千言万语、千辛万苦、千家万户、千山万水”来形容国税干部的辛勤工作，而现在只需一张.ctais软盘就全部代替了过去非常烦琐的人工劳动，大大提高了效率，降低了征纳成本。我经验了这种改变，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一样为改革带来的巨大改变而由衷的惊羡，莫不为国税事业的美妙前途而充溢骄傲。人事制度改革推行的竞争上岗、岗位轮换的，使传统的任命制、委任制、一任不变制等落后方式悄然离去。用以竞争辩英雄，铁打的营盘流水的兵来形容今日的竞争上岗恰如其分。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我诚心拥护竞争上岗，也不甘成为“沉舟”和“病树”，英勇的参加竞争，经风雨、见世面、长学问、增才能。若竞争上岗，将百尺竿头，更上一层楼；若竞争下岗，我坚信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负。卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。安静对待得与失，来年再竞！

二、从工作的经验看，我有信念竞争这一岗位

一是根据干部“四化”的要求本人基本符合条件。我今年38岁，本科学历，中共党员，先后在“北京高校”、“湖北税校”业务进修学习，现任全国税务系统文明单位——半月分局局长、党支部书记。

二是不同岗位的熬炼，对税收工作的各个层面较为熟识，成为税收工作中的行家里手。27岁担当当阳市税务局办公室主任，6年的办公室工作养成脑勤、口勤、手勤、腿勤的良好习惯，始终把握为基层、为机关、为领导服务，使办公室真正成为了参谋中心、信息中心、服务中心。

在文秘上，被聘为《湖北税务探讨》、《纳税人》杂志社、当阳市委特邀通讯员，当阳市首届新闻协会会员，先后有450余篇文章在地市以上杂志发表，亲自起草了300余篇税务系统人事、监察、征管、促产、三查等涉及政务、业务的综合性材料，树立了一批先进人物和典型阅历，创办了“长坂国税”内部刊物，连续4年主笔起草了全局的年度规划、总结、机关制度、考核方案。92年宜昌市局组织全市税务系统文秘人员现场通讯竞赛中，通过宜昌日报、三峡高校等专家的评比，本人获得了一等奖。

在机关管理上，全局的会务、材料打算、市委政府的领导讲话发言等支配有条不紊。每年一次的干部春训，中层干部培训，一般干部的轮训，机关干职每周的学习，老干部的座谈、消遣活动，市局的鱼场、猪场基地建设等工作能够让领导同志们满足。

在管理上，办公室人员30多名，分管文秘、行政、财务、税校、宾馆、车辆、接待等工作，工作的内容五花八门，“天文地理”无所不有。面对困难的工作，本人没有退缩，连续3年将办公室带成全局的先进科室，我依据不同的工作性质，制定了办公室岗位责任制，扣分和奖惩制度，在经费管理上从节约一张纸抓起，掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数、层次、陪客人员、餐厅地点、进餐通知单制度，此项推出后，当年的进餐费用由上年的51万元下降到38万元，职工食堂在提高质量的同时降低了成本，职工以前自己负担的每月60元两餐降为30元。以前到食堂进餐的人数由不足50上升到90以上，职工称为民意食堂。同时在基地养鱼20亩，年产达3万斤，养猪300头，年出拦率达80，不仅职工自给有余，而且2个兄弟县市和上级单位也由我局供应，还对

国税征收管理分局局长竞聘报告第2页

一些老红军、老八路、孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登。

办公室工作的实践使自己的组织实力、协调实力、瞻前实力、沟通实力、服务意思、全局观念、责随意思和主动精神有了本质的变更和提高。

93年机构分设后担当当阳国税征管科长，3年的业务科室经验，使我的理论学问打下了扎实的基本功，熟识驾驭了征管业务的实践阅历。在征管改革初期，带领科室干职探究制定了全局征管改革方案，起草了40余篇征管业务规章制度，本人以征管改革为题在96年全局干职春训学习大会上，专题进行了半天的讲课，受到干职好评。连续3年为协作全国的“三查”，担当全局税收专项整顿小组组长，自己在合理部署抽调人员分工的同时，制定了检查人员“十不准”，整顿检查“十清晰”，以及“四边四清”即边清理、边检查、边办证、边结案，户数基本状况清、定税缴税清、检查数据文书清、罚款税款入库清的方法，在省局简报上作为阅历宣扬。

虽然国税征管科分家后从零起步，原税务局征管科的全部资料、数据、文书以及硬件设施都由地税全部搬走，但我们通过深化基层逐家办公，在短短10天里拿出了国税的纳税户清册，国税的文书资料，税务登记的换证，个体税收“三档九级”定税方案等很多疑难工作，为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。

三是基层一线的熬炼，对我市国税的基本状况、征纳现状了如指掌。担当半月分局局长已近五年，积累了丰富的基层领导、队伍管理、征管手段等较为丰富的阅历，协调关系、处理突发事务、化解冲突的实力有目共睹。到任之初分局办公在胡场乡，分局的单位名称是半月，分局的党组织生活参与的是有财政、工商、地税等部门组成的一个慈化镇财贸党支部，而且3名党员6名主动分子分别在4个不同的支部参与生活，93年至我上任的97年的5年时间，分局没有一人入党，但是分局有4名同志已经递交申请书达10年以上，国税的改革当时还不能赢得地方党政的理解，而收入利益的关系就更谈不上支持了，而半月分局因所处的地理位置、名称、关系等使得每个乡镇对此都有极大的看法。几个乡镇从来没有和以前的两个分局签定任务超收奖，只要求分局完成任务，从来没有解决分局一分经费。虽然半月分局的创建任务、验收任务、接待任务非常繁重，市局从没倾斜，而分局离退休人员8名，占全局20名的40，在这种巧妇难为无米之炊的窘况下，半月镇政府年终嘉奖先进纳税人，由政府发牌子，国地财三家出钱。除了半月分局外全市其他分局所在的乡镇或多或少都给了国税肯定的嘉奖，而乡镇的嘉奖成为分局的主要经费来源，远远超过市局月人平150元的经费拨入。为了赢得乡镇的支持，本人常常请他们办公，为他们在经济建设、税收征管上出谋划策，征求他们在重点税源上征收管理的看法，讲解国税收入和乡镇财政的关系，通过几年的努力，所在的几个乡镇都与分局签定了收入目标责任制，4个乡镇每年兑现分局近16万元，是市局的3倍。同时分局通过报告的形式解决了党组织多头不清的冲突，成立了分局党支部，分局建立了一套党建制度。乡镇党政从过去只闻不问，现在既闻又问，4个地方党政都派出一名分管财贸的乡镇长长期帮助分局抓征收。过去重地税轻国税的现象不复存在，而从半月分局的干部选上了胡场乡的人大代表，4年时间13名同志入党等现象来看，甚至超过了地税等其他职能部门。因此在处理地方党政关系上，本人过去的工作取得了较大的收获，也积累了许多阅历。

不同岗位的熬炼，锤炼了自己特有的办事风格。从实干上、口才上、写作上、创新上、思维上、协调上、解决突发事务上、管理上得到了进一步的提高和完善。形成了自己显明的特性，养成党性第一、事业第一、原则第一、人格第一的品质，议事待人民主公正、办事作风大张旗鼓、淡薄名利、不畏权势、敢于直言、追求完备、瞻前思维、与人为善、性情豪爽、困难面前意志坚毅、主动进取的性格，具备了总揽全局、独挡一面的工作实力。

三、从取得的成果看，我有实力胜任这一岗位

98年我通过参与竞争上岗，担当了半月分局局长，刚上任就面对半月、慈化两个分局合并。96年原半月分局刚为成全国文明分局，出了“半月”的牌子没变，组建后新的半月分局办公地点变了，人员结构变了，工作范围变了，全部的工作要从零抓起。首要的任务就是保住半月分局全国先进的荣誉，使合并后的新分局名符其实。

收入任务上，98年分局的税源发生了严峻滑坡，分局税源共削减300多万元，占97年分局实际入库1500万元的20，仅三家企业就削减税源120多万元。90的企业关门停产，个体户纷纷外迁停业，5个乡镇的经济倒退到80年头初期的水平，在全市全部分局中下滑最大。面对收入任务的连年增长，创建工作的要求越来越高，税源的极度枯竭，人员素养参差不齐的严峻形势，我当时没有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年领先完成任务，仅个体税收在其它单位停止不前甚至倒退的状况下，惟有半月分局由五年前的60多万元达到去年的561万元，增加501万元，增长9.4倍，增幅全市第一，由过去全局第三位跃居第一位，仅个体税收就相当与王店、庙前两个分局的总收入之合，而五年前半月分局的个体收入只有这两分局的一半。

在机制建设上，推出了“明星岗、危机岗”，每天将干职的考核按征管质量、收入任务、考勤考纪张榜公布，硬指标量化，软指标时间化、倒扣分，每天排出名次，每月双百分考核，将股室第一名、个人第一名列入明星岗，发给股室100元个人50元嘉奖，最终一名进入危机岗，扣掉当月奖金，连续3个月进入危机岗的干脆下岗学习，6个月仍不能上岗的退回市局，请示市局重新分工。而年终先进、优秀的评比，参照明星危机两岗获得的次数，干脆将每月的干职分数汇总，不搞背靠背、不搞领导画圈等形式，谁是优秀先进，谁是末尾淘汰一目了然。

在征管改革上，大力推行集中征收、重点稽查、微机控管的模式，坚持以质量为核心的五率考核制度，领先探究了农村“银税一体化，预储代征二合一”、邮寄申报、纳税人干脆到银行申报缴税、加油站铅封管理等三个模式一条阅历，为县域征管改革后的边远征收积累了阅历，并在全市推广.。我本人亲自撰写了涉及人事改革、队伍建设、农村国税的申报、征管改革的难点等1调研报告，在〈〈税务探讨〉〉、〈〈湖北财税〉〉等省级刊物上发表。7次被全国有关社团邀请到会参与学术探讨，最近，省局在信息简报上，编发了半月分局领先探究的邮寄申报典型阅历。20xx年在省市首届征管质量考核中，在宜昌100多个湖北20xx多个分局中分别获得宜昌市第一、湖北省其次的优异成果，为宜昌市唯一的全省征管质量十佳达标先进单位。

队伍建设上，干职素养发生了质的飞跃。几年来，非党员全部向党组织递交了入党申请书，党员由五年前的5人发展到14人，由过去的25上升到70，大专学历由3人增加到17人，由过去的15上升到85，两个比例均为宜昌市第一。在文明创建上，分局连续四年获得年度考核总分第一，连年获得全局红旗单位，连续三年获得全省青年文明号，被宜昌市局授予首批“三优机关”，两年被市财委授予先进党支部，今年四月作为唯一的基层分局出席了宜昌市国税系党建阅历沟通会，并作了专题报告，宜昌市团委、宜昌市国税局联合发出了向半月分局学习的号召。分局先后16人次被各级政府和税务系统评为各类先进工作者，1人当选为全市国税系统唯一的人大代表，分局先后有10名同志提拔到新的单位成为主要领导或中层干部，2名被提拔为付科级领导，三名担当市局主要科室负责人，为输送人才最多的分局。

四年多来，在公务员年度考核中，本人三年评为“优秀”，99年被当阳市委授予税务系统唯一的“优秀共产党员”称号，多次被所属乡镇评为劳动模范、廉正模范、优秀党务工作者。四年多来，本人没有公休一天，累积无偿加班160天，3次放弃市局组织的赴云南、广东、上海的考察学习。分局没有一人违法违纪，没有一人进入学岗和末位淘汰。市委宣扬部将分局作为文明创建联系单位，市纪委作为廉正建设试点单位。几年的艰苦打拼，在我和同志们的共同努力下，以清楚的思路、开阔的视野、坚韧的拼搏、前瞻性的探究、创新性的开拓、艰苦性的创业、科学性的布局、重构了半月分局的新机制，两个文明建设硕果累累，树立了崭新形象，所取得的成果和荣誉之多之高在全省乃至全国国税系统基层分局中可谓罕见。

总局卢任法局长、人事司刘司长、教化部成教司李司长、省局局长刘楚汉及全部党组成员、各处室负责人、宜昌市委常委、副市长郑广玉、文明办易主任、共青团书记，当阳市委王厚军书记、市长扬保同等四大家领导和全部常委先后视察了分局，并赐予了极高的评价，广东、上海、山东、西藏等11个省市的140多家兄弟单位慕名到分局考察学习。今年4月省局在荆洲召开全省4家“全国税务系统文明单位”座谈会，本人代表单位汇报后，

大会临时变更议程，专程带领4家单位到分局现场考察、观摩、学习，赢得了全省领头雁的敬重。四年多来，分局接待参观学习的人员达500多人次。（来自http://fanwen.）省局巡察员、原宜昌市局局长周宗龙同志先后8次到分局调研指导检查工作，宜昌市局党组全体成员多次亲临分局，宜昌市局党组书记、局长梅昌新同志视察半月分局后，对半月分局的阅历归纳为三句话，即“一个好班子，一种好机制、一支好队伍。”

“春风润物细无声”，在我的任期内半月分局被誉为全国税务系统的税苑奇葩，而且开的更加绚丽多彩，成为全国基层建设的样板，省局定点为国税系统精品单位。省委政研室一名主任带队深化分局调研后，感叹半月分局科学的管理模式，全省第一个建立的iso9000国际质量认证体系。省政府办公厅以〈〈只有更好〉〉、〈〈扬帆赶潮头〉〉为题发文到中心等上级党政部门，〈〈湖北经济〉〉、〈〈询问与决策〉〉、三峡电视台分别于去年12月和今年1月专题报道了分局及本人的事迹。几年来中心、税务报、省市党报刊登分局事迹和阅历481条。

我也实现了竞争上岗的全部诺言，之所以我这次敢于站在这里参加竞争上岗，是因为我上次竞争上岗的全部诺言全部在我的任期内得以实现，能够一诺千斤。我的承诺是建立在自己的工作阅历上，无私奉献上，改革创新上、勇争一流上的不屈性格。

四、从新时期治税思想上看，征管分局面临的任务是继承与创新，开拓与发展。

管理分局担当全市收入任务的98，年收入23300万元，占全市人员的80以上，假如竞争上岗，我非常清晰自己身上担子的重要性、艰难性和困难性。因此必需了解我市经济运行的特点，精确把握基层分局国税工作的内在规律，以优良的业绩回报局党组。

（一）指导思想。

围绕市局党组指定的新时期国税工作总体规划，坚持执行总局十六治税方针，精确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手“以人才兴税、以改革兴税、以质量兴税、以管理兴税、以科技兴税、以服务兴税、”力争出一批好阅历，涌现一批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。

加油站经理竞聘报告：科学管理、创新服务

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，中国******党员，现在任中国石油xx加油站站长。今日我站在这里，一种巨大的荣誉感浸满了我的心中——我为我是一个石油工作者而感到傲慢和骄傲。

在即将过去的xxxx年里，我们公司在各位领导的带领下，在全部员工的共同努力下，克服了重重困难，各项工作有条不紊的进行着。中国共产党第十七次全国代表大会的成功召开，更是给我们带来了一个千载难逢的发展机会。有这样的机会，就要去把握。所以，我接着竞选xx加油站站长，作为我事业的中心。

xxxx年末，我当选为xx加油站站长。在这五年中，xx加油站在我的带领下取得了一系列骄人的成果：成品油销售量逐年递增，平安工作有条不紊的进行，管理方法不断创新，服务质量不断上升，员工实力不断提高……在xxxx年中，我们加油站面对激烈的市场竞争，销售量不仅没有下降，反而有上升的趋势，超额完成任务xx吨。没有竞争，就没有发展，我也在竞争中，总结了一系列阅历教训。我深信凭借着我在xx加油站丰富的工作阅历，力争赢得成功，连任胜利。

下面，我就说说我竞聘xx加油站站长的理由。

第一，地理环境。锦山镇是富锦市的一个大镇，人口较多，酷猫写作交通便利。xx加油站坐落在同三马路xxx公里处，地理位置优越，供油半径为xx公里左右。农业机械化发达，水稻种植面积颇具规模，农业用油量占xx%左右。xx期工程起先动工，柴油需求量也不在少数。得天独厚的地理优势，使得成品油销售量不行能过低。

其次，人际关系。良好的人际关系，可以发展更多的客户。我成长在锦山镇，到现在任xx加油站站长已经有五年之久。因此，xx镇的大多数人我都熟识，有些已经成为好挚友，好哥们。对于日常用油，他们确定光临我们加油站，这一部分顾客确保不会流失。锦山镇的一些企事业单位，大多数都已经成为我们加油站的定点加油用户，例如风电公司，锦山林场，派出所，地方道等等。他们的领导，已经和我们达成共识。另外，锦山镇所辖属的大小村屯，村领导也大多和我取得联系，帮助我们加油站宣扬中国石油的品牌和形象。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。

第三，服务管理。在市场竞争如此激烈的今日，我们彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，改坐等加油为站位加油，加油员运用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则锦山加油站的服务质量。经过我们员工几年的努力，现在的服务质量较xxxx年以前，有了天翻地覆的改变。加油十三部曲，收银六步曲等一些基本的服务已经接近规范化。

第四，平安教化。为了提升平安性能，让顾客能放心来我们站加油，我们每周都会进行一次平安生产方面的学习，全面地开展员工平安教化，确保了平安工作万无一失。

第五，软件建设。加油站软件建设在上级各项检查中占了很大的比例。在这一点上，我认为我们xx加油站已经做得比较到位，各种表格规范化系统化，并能刚好填写。作为高速马路边重要的加油站，不在惧怕突发性检查。

假如我能再次当选为xx加油站站长，我肯定接着发挥工作中的优势力气，加大销售力度，发展更多的客户，在平安、服务和软件建设上，更上一层楼。

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公司设备管理室主任竞聘报告

各位领导、各位同事：

大家好!本人1994年参与工作，96年分到动力，从事电气修理工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依旧是本人现任的设备管理室主任一职。

一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事务，共同经验了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了熬炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的实力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。

几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与协作下，设备室的工作取得了肯定的成果。全室干部职工思想素养和业务工作实力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素养的管理队伍，在围围着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满足的答卷。

一、近年工作的主要状况(工作内容)

1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素养

学习犹如逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必需要不断学习、创新、充溢自我。我深刻地相识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作实力，另一方面以提高本室员工整体素养为动身点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践阅历等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报(如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现)。

2、明确职责，合力做好本室职能工作

我深刻地相识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏干脆影响公司各项工作能否顺当开展和有效推动，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特别地位和作用，表明设备室各项工作必需要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一样，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，依据每个人的特点和专长，工作实力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。(以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现)。

3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务

扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担当室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导供应第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、选购 员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

二、存在的主要问题(不足)

在看到成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索，心情化时有出现。二是深化基层，调查探讨做得不够;三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

本室存在的问题表现在：一是设备室员工驾驭信息方面做得还不够全面;二是思想上有埋怨，工作方式单一、生硬。业务学问学习还有待深化，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。

三、竞聘后的工作目标(努力方向)

针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提高业务实力为重点，内强素养，外树形象，狠抓以下几方面的工作：

找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主，仔细的依据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实状况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。

以“设备动态管理”为中心，创建性地开展工作，根据公司领导班子的要求，变更就事论事的静态管理方式，使设备管理全面对动态管理发展，做到纵向究竟，横向到边，不留死角，让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成果。带领全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节约的原则，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作氛围。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。

为公司领导做好设备管理方面的参谋。提出具有建设性的设想和看法，为领导决策供应服务;把好服务的质量关和各部门协作的协调关，多深化基层，了解设备运行状况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。。

辛勤的汗水必定会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会醒悟的相识到，改革的大潮已经接近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将接着加强自身素养和修养，努力塑造自己，用自身完备的人格魅力去感染四周的同事，同时接着以旺盛的工作热忱，虚心谨慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，2023年，将是动能公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人信任自己有实力、有信念接着带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。

各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，有不当之处，请领导和同志们指责指正。希望各位领导、同事们提出珍贵看法，感谢大家!

发展物业管理中心工程部经理竞聘报告

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。

第

一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。

第

二、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第

三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。

为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约1xxxx万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个200xxxx万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的

深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。

“四个做到”就是：第

一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第

二、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第

三、妥当处理三个关系