安康花园四区施工组织设计

大武口安康花园四区项目施工组织设计编制人：审核人：审批人编制日期：2011.10目录总则 10一、编制依据 10二、编制原则 12三编制说明 13第一章工程概况 131.1工程概况 131.2建筑概况 141.3结构概况 141.4工程施工的特点和难点 15第二章施工准备和施工部署 152.1施工组织机构 152.1.1项目部的组成 152.2施工部署原则 162.2.1总体施工原则 162.2.2施工部署措施 172.3施工管理体系 182.3.1质量管理体系 182.3.2组织机构 182.3.3任务划分 242.4总承包管理 252.4.1与甲方的配合协调 252.4.2与设计之间的协调 262.4.3与监理之间的协调 262.4.4与地方政府部门之间的协调 272.4.5与本地农民之间的协调 272.5分包计划 282.6分包单位进场程序及培训管理 282.7现场工作管理与配合 332.7.1现场工作原则 332.7.2临时用电使用 332.7.3易燃、易爆物进场使用 362.7.4安全防护拆除工作 372.7.5垂直运输设备使用 382.7.6物料出入现场办理手续 382.7.7车辆进出场管理 392.7.8暂设搭设 392.7.9安全、临电巡查小组工作 392.7.10现场清洁小组工作 402.8文明施工管理 402.8.1环境保护 402.8.2安全生产管理 422.8.3治安管理 422.8.4卫生防疫 432.8.5机械设备 432.8.6安全防护 432.8.7安全用电 442.9.业务工作管理与配合 452.9.1进度计划管理 452.9.2材料报验工作 462.9.3图纸、洽商变更工作 462.9.4技术资料编制、报批 462.9.5样板工程实施 472.9.6工程量报批及工程款拨付 472.9.7工程会议 482.9.8工程往来信函 482.10业务管理与控制 492.10.1质量管理 492.10.2进度管理 502.10.3成本管理 512.11项目部的责任 532.12施工平面布置和临设配置 542.12.1施工总平面布置 542.12.2垂直运输设备的布置 542.12.3其它临时设施的配置 552.13施工流水段划分及施工流向 562.13.1施工流水段划分 562.13.2施工流向 562.14施工总进度计划 592.15.施工准备 602.15.1技术准备 602.15.2.现场准备 612.16劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 622.16.1劳动力计划 622.16.2拟投入的主要机械施工设备 642.16.3结构施工阶段材料试验计划 672.16.4计量及试验器具准备 68第三章主要施工方案、方法 693.1.进场准备平整场地 693.2测量施工 703.2.1施工测量依据 703.2.2场区平面控制网 703.2.3建筑物轴线控制网 703.3结构工程施工方案 743.3.1基础施工方案 743.3.1.1基础施工工序安排 75.1.2主要劳动力安排 753.3.1.3混凝土条基施工措施 763.3.1.3商业结构混凝土独立基础施工措施 773.3.1.5回填土施工 773.4砌体工程 773.4.1主要施工机械 773.4.2材料 793.4.3、操作工艺 793.4.4技术质量控制措施 823.5钢筋工程 833.5.1原材料质量要求 833.5.2钢筋加工 833.5.3钢筋的连接 853.5.4钢筋的绑扎 863.5.5技术质量控制措施 873.5.6.商业部分钢筋工程： 893.6模板工程 933.6.1模板方案选择 933.6.2模板制作、安装 943.6.3支撑系统 943.6.4模板及支撑拆除 943.6.5模板工程技术质量控制措施 953.6.6.商业框架部分模板 963.砼工程 993.7.1主要施工机械 993.7.2砼浇筑 1003.7.3、混凝土的养护 1023.7.4施工缝的设置和处理 1023.7.5技术质量控制措施 1033.7.6.商业部分砼工程 1043.8脚手架工程 1043.8.1脚手架搭设的构造要求： 1053.8.2脚手板铺设要求： 1073.8.3搭设作业顺序： 1073.9给排水工程 1083.9.1给排水一般规定 1083.9.2管道安装 1093.9.3.排水管道安装 1114.0电气部分 1144.0.1..钢管暗敷设: 1144.0.2.PVC管敷设: 1164.0.3管内穿绝缘导线及导线连接 1174.0.4管内穿线: 118第四章粗装饰分部施工方案 1184.1楼地面施工 1184.1.1砼垫层施工 1184.1.2水泥砂浆面层（或找平层）施工 1194.2内墙面及天棚装饰施工 1204.2.1墙面抹灰及天棚刮腻子 1204.2.2墙面天棚涂料施工 1224.3外墙装饰施工 1244.3.1外装饰脚手架 1244.3.2外墙面施工 124第五章屋面、防水工程施工方案 1255.1防水材料选用的要求 1255.1.1防水材料的选用 1255.1.2防水材料质量要求 1255.2主要技术措施 1265.2.1做好细部构造处理 1265.2.2提高找平层质量 1275.2.3加强成品保护 127第六章特殊过程施工措施 1286.1防水施工措施 1286.1.1屋面卷材防水施工措施 1286.1.2外墙面防水施工措施 1296.2季节性施工措施 1306.2.1夏季施工技术措施 1306.2.2雨季施工措施 131第七章安全文明施工措施 1327.1职业健康安全管理方案 1327.1.1施工用电安全管理方案 1327.1.2施工机具安全管理方案 1337.1.3脚手架安全管理方案 1357.1.4高处作业安全管理方案 1357.1.5模板工程安全管理方案 1367.1.6“三宝”、“四口”安全管理方案 1377.2室内脚手架 137第八章其它管理措施 1388.1成品保护措施 1388.2消防管理方案 1388.3治安保卫措施 1398.4、工期保证措施 1408.5科学的管理模式 1408.6先进的技术保障。 1418.7材料、半成品、成品的保障供应。 1418.8严格的质量验收把关。 1428.9安全生产 1428.10、质量保证措施 1438.11质量管理控制程序： 1478.12、技术管理措施 1498.13、安全保证措施 1508.14安全管理和控制 1518.15现场施工机械安全管理 1548.16、消防保卫措施 1558.17环保及文明施工措施 1568.18、节约措施 1588.19降低成本措施 1598.20竣工回访和质量保修目标 161附表一拟投入本工程的主要施工设备表 161附表二拟配备本工程的实验和检验仪器表 162附表三劳动力计划表 163附表四临时用地表 164附表五计划开竣工日期施工进度计划横道图 165附表六施工总平面图 165总则一、编制依据（1）宁夏亘元房地产开发公司的招标文件，北京中关村开发建设股份有限公司与宁夏亘元房地产开发公司签订的《建筑工程施工合同》。（2）亘元房地产开发有限公司提供的、由银川市规划建筑设计研究有限公司设计的《大武口安康花园四区》建筑、结构、及安装工程施工图以及图纸会审和设计交底记录。（3）国家及地方现行有关的建设法律、法规;工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准,施工规范、规程、检验标准。（4）实地考察施工现场及周边环境情况。（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。（6）我司编制的《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》、《作业文件》。（7）主要涉及的规范及相关规程：工程测量规范GBJ350026-93建筑内部装修防火规范GB50222-95地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢筋焊接接头试验方法标准JBJ/T127-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95混凝土质量控制标准GB50164-92回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑工程安全检查办法JGJ95-99建筑机械使用安全规程JGJ33-2001施工现场临时用电案前技术规程JGJ46-88多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-2001采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50207-94涉及到的主要标准图集宁02J8宁02J12宁02J7宁02J1宁-2J12BK2002-02B宁2002J/T001钢筋混凝土过梁02G05墙下条形基础宁02G03管沟及盖板02G04砌体结构构造详图02G01-1建筑抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土结构构造详图02G02钢筋混凝土结构平法施工图03G101-1二、编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）根据气候变化特点，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。三编制说明（1）本《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。本工程施工均执行统一的国家、地方标准及图集第一章工程概况1.1工程概况大武口安康花园四区工程（以下简称本工程）是由银川市规划建筑设计研究有限公司设计，北京中关村开发建设股份有限公司承建的建设项目。本工程位于石嘴山市大武口区，建筑项目有19栋住宅及商业配套工程。总建筑面积为73864m2。招标文件计划开竣工日期2011年5月1日--2012年12月30日。建设单位：宁夏亘元房地产开发建设公司设计单位：银川市规划建筑设计研究有限公司地勘单位：宁夏煤矿设计研究院监理单位：宁夏房安建设工程监理有限公司施工单位：北京中关村开发建设股份有限公司1.2建筑概况（1）本工程由19栋住宅及七个商业及配套工程组成，均为砖混结构多层建筑，总建筑面积73864m2。其中地下部分10973m2;地上部分68153m2、商业用房4510m2、、社区卫生所75m2、居委会活动中心202m2、物业管理302m2、垃圾转运站132m2、公厕106m2、换热站195m2、地下自行车库1272m2、门房89m2。其中3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五个栋号建筑层数为6层，1#、2#、15#、16#、四个栋号建筑层数为5层，20#、21#、23#、三个栋号商业为2层，其余24#、25、26#、地下自行车库配套工程为1层。总建筑高度为18.9m，各栋号的±0.000见竖向平面图标注。（2）本工程抗震设防烈度为八度，防火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，建筑结构设计合理使用年限为50年。（3）本工程设计为住宅类建筑设计，其使用功能基本为住宅。商业及配套工程为框架结构商住楼。1.3结构概况（1）基础概况本工程基础设计为混凝土条形基础，地基基础设计等级为丙级，本工程安全等级为二级。地下结构混凝土为C30，垫层为C20;地上结构混凝土标号C25.商业及配套工程为混凝土独立基础、框架结构。（2）主体结构概况①本工程主体结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级。②工程抗震设防烈度为8度，建筑抗震设防类别为丙类。工程结构设计使用年限为50年。eq\o\ac(○,3)商业及配套工程为框架结构。1.4工程施工的特点和难点1.4.1在施工中：土方开挖、外墙门窗、砖垛、柱梁、坡屋面混凝土结构、门窗、水电、等分项工程较多；商业与住宅5#、8#、11#、14#交接部位，条基与商业混凝土独立基础的交错布置。在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。1.4.2.基础为混凝土条形基础施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。1.4.3.工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。第二章施工准备和施工部署2.1施工组织机构2.1.1项目部的组成项目经理项目经理李崇林技术负责人刘志辉施工负责人彭俊彪施工组杨志勇张增军质安组王善武郭茂林材料组张永发深贸发经营组商爱民邓少华行政组张永发王德发技术组刘雪飞刘丽现场生产调度现场施工管理测量放线材料试验取样内业技术资料安全监督管理质量监督检察材料计划统计材料采购供应设备采供管理工程成本核算职工工资核算后勤管理后勤管理公司2.2施工部署原则2.2.1总体施工原则1依据项目管理的施工法则，按照ISO9000：2000——GB/T19000-2000质量管理体系，GB\T24001-2004\ISO14001:2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。2.2.2施工部署措施1按照“先地下，后地上；先主体，后配套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。2严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。3遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。4合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。5充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。6为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消耗。7土方、基础处理，具体见分包单位施工方案。8结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。确保实现设想目标。9本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地维护周边的环境，同时，主动与建设单位共同协调各种关系，避免影响施工进度。10.基础施工完成验收后，肥槽及时回填施工，以便于施工现场布置。2.3施工管理体系2.3.1质量管理体系1.我公司已顺利通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保证。2.在本工程的施工中我们将严格贯彻ISO9001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行我公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。3我公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。2.3.2组织机构项目班子与分工：1.管理人员情况为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合ISO9002、GB\T24001-2004\ISO14001-2004、GB/T28001-2001国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强有力的保证。2.管理系统人员：我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。3.各部门职责部门名称主要职责项目经理1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。3按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。4对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。生产经理1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。主任工程师1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。主任经济师1对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。2负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。3负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。4根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。5负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回收。工程部设立计划统计、生产协调、安全生产岗位1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。3负责具体各工序检查验收工作。定期组织安全检查，参加文明施工联检。4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。5负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。综合管理部设立行政后勤、材料、消防、保卫岗位1负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工作。2负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验。3负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管4负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。负责保持工地环境卫生。5全面负责项目消防保卫、“门前三包”、交通管理等工作。负责制定项目治安、消防管理规定，并组织实施。6协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书，并监督、检查、落实。技术部设立技术资料、方案、试验、测量、计量岗位1负责组织有关人员编制施工组织设计、具体编制施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。2负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。3负责审核图纸，办理工程变更技术洽商。4负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。5负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。6编制、落实科技示范工程计划，总结四新技术推广情况。负责工程声像资料的收集、整理工作。质量部设立质量员岗位1负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。2负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。3负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。安全保卫部设立安全员岗位1贯彻、执行、宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2检查施工现场的安全防护、机械设备、电器设备、工人操作按照安全交底执行。3负责对现场施工人员的安全教育，对施工现场的不安全动态提出整改意见，制止违章和处理隐患，有权处罚和停止作业。4防护用品的采购和使用情况。5建立和建全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责。水电设备部设立水电工程师、质量员岗位1负责协调土建与水电、各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。2负责对进场的原材料、半成品及成品进行检查。3负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。4负责本项目施工过程中的质量定期检查评定和定期抽查。5负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作经营管理部设立预算岗位1参与编制工程投标、工程预算及工程预结算工作。2参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位。3根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量。4参与合同的签订的审核工作。2.3.3任务划分我公司作为总承包方,为了把施工组织、指挥、协调工作真正落实到施工生产，项目部在公司总部的控制、协调下，进行本工程的施工管理。从公司到项目形成：以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。在施工中，严格按照ISO9000：2000——GB/T19000-2000质量管理体系，ISGB\T24001-2004\ISO14001:2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，建立工程管理体系，以专业管理及计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针、质量目标，以及对甲方的承诺。1为了高速、优质地完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，优先选用素质高，有类似工程施工经验并与我公司长期合作的队伍，作为本工程的主要力量，同时优选高素质的专业分包队伍。在合同规定范围内，积极管理或配合甲方，对甲方指定的专业分包商如电梯安装等专业分包进行管理，以确保整个工程按时完工。2选择劳务分包队伍必须要求劳务分包队伍具有合格的施工资质、良好的工作业绩、队伍中人员配备齐全，劳动力符合施工需求。我公司设有劳务基地，由其提供合格供方，并负责定期对其审查，清除不合格方，保证素质。3劳务队伍的管理：按照项目经理部提出的劳动力使用计划，组织提供经过培训，具有一定技术素质的专业施工队伍，在项目经理的统一管理下完成生产任务。4．考虑到现场施工条件、施工组织合理性及方便资料管理，本工程的土建结构施工拟选择两个劳务公司施工。.5．我公司为大型集团公司，下设有各专业公司，我公司承包项目均由我公司自行施工。2.4总承包管理2.4.1与甲方的配合协调⑴我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。⑵协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。⑶按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报甲方，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。⑷总承包定期与甲方召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。⑸保证配合好甲方的售楼参观工作，提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。2.4.2与设计之间的协调⑴.我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计。⑵项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。⑶施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法，积极参与设计的深化工作。⑷根据甲方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选择、选材和定货，参加新材料的定样采购。⑸协调各分包单位在施工需与建筑师协同解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。⑹协助甲方组织地方主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工报，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。2.4.3与监理之间的协调⑴在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的【施工大纲】、【施工组织设计】进行对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。⑵服从监理工程师对项目工程的“四控”（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（现场管理、合同管理和资源管理）的监督和协调；虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监督过程中的管理难度。⑶贯彻我公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品合格。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。⑷所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。⑸按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，为监理工程师顺利开展工作创造有利条件；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。2.4.4与地方政府部门之间的协调⑴我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。⑵我公司将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。2.4.5与本地农民之间的协调⑴我公司与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。⑵我公司进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系。⑶我公司采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。⑷我公司对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。⑸在条件允许的情况下，项目将主动地为周边居民办一些力所能及的实事以及与周边居民进行联谊活动。2.5分包计划本工程包括:(1)土方、垫层及以上全部主体结构工程；⑶屋面工程；⑷楼地面工程；⑸建筑装饰工程（不含精装）；⑹建筑给水排水；电气工程；施工范围内的工程,我公司皆有相关专业公司,在总包方的统一管理下,各专业公司分管,劳务施工队伍进行分包.甲方清单没有指定项目:门窗工程.采暖工程对甲方指定分包项目,在总包方的统一管理下.2.6分包单位进场程序及培训管理⑴凡分包的工程项目，在分包单位进场前，均应做完专业分包项目招投标工作，办理【工程分包审批表】及签订【分包合同】。⑵分包单位必须办理劳务注册手续，持有项目部签发的入场通知书，方可进入施工现场。⑶分包单位办理入场通知书的条件1)办理劳务注册手续外省市成建制企业 ①宁夏自治区建设工程劳务分包合同或专业分包合同（一式七份）②施工人员持证审查登记表（一式七份）③入场人员花名册（一式七份，用建委统一格式，管理人员在前，作业人员在后）④提供管理人员岗位证书复印件（项目经理、施工员、安全员、质检员各一份）⑤提供由省办出具的注册介绍信⑥初次进提供本企业负责人印章及合同专用章印模⑦提供注册交易服务费，为合同价款千分之三的百分之七十（支票和现金均可）上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续。使用本市工人的本市企业需办理的备案手续①分包合同（一式三份）②提供管理人员岗位证书复印件（项目经理、施工员、安全员、质检员各二份）③合格的入场人员花名册（一式三份）④特种作业人员岗位证书复印件上述资料交到办公室，由劳务负责人报劳务公司办理有关手续，办公室将已注册的资料交项目部备查。2)向项目部提供以下资料①分包单位人员配备组织机构图及通信联络表②参加本工程项目人员的简历③提供本项目管理人员的岗位证书复印件和职称证书复印件，其中项目经理还要提供“企业委托书”④负责本项目施工的特种作业人员必须提供《特殊工种操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等）；⑤员工身体检查表复印件，电焊工、防水工的职业健康体检表及厨师健康证⑥进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）⑦进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表⑧安全防护的物资，必须使用总包单位合格供方提供的物资，进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包单位审查确认后方可使用；⑨所提交资料必须真实有效并与合同条款规定一致，否则后果自负。⑷总包单位项目部接到办公室提供的分包注册资料及上述资料后，签发入场通知书，组织分包人员入场。⑸分包单位入场后15天内办理有关手续及提供以下证件复印件：外施人员就业证、工人职业技能等级证书、外施人员暂住证、外施人员身份证、工作证（建委颁发的胸卡），交项目部劳务管理人员备查。原件由外施队劳务员保存备查（身份证、工作证由本人保管备查）。⑹分包单位进场教育培训规定①为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守项目部的各项管理制度，使员工素质符合项目管理要求，必须进行入场教育培训工作。②教育培训工作分别由总包项目各部门负责组织，分包单位负责人、管理人员或全体进场人员参加。③培训计划由总包项目部有关部门制定，项目经理或主任工程师审批后执行；分包单位的培训必须执行总包项目部制定的培训大纲；由分包单位自行组织的教育培训应做好纪录，并报总包项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定；分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包项目部要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，在岗人员中间转岗，应经过培训考试合格并取得相应证件，报项目部同意后方可转岗。④有关安全、消防方面的培训要组织考试，考卷由总包公司统一出题，项目部判分，合格后方可上岗；考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则将对分包单位进行处罚。⑤培训大纲见下表内容课时教育部门考核方式参加培训人员备注入场教育现场教育安全消防保卫4安保部考试验证分包单位全体人员质量管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员生产文明施工管理2工程、综合部考勤及签认分包单位管理人员现场物资成品保护2综合部考勤及签认分包单位管理人员现场教育技术资料管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理2综合部考勤及签认分包单位管理人员经营合同2经营部考勤及签认分包单位管理人员特殊作业规定4各分包单位考试验证分包单位特殊作业人员施工过程培训制度教育各项管理制度每月一次分包单位自学由工程部检查考勤分包单位管理人员技术培训分项工程2分包单位制作样板分项施工人员新工艺新技术2技术质量部现场操作专业施工人员2.7现场工作管理与配合2.7.1现场工作原则旨在使各土建、机电、装修分承包商了解施工现场共享资源的使用方法，是总承包单位为分承包单位提供服务的具体说明。我公司提供的服务配合包括：提供招标文件所要求的措施。对新进场分包队伍进行项目部管理办法和工作流程的交底和指南。带领分承包商熟悉相关单位对口管理人员，熟悉现场施工场地及作业面情况。2.7.2临时用电使用eq\o\ac(○,1)临电管理小组人员组成总承包单位配备2名暂电工，各分承包单位须配备1名专职电工。以上人员组成现场暂电组，负责现场施工用电安全运行管理工作。组长由总承包安保部人员担任，副组长由总承包暂电工担任，各分包暂电工在技术和管理上要服从组长指导。暂电组的电工必须持有劳动局颁发的电工上岗证，人员名单报安保部备存。②暂电设备管理责任分工总承包单位电工管理变电室变压器，及高、低压配电柜的日常运行维护。总承包单位电工管理从变电室至现场二级箱的线路和二级箱的维护、运行。各分承包单位电工管理各自使用的暂电设备及线路，各分包电工管理各自使用的照明线路及灯具开关。③配电箱及照明配置总承包单位在首层相应位置设置多台二级箱，二级箱电源直接从变电室低压柜接引。各分承包单位根据自己施工需要，在工作面自己安装符合照度要求的照明灯具，在相应楼层设置自己的配电箱、电缆。如供动力照明使用，先报方案经总承包单位审批后，各分承包配电箱的电源从总承包单位二级箱接引。各楼道照明统一由机电部安装管理。④收费办法各分承包单位如果设置电表，按电表收费。未设置电表的按如下方法计算收取：每月各不挂表分承包单位电费=(电费总数一挂表单位电费数)÷不挂表报量总数×不挂表各分包报量数。(电费每月交一次，过期不交停止供电)⑤安全用电凡进入本工程的配电箱、电缆及相关电器材料设备，必须符合有关规定。经总承包单位允许后方可进场使用。不符合规定的项部不予供电。配电箱的设置及电缆敷设，要符合建设部《JGJ-46-88》的要求及相关规定。不符合规定项目部不予供电。楼内照明一律使用36V以下低压照明，特殊情况需要使用220V以上灯具时，需制订方案报总承包单位，无方案项目部不予供电。住人宿舍及食堂用电，要符合国家有关规定和总承包单位相关要求。如不符合上述要求项目部将停止供电。严禁非暂电人员私接电动工具和电热器具、电照明等。一经发现，没收用电器具。未经允许各单位不得动用其它单位辖区内的用电设备。需要动用时须找安全用电小组的电工实施。否则安全用电小组有权将私接线、箱收走。各栋号电源不得交叉使用，一经发现立即断电。暂电工对施工用电设施每日进行巡视检查，发现问题及时处理，严重问题要及时报告相关安全负责人。发现违章情况，暂电工立即没收用电器具或停止施工配合。暂电组每周组织一次联合安全用电检查，杜绝供电安全事故的发生，对不符合要求和存在安全隐患的用电设备，要通知用电单位及时纠正，否则停止供电。各分承包单位对上述规定必须无条件执行，否则项目部将停止一切施工配合（停水、停电、停止垂直运输配合等）。⑵临时用水使用①现场水源设置情况现场设有施工用水泵房一座。现场周围和各楼层均配备相关消火栓及施工用水阀门。②施工用水分配方法各分承包单位需要施工用水时，可在就近阀门处接管。但须提前向我部提出申请，并由双方专业人员确定位置及接引方法后方可使用。③收费方法土建分承包单位每两月支付水费总额的60％，其他分承包单位支付40％，具体计算公式如下：每两月分包水费=水费总额／报量总数×各分包报量数④节约用水管理及处罚水是宝贵资源，必须大力加强管理水泵房及主干管、主阀门由总承包单位安排三人负责专门管理。管理人员对所管范围不断巡视，确保用水安全。若有被破坏的器件，要对当事人进行罚款处理。罚款额度按器件金额，所受损失及恢复人工等综合计算。消火栓及主阀门严禁任意动用和损坏，对损坏者要按受损失情况加倍处罚。各分承包单位对自接的管路、阀门严禁使用伪劣产品，并须派人管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，一经发现根据实际情况加倍罚款。对由于管理人员工作疏忽，未及时发现造成损失的责任人，将视情况对管理人员进行相应处罚。日常的维护费用由各分包单位均摊。各分承包单位对上述规定必须无条件执行，否则项目部将停止一切施工配合（停水、停电、停止垂直运输配合等）。2.7.3易燃、易爆物进场使用①易燃物包括固体保温材料、防水材料。易爆物包括油漆、脱模剂、氧气乙炔储存罐。②易燃易爆物进场前向安保部门提出申请，告知总承包单位进场数量、进场时间、存放方法。③按需进料：按照工程实际需用量进料，避免易燃易爆物大量堆积。总承包商生产部门批准后向分承包商材料管理员指定堆放地点，堆放要求。④易燃物（保温材料）存放使用楼下存放要有临时覆盖防护措施。材料上楼临时存放，必须有临时覆盖防护措施。使用过程中，严防明火作业与易燃物接触，尤其是相邻部位电气焊操作的消防安全。余料处理：余料、废料必须当天清运至楼下，指定地点堆放，严禁存放于作业面上。⑤易爆物（油漆、氧气乙炔）存放使用存放要求：专库存放，专人看管，油漆存放于铁皮棚子内，氧气乙炔存放于钢筋笼子内，并注意防止暴晒。油漆等易爆物使用限额领料，严禁楼内存放氧气乙炔使用严格遵守相关规程要求，切割作业要有看火人、消防设施。2.7.4安全防护拆除工作①结构施工阶段安全防护设施楼梯采用钢筋焊接或钢管搭设临时扶手。楼层临边防护依据施工方案进行搭设。孔洞：后浇带、伸缩缝防护采用现场加工的定型卡具（5×10木方卡与后浇带伸缩缝，上铺竹胶板，用钉子钉牢固）。预留孔（管道井）采用Φ48脚手管搭设1.2m高围栏，设备井用Φ48脚手管搭设围栏，平兜安全网