余热电厂半年工作总结

余热电厂半年工作总结今年上半年，余热在集团公司和各级领导的带领下，及各兄弟单位的关心和大力支持下，在我厂各车间员工的共同努力下，较好的完成了今年上半年的发电供电任务。四炉两机运行安全稳定，一二线脱硫系统调试验收。并网工作进度加快已经进入施工阶段。发电量超额完成了上半年的工作计划，这离不开机电部和玻璃生产线大力配合在此表示感谢！我作为余热电厂的一名管理人员向领导汇报一下今年上半年的工作情况，主要有以下几个方面：一、主要指标完成情况：1、发电量：2012年上半年目标值为XXXX万千瓦时，截止6月25日完成XXXX万千瓦时，完成计划的XXXX%。2、厂用电率：2012年上半年目标值为XXXX%,截止6月25日完成XXXX%, 比计划降低XXXX个百分点。3、供电量：2012年上半年目标值为XXXX万千瓦时，截止6月25日完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXX%。4、供汽量；2011年上半年目标值为XXXX吨，截止6月25日实际完成XXXX吨，比计划降低XXXX吨。二、主要工作完成情况1、强化安全教育，夯实安全基础“电力生产，安全第一”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，是企业一切工作的基础。首先大力加强全员职工的安全教育，提高对安全生产重要认识，在五月份进行了安全规程的考试，一次不合格重新学习补考，安全考试必须100%的合格率。通过安全规程的考试提高了员工的安全意识，明确了安全职责，增加了安全知识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检查到位，完善设备缺陷登记制度，小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。，通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础，从而有效的保证了机组的安全稳定运行。2、确保生产稳定，加快并网进度余热电厂两台发电机组今年上半年累计发趣XX万千瓦、供电XXXX万千瓦、供汽XXXX吨。这组数字中凝聚着我们余热发电每个人的心血和汗水。余热电厂一直处于孤网运行，这就要求我们更加的保证生产运行的稳定。根据实际运行中出现的问题及设计中的不足，我们一一进行处理，如引风机的震动，经过认真分析，确认为是叶轮积灰造成的，在处理时，提前做好负荷的调度、人员和工具的准备工作，经过检修人员的处理在较短时间清理叶轮的积灰，及时恢复正常运行，确保了安全稳定供电。上半年加快了并网工作的进度，并网设备已经到货，下一步就要抓紧安装进度，力争在八月末实现并网。根据并网施工的进度安排汽轮机的大修具体时间，由于上半年发供电已经完成了全年计划物XXX%,为并网及检修工作争取了时间。一二线的烟气脱硫系统也在上半年顺利完工，并通过调试验收。这标志着我厂在环保上跨上了一个新的台阶。下半年准备启动三四线的烟气脱硫项目。坚持抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。定期巡视，定期吹扫，定期倒换设备等等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬我们集团公司精神，特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗。促使超额XX%完成了上半年的生产任务3、促进文明生产深入5s管理（再深入）重视现场管理，结合5s现场管理办法，卫生责任到人，结合日考核制度每值每日对所管辖卫生的情况进行检查，查找不足，把5s切实落到实处。卫生标准无止境，没有最好只有更好，只有每天都在保持的基础上更进一步，才能使我们的5S工作做到更好。为了促进文明生产深入5S管理的标准化，我们在车间地面刷了地板漆，极大地改变了车间的环境面貌。结合工作实际重新审核并定制所有岗位的职责看板，进一步明确职责要求，规范了管理制度。在走廊及车间醒目位置悬挂安全警示宣传标语，时刻提醒员工安全的重要性。既改变了车间的环境面貌，还提醒了员工注意安全。4、积极参加管理培训，认真贯彻精进方案，抓好岗位技能培训培训方面,副值以上的管理人员全部参加了三期的《教导型组织管理》培训，学习了组织情商管理、组织思想管理、组织学习管理三大板块，和实用高效的五项管理日志，还引进了宝宝文化，课程精彩纷呈，感觉受益良多。尤其是对我们的内心产生了极大地触动。通过学习是我们明白，加强队伍建设对提高企业竞争力至关重要，坚持以人为本，营造团队协作和谐的工作氛围，以家人的心态在工作中互相尊重，互相包容。作为基层领导要以身作则，用心讲话，打造一个教导型的团队。认真学习并落实《全员绩效精进方案》，坚持参加每日的晨夕会和填写行动日志，在五、六月份落实了新改进的绩效考核办法，提升了工作绩效，促进了生产稳定。为了进一步提高全能值班员的专业技能，继续坚持实行轮岗培训。为今后在建余热电厂不分专业减少运行人员奠定基础。使余热每一名运行人员心中都有目标，有方向。目前余热电厂员工都能做到一专多能，机炉电的正常监盘日常操作都能独立完成。定期开展技术讨论会，拓展余热电厂全能值班员知识面。针对本溪员工的培训，有了去年学习的理论基础，今年主要强调了实践操作。具体培训方法还有全员轮岗学习不区分专业，以传授操作技术经验为主。结合操作多进行理论探讨，以便更能发挥他们的学历优势，同时也提高行唐员工的工作能力。通过一年左右的学习本溪余热的员工已经熟练掌握日常的操作技能和事故处理的方法，圆满地完成了对本溪员工的培训工作。5、工作中的不足在培养全能值班员时，计划不周全把化水专业没考虑到里面，由于结婚产假等原因，使现在化水专业人员吃紧时，才想起来。现已制定了全员学化学计划，使机炉电人员掌握基本化验能力。通过考试检修人员，使我明白了检修人员对运行掌握欠缺。今后在培训中要让检修人员参加不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。2012年4月27日2号机由于胀差保护误动导致停机一次，说明在巡检及运行方式制定的过程中不仔细有漏洞，经过了解其他的电厂已经不再使用胀差保护了，现已将两台发电机的胀差保护全部退出。下半年我们要以上半年良好的开局为基础，认真做好迎峰度夏、加快并网网施工、狠抓安全生产、深入贯彻《绩效精进方案》、以安全生产、队伍建设为根基，共同塑造迎新的核心价值观、共同打造伟大公司，确保全面完成全年目标任务。三、下半年工作计划（安全、培训、节能、增效、务实）安全是天，要时刻抓，让安全深入到每个员工的心里。全员做到三不伤害，认真执行两票三制。搞好人员队伍建设，加强员工管理工作，无论从技术还是从5S管理上要更上一个新台阶，做到玉晶第一。培养好每名员工，扎实的做好培训工作。提高全能值班员的学习深度。统一思想提高员工对企业的责任感，把企业文化落实到行动上，建立随时随地不忘节能降耗增效意识。做好下半年生产工作计划，要联合机电部，加强与县调、地调的联系，加快并网工作的进度。根据并网时间安排合适的时间，计划好检修物料准备工作，做好汽轮机检修计划，争取用最短的时间，修出最好的效果。做好三四线脱硫系统建设先期准备工作，未开工建设奠定良好基础。下半年还要安排对锅炉进行停炉冲灰，以提高锅炉效率，为完成全年发电目标提供有力的保证。在营销方面要开拓思路，供电供气发展新用户，供气上改变方式或分压供气，用抽气供气或用循环水供热等等。都可以为余热创造效益。日常工作要做好设备维护工作，设备重在保养维护，杜绝设备原因损坏给公司带来的损失。提高巡检质量，做好事故预安，防患于未然。认真完成集团公司下达的各项工作任务。要深信只要思想不滑坡，办法总比困难多。总之，通过这一年的工作和学习，理论联系实际，明白了一条工作方法检查是最好的管理，