产业项目拓展工作程序指引

产业项目拓展工作程序文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级:■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX网赢项目组审核：审批：产业项目拓展工作程序指引目录TOC\o"1-5"\h\z规划与计划 3项目策划 3项目调研 3项目可研 4项目审查 5项目决策 6项目实施 6项目经费管理 7项目调整 7项目后评价 7附件一：项目前期工作信息表示例 8附件二：项目计划进度表示例 9附件三：项目调研报告的基本内容要求 10附件四：项目建议书的基本内容要求 11附件五：项目审批表示例 13附件六：项目可行性研究报告的基本内容要求 14附件七：项目实施方案的基本内容要求 17附件八：项目工作总结评估表示例 184.1.4 4.1.4 项目预审或会审未通过的， 事业部应根据审核意见继续完3.1.1 3.1.1 市场调研工作应重点关注行业总体状况、 行业环境及运行规划与计划产业项目拓展工作应以公司战略规划为导向，服务于公司战略规划的实现。事业部应根据公司发展战略规划，制订事业部发展规划。事业部应根据公司年度整体工作计划，制订本事业部产业项目拓展年度工作计划。项目策划投资机会筛选投资项目信息来源包括事业部自主开发项目、 领导交办项目以及其他来源项目，其中事业部自主开发项目信息应是主要来源。事业部应建立和完善项目信息资料库， 并明确相应标准对项目信息进行筛选和分类管理。投资方案策划在对项目进行筛选和获取充分信息的基础上，进行分析、比较，确定项目的运作方向、 切入点、进程、节奏、实施步骤及所要达到的目标，并由此明确相关配套资源。项目调研市场调研与报告编写态势、市场竞争格局、产业前景等。3.1.2事业部可自行或委托开展调研工作， 并编写项目调研报告。项目建议书编写项目调研报告编制完成后， 事业部应先在部门内部论证项目的可行性，部门论证通过经请示分管领导同意后，依据公司要求编制项目建议书。项目建议书的内容主要包括：项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效益和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。部门内部讨论未通过或分管领导未同意的项目， 应补充调研或结束项目并存档。项目可研项目立项项目建议书编写完成后事业部应依据公司规定准备项目立项申请资料，并提交公司项目统筹管理部门预审或会审。公司项目统筹管理部门对立项申请负责预审或依据需要牵头组织会审，形成预审或综合会审意见。项目预审或会审通过的， 由项目统筹管理部门提请总经理办公会讨论。5.1.2 5.1.2 预审或会审未通过的， 应根据公司项目统筹管理部门的意善调研报告、项目建议书或结束项目并存档。项目可行性研究项目立项获批准的，应成立项目前期工作组并明确责任人，正式开展可行性研究工作，编制可行性研究报告和项目实施方案。项目立项未获批准的，应依照总经理办公会的意见处理。可行性研究报告的内容主要包括：项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法律法规的相关内容等。项目实施方案主要内容包括项目概况、组织方案、技术方案、总体工作计划、项目目标控制措施和技术经济指标等。事业部应依据有关规定及时向项目相关的政府主管机构办理各类审批文件。项目审查项目可行性研究报告与项目实施方案由公司项目统筹管理部门负责预审或依据需要牵头组织会审，形成预审或综合会审意见。预审或会审获通过的， 由项目统筹管理部门提请总经理办公会审查。7.47.4项目统筹管理部门负责公司总体项目进展情况的统筹调度。见完善项目可行性研究报告、项目实施方案或结束项目并存档。通过预审或会审的项目可行性研究报告与项目实施方案由项目统筹管理部门提交总经理办公会审查。项目审查通过的，由总经理按程序提请董事会决策。项目审查未通过的，根据总经理办公会意见处理。项目决策董事会对项目可行性研究报告与项目实施方案进行决策并提出意见。投资战略委员会依据董事会授权和相关程序进行有关项目的审查工作。项目决策通过的，董事会形成决议并按相关程序由公司发文进入项目实施阶段。项目决策未通过的，根据董事会意见处理。项目实施公司决策实施的项目，相关事业部应成立项目筹备工作组或按程序及时设立项目法人，作为项目实施主体，负责项目实施方案的落实。配合做好统计工作。公司计划统计部门负责组织编制下达投资计划并开展统计分析工作，项目实施主体应按要求提供相关项目信息，配合做好统计工作。事业部负责职责范围内项目实施的协调与监督工作。财务管理部门负责根据投资计划进行筹资和费用管理工作。法律事务部门负责公司项目投资的法律风险管理工作。审计考核部门、监察部门负责对项目推进情况实施全过程审计考核和效能监察。项目经费管理项目前期工作经费的使用和管理，依照公司相关规定执行。公司决定结束的项目所发生费用依据财务管理相关规定进行核算。项目调整已实施的项目发生实质性变化的， 应依据公司项目投资管理相关规定重新履行立项审批等相关程序。项目后评价项目已经完成并开始运行后，公司应组织开展项目后评价工作，对项目的目的、执行过程、效益等进行系统分析和总结。项目后评价应涵盖项目前期工作、项目实施、项目营运等阶段性工作。管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建d网赢科柱Fl"日工UAf附件一：项目前期工作信息表示例项目前期工作信息表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。项目名称项目负责人项目地址项目信息来源整体状况项目说明建设方案和目标等项目计划安排项目要求包括人财物等方面客户方现状描述发展诉求项目干系方政府管理机构涉及的部门及事项客户内部决策影响人、模式等其他《前网赢科柱IVUWi 用日WrtCjS.CWjM'附件二：项目计划进度表示例项目计划进度表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。文档编号制表人制表日期项目名称项目负责人工作内容具体责任人计划开始时间计划完成时间计划工期备注1、1口11口2DDDDDD2、DDDDDD《蚤网赢科技 《蚤网赢科技 管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建附件三：项目调研报告的基本内容要求项目调研报告说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。一、行业描述二、行业发展环境三、行业运行形势1、行业市场运行态势2、细分产品市场运行四、行业主要数据监测1、行业规模2、行业结构3、行业产值4、行业成本费用5、行业盈利能力五、行业市场竞争格局六、产业前景展望与趋势预测七、投资战略建议附件四：项目建议书的基本内容要求项目建议书说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。一、总论1、项目背景2、项目概况二、需求分析与建设规模1、需求分析2、建设规模方案三、产品分析1、产品的发展背景2、产品的市场分析3、产品的竞争力四、场址选择1、场址现状2、场址及其它建设条件五、建筑方案选择1、建筑设计指导思想与原则2、项目总体规划方案3、主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）六、环境影响评价1、场址环境现状2、项目建设及运营对环境的影响3、环境保护措施4、环境保护设施的投资七、组织机构及劳动定员八、项目实施进度1、建设工期2、项目实施进度安排3、项目实施进度表九、投资估算与资金筹措十、财务评价1、财务评价基础数据选择2、服务收入支出预测3、财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）十一、社会评价1、项目对社会的影响分析2、社会风险分析十二、结论及附图、附表、附件

附件五：项目审批表示例项目审批表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。项目名称编号项目预算总额项目负责人项目概述附件目录调研报告、立项申请、项目可行性研究报告等事业部意见签字（盖章叫日期：年月日战略管理部意见签字（盖章叫日期：年月日财务管理部意见签字（盖章叫日期：年月日法律事务部意见签字（盖章叫日期：年月日总经理办公会意见签字（盖章叫日期：年月日投资战略委员会意见签字（盖章叫日期：年月日董事会意见签字（盖章叫日期：年月日附件六：项目可行性研究报告的基本内容要求项目可行性研究报告说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。一、总论1、项目背景2、项目概况3、问题与建议二、市场预测1、产品的发展背景2、产品的市场分析3、产品的市场预测4、市场竞争力分析三、项目场址选择1、项目建设地点2、项目建设条件四、技术方案、设备方案和工程方案五、项目主要原材料、燃料供应及年需要量表六、项目总图运输与公用辅助工程七、项目节能措施八、项目节水措施九、项目环境影响评价1、场址环境条件2、项目建设和生产对环境的影响3、环境保护措施方案4、环境影响评价十、项目劳动安全卫生与消防十一、项目组织机构与人力资源配置十二、项目实施进度1、建设工期2、项目实施进度安排3、项目实施进度表十三、项目投资估算1、投资估算依据2、项目总投资估算3、资金筹措4、投资使用计划5、借款偿还计划十四、项目财务评价1、计算依据及相关说明2、总成本费用估算3、销售收入、销售税金及附加和增值税估算4、损益及利润及分配5、盈利能力分析6、盈亏平衡分析7、敏感性分析十五、项目经济社会效益分析十六、项目风险分析1、法律及政策风险2、市场风险3、建设风险4、环保风险附件七：项目实施方案的基本内容要求项目实施方案说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。一、项目概况二、组织方案三、技术方案四、总体工作计划1、进度计划2、质量计划3、成本计划4、资源需求计划5、风险管理计划6、信息管理计划7、项目沟通管理计划8、项目收尾管理计划五、项目目标控制措施六、技术经济指标管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网赢科技附件八：项目工作总结评估表示例项目工作总结评估表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。一、