监理工作总结范文

2024年监理工作总结范文

2024年通信监理工作总结范文

弹指瞬间，2024年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，感受良多。进入公司到现在已经一年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务力量有了长足的进展，个人的综合素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司"立业于人，尊客于心'核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的熟悉到公司"专家级的服务，可相信的伙伴'服务理念的含义：为客户供应专业的解决方案，专家式的指导意见。从相信到相信，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。

在2024年的各项监理工作中：我仔细的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参加了公司发文的各种倡议、活动，也经受了了许多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。常常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见亲密协作、服务于移动。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业14年全年工程信息管理的监理工作。

一、14年全年度完成工程概况：

郑州移动无线专业14年的主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE一期的建设工作：其中TD六期二阶段共XXX个站点，LTE一期共XXX个无线宏基站。在全体人员的共同努力下，乐观协作甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于8月底完成了TD六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。9月份LTE建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的4G网络建设工程，项目部领导高度重视，乐观响应，支配了一批有阅历的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX个站点的建设及开通工作，根据整体工程分期年终可基本完成4G一阶段的建设工作。

二、在工作中严格遵守监理员的职责：

1、仔细负责，严谨上进

在14年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻熟悉到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠心情时，我就做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的方法，进行梳理一下，并准时的跟项目部的领导沟通，消退自己消极的心情，连续以仔细严谨乐观的态度投入到每日的工作学习中。

2、加强监理业务力量，提高个人综合素养。

日常工作的经受也使我的监理业务力量有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经受了2个阶段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二阶段建设进入冲刺阶段，依据省公司要求，8月5日要完成此阶段的工作，郑州移动采纳监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经受数十天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，制造了郑州移动开站数日增量记录；其次个阶段就是现阶段4G网络建设一阶段的工作，从国庆开头至今，依据建设方郑州移动采纳合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，连接各环节之间的沟通及协调工作，并帮助郑州移动制定出了LTE建设环节流程图，支配每日的工作方案及整体进度通报。说实话面对这个工程一开头始的确有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及叮嘱，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站的从无到有，市区重要道路的连续掩盖，主城区的全面铺射，布满了骄傲。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理阅历都有了很清楚的进展及提高，在这里要非常的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参加大型工程建设的机会。

三、个人的一些其他感悟及不足

首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是乐观的鼓舞，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时准时的指导我，让我回到正常的模式中。感谢你们。经过这一年的时间，我也发觉了我自身的很多不足：文字表达力量有待提高，由于常常帮助业主进行工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的精确     性上，而是在文字语言的组织上；语言表达的精确     性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会消失偏离，这无疑会影响到相关工作；现场监理力量的欠缺，由于近一年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要留意并加强的地方，请领导监督并指正。

2024年监理工作目标和方案

1、加强和客户沟通：准时了解客户各方面的工作需要，乐观协作客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行

2、加强内部管理工作以及人员培育，加强团队合作力度以及执行相关方案。

3、加强现场质量平安管理，提高平安意识：质量是我们服务力量的最佳体现，保证了工程质量我们在工作中才能把握主动，在工程建设中拥有打算性的话语权。平安无小事，无论是工程建设还是自己日常生活中的平安，都需要留意预防平安事故的发生。

4、加强学习：通信行业的进展是日新月异的，年初的TD到现在的4G就是很好的见证，作为监理，我们更应当准时的补充我们的业务学问，提高业务力量。作为我本人打算在新的一年里争取多补充自己的通信专业学问，并力争把职称英语及信息系统监理师通过。

2024年平安监理工作总结范文

生产过程中的平安事故总是伴随着生产活动的延长而客观存在，但是，我们也清晰知道事故的必定性和可防可控性是辨证统一的关系，防控与必定是成反比的，平安意识提高，防控措施又到位，真正做到了防预为主，平安事故就可少发生或完全不发生，这就是预防为主的底涵所在。

平安生产的管理活动是伴随生产活动而同时进行的，共同活动具有长期性和阶段性的特点，不同的阶段伴随着生产活动的不同平安管理的内容也是有差别的。不失时机地进行阶段总结，仔细地总结过去、谋划将来，以达到总结提高再总结再提高的目的，直至达到平安监理的既定目标，是促进生产活动终极目标，优质、高效、低耗、平安的必由之路，实可有而不行无。

（一）、制定好2024年监理工作方案：

遵循项目公司指示和《平安监理规划》的要求，依据所辖七个施工项目部的实际状况，制定了2024年平安监理方案，在方案中首先明确了今年平安监理工作的基本思路：①、贯穿一条主线，以"平安工地'建设活动的深化开展为主线；②、突出三个重点：加强三级平安体制建设以班组为重点；提高平安意识，以班组基层为重点；现场监理以高危工程为重点；③、处理为四个关系：监督与管理关系、训练培训与监督整改的关系、常规监理与中心活动的关系、依靠专监与群策群力，齐抓共管的关系。

2、今年平安生产监理内容要点、隧道施工、高边坡、高墩柱、挖孔桩。

3、一季度做好的几项中心工作：

（1）、要求各驻地办和施工单位建立和健全平安生产的自检自查制度，每月一次并形成自检自查报告，专项平安对发觉的问题准时要求施工单位整改检查，上报项目公司总监办；

（2）、为不断提高全体员工的平安熟悉，肯定要抓好平安训练与培训，重点放在班组基层为塑造"本质平安人'、"本质平安企业'而努力；

（3）、在今年一月九日项目公司领导下，总监办组织个驻地办施工单位项目负责人到第四标段"墩柱施工平安防护和钢筋数控加工'标准化施工，为施工典型施工单位，然后在所辖七个施工单位推开；树立了榜样。

（4）、今年一季度开展四次、桩基础、人工挖孔桩、平安用电和油库专项平安检查，检查状况在辖段内通报并上报业主；

（5）、努力完成好以"平安工地'建设活动为中心的其他平安中心活动任务，并力争做出好成果；

（6）、加强对施工单位平安部长整体素养提高的助力工作。

（二）、较好的实现了平安生产监理重点的战略转移，高危工程工地的现场隐患排查和整改作为监理工作的重中之重。这方面是我们一季度监理所做的主要工作。

一季度总监办加强对驻地办、施工单位的平安生产管理，特殊是对隧道的平安开挖，超前地质测报规范检测、高边坡支护、桥梁、桩基础、墩柱施工，桥面工程的平安用电和临边防护、承重钢管脚手架、跨线桥梁，工地民工驻地平安监理重点，明确重点监理，收获不菲。

（三）、把提高平安生产管理队伍的业务素养建设提到了监理工作议程、总监办、驻地办加强对施工单位、岗前培训、民工平安训练、专向平安技术交底，监督检查。

管理是生产力的第四要素，由于它是制造生产的生产力，管理成效的好坏取决于管理队伍的个体或整体素养的凹凸，半年多来的工作实践，七个平安部长人品素养、业务力量和责任均有较深了解，深感要达到既定平安管理目标，发挥平安部长的业务素养和管理力量是当务之急，也是长运大计，盼望施工单位项目经理部领导提高熟悉全力支持。

二、主要成果和体会

人生就是经受，人生就是体会，经受是有限的，体会是无穷的。总结半年来的监理工作主要成果和体会如下：

1、"标准化施工'的推广，我们抓得早、行动快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的平安专项检查，项目公司领导表扬了土建4标，成果优于其他分指的其他标段，这就是工作业绩，带给企业的荣誉和效益，作为监理也同感欣慰。

2、2月份的"省质监局节后复工平安'专项检查行动，监理和项目部一道做到了熟悉高、检查面广而工作细，尤其是对敏感高危区（炸药库、油库、职民工住地、隧道内等）做到检查逐一不漏，灭火器具完备无缺（见附件）。

3、抓高危工程工地的现场隐患排查与准时整改，有阅历、有成果，主要是要告知在先监督再后，重整改。

4、抓驻地办、施工单位平安部长业务素养的提高和工作责任心的增加，监理工作的主体和客体都要体现以人为本的执业理念是当务之急，更是长远大计。

三、下一季度步监理工作思想

武深高速大路进入施工高峰，平安监督管理还需加强，总结过去、谋划将来，下季度的工作重点：

1、组织各驻地办、总承包、各标段、坚决贯彻项目公司平安生产的指示精神，确立平安管理标准化示范典单位，依据工程施工实际编制好标准化体系文件，并仔细组织实施，为塑造"本质平安人'从而实现"本质平安型企业'而努力；

2、依据"施工企业'是对平安生产负有主要责任的政策规定，狠抓企业对施工现场的自检自查制度的落实，做到每月平安专项检查，并形成报告，上报项目公司、总监办。

3、总监办各驻地办、现场监理连续抓紧、抓好高危工程（隧道、桥梁，尤其是跨线和现浇桥梁），承重钢管脚手架、桥面施工、平安用电、高边坡支护、临边防护、工地民工驻地等）的平安生产隐患排查和整改，要做到常抓不懒、给力不松劲。

4、在解决全体参建人员对平安生产的熟悉问题上下功夫，搞好班组和现场监理的平安学问培训；

5、完善内业资料，提高内业资料水平，仔细做好本办和所辖七个项目部的痕迹化管理工作；

6、总结过去，查找差距，身感平安监理任重而道远，下季度决心提高自身和项目部安管人员的整体素养，工作力量上再充电，以适应新形势下的新要求。

武深高速大路尚未建成，面对平安生产的严峻形势，我们从事监管的同志，深感责任重大，作为平安专监，决心牢记监理宗旨，不辱使命，为武深高速大路的早日竣工，并实现优质、高效、低耗、平安的总目标而力尽职责，再献心血和才智。

2024年项目工程监理工作总结范文

一、工程基本概况

1、项目施工组织机构

工程名称：北川安昌镇人民政府办公大楼加固及装修工程

工程地点：绵阳市北川县安昌镇

工程内型：房屋建筑装修

工程建设单位：安昌镇政府

设计单位：四川华泽建筑设计有限公司监理

单位：四川久信工程项目管理有限公司

检测单位：北川县工程建设质量监督站

施工总包单位：四川瑞力建筑加固工程有限公司

2工程基本概述

安昌镇政府1#、2#号办公大楼工程：

（1）1#厂房工程

1）建筑面积4386.47平方米，钢结构；

2）地上为一层，总高为13.75m。

（2）2#厂房工程

1）建筑面积5207.06平方米，框架结构；

2）地上为四层，总高为20.85m。

二、监理工作范围及监理工作内容

施工阶段的质量、进度掌握、合同管理、平安文明施工监督、帮助托付人进行投资掌握。

三、监理组织机构进、退场时间，前期工作预备及监理设施

1、监理组织机构和监理人员

2、监理进场时间

依据监理托付合同要求，于2024年11月20日，我公司组建的绵阳市盈天电子有限公司1#、2#厂房工程项目监理部正式开头工作。

3、监理退场时间

在完成综合验收后，与甲方商定退场时间。

4、监理工作预备及要求

监理进场后，托付人代表主持召开第一次监理工作例会，明确了托付人对监理托付的工作内容；托付人、监理方、总包单位介绍了各自项目部人员及联系电话号码。监理向托付人、总包单位做了监理工作交底。宣讲了国家在执行的有关建设工程的法律、法规、规范、规定及绵阳市建设行政主管部门的政策文件；宣讲了监理机构的质量监控、平安监督、图纸变更、材料检验、隐藏工程验收、工程质量整改、旁站、巡检和工地会议制度。要求施工单位应向监理供应：

○1施工企业的资质证书复印件、施工许可证、平安生产许可证；

○2项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安保人员的配备状况；

○3针对本工程特点的施工组织设计、各种专项施工方案、平安文明生产措施、平安应急措施报监理审签；

○4施工现场技术负责人、施工员、质检员、资料员、安保人员的配备状况；

现场监理员：邓辉

总监理工程师：刘农一

土建监理工程师：马达

安装监理工程师：刘农一

○5施工现场布置及平安通道图；

○6现场施工电源、起重机械、施工机械的配备、检测、验收状况，并要求挂牌使用。

5、监理设施

依据监理托付合同商定，建设单位供应了满意项目监理部工作需要的办公室一间及办公桌、椅、资料柜。项目部在使用过程中做到了妥当保管，在完成监理工作后交还建设单位。监理公司配备了满意监理工作需要的常规检测设备和工具、平安帽；配备了必要的建设工程法规、规范、标准、标准图集，供在监理过程中查阅。检测试验由绵阳市市政工程质量检测中心担当。

四、监理合同的履行状况

本工程自2024年11月20日开工以来，监理人员严格以业主的满足作为服务的宗旨，坚持"守法、诚信、科学、公正'的工作准则，以"团结、服务、优质、高效'的精神，勤奋学习、乐观工作、监帮结合、协调协作，全面履行了自己的职责与义务。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟识了合同文件、设计图纸、依据《监理大纲》，编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》，并按时报送业主。

在监理施工的过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范、标准为依据，以"监理规划'为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下施工阶段监理工作：

（1）组织图纸会审，参与设计交底会；

（2）审查施工企业的资质证书复印件、项目经理、技术负责人、专职平安员、特别工种操作人员的资格证、上岗证书；

（3）审查承包人的施工组织设计、各种专项施工方案、进度方案；

（4）审查承包人的质量管理体系、平安文明生产措施、平安应急措施；

（5）核验承包人的测量掌握网点或基线；

（6）审定承包人开工条件，签署开工令；

（7）审核签认了承包人提交的"材料、构配件、设备报验单'；

（8）与托付人、施工单位道考查装修材料、构配件；

（9）主持召开工程监理例会并印发例会纪要；

（10）审查和处理工程设计变更；

（11）督促履行承包合同；

（12）动态掌握工程进度和工程质量及施工平安，发觉问题准时签发监理工程师通知单和监理备忘录；

（13）关键工序、关键部位的旁站监理，隐藏工程验收；

（14）组织分部、分项工程竣工验收，督促承包人整理合同文件和技术档案资料；

（15）审核承包人的竣工资料；

（16）组织工程竣工预验收，提出工程质量评估报告；

（17）按要求提交完整的监理竣工资料。

五、监理工作成效

1、目标掌握效果

工程质量掌握：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格。

工程进度掌握：虽然受各种不利因素的影响，但通过实行了有效的监控措施，完成了合同商定的工期目标。

帮助托付人投资掌握：实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公证、精确     。

平安文明掌握：工程平安文明施工掌握较好。

六、工程质量、进度、合同、信息、平安文明施工管理、组织协调概述

（1）工程质量掌握

监理对工程质量的掌握根据"事前指导、事中跟综、事后检查'的方法进行工作，依据监理细则掌握要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡察等方式实施质量监督。

○1仔细做好监理预备工作

监理部非常重视施工前各项预备工作的检查，首先组织全体监理人员熟识施工图纸和设计文件，深刻领悟设计交底会议精神；复核业主移交的测量掌握点和承包单位布设的测量掌握网；总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，要求施工单位仔细做好施工前的预备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、施工作业交底和现场清理等各项预备工作是否到位。其次，项目监理部依据承包单位《施工组织设计》编制《监理实施细则》、《旁站方案》，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。

○2隐藏工程验收

隐藏工程验收是掌握工程内在质量的主要环节，为了提高隐藏工程验收一次通过了率，在隐藏工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发觉问题准时订正，把质量问题消退在验收之前。隐藏工程施工结束后吗，专业监理工程师仔细审核承包单位提交的报验单，并准时到现场检查验收。检查模板的刚度，表面的平整度、模板高度是否满意使用要求吗，检查支撑体系是否坚固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁状况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量级预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发觉的问题实行边整改边检查的验收方法，直至检查验收合格并签认后，才能进行下道工序施工。这样做才能使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序间隔时间。

○3旁站监督旁站是施工工序质量掌握的有效手段。依据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《旁站方案》时，列为旁站掌握对象，如砼浇筑、防水施工、外墙保温施工等实行全过程旁站。对全部实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和留意事项进行交底，见证取样、工程巡察，口头、书面指令订正，约束承包单位人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时关心承包人解决施工中遇到的施工重点、难点、为业主、承包人供应询问服务，使工程产品能够达到设计要求。旁站中发觉的问题，准时责成承包单位予以订正，使施工质量时刻处于受控状态。

○4现场巡察、跟踪检查现场巡察是监理工程师在工程过程中对工序工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部依据工序的重要性确定质量掌握点吗，除了旁站，还将巡察作为对常规施工工序质量掌握不行缺少的检查方式，通过现场巡察，把一些比较突出的质量隐患、平安隐患暴露出来，准时得到改正。项目监理部确定了总监每周不少于两次到施工现场巡察检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡察检查。

○5平行检查、试验平行检查是监理掌握工程质量、验证工序质量牢靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如结构砼浇灌、防水施工前监理见证取样送市质量检测中心检测，合格后才能才能进场使用。跟踪检查层高密实度、平整度、几何尺寸、砼试块试压等进行平行检测或检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程面层标高、平整度、厚度等重要测量项目，由监理工程师负责测量复核。仔细审核项目部上报的原材料、报审资料并建立现场见证取样台账，按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，掌握原材料的质量，并常常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。

该工程沉降观测，由托付人另外托付有资质的单位在担当。原材料见证抽样复检全部合格构配件抽检全部合格设备功能测试等全部合格

在完工后，我部对各项分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的各部进行验收，对存在的缺陷，我部则要求承包人准时进行整改。本工程我部主持工程监理例会并均发了例会纪要。涉及工程质量等问题均签发了监理通知、监理备忘录、监理工作联系单。

（2）工程进度掌握

影响施工进度的因素许多，有客观的，如施工条件，也有主观的。监理部通过仔细分析影响的因素、影响的程度、从调动一切乐观因素动身，采纳如下措施对工程进度实行全方位掌握：

监理工程师仔细审查承包单位上报的总体施工进度方案，并要求进行分解到月、到周，经审查同意后，督促承包单位按方案施工。

监理工程师对工程进度方案进行动态掌握，审查项目部上报周方案和月方案是否满意总体进度方案的要求，严格进行进场检查。

考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息收集工作。

不断地通过监理例会，分析实际进度与方案进度的偏差，分项偏差缘由吗，当发生偏差时，准时组织召开协调会和发监理通知单，督促承包单位实行切实可行的措施，订正已发生的偏差。

（3）工程投资掌握

本工程监理协会托付人进行投资监控，监理工程师每天记录进度完成状况，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行统计，月底用监理月报报托付人。对于工程变更的签认，做到准时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作，严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，乐观做好协调工作，仔细准时签署正确合理的意见，尽量避开承包单位提出索赔的可能。

（4）工程质量评述

本工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、电梯安装共七个分部工程施工图设计的内容，符合施工程序，符合设计及规范要求。

其中电梯、消防系统、防雷接地、保温节能等专项验收项目，经相关主管部门验收，符合施工程序，符合设计及规范要求。

该工程基础、主体结构的施工，满意《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是平安牢靠的；工程使用功能满意设计规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、精确     ，符合档案资料要求的准时性、真实性、完整性、精确     性。工程有关的各项施工试验实测数据集观感质量符合质量验收规范要求。监理公司依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002024之规定。

（5）平安文明施工

依据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部队存在的危急源进行了识别，支配监理工程师监控。与此同时，监理部审核承包单位平安管理组织体系，及其平安生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程平安文明生产管理方案，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡察检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡察检查，发觉问题准时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程平安文明施工始终处于受控状态。

（6）合同管理

合同管理主要是对合同双方当