公司8S内容推行管理办法

第第九页公司8S内容推行管理办法一、推行8S作用：1、提高企业形象；2、提高生产效率；3、提高周转率；4、减少故障、保障品质；5、加强安全、减少安全隐患；6、养成节约的习惯降低生产成本；7、缩短作业周期，保证交期；8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化；二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事；2、养成遵守规定的习惯；3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯；4、养成文明礼貌的习惯；5、培养恒心与毅力；三、8S现场管理办法1、整理（1）目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所；（2）注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置；（3）实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的；B、制定“要”与“不要”的判别基准；C、将不要的物品清除出工作场所；D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；E、制定废弃物处理方法；F、每日自我检查；2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。（1）目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品；（2）注意点：整顿是提高效率的基础；（3）实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实；B、流程步置，确定放置场所；C、规定放置方法，明确数量；D、划线定位；E、场所、物品的标识；（4）三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量；B、方法：易于取用，不超出使用范围；C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一；（5）三定原则A、定点：放在哪里合适；B、定容：放置物品所需的容器；C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量；3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；（1）目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害；（2）注意点：责任化、制度化；（3）实施要点：A、建立清扫责任区（包括室内、外）；B、执行例行扫除，清理赃污；C、调查污染源，予以杜绝或隔离；D、建立清扫基准，作为规范；4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。（1）目的：维持推行的成果。（2）实施要点：A、落实前面3S工作；B、制订考评方法；C、制订奖惩制度，加强执行；D、高阶主管经常带头巡查，以表重视；5、素养通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。（1）目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神；（2）注意点：长期坚持才能养成良好的习惯；（3）实施要点：A、制订服装、仪容、识别证标准；B、制订共同遵守的有关规则、规定；C、制订礼仪守则；D、教育训练，新进人员强化8S教育、实践；E、推动各种精神提升活动；6、安全（1）目的：消除一切安全隐患，保证所有职员身心康健（2）注意点：一切工作均以安全为前提（3）实施要点：A、领导责任制；B、设立安全员，并建立巡查制度；C、危险区域专门标识；D、安全生产培训制度；D、订立机器设备操作守则，明确岗位应知应会；7、节约（1）目的：不断的减少公司的人力、成本、空间、时间、物料的浪费；（2）注意点：从点滴做起，建立全员成本控制意识；（3）实施要点：A、树立节约的理念，节约光荣，浪费可耻；B、定额制度；C、成本费用细化（原材料成本、工资费用成本、制造费用成本、管理成本）；D、实施全员成本管理，成本控制指标落实到每个人；E、时间也是一种资源，浪费时间就等于挥霍生命；（4）成本控制的基本原则：A、全面介入原则：指成本控制的全部、全员、全过程的控制。“全部”指对产品生产的所有费用要加从控制，不仅是以变动费用要控制，对固定费用也要控制；“全员”指发动全部人员建立成本意识，参予到成本控制，认识到成本控制的重要性和必要性才能付诸行动；“全过程”指对产品设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题；B、例外原则：成本控制要注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的费用往往与预算有差异，发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事件上，并及时进行信息反馈；C、经济效益原则：提高经济效益，以较少的消耗取得更多的成果。8、坚持项目活动一定要持之以恒，设立恒定8S制度。（1）目的：从精神层面改善员工素质，具有顽强、坚韧的意识品质的员工，是一个企业挑战难关的坚实后盾；（2）注意点：每个人从自我做起，做每件事都从8S的角度来想8秒钟；（3）实施要点：坚持，再坚持！制度+恒心+活动+成果；四、8S现场管理的推行步骤1、成立推行组织：A、成立推行委员会及推行办公室；B、组织职掌确定；C、委员的主要工作；D、编组及责任区划分；2、拟定推行方针及目标：方针制定：规范现场、现物，提升人的品质；目标设定：四个月内全面达标，新面貌迎接新的一年。3、拟定工作计划及实施方法：A、拟定日程计划做为推行及控制之依据；B、收集资料及借鉴他厂的做法；C、制定8S活动实施办法；D、制定“要”与“不要”的物品区分方法；E、制定8S活动评比方法；办公区：一尘不染，一丝不乱；生产区：场地清洁，区域清晰，布局合理，通道顺畅，分类摆放，整齐文明，工具箱规格统一，工具定置定位，无多余工件、工具和杂物，设备自用，无油泥，无滴漏，轴见光，槽见沟，见本色。F、制定8S活动的奖惩办法；G、其它相关规定；H、造就团队作战精神，分清楚各个项目责任者及进程时间；4、教育每个部门对全员进行教育，内容及目的、实施方法、评比方法、奖惩办法，新进人员的教育训练方法。5、宣传造势开全员动员会，内报公示。6、实施A、前期作业准备（方法说明、器具准备）；B、工厂“洗澡”活动（全体上下彻底大扫除）；C、建立地面划线及物品标准；D、“3定”、“3要素”展开；7、活动评比办法确定A、加权系数、困难系数、人数系数、面积系数、教养系数；B、考核评比方法；8、查核A、现场查核；B、8S问题点质疑、解答；C、举办各种活动及比赛（如征文活动等）；9、评比及奖惩公布成绩，实施奖惩；10、检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高，通过对8S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。11、纳入定期管理