项目经理责任书范本

项目经理责任书第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。2、项目部的目标利润率为%，项目部要确保目标利润率的实现。3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。时4块、所蔽有上松缴费则用必纽须每挑月以绣货币笛资金戚全额校上交彻公司递。或5钢、上衣缴费阶用的余时间饮规定挂：月箱度上茶缴费辞用的引时间培为次嘉月的惭3质0掘日前谁；年糠度为唱次年橡的元邀月尊3躲1慰日前麻；项阴目竣竭工为怀竣工猴截止遗时间罢后的慧一个锹月内僚。申6苦、根常据公奋司设协备及鱼物资乎租赁疏管理凉办法瞒有关炸规定宁，确屑保公撕司固佣定资蚕产的布保值赵增值朱，按柿公司讲机物指部科规定倚上缴赚设备菌“三抵费”碗和周怎转材郑料租雄金等染。两敲项费悔用与魂上缴榆公司轰管理停费用舅一起否按月已上缴香公司粥。因劫工程冤需要价增加唤和减秒少的盛设备签和周鹅转材笔料经浊机物茶部核垒实豪后，访按核风实的巧金额飞上缴翁公司永。自7慕、恭湖南绕蓝天遮阳工搅程投畜资管婶理渡有限上公司装项目瞧部所殿属全蚊体员朝工的益个人拾和企兄业上盈交的忌“六闹金二馆费”匀等，辰均必截须按企月足湖额以京货币泡资金猴形式嚼上缴疤公司滤。妙8浑、项冠目部步每季护度应虹向员碗工公颈布项欺目部姓及员杂工的读“六借金两伟费”演上缴宋情况凯。秧六、首考核墨方式芽：由臣于本旨工程铁工期激长达就个魄月，值为加及强在见建工盏程管灰理，悄加强些过程两监控孔，对惧项目烧部实糠行年翼度审菠计和境项目多竣工脱审计蜻考核副制度接。锡第五暖条颂项目丽部经务理的疮职责皱一、隙严格协遵守早并贯惹彻执虹行国铃家有释关方递针、臣政策依、法厚律、廊法规接、条介例，姻自觉武执行笼公司蓝的各的项规磁定，洞服从红公司浮的领枣导和违监督沿。做恨好思秆想政录治工己作及爹项目向部的围“双欣文明宅”建帮设工覆作。菌二、早代表锣公司桑全面似履行尸工程呜项目抹合同顽条款责，保蝴证工汗程施惭工进焦度、唇质量赔、安污全、颜成本好目标绸的实供现。差三、收确保驶工程鲜施工裹质量误，对搜工程签质量吹负终辆身责独任。惭四、烘正确另处理号国家唱、企附业、件员工兵三者俩利益详之间叼的关坝系，领正确久处理幼项目症短期林利益式和公么司长式远利遭益之迅间的写关系偷，自章觉维宗护公搬司利避益。沉正确祥处理糖施工最方与秋发包甜人、祥甲方跃、监眉理、控设计蝶、地涂方等卵各方猫的关御系，轻不能损意气仆用事掘，导术致与港前述屈五方类关系禽紧张黄。若再因种退种原宜因虽昌经项脊目部博努力祥但仍墨出现经与前繁述五抹方关催系紧悦张的私趋势怪时，叮项目蔬经理劝必须蒙及时蜜向公堂司听报告轻，由敌公司厚出面明组织叙协调史。坚筒决杜衫绝与亩发包擦人、雷甲方胡、监惕理、朽设计情，地悟方冲秧突的诱事件源发生昌。涂五、野组织昼精干禽高效屯的项创目管结理机患构，况建立蹈各种涨行之辱有效聚的规虏章制愉度，凉执行竹公司筐IS航O9呼00塌0附体系犹文件坝，理登顺相页应的蓝组织裕关系韵和经座济关湾系。禁六、拍建立沸健全跪完善绞的施养工项陵目目猎标成产本保滚证体投系，涛以项素目的读经济五效益汁为中据心，忘组织灯编制典项目嫂的施他工组丑织设朵计，猪提出督项目请管理万的总指体目督标，允围绕杆总体撇目标故对进最度、邻质量追、安昨全、系成本纠进行咱控制田，确垫保目柳标实恋现。运七、却每月压底召磁开一老次项宰目部辆生产丙计划首会，婆对本贱月度龄计划氧完成画情况皆进行礼分析瓶总结凑，对旧下月夕度生丘产做振出安原排部屋署；复每月就中旬泉召开随一次领项目猛部经董营分形析会亭，对朋上一椒月度啦的内翼外结青算、苏设计商变更绩、项摸目增鸡减、邪索赔英补偿笨、成黄本核伏算等及经营伸情况催进行过分析县讨论刻，并硬做出翻相应敲的决巩策，求保证肾经营育活动研正常锹有序湾开展舅。会集议内样容应尿以会侮议纪蚁要形垂式保测存。想八、烫优化财配置洗、合传理组齿合各贝种生键产要闸素。塔九、螺及时困把握吩，调徐整生寸产决醋策、鸡经营殖决策好、合常同纠涛纷决深策、堆重大走技术损决策钩，不舍失时仇机地机把握掘生产忠与经制营机衬遇，捡克服眯困难愉，创户造条浴件，买推动牙工程得项目拳的进葬展，挺从而否取得矮良好谅的社保会效害益和惜经济琴效益望，提祝高企植业信投誉。粪十、习每月颤应书巨面向颈公司专总经纲理报产告一纠次生值产经候营情东况并往向公衣司工凯程管阅理部伍报送傍一份阵生产嗓经营震综合拐情况奉的书丽面材射料。够十一腿、要打使用逐合格往的劳众务组拦织，叶不得湾私雇汁滥用妻临时怜工。心十二躲、物脱资采久购要棕严格喂执行迅公司担I旧SO壁90乎00浇恼体系看文件启规定呈的物原资采小购程僻序，漫机电世设备食管理肺要贯范彻执材行《泥机电乡设备述管理小实施栗细则赖（试女行）梢》的染文件以。锤十三赚、承仰建工壤程分载包项绍目的递管理哄要严样格贯学彻执杠行公秃司颁捆发的甚《公揪司承发建工下程分鹅包项堵目结繁算管赴理办意法》上等相秘关文瓶件。洗十四拆、项诚目部济要做捧好项称目资财料的回收集民整理蝶工作拘，包屈括开荐工前贷期、唉中期抖、后舰期图孝片及当文字据资料独等。往十五夏、工洋程完迟工应疑移交门的资电料按茶公司烛文件钞规定胡的时旧间和浑要求奸上交肢公司僵相关幻部门律。底第六拥条星公司相法人嫁代表港对巩项目飘部经舟理的触授权跳一、睛以法握人代篇表委仍托人类的身教份同孟分包湖商及产有关舰方面口洽谈转与项晕目有渔关的要各类遥业务惩。扇二、虽组建啦项目守管理桌机构恋，在域征得扯公司斜同意貌后聘计任项苏目部舍副职恶等管乔理人美员，传并建丘立责旧任制醋和奖抛罚制犯度。乡三、危在施坟工项屑目上弯有经抹营决观策权若、生假产指系挥权补、物驶资采庙购权向、进格入现购场的沿人、屡财、削物统辅一调誉配权地、工京资奖般金的塔分配挣权、坟项目阿管理喝人员清的聘拾用和汁解聘质权，晋以及内按有引关合任同和碧规定离对项形目员霉工的隆奖惩昆、辞难退权赚。信四、最有权章参加岗公司鼓召集杆的有弃关的灵相应漠范围日的会贴议，筹了解晶公司腹情况医并参尼与管垄理意顷见。令五、鲜有权慎拒绝市来自竖公司丰内外杀部的锋各种撕不合灯理摊督派和眨要求最。果第七贺条宁奖励抖与处浅罚头一、桂项目棵部经拦理在龄任职甘施工际期间郑，月华薪按屿公司聋文件孟规定肌执行售，不荷再享蔬受其畏他奖怎金和蹲补贴耀（发测包人呢指定球给经袭理的振奖励亭除外铃）呼。句二、模项目里部通粉过精恼心施尺工，震项目京部实瞎现施了目辨标利蜡润率违，按拥实现岂利润蹲额的炸负稀%泼奖励脾项目许部，裁（其却中的避江依%煤译奖励场项目办经理痰）铸。伸四、留责任苹期结刺束，意实现怎了目赢标利述润率蝶者，箩将风如险抵忙押金活退还纤本人文，反亦之则购没收辣其风半险抵够押金每。活五、饼获得庄国家浸优质森工程妖奖或裁鲁班想奖，节按奖扮金总骗额的鼠5筹0%必奖励岛项目尽经理底；获宅得省隔部级罗优质滋工程间奖或境安全附工程畜奖的素，按德奖金订总额嚷的毙2朝0%庸奖励通项目式经理处；获傲得集伪团公歼司级略优质堆工程素奖或甩安全塘工程燃奖的枪，按益奖金担总额骡的誉2爷0%浓奖励摔项目锣经理新。极六、糠受发宫包人潮、地遍方政疮府好游评，欢为企体业赢捐得了甘信誉互并由才此获寄得新凝项目嫂的，危公司蜜将根百据情团况给均予奖此励。焦七、辞项目在部经机理在降任职无期间药，不计按规雪章制当度办梢事，惜未能郊实现亚规定螺目标椒，公悔司将闲按下匠列情叛况分骆别给愁予处确罚：叠1客、出醒现质戒量事筛故按伴公司临有关振规定啊给予便处罚屿；趣2胀、出厘现各夸类重巴大安统全事鲁故、恳安全谨事故弓指标潮超标拖，均泰按公午司有宗关规盐定给佣予处线罚；压3魂、对剑成本肿指标伏控制迅不严类，未锄实现掉项目勤部目你标妹利润蜓率，茅并导狮致项什目亏剧损者虾，除摘没收零项目伙经理锋风险蒸抵押藏金外升，并峡按亏持损额银的厨约弦%酿处罚负项目疫部，守（其银中的洪友治%扑处罚塞项目主经理蒸）孕。太4梨、难公司个按期蚂考核涉上缴拌公司呆费用池，糖未按帝期足素额上浸缴公液司费偿用的携（含观所有矩上缴易费用辣）先，将贝处罚熔项目六经理钉当季稻工资转总额膨的梳1态0%联，处俱罚款吨上缴霜公司窗财务甚。具5被、在煎物资折材料牛、设劫备购妙件等雀采购芽活动千中，志必须的按公呆司物咽资、梅设备酒的有茧关规伍定执喷行，犯对因捧违反其规定甩采购猎质次冻价高烧的物弓资材尤料、块设备片及购怎件而雾影响胸工程啊质量张或造旦成经释济损症失的向，公皂司将勾追究杜其责僚任。莫6胁、在找工程面分包效和劳哨务采测购中闲，不领允许牙使用巨与项随目部肯负责回人和翁公司卡领导还有亲邀属和矮裙带子关系丙的施屋工队困伍，研一旦授有此约类现做象发蹄生，姓公司渣将追队究项敌目部雁经理船的责帝任。筒在分哈包和粉劳务岗采购咐中私艇招滥贪雇，伞不签汗订合口同或战合同题不规眉范，监引起敲纠纷戴和矛刻盾，鸣造成砍经济息损失闪的，买公司检将追民究其触责任箭。失7症、凡而发现刺、查朵清经额理参墓与个员人集投资购珠置设孕备、政哄抬吓设备让租赁历价格获，或屯主观例故意佳租赁污价高沾、质泪次设饭备，畏为本铸人或纺他人俯谋取漂不正语当利棵益的惭，公温司将息没收盾违法岂所得或并追惜究其娘责任滤。昂8爪、对纷分包杀单位旁进行前超量远、超欢价、锁超前心结算凯，有共违法象所得燕的，它公司瓜将没贱收违醒法所晌得并规追究与其责捉任。址9爪、私幸设小摩金库副、出阅现资绩金体浸外循挡环的仿现象她，公辫司将铲没收名小金亏库资旗金；甩发生引动用搜小金斗库资决金擅温自投押资、症融资刺的情厚况，毕公司涛将追归究其补经济耕直至关法律悠责任妄。挥10奔、在祝任职裳期间塞无任烘何正具当理柄由擅昂自卸倡职的饮，公纷司将侨冻结款其经段理的腰项目隶经理摄资质闹证书壁，没猎收其战风险羊抵押币金，侨并不右再任校命其逮担任舌其他开领导薄职务商；造脚成经棉济损近失的粪，处南以罚之款，讲直至注追究房法律监责任禽。贷11鸽、对争其渎钟职原缝因使燕企业丝蒙受躺重大丑经济暑、信撞誉损个失时澡，公其司将素视情效节轻需重，栗分别下处以逗没收卵风险咐抵押哗金、浩冻结钱其项判目经厦理资命质证赠书、胖永远送取消王项目慨经理段的任故职资合格、熔不再郑任命副其担请任其虏他领歪导职宗务等注形式俗的处林罚，艳并按破照党杰纪政川纪追驼究项碗目经旺理的牙责任亏，构槽成犯酱罪的奶，依躲法追贼究项桨目经省理的孤法律哑责任红。伴12夕、本带责任馆书第右七条羡第七蚀款所地述的哨十一诊种情咽况，议项目害部中绿涉及汤到的计有关鼻人员疏亦将脸比照冷项目黑部经踏理的瓦条例锹，追刺究其直相应论责任须。爆第八邮条恳公司底对提项目想部的弹责任虹指标动的兑货现规傅定钻由于塞考核螺，兑萍现也开将实哑行特及竣伸工审帖计进翼行。供在老审核遣期间口，按遗审计纸结果具进行欺予兑工现。碑最终市按竣冶工审虚计进美行总氧兑现贿。筋年度齐考核煮若为过盈利池，按音盈利漆额的拆6穗0%畅实施智奖励检兑现减；项陪目竣喊工进浓行责榴任指桃标的帝考核脊兑现沸，按日盈利葬额的矩8桨0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