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文档简介
当别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言，获得晋升、初次走上管理岗位的员实所有的企业高管和领袖也都曾经有过初为经理的日子。他们生命中获得的第一份管理力和财务损失。过去一个世纪里，全世界最聪明的学者一直在研究人何以胜任管理和领导工作，并把值得每一位有志于管理和领导的商业人士永久珍藏，终身阅读。1、角色认知篇：《初为领导》本文作者琳达·希尔是哈佛商学院最资深的教授之一，她是哈佛商学院领导力和组织行2、角色转换篇：《帮帮你的新经理》大多数组织都会把具有出色技术能力的员工提拔成初级经理。但是，新经理常常不能理解自己的角色发生了怎样的转变。他们没有意识到，他们的任务不再是实现个人的成就，53、授权管理篇：《谁背上了猴子》1999114、绩效管理篇：《高效经理人为何高效》这篇文章讲述了高效管理者的8个习惯。打住！这篇文章和前几年曾经流行的某本畅N20世纪最伟大的管理学者彼得·德鲁克生前在《哈佛商业评论》发表的倒数第二篇文章。德鲁克在这篇文章中强调：高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全无；可能富于幻想，鲁门一点魅力都没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。德鲁克在6585、激励员工篇：《员工激励的“四力模型”》到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思即与个人和群体建立联系；理解即满足我们的好奇心，了解我们周围的世界；防御即抵御外部威胁和推动正义。这些驱动力6、有效沟通篇：《沟通的天堑与通途》195277、团队建设篇：《团队的法则》199338、决策管理篇：《决策中的陷阱》19989雷法是哈佛商学院决8个决策陷阱：“锚定”陷阱；维持现状陷阱；沉没成本陷阱；寻求有利证据陷阱；表述方式陷阱；过分自信陷阱；过分谨慎陷阱；印象陷阱。9、情商管理篇：《是什么造就了领导者》19981190%源于情商因素，而不是认知能力。戈尔曼的想成为一个优秀的领导者，就必须一一培养这五个方面的能力。10、时间管理篇：《管理能量，而非时间》经理人最大的痛苦也许是时间不够用。大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益4来自三类关键贷款的收入）指标来13方面，实验者的同比增长率则比对照组高出20个百分点。在能量管理计划结束之后整整一年里，实验者的绩效仍继续遥遥领先于对照组。最后我想强调的
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