私募基金绩效考核暨提成比例

绩效考核暨提成比例一、参与利润分配的部门及其他运营部（行政，内勤，人力资源，财务，合规）销售部风控部投资部IT部门留存资本公积金策略部二、运营部考核方式暨提成比例运营部主要考核运营过程中是否在合规合法情况下妥善处理问题，是否有序无误及时安质完成工作任务等。考核分为ABCDE五档，每年或每半年或每季度为一个考核周期，当日工作出错至错误纠正之日，每日记为“-1分”不包含工作日。（减分项）级别出错比率考核周期底薪增加比例（基数为上一考核期底薪）年终奖A档≤5%10%满足AB两档情况下，公司管理规模1亿及以下年终奖励5万元/人，管理规模每增加2亿，年终奖增加10万元/人，最高不超过50万。B档5%＜X≤20%5%C档20%＜X≤30%-5%D档30%＜X≤50%-10%E档50%＜X-15%备注：投资收益为负无年终奖运营部加分项：及时发现并妥善解决潜在问题，及时发现问题至解决问题当周记为“1分”。发现或推荐优秀人员经公司考核合格正式签订劳动合同，记为一次加“20分”，为公司创造重大利益或挽救重大损失一次加“20分”并奖励其挽救或创造之可计算金额的5%。其他公司认为可作为加分项部分。运营部晋升渠道（…..）举例：（假设一年250个工作日计算，一年为一个考核周期）①运营部员工A，底薪8000元，当年有100个工作日出错（当年出错率为100250，既出错率为40%，），第二年底薪降低为7200，当年②运营部员工A，第二年开始底薪7200，当年有20个工作日出错（当年出错率为20250，既出错率为8%），第三年底薪增加7560，当年年终奖5③若当年收益小于0，员工A出错比率符合第二档，第二年底薪增加5%，当年无提成。三、渠道，销售考核暨提成比例（渠道销售原则上不拿后端提成—销售不拿提成的原因是后端收益具有不确定性，特殊情况需与总经理协商）销售部主要考察在合规前提下的销售结果。封闭式一次性支付，开放式季度支付或一次性支付。营销资金规模管理费（提成比例）认申购赎回费（提成比例）或其他比例（总初始规模）X≤1000万20%20%协商1000万—1亿30%30%协商1亿-5亿40%40%协商5亿-10亿50%50%协商10亿及以上----协商举例：①若员工A，当年为公司营销了5000万资金，假设产品管理费1%（50万），认申购费1%（50万），则员工A总共提成30万。②若员工A，当年为公司营销了1个亿资金，假设产品管理费1%（100万），认申购费1%（100万），则员工A总共提成80万。风控部考核暨提成方式风控部着重考核风控过程与风控结果（事前，事中，事后风险）。且采用积分制，考核分为ABC三档，每年或每半年或每季度为一个考核周期，初始积分为0。若事前风控为考虑到位（事中出现或发现的重大或一般风险事件）记为一次（1分），事中风险事件与事前风险事件的比率即为考核标准。参照下图。未有效控制风险导致重大损失情况给予相应处罚。级别比例年终奖Ax≤20%管理规模1亿以下年终奖15万，管理规模大于1亿，每增加2亿年终奖多5万。最高不超过100万BX＞20%无年终奖C连续3个考核周期比率小于20%，底薪增加10%，连续3个考核周期比率大于20%，底薪减少10%备注：若投资收益≤0，提成比例为0举例：（考核周期一年，管理规模1亿）①若员工A底薪1万，当年参与了或提供的风控方案总共有20次，其中有10次事中风险没有列入事前风险项目中，则比例为（1020，比例为50%），则下年开始底薪降低为9000②员工A第二年底薪9000元，若当年比率小于等于20%,则下年底薪9900元，当年年终奖15万。③若当年投资收益小于0，员工A比例小于20%，则第二年底薪为11000元，当年无提成。投资部考核方式暨提成比例（主操盘手）1、投资部所有人员在合规前提下着重考核结果。未按照流程执行相关交易指令等记为“有/无”，允许有2次犯错机会，超过2次对应业绩提成比例下降3%。若连续3个考核周期内未有扣分情况，底薪增加5%。反之若连续3个考核周期内有连续违规情况则底薪扣5%。考核周期业绩区间公司净利润提成比例基准业绩≤X≥同行水平25%基准业绩≤X≤同行水平20%基准业绩≥X≥同行水平15%基准业绩≥X≤同行水平5%若收益为负不提取业绩报酬2.投资部暨其他投资相关人员提成比例（投研部），以服务主操盘手（基金经理）所对应的提成比例为基数提取35%的业绩报酬。举例：主操盘手提成：100万提成30万，服务主操盘手的人员提取10.5万的业绩报酬。若服务主操盘手为团队则采用团队提成法提成。举例：①若员工A完全按照流程步骤操作当年业绩40%，当年公司定的基准业绩为15%，同业水平30%（参照朝阳永续策略收益），则员工A提成为：账户收益*20%*25%。（20%为公司与客户的盈利分成比例）②其他类推IT部（技术部）IT部采取高底薪模式加年终奖模式其他部门（非交易部）采取固定底薪模式。底薪增加以工龄计算。入职时间底薪增加比例或金额1年500元2年1000元3年5%3年及以上10%策略部策略部提成比例参照第五点投资交易部提成比例。若策略为团队协同完成，改团队提成参照第五点业绩提成标准。由发起人分配，另外公司在给予该团队每人1%的业绩提成。举例：员工A发一个策略，假设该策略当年收益为70%（基准收益15%，同行水平10%），符合第五点第一档业绩提成标准，则该员工提成为25%。若该策略由ABC三人共同开发，则该团队参考第五点业