人寿保险股份有限公司培训部工作流程说明

------------------------------------------------------------------------人寿保险股份有限公司培训部工作流程说明民生人寿保险股份有限公司培训部工作流程目录前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人训练室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人保代培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人岗前培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人衔接培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人转正培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。新人训练室的管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管训练室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。准主管晋升培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管晋升培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管轮训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。钻星、绩优培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。产品学习与训练。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。主管训练室的管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培训管理室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。师资管理及训练。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。教材管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培训计划的执行督导与落实。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培训档案的收集与管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ETS系统的录入与维护。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培训班的合规督导与检查。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。培训部费用管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。为保证民生保险每位从事培训岗位工作的人员接受完整的标准化培训，快速掌握自身的岗位工作技能、管理技能、能更好的帮助队伍有效留存、组织健康发展，保证培训资源有效使用，特制定《民生人寿保险股份有限公司培训部工作流程》。新人训练室新人保代培训保代班的操作流程保代考试的知识点及重点分布保代培训的课程授课方法保代培训操班过程中班主任与讲师的注意事项保代培训的效果追踪保代培训的事前、事中、事后的沟通与注意事项。。。。。。。。新人岗前培训新人岗前班的操作流程新人岗前班班主任与讲师的资质要求新人岗前班课件与讲师的授课准备新人岗前班事前、事中、事后的沟通及注意事项新人岗前班学员的接待与食宿安排新人岗前培训中班主任及讲师的注意事项新人训后上岗的追踪与落实。。。。。。。。。新人衔接训练新人衔接训练班的操班流程新人衔接训练的讲师要求新人衔接训练事前、事中、事后的沟通及注意事项新人衔接训练中主管培访的要求新人衔接训练学习心态的调整新人衔接训练班班主任与讲师的注意事项新人衔接训练班学习出单的要求新人衔接训练中活动量管理如何落实新人衔接训练中差勤管理办法。。。。。。。。。新人转正培训新人转正班的操作流程新人转正班的事前、事中、事后的沟通及注意事项新人转正班参训率的要求如何落实新人转正培训中班主任及讲师的要求新人转正班讲师的要求新人转正培训中学习的接待与食宿要求。。。。。。。。。。。新人训练室的管理工作新人参训记录的管理新人制式培训教材的管理及使用新人训后目标的督导与落实新人训前、训后各层级相关内、外勤的工作要求机构新人培训的计划与执行机构新人甑选的标准及实际对照机构新人培训管理的要求。。。。。。。。主管训练室准主管的晋升培训准主任培训班的操作流程准主任培训班讲师的要求准主任培训班班主任及讲师的注意事项准主任培训中课程的授课方式准主任培训参训的要求及落实准主任培训班开班的时间选择。。。。。。。。主管晋升培训主任晋升培训班的操作流程主任晋升培训班讲师的要求主任晋升培训班班主任及讲师的注意事项主任晋升培训中课程的授课方式主任晋升培训参训的要求及落实主任晋升培训班开班的条件及必要性。。。。。。。。主管轮训主管轮训班的开班形式主管轮训的参训人员的确定主管轮训班的操班流程主管轮训班班主任及讲师的注意事项主管轮训班课程的设置主管轮训班事前、事中、事后的沟通及注意事项主管轮训班训后追踪与落实。。。。。。。。钻星及绩优培训绩优培训开班的条件绩优培训课程的设置绩优培训事前、事中、事后的沟通及注意事项绩优培训的目的及预期效果绩优培训训后目标的追踪与落实绩优培训开班形式。。。。。。。产品培训产品培训的事前、事中、事后的沟通及注意事项产品培训参训人员选择产品培训的开班时间及阶段跟进产品培训授权讲师的授权培训及授权产品培训参训率的追踪产品培训效果的追踪依据并落实达成效果。。。。。。。。主管训练室的管理工作机构培训室（岗）进行日常追踪事项机构培训室（岗）对主管训练的要求主管参训记录的管理主管培训的品质要求及管理主管训后追踪的氛围营造机构主管培训的计划、上报与执行。。。。。。。。培训管理室师资管理及训练专讲、组训的管理办法特聘导师的管理办法专讲、组训的岗位异动流程师资的评优办法及流程专讲、组训培训计划与执行专讲、组训班操班流程专讲、组训培训班课程的设置及师资选择。。。。。。。。教材管理全省各机构教材使用情况的管理全省各机构教材的库存与征订管理新、旧教材的更替办法教材使用及征订费用管理办法。。。。。。。。培训计划的执行督导与落实全省各机构上报培训计划的管理办法全省培训计划执行的追踪、评估与改善措施。。。。。。。。培训档案的收集与管理分公司举办的培训班及培训活动的全部材料规档培训班影像资料的整理并剪辑下发给讲师全省学员参训档案的台账建立各机构培训班及培训活动档案的管理办法。。。。。。。。。ETS系统的录入与维护ETS系统的介绍ETS系统录入的管理办法ETS系统维护的