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先做人后做事品质改变世界

6S16S管理6S管理的含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动整理整顿清扫安全清洁素养干净的环境，舒心的工作26S基本觀念

整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Shiketsu)

安全(Safety)

教養(Shitsuke)

3整理(Seiri)將不必要之物品,全部清除與清理完成.

以對公司有最佳經濟效益之方式處理

是否有不需要的物品对现场不需要的物品要坚决清理出现场对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的4整頓(Seiton)要使用的物品,加以適當安排,以增加工作效率.

注意整齊與美觀

通道是否有障礙物備品工具是否擺放整齊或標示存放位置消防器材是否標示存放區域物品是否擺放整齊不凌亂施工區域是否標示5形迹管理

形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上6清掃(Seiso)確實執行定期清掃工作.遇有髒污,垃圾立即清除

地面是否有灰塵、紙屑等物品或器具表面是否乾淨區域內是否有蜘蛛網工程廢棄物是否清運

7清潔(Shiketsu)不將污染物帶入廠區內,工作時不產生垃圾不製造髒亂

器具是否有生銹情形是否有油污產生配管顏色與流向是否正確閥類是否標示開/關位置是否有溶劑洩漏是否有異常味道

8安全(Safety)

不製造危險,不漠視危險,有問題即時反應,即時處理.群策群力,人人有責是否有危險警告標示危險區域是否有安全護欄消防設施或電氣箱前是否有阻礙物品是否有掉落物品之危險緊急照明或指示燈功能是否正常9安全颜色

安全颜色是用来表达禁止、警告

指令、提示等安全信息含义的颜色安全颜色通常是指红、黄、蓝、绿四种颜色红色：表示禁止、停止蓝色：表示必须遵守的指令黄色：表示警告和注意绿色：表示一种指示，说明安全后可以通过10教養(Shitsuke)要有高品質的觀念,和把事情做好的心.經常自我提醒,做好6S

是否有同仁在區域內抽煙有無亂丟垃圾、紙屑之行為是否依規定戴安全帽

工作服是否整齐场内识别证是否正确佩戴同仁是否於區域內飲酒116S的效用1、6S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、6S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率3、6S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、6S是标准化的推动者（Standardization）规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛12整理：要/不要整顿：定位清扫：没有垃圾和脏乱安全：安全第一、预防为主清洁：保持光亮和卫生素养：养成纪律的习惯13太仓厂6S管理推行14目的

为保持作业现场、库房及储物间的整理、整顿和清洁的成果，提供一个文明、整洁、有序、高效、赢利、安全的工作环境

15权责使命：通过坚定不移的全方位实施“6S”管理，把公司建设成为在同行业有竞争力和领导地位的优秀，并实现公司价值和员工价值最大化。管理部牵头成立“6S”推进委员会，负责对本管理文件的制定、监督、检查、考核以及对各职能部门负责本管辖范围内的“6S”推进。166S委员会资材部干事陈力樊176S实施步骤1819实施步骤.1宣传开展形式多样的“6S”宣传培训活动，新员工入厂，均要接受2小时以上的“6S”培训；推进委员会定期召开“6S”讨论会，并利用宣传栏、板报积极开展“6S”宣传。20实施步骤细则作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，没有油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、等其它杂物。21实施步骤考核“6S”推进委员会定期和不定期对各职能部门的作业现场人员、产品、设备、物料、通道等“6S”执行情况进行