房地产项目委托开发管理合同全套文本、工程项目委托代建合同（商业代建）全套文本、项目代建合同

房地产项目委托开发管理合同全套文本要点：甲方（委托方）委托乙方（代建方）代建房地产项目，向乙方支付委托管理服务费用（代建费用）。乙方提供项目规划、设计、项目管理、销售运营、品牌输出等服务，属于全方位、合作程度较高的代建服务。甲方应承担费用包括基本管理服务费用、业绩奖励服务费用、乙方委派人员薪酬福利这三部分。房地产项目委托开发管理合同甲方（委托方）名称：统一社会信用代码：乙方（受托方）名称：统一社会信用代码：鉴于：1.甲方已取得本合同约定的项目地块，依法进行房地产开发建设。2.乙方为

房地产集团（下称“集团”或“集团简称”）下属专业负责房地产项目受托开发管理的法人公司，依托集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。3.甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。本合同各方经平等自愿协商，根据《中华人民共和国民法典》及相关法规，就房地产项目委托开发管理事宜，签订本合同以共同遵守。专门条款部分1.项目基本情况1.1.项目名称（暂定）：

项目。1.2.项目基本信息：宗地位于：宗地四至为：

，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。项目用地性质：1.3.土地使用权信息获取方式：

。土地使用年限：其中的住宅用地使用权年限为

年；商业用地使用权年限为

年。地块面积：宗地面积

，其中建设用地面积

，最终以《国有土地使用证》上登载的面积为准。土地现状与交付：

。1.4.主要规划建设指标：容积率为

，建筑密度为

，绿地率为

（详见规划局国有建设用地使用权出让规划条件文号：

号）。项目预计规划指标为：住宅

，商业

，办公物业

，公共配套

。规划总建筑面积为

，其中：地上建筑面积为

，地下建筑面积为

平方米（最终以规划部门核准的建设方案指标为准）。1.5.建设内容和建设标准：项目建设内容包括：项目建设交付标准为：住宅为

，商业为

，办公物业为

，其他

，根据甲方意见后期住宅局部会考虑精装修。1.6.与项目有关的合同文件及审批文件：《国有土地使用权成交确认书》，编号为

；《国有土地使用权出让合同》，编号

；1.7.项目进展及其他情况说明：（1）（2）2.委托管理范围甲方委托乙方进行项目开发管理的范围包括如下第1项至第11项内容：（1）前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。（2）规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。（3）成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。（4）工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。（5）营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和计划，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。（6）竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。（7）客户服务及房产保修管理：协助甲方设置或延聘客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在合同约定期限内质量保修的管理工作。（8）前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导。（9）档案管理：对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。（10）人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。（11）行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。3.委托管理基本原则3.1.甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中的投资和合同约定的决策权、监督权、建议权和知情权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。3.2.乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同的约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，获得合同约定的收益。3.3.项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。4.委托管理目标4.1.开发建设周期目标4.1.1.本项目总体开发建设周期暂定为

个月（以首批施工许可证领取之日起开始计算），预计于

年月日前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。4.1.2.以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后请填充个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认；在项目总体规划方案审批通过后

个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，经甲方确认的项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标，如审批通过的项目总体规划方案与本合同约定无重大变动，则建设周期不作延长。项目框架性开发计划模板、项目总体开发计划模板详见附件。4.2.销售目标本项目【分期/整体】开发、销售，预计项目【第一期/整体】在取得施工许可证后【】月内（预计于【】年【】月前）具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。项目整体销售计划及分期销售计划模板详见附件。项目已销售面积达到地上可销售面积的90%（百分之九十）（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售管理工作。4.3.工程成本管理目标工程成本管理目标按项目【整体/分期】确定。在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本管理目标，提交甲方审批确认。在项目【整体/各期】建安施工图设计完成后【】个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/各期】建安施工图预算，并根据预算调整【整体/各期】工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目【整体/该期】工程成本管理目标。5.质量目标符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准。6.委托管理服务相关费用6.1.就本合同项下的委托事项，甲方应按时承担或向乙方按时支付如下费用：6.1.1.委派人员薪酬福利：乙方委派人员的薪酬福利（包括人员的工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费和其他现金或实物形式的福利等）由甲方承担，标准及支付方式详见附件《乙方委托人员薪酬标准与支付方案》；6.1.2.委托管理服务费用：甲方应按本合同约定的标准和收取方式向乙方支付委托管理服务费用，具体标准及收取方式详见附件《委托管理服务费用标准与支付方案》。项目委托管理服务费由甲方支付给乙方，乙方向甲方开具合法有效的服务业发票。6.2.在项目开发建设过程中，乙方发生额外工作的，根据乙方的实际增加工作量，以及本合同约定或由甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式，由甲方支付给乙方。6.3.乙方按本条约定收取的服务费用，不包含项目开发建设过程中实际发生的应由甲方承担并支付给相关第三方的费用，以上第三方费用包括但不限于土地使用权出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、各类规划设计费、各类工程价款、材料设备款、材料测试费、招标代理费、监理费、财务费用、工程保险费用、各类营销费用、各类评奖费用和工程造价、财务审计、法律服务、物业服务等各类中介咨询费等。7.不竞争义务7.1.乙方承诺：本合同签订后，在限制竞争地域范围内，乙方不自行或与任何第三方以任何形式开发与本项目相同或相似的物业，包括但不限于建设、管理、销售等，也不自行或授权第三方以任何形式使用所有“品牌名称”系列的品牌。7.2.限制竞争地域范围为：四至为：7.3.与本项目相同或相似的物业不包括：别墅、排屋。7.4.当本项目销售率达到%时起，上述不竞争义务即解除，乙方即可在限制竞争地域范围内承接与之相同或相似物业的代建业务、自主开发或其他业务。8.争议解决因本合同以及本合同项下订单/附件/补充协议等（如有）引起或有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，应向项目所在地有管辖权的人民法院起诉。9.合同送达方式9.1.任何一方在合同项下向另一方发出的要求、指示、指令、批准、报告、确认等均应以书面形式作出，并以下述任一种方式送达：9.1.1.书面送达（1）甲方接收通知方式联系人：地址：手机：（2）乙方接收通知方式联系人：地址：手机：9.1.2.双方代表本人签收。9.2.双方应以书面快递方式向对方上述地址发送相关通知。接收通知方拒收、无人接收或未查阅的，不影响通知送达的有效性。9.3.上述书面送达地址同时作为有效司法送达地址。9.4.一方变更接收通知方式的，应以书面形式向对方确认变更，否则视为未变更。10.本合同构成10.1.甲方确认在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其决策机构（股东会或董事会）充分、有效的授权和许可，详见本合同附件《股东会决议》或《董事会决议》）。10.2.本合同附件为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。本合同附件包括：股东会决议；委托管理服务费用标准和支付方案；乙方委派人员薪酬标准及支付方案；公司组织架构及项目管理团队人员编制估算方案；项目管理审批权限设置方案；项目移交资料清单；项目框架性开发计划模板；项目总体开发计划模板；项目整体销售计划及分期销售计划模板；项目年度资金使用计划模板；年度管理费用预算模板；年度营销推广费用预算模板。一般条款部分（一）定义与解释11.名词定义和解释11.1.“项目”是指甲方委托乙方管理的房地产项目。11.2.“委托人”是指承担投资责任并进行项目开发的一方。11.3.“受托人”是指按照本合同约定受托承担项目组织管理工作的一方。11.4.“正常工作”是指在项目委托管理期限内双方在本合同中约定，乙方从事的管理工作。11.5.“额外工作”是指：（1）甲方在委托管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；（2）由于甲方、政府主管部门或其他非乙方原因，使委托管理工作受到阻碍、延误、中断，造成工作量变大或持续时间变长而增加的工作。11.6.“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。11.7.“专业工作单位”是指由乙方在项目管理过程中确定的承担本项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装、造价咨询、法律咨询等工作的单位。11.8.“重大工程变更”是指涉及项目总体规模、项目特性、建设标准、项目总体布局的变更，从而导致项目投资增减超过20万元人民币或项目工期延长超过10天的工程变更。11.9.“预估销售额”是指甲乙双方作为项目委托开发管理费支付依据而事先约定的项目预计销售总额。11.10.“销售额”是指乙方完成的实际销售额，包括房屋、地下车位的销售额以及甲方保留物业但按照双方约定方法计算的销售额。11.11.“甲方保留物业”是指在可合法销售的物业范围内甲方自留不对外公开销售的物业，可销售物业以预售许可证中记载的为准。11.12.“管理费用”包括员工薪酬福利（包括工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费和其他现金或实物形式的福利等）、食堂管理费用、公司公务用车购置费及使用费、办公装修费用、办公用品费用、业务招待费、差旅费、会务费、通讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、法律咨询费、审计咨询费等。11.13.“营销推广费用”是指广告费（包括设计、制作、发布）、促销费、市场调查费、展览会费、营销活动组织费用、物料印刷费等费用，不包括园区服务相关费用。11.14.“销售率”是指完成签订商品房买卖合同的面积与当期地上可销售面积（不含地下车位）之间的比例。11.15.“工程成本”是指建安工程费（含建筑、安装、精装修工程费）、设备工程费、室外工程费、环境工程费、弱电工程费、公共配套工程费、工程不可预见费等之和。11.16.“前期费用”是指设计费、规费、前期工程费等之和。11.17.“项目公司经营班子”是指项目公司总经理助理及以上员工，岗位名称有项目公司总经理助理、项目公司副总经理、项目公司执行总经理、项目公司总经理。（二）甲方组织架构和管理原则12.甲方董事会甲方董事会除依据相关法律及甲方公司章程的规定行使相应职权外，对于乙方在项目开发建设管理过程中提交审议的重大事项，属董事会职权范围内的，由甲方董事会作出决议；超过董事会职权范围的，由甲方董事会提交股东会作出决议。13.项目管理团队13.1.甲乙双方共同委派人员组成项目管理团队，对甲方董事会负责。乙方应在本合同签订时提交项目管理团队的人员编制、人员薪酬估算。公司组织架构及项目管理团队人员编制估算详见附件《公司组织架构及项目管理团队人员编制估算方案》。13.2.乙方委派人员13.2.1.乙方应按照双方共同确定的人选委派相关人员参与项目管理团队，未经甲方同意不得随意更换。但在本合同履行过程中，乙方委派人员离职或因工作不称职、无法胜任工作岗位甲方要求更换的，乙方应另行委派适当的人员接替相应工作；13.2.2.乙方委派团队履行甲方经营管理班子的相关职责，并在甲方书面授权范围内以甲方名义对外开展工作。乙方委派的项目负责人在该项目管理过程中，履行本合同约定的项目总经理的职权（以下称：“项目总经理”，项目总经理管理权限参见附件《项目管理审批权限设置方案》），对项目管理团队进行统一管理（包括甲方派驻人员），乙方委派的其他人员分别负责本合同约定的委托管理范围内的具体管理工作；13.2.3.乙方委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，保证能够胜任本项目的管理工作，并将委派人员的工作简历交甲方备案；13.2.4.项目总经理在本合同签订后15个工作日内到岗，到岗前由乙方本部负责工作的展开。为节约人员费用，乙方其他委派人员根据项目开发进度情况逐步到位，具体到岗日期以乙方签发的人员委派函为准，但甲方提出要求的，乙方应在10个工作日内安排人员到位。在保证项目开发需要的情况下，乙方可统筹安排委派到甲方的人员。如项目总经理需参加其他项目管理，需得到甲方的书面认可。13.3.甲方委派人员13.3.1.甲方委派

名财务管理人员，负责项目开发建设过程中的财务管理工作及各类款项的收支；委派2名行政管理人员，负责在项目开发建设过程中保管并按规定程序使用甲方公章和档案管理。委派人员的具体名单及到岗日期由双方通过工作联系单确认；13.3.2.如甲方委派规划设计管理、工程管理、成本管理、营销管理专业技术人员，其专业能力应得到乙方的认可。14.项目管理制度14.1.甲乙双方同意以各项管理制度作为项目开发建设管理的基础依据。14.2.财务管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度执行，或由乙方提供建议方案后报甲方审批同意后确定。14.3.为充分发挥乙方的专业管理优势和经验，甲乙双方同意项目规划设计管理、工程营造管理、工程成本管理、营销管理、客户服务、人力资源管理、档案管理等参照乙方现有管理制度经甲方审核同意后执行。15.甲乙双方代表15.1.甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，甲方代表的人选由甲方通过工作联系单与乙方确认，乙方代表即为其委派的项目负责人。15.2.甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不表明对签收文件内容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。15.3.甲乙双方均必须以书面方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权利和义务。为提高工作效率，确保本合同的顺利履行，甲方授权甲方代表行使下列职权，但需加盖甲方公章后方为有效，第（5）、（6）项除外：15.3.1.代表甲方审核、接受乙方提出的项目开发计划；15.3.2.对乙方管理中的相关行为进行签证；15.3.3.代表甲方签收乙方的管理工作报告；15.3.4.代表甲方批准重大设计变更；15.3.5.参与项目设计、招投标、营销策划等业务会议；15.3.6.代表甲方进行现场检查，提出监督和整改意见；15.3.7.代表甲方检查财务帐薄和凭证；15.3.8.代表甲方审批应当由甲方批准的费用；15.3.9.代表甲方签署设计、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购（如电梯、变电等设备）、项目借款、土地抵押、担保等重要合同；15.3.10.甲方董事会授权行使的其他权利。15.4.甲乙双方任何一方更换代表人选的，必须提前5日以书面形式加盖公司印章告知另一方。16.人力资源管理16.1.项目管理团队的人员编制由乙方提出方案，报甲方后执行。人员编制实施动态管理，在本合同履行过程中可根据项目开发建设的实际需要及甲方要求进行调整，原则上由乙方于本合同签订后15日内提报当年人员编制计划并在合同签订后每年3月底前提报调整方案。16.2.劳动人事关系16.2.1.甲方委派人员（包括社会招聘人员）：由甲方（或甲方所属控股母公司）与其签订劳动合同；16.2.2.乙方委派人员：由乙方与其签订劳动合同，与甲方签订委派人员工作合同。16.3.薪酬福利16.3.1.甲方委派人员（含社会招聘人员）：其薪酬福利可参照乙方公司薪酬福利标准确定；16.3.2.乙方委派人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合项目所在地有关社会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，在乙方签发的人员委派函中予以明确（包括职级和定薪级别），报甲方备案后执行。16.4.考核评估：参照乙方公司绩效管理考核办法对项目管理团队实施考核，其中乙方委派的经营班子人员由乙方考核，并征询甲方意见；其他人员由项目总经理考核，报甲方备案。考核结果作为人员激励、退出的重要依据。甲方对项目管理团队考核结果提出合理异议的，乙方应当采纳。16.5.激励与退出：项目总经理有权依据绩效考核结果提出人员晋升、调薪或退出的建议。其中，乙方委派的经营班子人员需经乙方审批，报甲方备案确认；其他人员由项目总经理审批，报甲方备案。根据绩效考核结果，乙方委派人员不能胜任相应管理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方须在一个月内完成人员的调整；甲方委派人员不能胜任相应管理工作的，乙方可要求甲方予以更换或相应增加项目管理团队人员编制。16.6.人员培养：为保证项目开发品质，提升员工工作能力，乙方应积极创造条件为项目管理团队成员提供进修学习的机会，甲方应予以支持和认可。若甲方委派人员参加乙方组织的非本项目的培训会议，则相关费用由甲方承担。16.7.除非甲乙双方协商一致，双方均承诺不得聘用另一方工作人员。17.合同和印章管理17.1.项目开发建设过程中所涉及的各类合同由乙方负责拟订，根据附件《项目管理审批权限设置方案》规定的权限完成审批后，甲方作为合同主体进行签订。17.2.合同签订后，由乙方负责合同履行过程中的管理，确保甲方权利得到保障，并避免产生各类合同风险。17.3.甲方公章由甲方指定专人进行保管，财务印鉴章由甲方委派的财务人员保管。为便于商品房销售和按揭办理，甲方同意刻制销售合同专用章以专门使用，该印章由甲方指定人员保管。各类印章具体的使用办法，按照相应的管理制度执行。17.4.为保证项目正常开发建设的顺利进行，提高工作效率，本合同约定或相关规章制度明确项目总经理有审批权限（详见附件《项目管理审批权限设置方案》）的，经项目总经理签字后，甲方指定的公章保管人应予以签盖公章。除附件《项目管理审批权限设置方案》约定的授权之外的其他授权应当经甲方重新确认。18.财务和资金管理18.1.项目财务负责人由甲方委派，项目财务和资金管理由甲方负责。18.2.项目开发建设资金全部由甲方负责解决。在项目具备融资条件后，由甲方负责向金融机构融资，乙方给予必要的协助。项目融资由金融机构发放到项目专项账户后，必须优先满足项目开发建设资金需求。如甲方将融资资金用于与本项目开发建设无关的用途，而对项目运营造成任何不利影响，责任由甲方承担。18.3.项目开发过程中，由甲方财务人员根据项目建设需要编制项目年度资金使用计划（模板见附件），乙方提供相应的协助。项目年度资金使用计划根据甲方财务管理制度的要求报送甲方董事会或股东会审批。18.4.项目开发建设过程中的各类应付合同款项，由甲方直接根据相关约定、管理制度及乙方的签证文件，支付给各专业工作单位。每次付款前，各专业工作单位应提出付款申请，并附上相应金额的发票及其他所需的付款证明文件，经乙方签证确认后，报甲方审核付款。18.5.项目实现销售收入后，除用于项目本身建设资金需要、管理费用、税金缴纳及支付乙方各项服务费用外，应优先保证归还应付的金融机构贷款本息及其他第三方借款本息。18.6.人员薪酬福利费用项目管理团队人员的薪酬福利费用按人均

万元/年暂估，根据附件《乙方委派人员薪酬标准与支付方案》在项目开发建设过程中由甲方按实承担。人员薪酬福利标准，根据物价上涨水平经甲方同意适当调整，但每年增幅控制在15%（百分之十五）以内。18.7.其他管理费用18.7.1.除人员薪酬福利费用外的其他各项项目管理费用（包括但不限于业务招待费、办公装修费用、办公用品费用、公司公务用车购置费及使用费、维修费、差旅费、会务费、租赁费、通讯费、食堂管理费、劳保费、摊销费、折旧费、水电费、保险费、法律咨询费、审计咨询费等），由甲方按实承担，按年度预算控制；18.7.2.项目管理团队中乙方委派的经营班子成员的个人用车，由甲方配车，车辆使用费用补贴参照乙方员工福利标准进入项目年度管理费用预算。项目公务用车，包括公司接待公务用车、工程现场和营销现场用车，由甲方配车，车辆使用费和车辆购置款（以资产折旧费形式）进入年度管理费用；18.7.3.项目年度管理费用预算由乙方制定（预算模版参见附件），经甲方审批同意后执行。日常管理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额度内，由项目总经理负责审批，报甲方代表备案；超过预算额度的费用，必须经甲方委派的财务人员审核并报甲方批准，甲方未审核同意的支出，由乙方自行承担，但后续经甲乙双方核实该支出确系用于项目的，则由甲方按实承担。18.8.由于非乙方管理原因（如市场环境发生重大变化等）造成开发周期延长的，乙方需向甲方报送书面材料说明延长原因，经甲方书面确认同意后，延长开发周期，延长期内按本条标准计算薪酬福利费用和其他项目管理费用预算。18.9.各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，按照甲方相关财务管理制度执行，甲方有权拒绝承担不符合财务管理制度的开支。18.10.在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期委托第三方财务咨询机构对项目财务进行审计，如发现财务审批、资金支付等各方面存在问题的，有权向乙方提出整改意见，并在支付后续款项时扣除存在问题的已付金额。（三）项目委托开发管理工作内容和开展方式19.项目前期管理19.1.在合同签订后，甲方应将项目各项工作开展的情况制作一份书面材料，连同与该项目有关的所有书面材料一并移交给乙方指定人员，由乙方建立项目档案，书面材料所包含内容详见附件《项目资料移交清单》。19.2.乙方应在对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解后，提出项目框架性开发计划，经与甲方充分沟通后，共同予以书面确认。双方认可的框架性开发计划，作为确定项目开发建设周期目标的参考依据。19.3.在项目开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发计划，结合项目的具体规划设计方案和开发思路，乙方制订项目总体开发计划，并报甲方审批后，作为双方正式确认的项目开发建设周期目标。19.4.对于本合同签订前，甲方就项目已签署的相关合同、协议，双方同意由乙方在接受委托后，对上述合同、协议提出整体的处理意见并报甲方审批后实施。涉及到影响项目产品品质等方面的规划设计等合同文件，需要解除的报甲方审批同意后解除，在解除合同关系过程中，因解除合同所产生的费用由甲方承担，乙方应尽量将相应的损失控制在最小范围内。19.5.乙方负责以甲方名义办理项目前期审批各项手续，包括但不限于立项、建设用地规划许可、规划方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、施工许可，以及防雷、交评、环评、节能等专项审批。甲方应积极参与协调乙方与项目有关的各政府行政主管部门的关系，协助乙方办理项目前期相关审批手续。19.6.涉及到与土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途调整以及规划设计条件调整相关的前期审批事项，由甲方负责，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府审批迟延，甲方应积极参与解决，项目开发建设周期相应顺延。19.7.办理项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承担，并按照规定及时缴纳。19.8.若本合同签订时已经存在延期动工情况，乙方负责按本合同约定的开发建设周期目标完成开发建设，如因非乙方管理原因导致项目延期开发引起的风险和责任，与乙方无关。19.9.若本合同签订时项目土地尚未交付，甲方负责办理土地交付手续，并保证后续动工建设不存在任何障碍，否则项目开发建设周期相应顺延，且由此造成的相应损失由甲方承担。20.规划设计管理20.1.乙方应在对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解基础上，向甲方提出产品定位报告，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认，作为项目产品规划设计的输入条件。20.2.乙方负责以招标或其他甲方认可的方式选择规划设计各阶段（包括但不限于规划设计、建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修装饰设计等）的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件和专业技术能力。为保证规划设计的品质，双方同意在同等条件下优先选择和乙方长期合作的优秀规划设计单位。20.3.乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质量等具体要求。20.4.乙方应负责协调联系各规划设计单位，督促各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现项目的最佳整体效益。20.5.对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证设计质量并满足集团简称产品规划设计标准的前提下，充分听取并尊重甲方意见。为保证项目房产品质符合集团简称产品标准，以下设计相关工作成果由乙方负责选定后报甲方同意：20.5.1.规划设计方案和建筑设计方案；20.5.2.主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、玻璃幕墙、外立面门窗、外立面栏杆等；20.5.3.景观设计方案和主要材料的选定；20.5.4.室内硬装设计和软装饰设计方案（含样板房、精装修产品、公共空间）；20.5.5.其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的设计环节。20.6.乙方应根据成本管理的需要，要求设计单位按成本概算进行合理的限额设计。在项目建设过程中，重大工程变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面认可。20.7.如果甲方在没有取得当地规划设计管理部门调整本项目规划设计条件的书面许可文件情况下，要求乙方和设计单位不按照本项目规划设计条件、国家有关设计规范和规定或当地规划和建筑设计管理规范要求进行设计的，由此引起的责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等损失由甲方承担。21.工程成本管理21.1.在项目总体规划方案审批通过后10个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本管理目标，报甲方审批确认。在项目整体建安工程施工图设计完成后10个工作日内，由乙方组织第三方编制整体建安施工图预算，并根据预算调整整体工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目整体工程成本管理目标。乙方应及时做好动态成本跟踪管理，如发生引起工程成本调整的重大因素，及时书面向甲方报告。21.2.在项目开发建设过程中，如发生下列情形并引起工程成本发生变化的，乙方应及时以书面形式向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程成本管理目标：21.2.1.不可抗力；21.2.2.国家技术规范、标准调整，导致项目建设过程中的工艺、标准变化；21.2.3.施工或材料设备采购合同约定可调整合同价款的因素发生变化；21.2.4.根据项目开发实际需要或甲方要求，对项目建设内容、建设标准等进行重大调整；21.2.5.单项工程变更超过20万元；21.2.6.因受地质等事前不可完全预料的自然条件制约，在具体施工过程中有重大技术调整；21.2.7.其他经甲方同意的变更情形。21.3.项目开发建设过程中必须招标的内容，由乙方拟订招标方案，报甲方审批后实施。招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招标工作开始前准备招投标整个的工作流程、评标办法，以及招标文件等材料。甲方可委派人员参加招投标小组，参与招标、评标、谈判，招投标小组提出中标意见后，书面报甲方确认中标人后由甲方发出中标通知书。21.4.通过招投标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件及具体要求由乙方根据项目实际情况制定。为确保本项目房产品质量并节省成本、提高效率，乙方应充分利用其合格供应商的资源，推荐合适的单位参与投标或竞争，甲乙双方同意在施工单位及材料设备采购招标时，在品质因素同等情况下，优先考虑乙方的合格供应商。21.5.如果专业工作单位在通过公开竞争确定前已由甲方指定的，为确保项目工程品质与施工进度，甲方与该专业单位签署的合同除商务条件由甲方确定外，其余条款必须经乙方同意。甲方指定的专业工作单位如果工作进度和品质达不到乙方要求的，甲方必须配合乙方要求该专业工作单位进行整改，由此引起的工期延误或工程成本增加，乙方不承担责任。如由于甲方指定的专业工作单位对项目开发造成严重影响，不配合进行整改，且甲方拒不更换的，乙方有权解除本合同，并视为甲方违约。21.6.材料供应管理21.6.1.乙方应根据工程所在地条件、项目定位，确定各类工程材料采购方式。采购方式划分为三类：甲方采购；甲方指定品牌或同时确定价格、供应商，施工单位采购；施工单位采购；21.6.2.直接影响产品质量的材料和设备，主要包括外立面材料（石材、面砖、涂料、门窗、构架、幕墙材料）、主要设备（电梯、空调系统、锅炉、生活给水系统、智能安防系统、排污、消防）、装修主材等，在相应的设计方案确定后，由乙方根据集团简称集团同类或可参考类似产品，并结合本项目的实际情况，拟订具体采购标准，报甲方审核确定后执行；21.6.3.为本项目争取更好的采购价格、供货进度和付款条件，乙方同意开放集团简称集团电商采购平台供甲方选择。21.7.工程变更21.7.1.对于非重大工程变更，乙方有权根据项目实际情况，在充分征求监理方和设计方意见的基础上报甲方审核同意后安排组织实施，并将与有关承包商协商及实施的结果报甲方备案；21.7.2.对于重大工程变更，乙方应向甲方提供一份书面的工程变更报告，阐明需进行变更的理由，文件中还应附上监理方和设计方对此问题的书面意见及该变更涉及的造价调整预估。甲方应在收到该文件后5个工作日内予以回复，经甲方书面确认后的变更由乙方组织实施；21.7.3.如重大工程变更涉及前期政府审批手续变更的，乙方负责按规定程序报有关政府职能部门审批，甲方予以协助；21.7.4.如重大工程变更涉及到调整项目工程成本管理目标，在甲方对重大工程变更确认后，工程成本管理目标相应调整。21.8.乙方应建立完善的工程变更及现场签证管理流程，在施工过程中，由作为发包人代表的管理人员严格按照流程做好施工现场的工程变更及签证管理工作。签证涉及工程造价调整的，应由成本管理专业人员出具意见。21.9.乙方为甲方利益出发，经甲方同意后委托第三方造价咨询机构提供协助预算编制、招投标、结算价款审核等服务，咨询服务费用由甲方承担。第三方造价咨询机构的选择，需经甲方确认，在同等情况下，甲方同意优先考虑乙方的造价咨询合格供方。21.10.项目竣工验收通过后，乙方应要求施工单位及时提交竣工结算报告，由乙方成本管理专业人员提出初审意见，并委托第三方造价咨询机构出具审核意见，与竣工结算报告一并报甲方审定。在竣工结算过程中，乙方应全力配合甲方完成审核、对账等工作，协助甲方控制工程结算造价。22.工程管理22.1.在项目整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位及时编制工程总体施工计划及施工组织方案，并根据招投标情况及甲乙双方确认的时间目标，提出专业的审核意见，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、季、年编制阶段进度计划，认真按照标准、规范和设计图纸的要求督促施工单位按计划进行施工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验提供便利条件。22.2.如遇下列情况，由乙方提供联系单经甲方签证确认后，工程工期应相应顺延，且甲乙双方确认的项目开发建设周期目标可作相应调整：22.2.1.重大工程变更，项目建设内容和建设标准发生变化；22.2.2.因施工过程中发现地质情况与详勘资料有较大出入而导致重大技术方案调整；22.2.3.因需对接的区域市政工程、拆迁等前期工作不能及时跟进而导致延期；22.2.4.甲方未及时拨付建设资金造成工程延误；22.2.5.施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形；22.2.6.不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；22.2.7.其他因甲方原因导致工期顺延。22.3.乙方应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，掌握项目实际进度状况。当某一进度计划将无法按时完成并预计将影响到总体竣工期限时，应及时告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。22.4.乙方应督促施工单位提报施工组织设计及专项方案，完善质量、成本、进度、安全等控制措施。22.5.乙方应充分加强对监理单位的协调和管理，充分发挥监理单位在施工监理中的作用。22.6.项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准，如双方关于工程质量标准有其他更高约定的，工程质量应同时符合该约定标准。乙方应根据质量管理的实际需要，参加工程各关键节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，乙方应立即责成施工单位负责修复、整改或者返工，直至符合质量要求。22.7.乙方应做好本项目安全文明施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单位严格按照安全标准组织施工，采取相应安全防护措施，并检查落实到位。乙方应对施工现场进行至少每月一次安全检查。如发生伤亡及其他安全事故，乙方应立即通知甲方，并按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理。22.8.甲乙双方在项目管理团队中指定适当的人选作为业主单位派驻现场的工程师，严格按照相关管理制度进行现场签证及其他现场管理工作。22.9.乙方负责对各施工单位提交的已完工程量报表及工程款支付申请进行认真审核，并签署意见后报甲方审批。22.10.项目建设过程中，如甲方超出标准、规范和政府行政主管部门已审批的设计图纸范围，违规增加建筑物、构筑物的，由此引起的责任完全由甲方承担。如甲方要求乙方实施的，乙方有权拒绝。23.营销管理23.1.甲乙双方通过招标或其他经双方协商一致的方式选择各类专业营销机构，由各类专业营销机构执行如下营销策划和销售代理工作：23.1.1.营销策划23.1.1.1.拟订项目推广案名和项目品牌标识系统（VI），经甲乙双方协商共同确定；23.1.1.2.编制《营销策划书》；23.1.1.3.编制《年度营销推广计划》；23.1.1.4.完成甲方要求的与本项目营销策划有关的其他工作。23.1.2.销售代理23.1.2.1.负责编制销售说辞及项目价值梳理报告；23.1.2.2.负责日常销售管理工作；23.1.2.3.负责开盘销售其他相关准备工作。甲方与完成上述营销策划和销售代理工作的第三方专业营销机构签订合同，相关费用由甲方承担并支付。23.2.乙方负责制订销售计划，拟定《定价报告》（包括折扣方案），经甲方审批后执行；负责对第三方专业营销机构需要审批的事项从专业角度及时给予回复和确认，对各类营销策划方案的实施效果进行评估，并根据实际情况及时作出调整，对第三方专业营销机构的工作成果进行验收、考核；最终乙方就该第三方专业营销机构的工作成果向甲方负责。23.3.营销推广费用23.3.1.营销推广费用按项目总销售额进行总体预算控制，双方后期另行协商。乙方负责根据项目销售计划制定年度营销推广费用预算（预算模版参见附件），经甲方审批后执行。乙方应按照节约高效原则安排费用开支，努力在此费用预算目标内实现项目销售目标，在预算额内的营销推广费用支出由甲方按实承担。其中，营销推广费用的核算口径，根据本合同名词解释，并参照会计准则、税法规定及一般惯例执行；23.3.2.甲乙双方约定，如因项目营销需要，需建设临时样板房或装修样板房，建设临时性销售展示中心、示范展示区等，所有相关的建安成本、装修和装饰费用及或有的销售展示中心租赁及使用费（水电费、物业费等）由乙方单独制定预算，经甲方审批后，由甲方另行承担，此费用不计入本合同约定的营销推广费用；23.3.3.如因市场环境或者甲方的营销策略、目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入，甲方同意增加营销推广费用的，由乙方向甲方提出预算申请，经甲方审批后执行。24.竣工验收与房屋交付管理24.1.乙方应按照GB/T50328《建设工程文件归档整理规范》建立完整的项目建设档案，及时建档、存档。24.2.工程完工后，乙方负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求施工单位整改直至验收通过。竣工验收通过后，乙方督促施工单位按照城建档案管理的要求整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。24.3.乙方应提前制定房屋交付方案，编制《房产品使用说明书》、《房产品质量保证书》等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，向物业公司移交物业公共区域、设施设备及相关资料。24.4.乙方应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并根据本项目所在地相关政府主管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续。24.5.乙方在项目开发建设完成后将工程档案、销售档案、行政档案及相关资料向甲方和有关部门移交。乙方可以保留项目相关档案的副本，但非因法律、政府部门的要求或未征得甲方同意，不得泄露与本工程有关的资料。25.物业服务和园区服务体系25.1.乙方应协助甲方选定物业服务单位，对前期物业服务质量进行督导。为更好地体现乙方品牌价值，为甲方及项目房产买受人提供延伸品牌服务，甲乙双方原则同意选定集团简称下属的

物业服务有限公司作为本项目的前期物业服务单位。25.2.乙方及乙方集团一贯秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，注重人与人之间的真、善、美，注重人与环境的和谐、安定、美好，注重人自我价值的发现、提升和实现，坚持品质发展之路，致力于营造“中国第一品级”房屋产品，全国首创“集团简称园区生活服务体系”，不断追求“理想园区”的建设，孜孜以求为更多人造更多好房子，以健康服务、文化教育服务、居家生活服务为核心模块的集团简称园区生活服务体系已成为全国的楷模。为保证“品牌名称”品牌内涵完整性，提升项目的持续品牌价值，甲方同意将本项目纳入乙方集团园区生活服务体系实施框架中统一管理，具体功能设置、硬件配套、运营方式等，将结合项目类型和规模等具体情况，参照集团简称园区生活服务体系相关标准实施。园区生活服务体系的具体实施单位原则选定为

物业服务有限公司。（四）品牌使用管理和维护26.品牌授权为提升项目房产的市场美誉度，增加项目房产的品牌附加价值，乙方同意授权并许可在本项目宣传推广中使用“品牌名称”品牌。27.“品牌名称”品牌许可使用范围27.1.本项目可使用“品牌名称”品牌字样作为项目推广案名，形式为“【品牌名称·XX】项目”（最终案名须经乙方同意）。27.2.本项目在推广销售阶段的广告、销售资料、销售中心、销售展示现场、项目工地现场包装等推广物料中可使用“品牌名称”品牌字样和商标（包括图形）。27.3.“品牌名称”品牌可作为项目正式立项报批等的法定名称使用，可作为报地名办核准的小区法定地址使用（须符合相关法律法规和项目所在地政府部门的规定）。27.4.“品牌名称”品牌字样及图形可用于本项目建筑物的永久性标识、公共区域指示系统、设备设施标识。27.5.除非经另行授权许可，甲方公司名称中不得使用“品牌名称”品牌及字样。27.6.除非经另行授权许可，“品牌名称”品牌字样及图形不用于甲方形象识别系统，包括办公区、办公物品、文件、公函等。28.“品牌名称”品牌使用方式28.1.项目推广过程中使用“品牌名称”品牌字样和图形的，其具体内容和形式应事先经过乙方书面审批同意，应符合乙方公司关于品牌使用的系列标准；甲方不得任意改变“品牌名称”注册商标的文字、图形或者其组合，不得超越许可的项目范围使用乙方的注册商标、文字及图形。28.2.甲方承诺不侵犯与“品牌名称”品牌有关的任何商标权和其他知识产权。未经乙方授权许可，甲方不得将乙方授权许可的案名、商标（包括图形）以任何形式和理由允许第三方使用。28.3.在许可范围内使用“品牌名称”品牌时，甲方应正确说明本项目为由乙方进行项目开发管理，不会误导任何第三方认为乙方集团为本项目房产的投资商、开发商、业主或出卖人以及项目开发主体是乙方集团的子公司、关联公司等。29.乙方品牌许可使用支持29.1.乙方同意本项目参与“品牌名称”品牌统一宣传，利用各种集中展示机会对本项目进行推广。如涉及到需要在各参展项目中分摊推广费用，甲方同意根据实际费用发生原则分摊。29.2.乙方同意本项目房产买受人加入

会（以下称“会员平台”），并利用会员平台对本项目进行联动推广，甲方同意对会员平台客户购买本项目房产给予会员平台规定的类似优惠。29.3.乙方同意在项目推广中，充分利用其各方面优势资源，为本项目提供品牌宣传支持。乙方应向本项目的客户、意向客户以及其他关系单位免费适量提供乙方的专业杂志和刊物，并结合本项目的特点和阶段性重点，刊发本合作项目的资料、信息，以提高本项目的市场认知度和美誉度。30.品牌维护30.1.鉴于乙方许可本项目使用“品牌名称”品牌，甲方必须尊重经甲乙双方沟通确定的一系列有关本项目产品品质的约定，包括但不限于建筑设计、景观设计、精装修设计等设计成果，以及主要材料设备的档次和品牌标准等。30.2.自项目整体取得竣工验收备案之日起的2年内，本项目所涉及的客户投诉、房屋维保管理均由乙方或乙方委托的维保单位负责组织。各类工程质量保修金的退还管理应由乙方或乙方委托的维保单位参与审签。在项目房产建成并交付使用后，乙方协助甲方建立完善的客户服务体系，设立专门的客户服务部门，并制定客户服务各项业务的操作规程，对甲方客户服务人员提供相应的培训，前述约定的期限届满后客户投诉及房屋维护由甲方客户服务部门负责。30.3.为保证“品牌名称”品牌在项目交付后的持续维护，甲方承诺配合乙方按照“品牌名称”标准进行客户服务和“品牌名称”品牌维护。在各施工单位未能及时提供质量保修服务或质量保修金不足，或不能使用房屋公共维修基金用于房屋和园区的维修情况下，发生的维修、处理各类客户投诉的补偿、赔偿等的相关费用，由甲方先行垫付，乙方协助甲方索赔。31.品牌使用终止31.1.本项目建设过程中如甲方不听取乙方对本项目合理的管理意见，导致项目房产品不能满足上述有关本项目的一系列产品品质的约定，或甲方未能按本合同约定使用品牌并履行品牌维护义务的，乙方有权向甲方发出书面整改通知，在该通知送达甲方之日后的10个工作日内甲方应选择下列方法之一解决：31.1.1.甲方纠正该通知中指出的不足之处；31.1.2.提出一项双方可接受的纠正这些不足之处的计划，如果该期限内甲方未能采取上述任何一种解决方法的，乙方可向甲方发出终止“品牌名称”品牌使用许可的书面通知，该书面通知自送达甲方之日起5个工作日生效。31.2.如在项目开发建设过程中，由于甲方原因（如甲方不能保证项目建设所必需的资金等），导致项目建设停工超过6个月以上，乙方有权终止本项目的“品牌名称”品牌使用许可。31.3.在乙方依据本合同约定终止“品牌名称”品牌使用许可后，本项目所有相关资料和实物中不得再出现“品牌名称”字样、商标及图形，甲方不得以任何方式继续使用“品牌名称”品牌，并负责消除因品牌使用终止而对乙方及/或“品牌名称”品牌造成的影响，且由此产生的责任与后果全部由甲方承担。31.4.除本条明确约定的情形外，乙方不得单方终止“品牌名称”品牌的使用许可。（五）其他约定32.项目报告32.1.乙方应按月度向甲方提交项目管理者报告（报告模板见附件），项目管理者报告应包括以下内容：32.1.1.项目开发主要工作（包括前期、规划设计、工程营造、招投标和采购、营销等）的进度和进展情况，以及和项目开发计划的对比分析。32.1.2.项目成本的发生和异动情况分析。32.1.3.项目各项费用的发生和异动情况分析。32.1.4.项目当月的资金使用情况和下月的资金需求计划。32.1.5.项目人力资源的状况。32.1.6.甲方关注的其他重点工作情况。32.2.除项目月度管理者报告外，乙方还应向甲方提交如下报告：32.2.1.在项目正式开工、地下室结构完工、主体结顶、竣工验收等重要阶段，或者在项目开发建设过程中需提交甲方审议的各类重大事项，如在月度项目管理者报告中没有重点涉及的，乙方需向甲方提交专项工作报告。32.2.2.乙方应按年度向甲方提交项目年度经营报告。32.2.3.在项目分期或总体达到约定的完成时间目标时，乙方应向甲方提交项目分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方出具总结报告。32.3.乙方所提交的所有报告，均由甲方代表负责签收。对于需要甲方审议的专项工作报告，乙方应在报告中提出合理的答复期限，甲方如无异议，则应在要求的期限内予以书面答复。32.4.甲方需积极配合乙方提供报告所需要的数据、资料等工作。33.保险和法律服务33.1.乙方应要求各承包商或供应商在项目工程施工期间或在为项目提供设备、材料或服务期间根据法律、施工合同及/或材料设备供应合同的规定购买相应的保险。33.2.为防范和减轻甲方风险，甲方同意乙方以甲方名义投保必要的工程保险，但具体险种、投保金额需事先征得甲方同意。33.3.当承包商或供应商投保范围内的保险事故发生时，乙方应根据保险证明文件的要求，促使投保的承包商或供应商采取一切可能的措施保护现场，并要求其及时办理索赔及其他手续。33.4.当工程保险范围内的保险事故发生时，乙方应及时采取一切可能的措施，以甲方名义办理索赔及其他手续。33.5.甲乙双方应各自为其相关工作人员投保人身意外保险。履行本合同期间所发生的人身意外事故，由甲乙双方各自向保险公司索赔。33.6.为保障本项目开发建设的合法性，规避各类法律风险，甲方同意乙方聘请具有房地产专业法律服务经验和服务能力的律师事务所，为本项目提供全程法律服务，具体事务所的选择需经过甲方的同意。34.合作陈述和保证34.1.甲方陈述和保证34.1.1.甲方为本项目开发建设主体，系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本项目开发建设相适应的营业许可和房地产开发资质条件，并且甲方保证在合同期间有效存续。34.1.2.甲方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签订和履行取得充分、有效的授权和许可。并且本合同不违背甲方的公司章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突。34.1.3.甲方拥有本项目合法的土地使用权，承诺在本项目开发过程中，将遵守各项法律规定，包括依法建设、依法经营，不会对乙方做出违反法律法规的指令。34.1.4.甲方同意按照集团简称标准为项目工程部搭建现场临时办公板房、营造销售中心，参考集团简称集团项目公司建设情况配置办公场所、员工食堂等。34.2.乙方陈述和保证34.2.1.乙方系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本项目开发建设受托管理相适应的营业执照和专业技术能力，并且乙方保证在合同期间有效存续。34.2.2.乙方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签订和履行取得充分、有效的授权和许可，并且本合同不违背乙方的公司章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突。34.2.3.乙方承诺取得按本合同约定在本项目使用品牌名称商标的权利，承诺商标拥有人不会因此向甲方索赔或主张权利，否则因此引起的一切责任和后果由乙方承担。34.2.4.乙方作为本项目开发建设的受托管理单位，应充分利用专业经验和优势解决本项目开发过程中的各类问题，勤勉、尽责、善管，按照有利于项目整体利益的原则履行合同约定义务，不得损害甲方利益。35.合同的持续与转让35.1.甲乙双方均保证在本合同签订后，将积极促成本合同的持续履行。同时甲方保证在本合同履行期间，将维持公司股权结构的稳定性，甲方股权结构发生变更不得影响本合同的效力，且甲方应在股权结构变更后及时向乙方提供新一届股东会关于认可本合同内容的决议文件。35.2.未经对方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义务全部或部分转让或授予他人，但经甲方同意，乙方指定其下属的专业公司履行本合同约定的部分专业管理职责除外。36.合同的变更、解除和终止36.1.甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。36.2.本合同所有内容均履行完毕时，本合同自动终止。36.3.在本合同履行过程中，如出现经营环境等客观因素发生重大不利变化导致甲方发生重大经营困难，项目无法再持续正常开发的，乙方有权根据本合同约定选择终止“品牌名称”品牌许可使用，或者选择收购甲方的部分或全部股权。双方如选择收购甲方股权的，股权转让的价格由双方聘请中介公司或者由双方协商确定。36.4.本合同履行过程中，甲乙双方任何一方工商登记事项发生变更的，应在该项变更发生后十日内书面通知另一方。36.5.本合同签订后，甲方将负责协调项目容积率、建筑密度等规划指标的调整工作，如届时规划指标变更未获得政府部门通过，致使现有规划指标不能满足甲乙双方营造高品质项目的要求，则甲乙双方同意本合同予以终止，同时项目前期概念方案设计等相关费用由甲方承担并应按时支付完毕。37.违约责任37.1.甲方违约责任37.1.1.甲方未能按约定向乙方支付的任何服务费用，逾期在60天内的，每延迟一天，应按照应付未付金额的5‱（万分之五）向乙方支付违约金。37.1.2.甲方未按时向各专业工作单位支付费用的，应承担延期付款的责任，因延期拨付工程款导致停工的，工期顺延。乙方不承担各节点延迟的违约责任。37.1.3.若因甲方原因延误工期的，开发建设周期目标相应延长，甲方应按如下方式向乙方承担违约责任：每延误一天，按预估委托管理费总额的万分之三计算违约金；延误超过60天的，每延迟一天，应按照本合同委托管理服务费总金额承担万分之五的违约金。如因此给乙方造成损失，或增加额外工作的，甲方应补偿乙方的损失。37.1.4.在本合同履行过程中，甲方无正当理由擅自解除合同或者因甲方违约而导致乙方解除合同的，甲方所支付的定金不予退还，并且甲方仍应本合同约定向乙方付清剩余应付未付的委托管理服务费用。37.2.乙方违约责任37.2.1.项目的竣工交付应按照开发建设周期目标执行，因乙方管理责任导致工期延迟的，乙方应按如下方式向甲方承担违约责任：每延迟一天，应按照本合同委托管理服务费总金额承担万分之三的违约金；延迟超过60天的，每延迟一天，应按照本合同委托管理服务费总金额承担万分之五的违约金。另外，由此造成甲方对房屋买受人承担违约责任的，由乙方承担。37.2.2.项目的工程成本应控制在本合同约定的目标成本范围内，如因乙方管理责任导致实际工程成本超过成本管理目标的，应按如下方式处理：实际工程成本超过成本管理目标不超过

%的，乙方不承担责任；实际工程成本超过成本管理目标的

%（成本管理目标上限）的，对于超出成本管理目标上限的成本，由乙方承担

%。经本合同中约定可以进行成本管理目标调整的成本变更不适用上述处理方式。37.2.3.因乙方管理责任导致项目建设质量未达到合同约定标准而致使甲方产生损失的，返工、重做产生的费用和损失部分由乙方先行追究施工单位的相关责任，不足部分由乙方承担补充连带责任，由此延误竣工交付工期的，乙方承担本合同约定的违约责任。37.2.4.开发过程中，如因乙方未能尽到相应的管理职责或管理不当导致重大安全事故发生，给甲方造成损失的，乙方负责先行追究施工单位的相关责任，不足部分由乙方承担全部赔偿责任。37.2.5.在本合同履行过程中，乙方或乙方委派人员未经过甲方授权或超越甲方授权范围对外签订合同、借款、提供担保、保证、承诺等的，由乙方承担全部责任，因此给甲方造成损失的，乙方负责赔偿。37.2.6.在本合同履行过程中，乙方无正当理由擅自解除合同或者因乙方违约而导致甲方解除合同的，甲方所支付的定金乙方双倍退还，同时双方未结清的费用甲方不再支付。37.2.7.乙方应向甲方支付的违约金、赔偿金等，甲方有权从未支付的管理服务费中扣除。37.3.甲方原因导致解除甲方有下列行为之一的，乙方有权解除本合同：37.3.1.未能按期足额支付本合同约定的项目人员薪酬福利、项目委托管理服务费用，未付款项总额累计超过50万元且付款延迟时间超过15个工作日的。37.3.2.由于甲方违反本合同约定，导致受托项目无法按项目总体开发计划正常实施超过3个月，经乙方向甲方书面形式通知后，甲方在15个工作日内仍未予以更正的。37.3.3.本合同约定的其他情形。37.4.甲方原因导致解除的费用结算37.4.1.本合同在履行过程中因甲方违约导致本合同被解除或终止的，甲方应向乙方承担本合同约定的违约责任，同时还应结算支付委托管理服务费用。37.4.2.根据合同实际终止时间所对应的不同项目进度节点以及销售节点，甲乙双方同意本合同提前解除下的委托管理服务费用按如下约定比例进行结算：如项目（或分期）修建性详规已获得政府批复，甲方支付至乙方项目（或分期）预估委托管理服务费总额的

%；如项目（或分期）已获得施工许可证，甲方支付至乙方项目（或分期）预估委托管理服务费总额的

%；如项目（或分期）已获得预售许可证，甲方支付至乙方项目（或分期）预估委托管理服务费总额的

%；如项目（或分期）已完成竣工验收备案，甲方应按实际销售总额的5%提取委托管理服务费用。37.5.乙方有下列原因之一的，甲方有权解除本合同：37.5.1.乙方委派人员不稳定、经营班子人员经常不到岗，导致项目管理工作不能正常开展，经甲方书面提出意见后，在15个工作日内仍未改正的。37.5.2.乙方严重违反合同约定，未能履行管理职责，经常不能及时提供合同约定的主要工作成果，导致项目不能正常开展或者严重延期，经甲方书面提出意见后拒绝整改的。37.5.3.因乙方的管理原因导致项目质量与合同严重不符，经施工单位整改后仍不能够通过竣工验收的。37.5.4.因乙方的管理原因导致项目工程成本增加超过项目成本管理目标15%的（不含经甲方确认的成本变更）。37.6.解除合同的程序在本合同履行过程中，发生法定或约定解除事由的，享有解除权的一方如决定解除本合同，则应以书面方式通知另一方，另一方在7日内书面答复，如另一方未回复，本合同自书面通知送达之日起7日后自动解除。37.7.项目停建或缓建37.7.1.当甲方终止或中断项目开发或乙方被通知无限期停止工作且时间持续超过3个月时，则视为项目“停建”。项目停建时，乙方有权解除合同，甲方应支付乙方截至乙方人员退场之日止所有人员薪酬福利，并按本合同约定结算委托管理服务费用、承担相关责任。37.7.2.当中断开发的项目未构成停建解除并恢复进行，无重大修改，则视为项目“缓建”，此时本合同仍有效。乙方需继续依据合同条件开展所有工作。因缓建而引致乙方的额外工作，甲方应按实际情况给予乙方补偿。37.8.减责/免责的特别约定37.8.1.甲乙双方同意，乙方承担违约责任所支付的各类款项，无论单项或是合计总额，均以乙方已收取的全部项目委托管理服务费为最高限额。37.8.2.由于乙方的原因产生项目的工期、质量、成本总额等与合同不符，以及发生重大安全事故的，经乙方协助甲方向第三人索赔后获得赔偿的，可以在获得赔偿的范围内免除乙方相应的责任。如乙方已按本合同约定向甲方承担赔偿责任的，则甲方就同一损失事由对第三方索赔的权利由乙方享有，乙方索赔金额如超出乙方向甲方承担的赔偿数额，超出部分由甲方享有。37.8.3.由于甲方的原因或其他非乙方的原因导致本项目工程成本、质量、工期、安全等未达到本合同约定的目标的，乙方不承担赔偿责任。37.8.4.除因乙方擅自解约或因乙方违约而导致合同被解除的外，在本合同解除前，均不免除甲方按实承担乙方委派人员薪酬福利的责任。38.排他性条款本合同签署后，甲乙双方应向对方保证不得就本项目的委托管理事项再与其他任何第三方进行任何形式的、与本合同所包含内容相关、相似或有冲突的磋商、谈判、协议等。39.保密39.1.合同各方保证对在讨论、签订、履行本合同过程中所获悉的属于其他方的且无法自公开渠道获取的保密信息予以保密。未经该信息的披露方同意，信息接收方不得向任何第三方泄露该信息的全部或部分内容。上述保密义务，在本合同终止或解除之后仍需履行。39.2.保密信息是指信息披露方向信息接收方在本合同签订之前或之后披露的任何非公开的信息，不论书面、口头或其他形式，包括但不限于作品、技术及经营的相关信息。作品相关信息包括艺术作品原作、照片、草稿、参数；技术信息包括技术、设计、图样、译文、图标、模型、制程、计数法、软件程序、软件来源文件、有关研究与实验工作的记录或成果等；经营信息包括营运信息、投标文件、财务/业务数据、人事数据、采购资料、客户资料或销售数据等。40.其他约定40.1.不可抗力40.1.1.不可抗力定义：指在本合同签署后发生的、本合同签署时不能预见的、其发生与后果是无法避免或克服的、妨碍任何一方全部或部分履约的所有事件。上述事件包括地震、台风、水灾、火灾、战争、国际或国内运输中断、流行病、罢工，以及根据中国法律或一般国际商业惯例认作不可抗力的其他事件。一方缺少资金非为不可抗力事件。40.1.2.不可抗力的后果：（1）如果发生不可抗力事件，影响一方履行其在本合同项下的义务，则在不可抗力造成的延误期内中止履行，而不视为违约。（2）宣称发生不可抗力的一方应迅速书面通知其他各方，并在其后的十五(15)天内提供证明不可抗力发生及其持续时间的足够证据。（3）如果发生不可抗力事件，各方应立即互相协商，以找到公平的解决办法，并且应尽一切合理努力将不可抗力的影响减少到最低限度。（4）金钱债务的迟延责任不得因不可抗力而免除。（5）迟延履行期间发生的不可抗力不具有免责效力。40.2.部分无效处理如任何法院或有权机关认为本合同的任何部分无效、不合法或不可执行，则该部分不应被认为构成本合同的一部分，但不应影响本合同其余部分的合法有效性及可执行性。41.法律适用本合同的制定、解释及其在执行过程中出现的、或与本合同有关的纠纷之解决，受中华人民共和国（不含港澳台）现行有效的法律的约束。42.定金如本合同及附件约定了甲方应支付定金，则：42.1.本合同在甲方按约定支付定金后方为生效；42.2.在甲方支付定金后，该定金继续作为担保本合同的违约定金；42.3.如未发生应承担定金责任的情形，则定金应用于最后一笔或多笔（根据金额决定）委托管理服务费用的抵扣支付。43.附则43.1.对本合同所做出的任何修订或修改，须以书面形式做出并经双方签署后生效。生效后的修订或修改条款取代本合同原来的相应内容，并作为本合同的组成部分。43.2.本合同一式六份，甲方执三份，乙方执三份，各文本具有同等法律效力。43.3.本合同自甲乙双方法定代表人或授权代表签名并加盖公章之日起生效。（以下无合同正文）签订时间：

年

月

日甲方（盖章）：法定代表人或授权代表：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表：委托管理服务费用标准和支付方案1.定金1.1.定金金额：人民币（大写）

元（￥

元）。1.2.为确保整个委托项目的履行，甲方同意向乙方支付如上合同定金，并应于合同签订后5个工作日内一次性支付。2.委托管理服务费用说明委托管理服务费由基本管理服务费用和业绩奖励服务费用组成，按约定结算。3.基本管理服务费用3.1.双方同意在委托乙方管理上述项目过程中，按照以下约定向乙方支付项目基本管理服务费用，如项目分成多个分期开发，基本管理服务费用的支付以项目分期为单位进行。各分期的面积以施工许可证所批准的面积为准：3.2.对外销售的物业的基本管理服务费用3.2.1.住宅部分基本管理服务费用按其销售额的

%支付，商业及车位部分基本管理服务费用按其销售额的

%支付。本项目对外销售物业（甲方保留物业除外，不计入销售额）销售额预估具体如下，预估基本管理服务费用约为

万元，最终以实际完成的销售额为计算标准：物业类型预估可售面积/个数预估销售均价预估销售额（万元）备注住宅平方米元/平方米商业平方米元/平方米办公平方米元/平方米车位个/个其他（如库房）平方米元/平方米合计3.2.2.销售价格的特别约定住宅销售均价不低于

元/平方米（基准价格），销售价格低于基准价格的需要取得甲方书面同意。如最终销售均价经甲方结算低于基准价格的，乙方计取的管理服务费用全部调整为按实际销售到账金额的

%计算，且不再收取业绩奖励服务费用。3.2.3.基本管理服务费用按照月费方式支付，具体节点及比例如下：3.2.3.1.项目开盘前：每月

日之前，支付

万元（注：于合同签订后的第二个月开始支付）。当甲方支付至

万元（包含定金）时即停止支付，如项目开盘前未付足

万元（包含定金），则甲方于开盘前一次性将不足部分支付给乙方。3.2.3.2.项目开盘后：①每月15日之前，甲方按销售实际到账金额（包括车位、商铺、库房等）支付对应基本管理服务费的

%（即上月销售实际到账金额*上条约定费率*

%）；双方于次年二月底前对乙方上一年度的销售成果进行考核，如乙方按时按量完成上一年度销售目标的，甲方于考核完成后

个工作日支付至上一年度应付基本管理服务费用的

%，但乙方未达到考核目标的，则上一年度基本管理服务费用的

%甲方不再支付。②自甲方开始支付乙方基本管理服务费开始，甲方应付的每一笔基本管理服务费用的一半用于抵扣项目开盘前甲方已支付的全部前期费用和定金

万元，直至全部抵扣完；全部抵扣完成后，甲方按照本款第①项约定的方式支付。3.2.3.3.剩余款项的支付：剩余基本管理服务费用结算价的

%待项目全部交房完毕且无任何异议的，甲方在十五个工作日内支付。3.2.4.乙方达到合同约定的销售率目标时（甲方保留物业计入已销售面积，地下车库不参与计算），如甲方不再委托乙方对剩余部分可售物业进行销售管理，双方同意剩余部分可售物业作为剩余物业，按本项目完成销售率目标前六个月同类物业销售均价的

%折算，计入已实现销售额，且该部分剩余物业视同其销售资金已全部回笼，该部分基本管理服务费在双方核算确认后15天内一次性付清。3.3.甲方保留物业双方一致同意甲方自持物业不超过本项目物业地上可售面积的%，其中自持住宅和商业的面积不超过各自可售面积的%，甲方自持物业的管理服务费按住宅部分

%、商业部分

%计取，计费基础为自持物业的成本价即人民币

元/m2计取，甲方自持物业管理服务费的支付时间为交房后一个月内一次性支付给乙方。3.4.项目执行过程中，乙方完成的销售额和销售面积报经甲方书面审核确认后，作为计算管理服务费的依据。4.业绩奖励服务费用为激励乙方及项目管理团队实现本项目最大化的经济效益，根据项目所实现的经营绩效水平，甲方应按照如下约定向乙方支付业绩奖励服务费：4.1.取费标准：当

住宅

物业（甲方保留物业除外）销售均价在

元/平方米时，收取该部分销售超额部分的

%作为业绩奖励服务费用；当

住宅

物业（甲方保留物业除外）销售均价在

元/平方米时，收取该部分销售超额部分的

%作为业绩奖励服务费用；当

住宅

物业（甲方保留物业除外）销售均价在

元/平方米时，收取该部分销售超额部分的

%作为业绩奖励服务费用；当

住宅

物业（甲方保留物业除外）销售均价在

元/平方米以上时，收取该部分销售超额部分的

%作为业绩奖励服务费用；上述销售均价不包含精装修成本，如有精装修物业的，应将精装修物业的销售均价扣除经双方确认的精装修成本后