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厂部绩效考核及奖金分配方案1.前言为了促进企业的生产效率和员工的积极性，建立一套科学合理的绩效考核方案及奖金分配方案是必要的。本文将围绕这一主题，提出一种针对厂部的绩效考核方案及奖金分配方案。2.绩效考核方案2.1考核指标本方案考核的指标主要包括以下几个方面：生产效率：包括产量、质量、生产成本等。安全生产：包括事故率、违规率等。客户满意度：包括市场占有率、质量满意度等。公司利润：考核厂部的利润贡献。2.2考核方法以以上四项指标为主要参考，采用综合评价的方法进行考核。具体的考核方案如下：生产效率：以同期的产量、质量、生产成本作为基准，根据达成情况进行评分，评分分为A、B、C、D四档，其中A档为成绩优秀，D档为成绩不及格。安全生产：以同期的事故率、违规率作为基准，根据达成情况进行评分，评分分为A、B、C、D四档，其中A档为成绩优秀，D档为成绩不及格。客户满意度：以同期的市场占有率、质量满意度作为基准，根据达成情况进行评分，评分分为A、B、C、D四档，其中A档为成绩优秀，D档为成绩不及格。公司利润：以同期的利润贡献作为基准，根据达成情况进行评分，评分分为A、B、C、D四档，其中A档为成绩优秀，D档为成绩不及格。2.3考核比重以上四项指标，在考核的时候，按照固定的比重进行评分。比重如下图所示：指标比重生产效率40%安全生产20%客户满意度20%公司利润贡献20%2.4考核周期以季度为一个考核周期，每季度末统计评分，年底进行总体评估。据此确定年度绩效考核结果。3.奖金分配方案3.1总体分配原则奖金分配原则上应当以员工的考核结果为基础，同时考虑企业的经济实际情况，以公平、公正、公开为原则，激励员工的积极性，增强企业的凝聚力。3.2奖金分配比例奖金分配比例应根据每个员工的考核结果进行测算，考核结果越好，奖金比例也相应越高。具体比例如下所示：考核结果奖金比例A档100%B档70%C档40%D档0%###3.3奖金分配统计方法将该厂部奖金总额（如10万元）按照员工的考核结果进行分配，每个员工所得奖金计算公式为：考核结果÷总分×奖金总额。3.4奖金分配周期以季度为一个分配周期，每季末依据绩效考核结果，综合计算每个员工的奖金分配额度，当季奖金分配在下个季度的第一个月统一发放。4.总结本文提供的厂部绩效考核及奖金分配方案，结合企业的实际

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