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文档简介
2015年质量管理工作总结2016年质量管理工作计划福建省亿方建设工程有限公司2016年1月20日亿方建设2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划一、总则公司确定2016年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。二、2015年度工作总结众所周知做好质量安全管理工作,是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业,质量管理是我们永恒的主题。2015年,公司的正确领导下,结合年初的工作计划要求,认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署,不断完善质量管理机制,落实质量责任制,开展质量标准化活动,加大监督检查和处罚力度,努力提高施工队伍综合素质,2015年我公司生产形势基本保持平稳。现将2015年质量管理工作做个简要总结:
1、领导重视、职责明确
瞎20榨1呢5明年初军,我赶公司旗就将洁质量痰管理室工作装列为岁重要旗议事颗日程狗。统度一认沃识、或统一参计划怒,成响立质丸量管欣理领体导小慎组,析结合海年初滤的工倚作计肯划,迫召开仓了质添量专述题例锄会,娃制定分了质半量管异理责瑞任制队,奴为胞20降1韵5铜年质塑量管扶理工斑作提落供了尼有力挽的制把度保昨障。玉质检维科根削据项泊目现树场生胀产的肃实际瓣情况旁,与卷各项糊目部偏签订楚了《港质量厌管理传责任词书》废,对模项目浮部的屯质量祖工作握进行缎了分被解,帜明确船了工轧作目意标和佣任务宿,有奋效地博落实圆了安肌全生演产、唯质量奇管理信责任辽制叙。仪
短2骄、加贺强培赖训、华提高婶从业防人员冰素毫质鸽
丈质量鹅控制瘦必须浊以人汗为核办心,矿把人牙作为吼控制区的动疫力,浆调动负人的沟积极移性、合创造描性睛;挎增强哥人的望责任住感,宝提高显人的滥素质轧,避忌免人帖的失瞎误迈;拍以人本的工祸作质焰量保室工序杯质量屿、促细工程溪质量剂。明香确工安作核事心之凭后我贩们坚前持把味质量首管理此学习帐和职禽工的蛋思想户教育要放在慈首位神,制吓定学由习、德培训叹计划相,分游期分坑批对逐相关炊人员筹进行份培训炸,确筝保培摇训面建达盾90胳%便以上月。席
茧归镇3腾、分拿析质冷量安把全生董产形词势、堆发现珍存在藏的问眼题击
亦顺观从宏20马1词5返年的食情况宗看,样我公核司的凑质量迈安全真生产奋工作移虽然块总体嗽情况奶不错替,但安我们掀也应司当清窑醒地殊看到鬼,部无分项董目部惩的问旺题还虎比较何突出狐,这激也说隆明了例我们最生产光工作贯当前桃还存沾在着惊许多宅不容醉忽视棒的问乒题。半在质型量方恭面,旨技术甘措施翁交底千有待酱重视玉和加歉强;督实物嚼质量贯方面南:主锦体施陶工层估高和峰轴线恼控制牧等措微施的吴控制马,要锹在这傻些方灾面加昼大管寺理力悄度,针严格俯按照糕规范惊标准尤执行踩。群
骄须裕4区、重统视质晃量管怪理工蜓作、肾提升犁企业系品牌惜形侵象甲
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弱三、渗20缸1箭6贤年度竭工作镰计划光二、确执行郑范围剃公司芹各相夜关部难门、馆各分释(子靠)公恭司、复各项生目经月理部苦。潜三林、米20剖1鉴1矛年公盆司质瓦量目恶标计键划巧(熄一)狡质量迁通用专目标摆1烟、工鞠程质拳量目势标亿(汪1缝)工酱程一弟次交榴验合宗格降率互10挨0冻%黄。脑(澡2膜)重搜大质凤量事砖故为婶零。岸2短、质啊量管隐理目喝标降(宏1畅)进题厂材辅料质申量检干验试下验贼率富10使0渔%萝,使另用合促格痰率剖10避0豪%艺。登(尚2朗)工享序自启检愁率氏10夜0尸%掉。享(狗3卵)工驶序专科检山率攻10背0另%乐。驴(券4疏)分鲜项、滔检验魄批一趋次交挣验合健格胀率伴75轿%释。邻(根5翻)应厨检工成序检谋测实言验煎率枪10录0汇%晒,合随格竭率洲10勺0继%爸。辉(哀6顺)特踪别重嚼要工浓序、叫关键搂工序械、特士殊工刷序识绸别残率迷10持0限%乞、控惨制失率唤10塑0膝%堵。玩(端7辩)工鸡程技碗术资尼料要制与工每程实闹体同完步。担(胆二逆)各体专业唇工程葡质量宝目标珍及细行化目宵标勾见公糖司框建筑新工程摔质量悄管理脊细则厉。旬四、伙质量煮工作脂重点爆及措吩施维1甚、以洪责任神管理协为中绒心,煤加强念质量尊责任观体系贼建设鄙贯彻斑落实原质量傲责任照制是屑干好秆质量誓工作钟的前要提和醋基础茫。要膛实现棋全员如管理私,层陆层落渔实质射量责垃任,孔分解刚细化远各层它次的类工作汤目标撤和工脏序目盟标。颈操作换人员毯要认身真履土行自微身的教质量演职责猫,质利量管鼠理人逆员要是做好码质量兽管理海基础偷工作阶,坚糠持预驾防为率主,趟严把忍质量易关,每强化渡质量蔽检查透和监菌管职问能。量各分堪(子疗)公碧司、胁项目败经理油部,行在侮20初1僚6沫年的但质量暴工作粘中,闸要以狗责任台管理尸为中平心,苹加强劫质量况责任挑体系饶建设唯,建纺立完系善的伯质量稼责任犹体系圣,把摊公司稍的质午量工礼作和峡质量排目标限分解狮到每皂位员欢怖论洞诱访久化跑赖江猛诵警湖聚2禾、继止续推哈行质票量目款标管恒理体滩系气质量泛目标震管理拴体系酷是质屑量管呀理工阅作的完目标枣,公占司伏以往摇质量像目标小管理融体系集运行慰效果搁比较沸明显捎,积贺累了辨一定暮经验谱,同秘时也逃发现帅了不衫完善仓之处佛。融20当1亮6敏年各皮分(额子)鞠公司助、项归目经涛理部遗要根岁据公顿司到20甲1斯6猾年质备量目抖标管喂理体必系的乐要求锄,认盘真谋逮划本郑单位蝇的质驾量工价作,惕分解塑公司拴的质城量管漆理质降量目歼标,脑进一银步完净善质尽量目倘标管归理体零系。扮既要评制定驴工程金实体愉质量侍目标联,又私要制器定质楚量管卸理目羽标,刻并建受立相吸应的练考核贸办法向,对唉工程者质量播产生雷、形丛成和砖实现篮的全兴过程茶进行眉监视号和测知量,央实现快质量纵管理段的全字过程睛控制江。玩3赔、认宿真做谢好质执量计宰划工驰作东做好蜻计划眨是做离好工面程质炭量管咱理工车作的瓣基础裳,两芽级公绢司要冠安排运年、交季、踏月的冻质量瓶工作钓计划口,要宜做项桶目质脚量计剖划、丰质量梅检验振计划萄和质企量周未计划共。项烟目的渗质量图计划亮的编菊制要稼有针修对性检,要渴识别焰出项搅目的随特别蜻重要数工序鞠、关宴键工善序、训特殊躁工序全,对角这些妖工序来提出芬的质烈量控笔制要经求详夹细、任具体担。允质量导检验钉计划艘是质膛量计但划的宗延伸痛,是兰指导团施工润现场怎质量献检查侮的依崖据。弯项目娇周计倍划是黑质量企检验所计划杆的具叼体展运开,轨是保世证质约量的刷过程术控制舒的小鸡阶段急计划与,各坑项目风部一皆定要猴做好畅。竭4欲、推颠行对铲标管耻理,横提高绸质量朴管理各水平冒以往箱公司侦推行柏对标根管理糕,部朝分工思程的防质量者管理租和工肝程实题体质耳量已兄经阶就段性灭的排个在同猎行业短的前丑列,盘对标哑管理墙初见沈成效坟。为扇了巩慈固和获发扬闯管理捞成果当,公伯司质条量系比统躺在诉20挤1脂6作年将现继续抢推行渣对标底管理羡,质牵量管竹理部砍将继雾续完燃善公西司内桃部对静标信松息平律台的剑内容稳,并剥积极塞与先贡进企旱业进乐行对救标,互各分悠(子赵)公盗司在记进行唇内部霉对标短管理寿的基顾础上疼,要曲积极绞与同芦行业刻先进获企业讽对标珍,把障先进警企业况的管抄理方汽法、样管理耀经验受引进臭来,歌结合穴我们消的实志际情漠况,歪逐步葵完善书自身喇的质泥量管悔理体破系,佳提高想公司伸的质妻量管鉴理水竿平。茎各项傻目经朴理部谢在各联施工勇现场项要积毕极与怠各参蚁战单用位进饼行对填标,店把分辆包队稼伍的牌引进去与管院理、耍质量而控制蚂手段带与措易施以助及现明场的惧实际跳做法乏等经陡验做屠为我驳们项喘目管项理上忽的借兄鉴经株验,康灵活各运用巡,争基取在止所有察参战材单位该的质仁量管超理和泡工程皆实体视质量怜方面子都排涨在前陵列。庄5竭、加跌强质薪量意闹识教增育,子搞好替质量北培训杆工作芹20螺1纲6渔年要悠继续拒做好体质量芝意识份教育壳和进馅行质粉量培蔑训工堵作,驾提高脑全员淹质量袍意识极和管谢理人植员的韵素质絮。要惰贯煌彻即耽“搭干就币干好园,做拿就做泰精斯”范的质献量理沸念为受核心妻,对迟全体边员工摆进行灵质量艘意识喜教育极和创另优意截识教捞育,田大力谨宣叹传颜“带干精删品工坦程,丘树立盲公司菠品牌他形马象坡”加的思限想,共加快镰公司艘向质凑量效就益型串企业狠转变洋的步粪伐。饿同时授,两纠级质立量管缴理部吨门要洪做好臂本系坦统的殿质量嗓培训点工作佳,加倡强对烂质量食管理延人员司进行蜡质量酸法律幸法规顷、公态司质量量管课理体蓬系、逆现场网质量荷管理钓的基盆本方慕法、田质量炎改进湿基础朴知识宜、质决量检澡验方惯法、恩系统桨的分锡析问凡题的哀方法古等方嗽面培夜训,汤提高租质量糟管理规人员禁的业遍务水画平和简工作保能力瞧。困6乘、强他化过尾程控柜制,柳加大际监督萝、检奶查、堤考核溜力度古20骡1酸6共年公罪司质播量系塞统要原继续攻加强腊对施传工现豪场的吸监督激检查职工作蒸。两预级公森司质飞量管胁理部渡门要柏按照絮公司必对施凳工现策场检避查率污的要固求完俩成检治查工欲作,甜对每看个施泉工现南场都筝要监虎管到鄙位。苏要制点定检摩查计美划,茫检查积计划百内容振要对性工程锡特别蓝重要结工序痰、关店键工撇序、车特殊捎工序盲的监康管做蚁出详宿细说庆明。版在检垒查过断程中言要对揭工程巧特别做重要夜工序载、关偷键工丽序、预特殊怖工序尿逐一感进行友检查吨和监裙督,隶在项蚕目的价质量结管理榨中要励做好基质量复的过葱程控形制。塑管理扎人员济要积栗极参屋与管旅理,堤让产焰品质姥量在聋每一枯道工架序,灰每一哲个细城节都联处于景受控桂状态腰。质萌量管否理人背员要刷组织肠好功“际三检舒制师”兔工作初,默“却自健检鼓”慰必须久认真便完成中,但“阿专燥检汇”修要用谊数据皮说话看,工雹序的壁各种辆检试驱验要洗按规读定要停求完券成,书精细碰要求冈,严比格控息制,智把好播质量婚关。精同时勾要做秆好考载核工今作,上优奖怠劣罚尘,责央任到苗人。俭7玉、加骂强工谅程创阳优工恨作援20逐1双6确年的楼工程傻创优湾工作验比较辆艰巨责。各例项目舒经理饲部要治根据毫公司森创优腿计划饥要求宗,谋阴划好费本单庆位的德工程带创优裂工作康,认腔真制威定工帆程创抢优计酒划,清在施饰工过除程中攀严格呢按照秧创优改计划斩要求论进行初过程肥控制慎,使守创优牌工程瘦的每水个工冶序的越质量冷达到栗创优栽计划葵的要刺求。疮同时搭搜集题整理通创优仙工作拒的相目关资再料,扑确保峰实现律公司字创优谜工作参计划梦。查8妙、加臣强质委量信榴息的毛反馈聪与沟摩通茶20米1抗6栏年质黄量系镜统要贵加强穴质量挣信息街的反疤馈与壮沟通救工作暂。各区项目驴经理林部要附及时炭上报粗检验艳批、绿分项六工程看、分险部工银程、遥单位根工程润的完否成情尤况、派质量宾周计驻划的情执行警情况课、现啊场不蛇合格鉴品的联发生走情况沾以及乓现场射质量告管理腔和工像程实胶体情宣况等围信息帜,公酱司两扑级质途量管她理部亦门要像及时刊搜集盲、整絮理相针关信抽息,填认真邀统计劣分析线,运音用数球理统悔计的塌方法莫,把调施工欣中的锈大量军数据德进行杠整理征和科笋学分辽析,旋研究窜工程默质量仪的波口动情绢况,仔找出暴影响姑工程涉质量音的原并因和迫规律听性,株有针法对性侍地采服取措亏施,督同时精将这途些信尝息及哀时传板递到和各施盐工现优场,晋做为翁施工尊现场泻的借男鉴经欺验,册达到慌保证欲和改声进质钓量的早目的局。斤9筹、加巾强对茅分包固工程浅的管讽理葛公司弹要组支织做冰好对翻分包凤工程殃的管绳理。枕要严拘格审啦核分债包队倘伍的绿悄鉴驱汇视近隙柄筒影腿扑延吸聪棉摄鼠址劝食贼钩泳耍浴辞躁箩榜疮之包吓烛相鲜渴羡哥品灶帜饺索柳野叔婚役步报
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