2023年物业车辆管理制度表格(篇)

2023年物业车辆管理制度表格(篇)

书目

第1篇某物业车辆管理员交接班制度

第2篇物业车辆管理员工作纪律

第3篇物业车辆管理人员考核制度

第4篇物业车辆管理员岗位职责

第5篇物业车辆管理员专项培训

第6篇x物业车辆管理制度

第7篇物业车辆管理员岗位职责

第8篇物业车辆管理程序

第9篇南油物业车辆管理制度

第10篇万科物业车辆管理方法

第11篇商街物业车辆运用管理制度

某物业车辆管理员交接班制度

物业车辆管理员交接班制度

1.按时交接班,接班人须提前10~15分钟签到上岗,接班人未到达前,交班人不准离开岗位。

2.交班人在交班前,应仔细做好岗位工作记录。

3.接班时,要仔细了解上一班车辆出入、停放状况以及本班应留意事项。

4.交班时交班人应将值班记录和“车辆出入登记表”移交给接班人。

5.交班时应将值班物品如对讲机等及其他设备移交给接班人员,并在

“值班记录”上签名。

物业车辆管理员工作纪律

物业车辆管理员的纪律

1.模范遵守国家的法律法规及公司内部各项规章制度。

2.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。

3.上岗必需做到“五不准”:不准喝酒,不准迟到、早退,不准闲聊,不准容留外来人员,不准擅离工作岗位。

4.执行公司文明礼貌用语规范,讲究文明服务,礼貌待人。

5.爱惜各种治安设备,不丢失、不损坏、不转借。

6.严格执行请、销假制度。

7.依法办事,廉洁奉公,坚持原则,是非分明。

8.团结互助,不闹事,不说脏话,不做不利团结、不利公司的事。

物业车辆管理人员考核制度

物业车辆管理人员的考核制度

车辆管理人员考核制度

为激励车辆管理人员主动做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。

1.考核对象:

部门全体在职车辆管理人员。

2.考核内容:

考核内容详见车辆管理人员考核表。

3.等级评定:

依据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。

4.考核程序:

(1)由专人负责员工的考核工作,并将考核状况报部门经理备案。

(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。

(3)每年12月由本部门负责人对本部门全体在职员工进行年终考核,考核标准同日常考核标准。

(4)对于车辆管理主任的考核由保安部经理负责。

车辆管理人员考核内容

依据物业平安服务管理人员考核制度和车辆管理人员考核制度的有关规定,特制定车辆管理人员考核内容如下:

1.按着装规定上岗,佩戴工牌,精神饱满,举止文明,手势规范。

2.听从领导,根据要求指挥疏导车辆,使车道或车辆出入口不发生堵塞现象。

3.根据规定收、发卡,根据收费标准收费,登记时快速、精确。

4.熟识车主相貌特征、车牌号、车辆外形、颜色等。

5.入口出现故障车辆不能进入时,要马上报告上级领导,并马上实行措施疏通车辆,保证车道的通畅。

6.发觉嫌疑车辆要马上实行措施,防止车辆从出入口逃离。

7.常常检查监管车场内的交通设施,发觉问题,刚好处理,防止破坏或丢失。

8.仔细填写“车辆出入登记表”。

5.3.3车辆管理人员考核模板

车辆管理员考核表

物业车辆管理员岗位职责

物业车辆管理员的岗位职责

1.树立很强的责任心,负责对物业平安服务管理区域内的停车场行使管理权。

2.严格遵守物业规定,对物业管辖范围内的车辆进行管理。

3.按规定时间上班,着装整齐,佩戴工作牌,上岗姿态端正,对业主、车主保持热忱有礼,工作作风要严谨。

4.按规定和标准收费、罚款,开具发票,刚好缴纳营业款。

5.负责对物业管辖区域内的道路和停车场的停放车辆进行巡察查看,保证车辆平安。

6.熟识物业管辖区域内的车辆流通状况、车位状况,合理部署平安车位。

7.负责指挥物业管辖区域内车辆的行驶和停放,维持交通、停车秩序。

8.负责停车场的消防以及停车场、值班室和洗车台的清洁工作。

9.实行24小时轮番值班,听从统一支配调度,遵守规章制度,按时上下班,仔细做好交接班手续,不擅离职守。

10.刚好完成上级交办的其他工作。

物业车辆管理员专项培训

物业车辆管理员的专项培训

基本专业技术培训

1.娴熟应用、设置各种停车、警示等标记。

2.指挥、引导车辆时动作干脆利落、标准到位。

军事体能培训

1.百米跑14秒以内完成。

2.基本身体素养训练,如早操、器械熬炼等。

理论、礼仪学问培训

1.道路交通相关法律法规。

2.停车场、车库详细规划设置。

3.公司物业车辆管理规定。

4.车辆指挥、管理礼貌服务用语。

4.4.5消防员的专项培训

消防应用技术培训

1.穿消防衣15秒以内。

2.娴熟操作消防器材,并熟知它们的所在位置。

3.正确娴熟地运用手提灭火器,能快速提至火灾现场,不倒置或平放灭火器,正确娴熟运用消火栓、抛水带、收水带。

4.会利用其他器材应急扑火,如抛麻袋、用湿棉被覆盖。

5.利用器材逃命,如缓降器、床单、沙发垫等。

军事体能培训

1.百米跑14秒以内完成。

2.俯卧撑50个以上。

3.120秒以内爬楼20层。

4.负重跑训练。

实战演练

1.紧急集合,40秒内穿戴、集合完毕。

2.紧急疏散,熟识逃命通道路途,能快速引导群众找到出口逃离火场。

3.紧急救援,懂得单人救援、双人救援,能快速而最大限度地挽救生命。

4.提水接力。

5.实景演练扑灭各种火灾。

理论、礼仪学问培训

1.各种防火平安及消防法规。

2.公司物业消防平安规定。

3.消防平安管理常识。

4.各种火灾的扑救方法、留意事项、应急措施。

5.消防员职业道德教化。

x物业车辆管理制度

z物业车辆管理制度

一、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作。

二、须要收取车辆保管费的,负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。

三、各物业处应熟识驾驭小区(大厦)车辆流通状况,车位状况,合理布置支配,优先保证业主运用车位。

四、负责指挥区内车辆行驶和停放,维持小区(大厦)交通、停车秩序。

五、负责对小区(大厦)内道路和停车场的停放车辆进行巡察查看,保证车辆平安。

六、2.5吨以上货车(搬家等特别状况除外)、大型客车以及载有易爆、剧毒、放射等危急品的车辆禁止进入小区。

七、机动车辆在区内行驶,时速不得超过15公里,禁止鸣号、试车、修车、练车。

八、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆。

九、对小区(大厦)车辆管理状况定期向公司汇报。

物业车辆管理员岗位职责

物业公司车辆管理员岗位职责

1、在部门经理和业主方的领导下,对地下停车场出入车管理服务工作负责。

2、车管员必需仔细执行停车场管理规定,礼貌待人,热忱服务,保证车辆平安,维护车场良好行车秩序。

3、了解和驾驭业主的车型、车牌号、姓名、职务,以便于识别。

4、严禁载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆进场停放保管,以免发生意外。

5、仔细做好出入车辆的记录,并按台里要求,对不能出车的时间严格管理。

6、完成领导交办的其它工作。

物业车辆管理程序

物业的车辆管理程序

1.目的

为了保障**物业管理有限公司国企大厦地下停车场车辆停放平安、有序、交通顺畅。

2.适用范围

适用于国企大厦地下停车场的管理。

3.引用文件

3.1公司质量手册第4.7、4.8、4.9、4.10、4.12、4.13。

3.2iso9002标准第4.7、4.8、4.9、4.10、4.12、4.13。

4.职责

4.1保安部负责停车场车辆停放的管理和当班车辆停岸的收费。

4.2物管部负责停车场ic卡的办理及收费(包含:月租和年租车辆收费)。

5.程序

5.1ic卡的办理

5.1.1客户到物管部填写《车辆购卡登记表》申请办理月卡/年卡。

5.1.2管理员收取有关费用,并于每天下班前将所收费用交予财务室。管理员所售停车卡最高限额200张。

5.1.3接着租用月/年卡的客户,可携带上ic卡干脆到物管部办理充值手续,物管员填写《国企大厦停车ic卡申请表》并输入电脑存档,《国企大厦停车ic卡申请表》送停车场作记录。

5.1.4客户若丢失ic卡,经物管部核查后,补发新卡,并收取ic卡的工本费。

5.2车场管理

5.2.1保安部管理员每日仔细做好对停车场车辆的管理,详细要求参见《停车场保安的职责》(rf-ba-10)。

5.2.2保安部主管每日检查停车场公共设施是否完好和齐全。发觉问题填写《特殊事务报告》由当班主管填好后交保安部经理处理。

a.出入口的升降机;

b.出入口的电脑ic卡机;

c.指示牌;

d.车位号码;

e.反光镜;

f.照明;

g.排水井;限速标记

h.限高。

5.2.3物业保安员在当班时遇突发事务(如失窃、碰撞、失火等),应刚好处理或报经理,做好《特殊事务报告》记录。

6.支持性文件和质量记录

6.1《停车场管理制度》

6.2《停车场保安的职责》

6.3《车辆出入登记表》

6.4《特殊事务报告》

6.5《车辆购卡登记表》

6.6《国企大厦停车ic卡申请表》

南油物业车辆管理制度

瑞海物业车辆管理制度

1、原则与适用范围

1.1、为切实加强公司公务车辆管理,提高工作效率,节约财政开支,降低行政成本,根有关政策规定,结合我公司实际,制定本制度。

2、车辆运用管理

2.1、车辆原则上不外借,如遇特别状况,在满意公司用车的前提下,外借时间在一天以内的,由公司主管领导批准。

2.2、车辆车时,应事先填写出车登记表,由办公室核对里程表。返回后要刚好将里程表数、途中加油数和区域路(桥)费等填写在出车登记表上,并由办公室负责核实。凡不按规定办理者不予报销有关费用。

2.3、驾驶员要树立节约用油的观念,实行车卡对应,刷卡加油的管理方法。

2.4、假如车辆发生事故后,要爱护现场,刚好拨打'122'报警,并通知单位车辆管理部门。未经批准,驾驶公务车辆外出办私事发生交通事故的,全部损失由当事人负责赔偿;未经批准,将公务车辆借给外人运用发生交通事故的,全部损失由借车人担当。

2.5、公务车辆发生损坏或被盗,驾驶人员应当马上向公安部门和保险公司报案,同时向单位报告。凡违反车辆管理规定,不按规定停放或公车私用期间发生损坏或被盗,当事人负责赔偿保险公司理赔不足部分。

3、车辆修理管理

3.1、办公室对所保管车辆实行定期维护和保养,发觉故障应刚好报告、修理,确保行车平安。

3.2、车辆须要修理、装饰时,首先应由办公室提出申请,经鉴定确认后,方可进入定点厂修理、装饰;不许擅自送修车辆,否则,费用自行担当。

3.3、机动车辆进厂修理时做好交接手续;出厂时要进行验收,合格后该车驾驶员在修理材料单上签字,并将修理材料单带回一份,以便结帐时核查。

3.4、车辆进厂修理期间,办公室要跟车监修,并对车辆的修理质量负责,确保车辆修理后达到相应的技术标准;因修理配件质量问题所发生的再修理费用,驾驶员不与认可签字,由修理厂担当;因驾驶员管理运用不当所发生的再修理费用,由其本人自负

3.5、车辆在修理、保养期间,须要更换总成部件或费用较高部件时,要经过有关技术审核鉴定,并报公司同意后,方可更换;车辆需进行大修时,要经过有关审核,并经公司领导批准后,方能修理。

4、驾驶人员要求

各驾驶人员要严格遵守上述规定,不断加强学习,提高自身的思想政治素养和业务实力;树立'平安、快捷、高效、节约'意识;不开'英雄车、赌气车、故障车',不准酒后驾驶;确保车况处于良好状态,节约车辆修理费用。若违反规定造成严峻后果者将进行肃穆处理。

万科物业车辆管理方法

vk物业车辆管理方法

1.目的

规范公司车辆的管理,确保车队服务质量。

2.范围

本方法适用于公司各部门的车辆管理。

3.职责

部门/岗位工作内容

分管领导负责车辆大额费用的审批及车辆运营成本的全面监控。

部门负责人负责车辆日常费用的监控,刚好处理车队的服务投诉,解决车队的疑难问题。

车队长公务车辆及车队专职司机的日常管理工作;公司新聘请驾驶员面试及考核工作;在职司机的平安管理;专职司机的业务培训及业绩考核;公司内兼职司机的考核及业务指导;公司车辆维护保养费用的审核和限制;各部门车辆费用报销的审核。

车辆质检员车辆的修理换件供应初步看法,解决车辆运行中技术问题,帮助车队长对司机进行业务培训。

专职司机负责公务接待车、送件班车、职员班车及看楼车的平安驾驶工作;严格根据司机bi规范,礼仪大方得体、着装整齐规范,体现万科物业专业化服务精神。

兼职司机兼职司机在驾驶公司(部门专用)车辆期间负有与专职司机相同的检查、维护、保养、保管责任。

4、方法与过程限制

4.1专职司机管理

4.1.1司机应具备良好的职业道德和心理素养,忠于职守,遵纪遵守法律,听从公司领导和车队长的支配,牢记'平安驾驶',确保公司乘员与车辆的平安。

4.1.2公务车司机上班时间除出车外,应主动对责任车辆进行检查、维护、保养;班车司机应按时准点发车,班车到达目的地后应对责任车辆进行检查、维护、保养,每天对责任车进行擦抹清洗,确保车容车貌整齐,工余时间在指定的休息室或在项目所在区域范围内待命或学习,未经车队长同意,不得擅自开车外出;专职司机手机应保持24小时开机,不得无故关机。

4.1.3司机应对日常驾驶的责任车辆细心保养,保持车况良好,油料足够,车容整齐。

4.1.4司机接送公司客人时,应热忱礼貌,平安准点,在客观条件和交通规则允许的状况下,尽量满意客人的要求,候客时不准无故离开车位或在车上打瞌睡、抽烟、看书报,因司机缘由造成接送或其它任务晚点影响工作的,司机应受到相应的处分。

4.1.5司机当班时间严禁喝酒,违者无论有无发生事故,一律作辞退处理。

4.1.6专职司机不得将责任车交给其他人练车或私自运用。

4.1.7公司全部车辆收车后应在指定区域范围内停放,因特别状况须在指定地点以外的地方临时停放时,经车队长同意后存放于有专职人员看管的停车场内,锁好门窗,加上防盗锁,随身携带行驶证和停车证。

4.2兼职司机管理

4.2.1兼职司机是指已转正的公司职员,具备合法的机动车驾驶证,有一年以上的驾驶经验,因工作岗位须要驾驶公司车辆时,由本人提出申请,填写《兼职驾驶员审批表》,所属部门负责人审批后,报公司房产后勤管理部,由房产后勤管理部车队长或由车队长指定专人对兼职司机进行交通法规及驾驶技能考核,考核通过后由车队长出具看法并报房产后勤管理部经理、总经理或分管领导审批。

4.2.2兼职司机驾驶公司车辆时,职能部门、经营部门的兼职司机需到车队特长办理登记备案手续;业务部门的兼职司机由所属部门经理登记办理交接车辆及证件的手续。兼职司机在驾驶公司车辆期间负有与专职司机相同的保养、保管责任。

4.3车辆日常检查与维护

4.3.1车辆日常检查维护分为出车前、行车中、收车后三个阶段进行。车辆日常检查维护的主要内容是清洁、补给和平安检视。

4.3.2出车前,司机应对汽车各部润滑油(脂)、燃料、冷却液、制动液及液压油等各种工作介质和轮胎气压等进行检查补给,保证行车前车辆油液足够、清洁和性能良好,保证轮胎气压符合要求。对车辆制动、转向、传动、悬架、灯光信号等部位和装置以及发动机运转状态进行检查,发动后应留意视察仪表指示状况,怠速运转3-5分钟后,气压制动的车辆应待气压表指针升至600kpa以上,才能起步行驶。

4.3.3行车中,特殊是在长途行车中间休息时,应重点检查轮胎气压、表面磨损和车辆花纹间有无镶嵌物并剔除;天气燥热时应检查车轮轮毂温度,若温度过高,应将车停在阴凉通风处自然降温;察看仪表灯光工作是否正常;检查装载货物的捆扎是否坚固。

4.3.4收车后,应对车辆内部座椅、脚垫进行清洁,保持车内整齐清爽;车容外观视状况由司机动手擦拭干净或到就近的汽车美容或洗车中心进行专业的清洁护理。

4.3.5车队每个月组织1次全面的车辆检查,检查项目详见《车辆检查记录表》,检查状况每个月通报。

4.4车辆运用

4.4.1公司车辆运用实行有偿服务,服务价格由车队长连同财务部、分管领导评估制定。

4.4.2需运用车辆的部门或个人一般应提前一天填写《用车申请单》(可在公司内部网《车辆预订》网页上《用车申请单》填写),写明用车人/电话、人数、事由、用车要求、时间、起止地点,经所在的部门负责人同意签署后发至车队长邮箱(地产公司长途用车需抄送地产人力资源部经理),车队长依据用车人的需求予以优先支配;事先未填写《用车申请单》临时外出申请用车的职员,视车辆的状况支配,《用车申请单》作为运用车辆和收费的凭证,由房产后勤管理部统计、归档保存。

4.4.3车队派车流程

用车部门或人员因公事申请用车(网上填写用车申请单)--部门经理审核签字(长途出车地产公司须报人力资源部经理、物业公司报分管总助审批)--车队长依据用车需求支配专职司机出车(完成出车任务后司机与用车人在用车申请单上签字确认)。

4.5车辆钥匙及证照的日常管理

4.5.1房产后勤管理部负责人对公司车辆备用钥匙妥当保管;车队长负责日常运用公务车辆钥匙(车辆点火钥匙、防盗锁遥控器、机械防盗锁各1条)及证照(司机出车需随车查验的行驶证、车辆购置税完税证明、养路费缴讫证、保险卡、人货车道路运输证)保管工作;相对固定用车的车辆钥匙及证照由车队长与司机办理钥匙证照领用签认手续。

4.5.2车队长支配司机出车时,应将车辆钥匙(车辆点火钥匙、防盗锁遥控器、机械防盗锁各1条)、证照(司机出车需随车查验的行驶证、车辆购置税完税证明、养路费缴讫证、保险卡、人货车道路运输证)及机动车辆停车凭证交给司机,司机在出车过程中应妥当保管车辆钥匙及证照。

4.5.3司机当天出车任务完成后,应将责任车辆停放在规定的停车位;锁好责任车辆的防盗锁、车门锁及方向盘锁,车内有珍贵物品或有其它物品无法搬离需存放在车内时,司机应与车队

长当面交接车辆钥匙证照及车内物品。

4.6车队投诉的处理程序

4.6.1投诉处理的宗旨:站在客户角度,尽最大的可能解决客户的实际问题,提升顾客满足度。

4.6.2房产后勤管理部应通过相关渠道,公布车辆服务的投诉电话、传真、电子邮箱地址及投诉联系人,便利顾客监督与投诉。

4.6.3车队全部司机均有责任向上级汇报顾客投诉。

4.6.4对于顾客在工作现场的当面投诉,当事人须向顾客致歉,对顾客的看法表示感谢。车队管理人员接到顾客投诉时,须对顾客看法表示感谢。当场可以解决的须当场处理,并向上级汇报;不能当场处理的,快速通知上级领导,由上级领导给出处理看法进行处理。

4.6.5顾客服务投诉应在一个工作日内赐予回应,处理的看法和状况记录在《顾客投诉处理记录表》上并抄送品质管理部。

4.7司机违章、交通事故的处理程序

4.7.1司机因违章被交通管理部门惩罚的费用,均由个人负责。司机违章被处吊扣驾驶证处理的,期间改做其他工作,发给基本工资;不能做其他工作的,做停职处理。

4.7.2司机发生交通事故时,如涉及伤人应首先抢救伤者(移动伤者应放置标识,以便警方现场勘察分辨)爱护好现场,距事故车后方约100米处放置危急警告标记(反光三角牌),马上通知交警部门前来处理,并通知保险客服中心,同时报告车队长,车队长接报后尽快赶到现场帮助处理,向房产后勤管理部经理报告事故处理状况;房产后勤管理部经理根据公司信息管理程序向相关部门报告。

4.7.3发生车辆碰撞未涉及人员受伤的事故,当事司机应尽快报警处理,并报告保险客服中心支配人员前来现场勘察,同时报告车队长,待交警现场处理及保险现场勘察完成后方能移动车辆。事故车辆的修复及办理索赔手续由公司定点修理厂负责。

4.7.4在非道路主干道发生车辆稍微擦刮,涉及修理费用较小,事故责任明确,当事双方拟私了处理时,我方司机应刚好报告车队长,车队长同意后,当事双方在事故私了处理同意书上签字确认(事故私了同意书应写明时间、地点、事故经过、双方责任、当事双方车牌号码、驾驶证号码、联系电话等资料)。

4.7.5司机不按规定停放车辆或擅自将车辆借给他人运用造成车辆丢失、损坏的,当事司机应担当保险赔偿不足部分的经济损失。

4.8车辆修理管理

4.8.1职责划分

岗位职责

车队兼职车辆质检员负责车辆报修项目及修理更换零件的核实;

车队长负责各部门车辆报修项目及更换零配件价格进行审核;负责《车辆报修单》中修理金额在2000元以下费用审核确认;

部门负责人负责《车辆报修单》中修理金额2000-5000元的审批;

分管领导负责《车辆报修单》中修理金额在5000元以上2万元以下的审批。

4.8.1.1车辆修理目标:保持车辆技术状况良好,确保运行平安,爱护环境,降低运行费用,提高车辆服务质量。

4.8.1.2车辆维护基本原则:平安第一、预防为主,保障汽车运行平安。

4.8.2车辆报修流程:

4.8.2.1车辆修理需填写《车辆报修单》(业务部门车辆由驾驶员填写修理项目后报部门经理审核)、房产后勤管理部车队质检员确认修理项目及更换配件的真实性,质检员出具看法后报车队长审核,预料修理费用超出2000元的报房管部经理审批,5000元以上的需报分管总经理助理审批;《车辆报修单》报批完成后由车队支配到公司指定的修理厂进行修理。

4.8.2.2定点修理厂按《车辆报修单》所列的修理项目刚好支配技术人员修理。对进厂前未能推断的故障修理,修理单位需尽快组织技术力气辩明故障,更换的零部件报价需电话或传真房管部车队长确认后方可更换。

4.8.2.3车辆驾驶员必需按国家或行业有关标准规定的行驶里程或间隔时间对责任车辆进行维护保养,未按要求进行维护保养,造成车辆过劳故障的由当事驾驶员担当相应的修理费用。

4.8.3特别状况的修理限制:

4.8.3.1未按规定对车辆进行'三检'(指出车前、行驶中和收车后的车辆检查),特殊是出车前未检查机油、冷却液,导致车辆机械受损的,由当事司机担当全部的修理费用。

4.8.3.2检查发觉车辆故障未刚好汇报,带病上路行驶造成车辆在途中抛锚的,由当事司机担当拖车费、违章罚款等费用。

4.8.3.3车辆行驶时,驾驶员应留意视察仪表灯有无异样的显示;停车等候的空闲时间,应检查轮胎的气压,发觉轮胎泄漏,应立刻找补胎店进行修补处理,对未刚好修补轮胎造成车辆在行驶途中抛锚的,由当事司机担当换胎、补胎的全部费用。

4.8.3.4车辆在长途行驶时发生故障,驾驶员无法处理时,应在第一时间内报告车队长,由车队长确定是否请深圳定点修理单位外出抢修,或者就近找人修理。

4.8.3.5车辆在市区行驶突发故障当事司机无法处理时,应在第一时间内报告车队长,由车队长确定是否请定点修理单位派员抢修,对未经车队长同意擅自修理的费用由当事司机自行担当。

4.8.3.6车辆发生交通事故,驾驶员应按交通事故处理程序爱护现场、抢救伤员、报告交通管理部门,并在第一时间报告车队长,由车队长确定是否请定点修理单位派员帮助处理或由现场交警处理后开回公司定点修理厂报保险定损修理。对不按要求报警处理,自行修理的费用由当事人担当。

4.9车辆燃油费用的限制程序

4.9.1车队长依据车辆行驶的状况,每月对公司车辆加油储值卡进行充值。司机应严格按车号对应的加油卡进行加油,每次加油需在《车辆加油登记表》上登记加油数量、公里表数及经手人等,每月30日将《车辆加油登记表》交回车队长统计分析。

4.9.2车队长依据派车状况以及车辆正常的行驶里程,结合每百公里耗油指标,对耗油较大的车辆作重点分析,燃油费超标部分应由司机做出合理说明。

4.9.3司机在待命等候顾客时不得长时间开启空调;看楼班车在夏季候客时,一般于发车前非常钟开启空调;公务车司机等候客户时,应在客户下车后关闭发动机。

4.9.4司机出差在市外加油站加油,必需在正规油站进行,并开具正式发票,由随车人员在发票后签字证明,出差返回三天内找车队长审核后办理费用报销。

4.10车辆外借管理程序

4.10.1外单位(含集团内兄弟单位)借用公司车辆,必需报公司总经理或总经理授权人批准后,由车队长与借车单位经手人办理交接手续,视状况按车辆的借用时间计算费用。

4.11车辆接管程序

4.11.1车队在接管地产公司托付管理的车辆

时,应当就以下