新员入职培训

新员入职培训第一页，共五十页，编辑于2023年，星期日NEWEMPORIENTATIONTRAINING团队公约参与： 积极参与，为本次学习第一要诀。自律： 永远对自己的行为负责。信赖： 信赖过程、信赖讲师、信赖伙伴和自己。五禁： 禁止迟到、早退； 禁止上课随意走动； 禁止互相指责、埋怨； 禁止上课打手机； 禁止将茶杯带进教室。珍惜： 珍惜今天，全力以赴，创造成功人生。第二页，共五十页，编辑于2023年，星期日学习如何学习学习如何学习第三页，共五十页，编辑于2023年，星期日？Why为什么要学习学习如何学习第四页，共五十页，编辑于2023年，星期日？Why为什么学习实现自我的需要时代需要竞争需要第五页，共五十页，编辑于2023年，星期日学习如何学习？How怎样学第六页，共五十页，编辑于2023年，星期日？How怎样学空杯放松参与第七页，共五十页，编辑于2023年，星期日·共同语言·一、鼓掌热力掌声第八页，共五十页，编辑于2023年，星期日·共同语言·二、问好回答：非常好！要求：大声热情真切感受第九页，共五十页，编辑于2023年，星期日·共同语言·三、队呼齐呼口号三遍哈哈哈哈！要求：响亮、整齐创意、精神第十页，共五十页，编辑于2023年，星期日单元一行业知识第十一页，共五十页，编辑于2023年，星期日“中国培训”的发展与趋势第十二页，共五十页，编辑于2023年，星期日未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争第十三页，共五十页，编辑于2023年，星期日未来，唯一持久的竞争力学习力第十四页，共五十页，编辑于2023年，星期日学习力培训竞争力第十五页，共五十页，编辑于2023年，星期日教育VS培训1、高等教育--政府行为2、个人进修--个人行为3、企业培训--企业行为培训企业培训定义：第十六页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训行业一、行业形成。

90年代初，外资企业带入培训

95年左右，保险公司、传销公司带动培训

97-98年，成功学的流行，催生一批自由讲师和培训公司

99-2000，民营企业、外资企业迅速发展，形成培训需求市场，各培训力量开始试探性介入。

2001-2003，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长，引起官、产、学、媒各方关注。启蒙阶段行业化产业化1第十七页，共五十页，编辑于2023年，星期日1培训行业

二、现状

1、不规范，没规范，寻求规范。介入易，壮大难。不够专业，量多但质不高。

2、至今没有行业性协会。

3、一级市场力量不足（生产商）二级市场不成熟（批发商）远没被资本市场关注与重视（投资商）三、市场潜力巨大启蒙阶段行业化产业化第十八页，共五十页，编辑于2023年，星期日2培训认同度不需不信盲信理性药品大米饭保健品■第十九页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训理念3物质资本人力资本怕学好离职怕没学好就离职■专职培训师的任务管理者就是培训者以老师为主以客户需求为导向使用你培训你消费福利投资第二十页，共五十页，编辑于2023年，星期日4培训机制内部职能市场化

讲师市场化课程市场化服务市场化市场资源内部化政府唱主角学校唱主角市场唱主角■第二十一页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训发展阶段5明线：外派外请外购外包暗线：临时内请内部师资自主开发专门机构■第二十二页，共五十页，编辑于2023年，星期日6培训购买者竞争的层次与特征：计划经济状态-------不淘汰计划向市场转型状态-------静淘汰（淘汰不合适的人）完全市场经济状态-------动态淘（淘汰不进步的人）■外企民营企业国有企业企业个人大企业中企业小企业第二十三页，共五十页，编辑于2023年，星期日7培训管理随机性：没有专门的职能部门及专职管理人员没有专职的员工培训讲师没有专门的课程没有培训计划没有具体的培训目标，与绩效指标没有训前针对性的需求研究没有训后评估随机性系统化标准化第二十四页，共五十页，编辑于2023年，星期日7培训管理随机性系统化标准化系统化：影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。第二十五页，共五十页，编辑于2023年，星期日8培训者讲师队伍组成：单一化多元化讲师角色担纲：专职讲师管理教练讲师服务形态：单兵作战集团化讲师工作模式：客串职业化讲师技术来源：“半路出家”专业化第二十六页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训费9消费性福利性投资性随机性预算制第二十七页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训内容10知识技能态度思维方式个人能力团队合作■第二十八页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训对象11阶层别：主管多阶层关系别：内部员工关系员工■职能别：一线员工各职能员工第二十九页，共五十页，编辑于2023年，星期日12培训目的为失误而训为绩效而训以强化工作技能为主以升个人素质为主为生存而训为发展而训第三十页，共五十页，编辑于2023年，星期日培训方式13集中式岗位状态文件学习式报告讲座式交流研讨式游戏体验式■给答案让学员自己找答案注重知识传授注重行为改变课学讲述式多媒体效互式灌输式互动式第三十一页，共五十页，编辑于2023年，星期日第三十二页，共五十页，编辑于2023年，星期日简介影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。曾入选“中国十大咨询机构”和2002、2003、2004年“中国最具影响力的十大培训公司”,05年被评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌”

目前是中国最大的公开课程供应商，同时也是中国最大的内训课程供应商。第三十三页，共五十页，编辑于2023年，星期日12家分公司16个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构500多位服务人员

…………第三十四页，共五十页，编辑于2023年，星期日影响力的使命：教育产业报国影响力的价值观：

影响力的任务：为中国企业普及必修课程社会责任客户利益团队价值个人成就第三十五页，共五十页，编辑于2023年，星期日影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长中国培训协会秘书长中国培训论坛组委会执行主席上海市演讲协会常务理事影响力商学院院长2001年中国成功励志畅销书《成功一定有方法》、《不是不可能》作者；2001、2002、2003连续三年被评选为“中国十大杰出培训师”；2003、2004、2005年连续三界推举为“亚洲八大名师”。易发久老师第三十六页，共五十页，编辑于2023年，星期日为什么选择？第三十七页，共五十页，编辑于2023年，星期日员工对企业的四大期望：一、学习的机会二、成长的空间三、现金的回报四、能力的提升第三十八页，共五十页，编辑于2023年，星期日一、学习的机会三天岗前入职须知培训课程

6堂专业销售技巧培训课程

3堂专业知识技能培训课程16堂职业晋升专项培训课程100堂名师培训全年内部学习时间超过100小时第三十九页，共五十页，编辑于2023年，星期日第四十页，共五十页，编辑于2023年，星期日每年每人价值

十万元的培训投资第四十一页，共五十页，编辑于2023年，星期日12家分公司16个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构500多位服务人员

…………二、成长的空间

——快速扩张的公司规模第四十二页，共五十页，编辑于2023年，星期日二、成长的空间

——量化标准的晋升制度合伙人高级咨询顾问专家级讲师职业经理人分公司总经理专业级讲师副总经理营销总监管理咨询顾问执行级讲师支持中心总监客户总监应用级讲师总监助理高级经理营销咨询顾问说明会讲师部门经理部门经理助理讲师部门经理助理客户主管内训咨询顾问讲师助理部门主管客户专员助教内勤专员见习客户专员客户专员客户专员客户专员第四十三页，共五十页，编辑于2023年，星期日三、现金的回报

——培训界最具竞争力的产品

第四十四页，共五十页，编辑于2023年，星期日－－什么是

影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。

第四十五页，共五十页，编辑于2023年，星期日例1：A企业购入“集团卡A卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国200场以上课程内任意选听及选派员工参训。例2：F个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国200场以上课程内任意选听。第四十六页，共五十页，编辑于2023年，星期日三、现金的回报

——