财务部部长的职责（5篇）

第1页共1页财务部部长的职责1、成本核算、费用核算、存货/固定资产核算、税务申报等财务核算事宜的更新，与各公司及业务部门充分沟通，设定合理且细致的业务目标;2、准确、及时完成集团合并报表、季报、半年报、年报及各类附注和专项报告的编制和对外披露;3、结合业务和内控需求，优化已有财务审批流程，并针对各公司特点建立、健全财务管理体系;4、依据公司情况对各公司进行业绩对标、运营分析及绩效考核，完善运营管理体系;5、负责组织研发经费的核算工作及研发项目的财务验收，组织仓储、存货及成本核算工作并进行成本分析;6、配合其他部门，提供所需要的财务分析数据;7、完成财务副总交付的其他工作。财务部部长的职责（二）1、组织制定财务管控制度、流程及其实施细则，优化并完善公司及其子公司管控体系;2、通过财务分析与测算、预算，为公司高层经营管理决策提供数据分析、信息支撑;3、开展公司及子公司重大投资、投入项目及其管理活动的预测、分析、评估、研判、指导、跟踪和财务风险管控;4、开展筹资、投资、经营等管理会计业务管控，包括但不限于公司及子公司各类财务计划、投资分析、成本分析、管理分析等业务;5、推进公司内控管理;6、领导安排的其他工作。财务部部长的职责（三）1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。财务部部长的职责（四）1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;6、主持经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、协调公司同银行、工商、税务等关系，维护公司利益;8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。财务部部长的职责（五）1.制定年度内部审计、内部控制计划，组织单位内部审计和内部控制工作开展;定期向主任委员会汇报内部审计计划、内控计划执行情况。撰写每项审计活动内部审计报告和每项内控活动内部控制报告，撰写年度内部审计工作总结和内部控制工作总结。____组织年度内部控制工作报告填报工作;____组织开展管理审