2022年人力资源考试简答题集二

2022年人力资源考试简答题集二绩效的特点包括：（1）多因性，工作绩效的优劣不是由员工的态度、力量这些个体的主观力量的单一因素打算的，而是受制于客观的多种因素。（2）多维性，绩效是工作结果的总称，包括工作任务执行和完成状况的多个方面。在设计考评维度时尤应留意。（3）动态性，在不同的考评期间，绩效的考评者尤应留意工作任务实现的难易程度、工作的物理环境以及人际关系变化对绩效的动态影响。

12、绩效考评的意义是什么？

绩效考评具有以下一些功能：（1）衡量性目的，绩效考评的结果是人力资源治理决策的数据根底。组织的人力资源规划、员工培训进展、薪资奖惩、嘉奖性质的福利安排、工作调动等依靠于绩效考评。（2）开发性目的，通过绩效考评可以发觉员工学问、技能方面的缺乏，据此供应必要的特地培训。此外，绩效评估还可以推断培训的效果。（3）沟通协调性目的。

13、绩效评估的原则有哪些？

1、公开性原则，考核制度、考核过程、考核结果保持必要的公开性是有效的绩效考评的重要标志。2、准时反应原则，在现代人力资源治理系统中，缺少反应的绩效考评必定使得绩效考评行犯难以实现有序而正常的运转。3、精确性原则考核结果精确恰当是绩效考评的起码要求。精确的考核必需以恰如其分的工作要求和标准为前提。4、敏感性原则，又称区分性原则，是指考评系统应具备有效区分工作效率高与工作效率低的员工的力量。5、全都性原则，即不同的人根据统一的考核标准和考核程序对同一员工的绩效考评应得到大致一样的结果；对一样或相近的不同员工应运用一样的评估标准。6、可行性原则。

14、什么是目标考核法，其根本的实施步骤是什么？

是一种主要以工作成果为依据通过上级对下属完成预期工作绩效目标的状况，对员工的绩效作出评价的方法。应用目标治理法进展绩效考评时通常要遵循三大步骤：(1)目标设置。由上下级共同争论和制订下级在肯定考绩期间内需到达的绩效目标，以及完成这些目标所需的时间、资源、标准和考评细则。(2)贯彻执行。在下级员工的工作中，上级赐予必要的授权与指导支持，同时对应于环境变化与下级一起修订目标。(3)考评反应。

15、影响绩效考评的心理因素有哪些？

心理问题，包括：（1）晕轮效应；（2）调和倾向；（3）个人好恶；（4）近因效应与首因效应，；（5）示意效应，；（6）定型作用，是指人们因过去的阅历、训练等因素而形成的固定行为模式对人们观看、推断四周环境的力量产生影响。（7）参照点效应，人们在实际评价一个人的工作好坏时，在心里总是有一个评价标准。

16、对治理者测评的方法有哪些？

对于治理者素养的测评方案主要是两种，即问卷测量法与情境模拟法。

问卷测量法是指治理专家依据所要测评的治理者素养的维度的特点，细心设计一系列问题，再依据被测评者对问卷的填答来分析其素养。

情境模拟法是指在测评的方案设计中尽可能地模拟被测评者在工作岗位上会遇到的实际问题，依据被测评者对模拟情景下的问题的处理解决的行为与结果来分析其素养。

17、影响组织酬劳体系的主要因素有哪些？

影响酬劳体系的因素按其来源可分为外部因素和内部因素。外部因素包括产品的市场竞争、劳动力市场和政府法规等；内部因素包括组织战略、治理者哲学和组织的财务力量等。

18、薪酬制度政策制定应考虑的要素是什么？

薪酬制度政策制定应考虑的要素：（1）公正支付原则；（2）薪酬构成的根本要素（3）政府相关法规的影响；（4）薪金酬劳的透亮度。

19、简述酬劳系统治理四种公正理论的根本内容。

酬劳系统治理的公正理论包括以下内容：1、外部公正性，是指组织员工所获得的酬劳与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的酬劳相比拟应当是接近的。2、内部公正性，是指组织内各种不同工作类型间的酬劳构造应当合理。3、个人公正性，是指员工个人将其投入酬劳比率同他人比拟，来打算自己的满意程度，以及据此打算怎样使投入酬劳比率相等，最终自己感到公