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文档简介

班组是安全生产的基石班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。在我们实际工作中，对于安全而言，只有起点而没有终点，抓好班组建立，是保证企业安全生产工作的关键。企业的班组治理具有多样性，随着班组的工作性质不同，治理方式也就有所不同，但班组治理的目的是全都的，那就是：确保安全、文明生产，到达经济效益最大化。那么，如何抓好班组的安全治理，以下为本人的一点粗浅见解。

一是以人为本，强化员工的安全意识，提高班组人员的安全素养。我们必需要坚持对班组人员进展安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进展离岗培训；坚持举办不同形式的安全学问竞赛、安全演讲竞赛等；坚持发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并赐予肯定的物质嘉奖；在板报中广泛宣传安全常识，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动。

二是严格执行作业指导书，乐观推动标准化作业，全面推行科学化安全治理。社会在进步、企业在进展，工艺设备也在不断的改良和完善。这就要求我们不能因循守旧，必需依据工艺设备的变化不断完善和改良有关的规章制度，制定出合理标准的操作程序，建立健全各类安全规章制度，包括班组安全台帐、企业典型事故案例等。使企业员工系统地把握安全操作、安全技能、安全学问、典型事故案例等多方面的学问，从而提高企业员工的安全意识和对安全重要性的熟悉。

三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，这需要我们发动班组人员去查、去落实、去整改，确保生产人身、安全运行；另一类是人的思想隐患，这类隐患是属安全隐患的大敌，解决的方法就是增加人的安全意识，树立“安全第一”的思想，对于屡教不改者严格考核，辅之以思想工作，使其轻装上阵。

四是大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，假如班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为，不但惩罚违章者本人及互保对子，而且在场的人员及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关怀、相互提示、相互监视，隐患早发觉、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增加了分散力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，进一步对企业的各项工作也起到促进作用。

五是加强班组长的带头作用。班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的详细实施者。“火车跑的快，全靠车头带”，因此，他们在安全生产中的责任非常重大，其安全生产意识如何，直接影响整个班组的安全生产。可以说，班组长对于整个班组的安全生产起着特别重要的作用。所以，必需充分发挥班组长的带头作用，从而促进班组的安全工作。

六是加强班组人员的协作精神。要搞好班组的安全生产，班组团队协作精神非常重要。发挥好班组的团队协作精神，就要发挥好班组每个成员的作用，突出人人有责任、人人有义务安全监视的职能，通过监视，发觉偏差，将不符合安全的行为改正过来。

安全工作千头万绪。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责

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