仓库第一季度工作总结

仓库第一季度工作总结仓库第一季度工作总结（一）

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

1、物资入库前把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给相关部门，实行相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出货产品，仓库严格根据公司的规章制度凭经营部开出的相关单据发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。同时针对储存产品消失结块等现象准时汇报给相关部门，并做好处理措施。

3、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，进展区域划分，合理堆码，留意操作安全，保证产品质量。

二、保证质量治理体系在仓库治理的运行

1、在其次季度之前，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货过程中，总有一些不是很常见的问题，但又常常发生，譬如在收货过程中，对于来历不明的物资资料不齐全也照收入库，未根据质量治理体系文件执行，简单造成担心全物资的存在。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了比拟好的成绩。针对选购回来的物资严格根据相关程序文件办理入库手续，坚决拒收资料不全的物资，同时做到库存物资分区划分，标识清楚，防护到位。

2、仓库各种记录文件都是由旧厂照搬过新厂使用，对适用局部连续坚持，对局部不适用于新仓库的进展了修改，同时补充了一局部记录文件，完善了仓库所需的各种记录文件，对仓库治理有了一个支撑和保证。

三、加强仓库信息化治理

经过一个季度的努力，初步完善了仓库日报表，便于库存治理。仓库治理的成败取决于报表的准时性、精确性、完整性、库存查询是否便利、发货是否准时等等，做到每天把仓库数据准时上报公司领导，为公司做出正确决策供应参考数据。

四、仓库存在的工作问题

1、间或还消失帐物卡不相符的问题，解决方案：制定盘点打算和日期，对每天出入库的物资当天就更改标识牌上的数量，做到日清月结，定期让全部帐物卡得到精确化。

2、仓库巡查力度不够，消失问题没准时处理，造成工作效率低。解决方案：每天上班前先到各仓库巡查，仓库卫生要准时清理，物品有质量异样要当即上报给公司相关部门帮助处理。

五、下季度工作打算

1、将仓管员日常工作内容具体划分清晰;

2、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率;

3、制定盘点打算并如期进展;

4、日常工作中加强仓库的专业学问和叉车培训。

以上缺乏和工作打算都需要我们仓库共同来完成，盼望通过大家的不断努力，把仓库建成一个仔细、认真，富有工作激情的团队。

仓库第一季度工作总结（二）

时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层治理者，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结

一、回首20xx

1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求.确保了20xx年生产旺季瓶箱供给,,顺当完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的干净简洁。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。

5、12年塑箱损坏严峻,塑箱的治理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。

二、展望20xx

在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作打算和工作目标

1、加强日常治理工作

⑴、加强对叉车司机的入职培训,催促操作人员严格执行《xx叉车安全操作规程》进展安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监视叉车各岗位操作人员严格根据各种标准操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止消失安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进展盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。

⑶、在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用治理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度.

2、在仓库治理及数据治理力量上提高

⑴、为提高物料的治理，对全部进出仓物料必需按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利,塑造目视仓储治理.

三、瓶箱库提出的建议

⑴车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避开在人资源上的铺张.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率.

在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!

仓库第一季度工作总结（三）

20xx年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回忆：

1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。

2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

3.标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确性。

二、工作缺乏

1.处理单据不够准时，物料入库滞后。

2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20xx年工作目标

1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不准时率每月≦0次。

2.物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理，先进先出为原则。

3.每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%

4.现场治理与目视化治理的不断完善与维持2022年仓库工作总结5篇作文。时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

5.当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对全部进出仓物料按《仓库治理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物