运输公司安全文化建设推广计划方案

运输公司安全文化建设推广计划方案为全面推广、加强安全文化建立，建立安全生产长效机制，依据公司要求，特制定特制定本实施方案。

一、活动领导小组

组长：***

副组长：***

成员：*************

公司安全文化建立领导小组主要负责制定公司安全文化建立推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建立中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建立在本单位的详细组织与实施。

下设办公室，负责公司安全文化建立的组织安排、推动和详细工作。

主任：***

副主任：*********

成员：******************

二、指导思想和工作目标

紧紧围绕公司的进展目标和安全工作部署，以总公司的理念和公司***理念为核心理念，以全体员工为对象，在全公司范围内乐观开展安全文化建立的推广工作，使得安全理念进一步渗透，安全素养进一步提高，安全行为进一步标准，安全环境进一步优化。

三、时间安排

二ＯＯ七年一月至十二月

四、详细措施

从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入开展宣传训练工作，促进公司在进展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。

1.推广理念文化。理念文化是安全文化的精华。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“***”为核心的理念文化深入人心。

①围绕提高**公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度动身，结合***公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出***公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的***公司理念文化体系。

②围绕提高干部员工对安全文化建立的参加率，开展安全警语、安全漫画、安全签名征集活动，通过这些形式新奇、寓教于乐的活动，调动广阔员工参加安全文化建立的乐观性，到达以宣传训练促进全员安全意识进一步提高的目的。

③围绕提高***公司安全文化的系统性，编印《**公司安全文化手册》，从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司的安全文化建立及员工的安全行为进展进一步的指导、约束和标准。

④围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率，开展各种安全文化培训班，利用形式多样的安全文化培训活动，对干部员工进展系统的学习和培训，使安全理念逐步转变为员工的行为习惯。

2.推广亲情文化

让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简洁的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”治理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属沟通会以及签订“保安全合同”等晓之以理、动之以情的亲情化治理措施，切实解决员工的实际困难，消退治理盲点，把亲情因素持续不断地注入到员工日常的安全生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增加自我爱护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。

3.推广行为文化

①从推动公司安全文化建立和安全生产的实际需要动身，进一步完善规章制度，编印《**公司安全制度汇编》，并组织员工对各项安全治理制度进展深入、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为标准各级治理人员、每名员工的行为准则。

②选取队站长、班组长、驾驶员等不同层面安全生产先进典型召开安全治理阅历沟通会，就安全治理方面的好阅历、好做法以及如何更好地在基层落实安全治理措施等内容进展相互沟通、探讨，以此不断提高基层的安全治理水平。

③分层次、分岗位对员工进展岗位职责、应知应会、根本安全学问与安全技能的学习训练，使干部员工把能够娴熟把握岗位责任制、安全根本学问、安全操作规程和根本安全技能，为安全生产工作供应强有力的保障。

④通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监视检查站、回场检查站在监视检查上的功能互补作用，全面加强对设备安全系数及生产过程的监控，使每名职工自觉做到参数变化特别不放过、设备运转不正常不放过、安全隐患未处理不放过，同时依据生产实际需要完善应急预案体系，定期进展演练，切实提高员工在突发大事中的应急处置力量。

4.推广视觉文化

①完善硬件设施建立。对公司北车场、前线点停车场实施标准化建立，完善视觉文化建立，营造剧烈的视觉冲击力和安全文化气氛。

②实行挂牌治理。在全公司范围内的全部工作场所设立安全责任人图板，悬挂安全告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明确安全治理责任和关键掌握点，使安全责任、操作标准和风险意识在员工头脑中坚固扎根。

③发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体，大力宣传公司的安全文化，宣传安全生产的正面典型，使广阔员工置身于深厚的安全气氛之中。

五、有关要求

1.明确培育主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参加和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全治理人员、员工及员工家属都是安全文化创立的主体，都有其责任，都要乐观参加。

2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视安全文化建立工作，要严密与公司安全治理工作结合起来，各负其责，注意实际效果。公司要做好检查、催促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进展工作总结，对活动开展较好的单位进展表彰，保证公司安全文化建立工作扎实推动。

3.把握关键环节。要留意组织全体员工集合本岗位特点自发进展学习争论，转变过去填鸭灌输式的训练方法，