工程招投标施工进度计划及保证措施

..-..-....word.zl-第七章施工进度方案及保证措施工期把握总工期把握本工程招标文件要求：方案开工日期为2023年9月15日，方案2023年12月23100可能占用时间较长等，对小市政工程总工期把握如下：市政治理单位及相关部门办理好相应的施工手续。⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包需场地供给及测量所需桩点的接引手续等工作。⒊事先预备好各方面的治理人员、劳动力队伍、材料、机械的预备做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开场施工状态。工期方案把握依据本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特输、材料供给和施工队伍承受力气状况下，特制订适合本工程、本单位的施工进度方案，并实行节点把握工期，以满足工程工期要求。技术组织措施工的预备工作，提前进入工程主体及管道的施工。工程经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供给配备留有充分的余地。方案安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、标和总工期目标。在施工机械、材料供给等周转材料投入等方面提前做好方案安排。作，切实做到便民利民，最大限度地削减因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。资源供给方案保证人员组织方案要人员表，工程经理部所辖的主要施工实体有：建筑撤除施工队、土道路施工队、绿化施工队、平安小分队、环保小分队、试验室等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。施工机械方案耐用的，防止待机误工。在施工中要有方案地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按方案正常工作。提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。⒊充分利用我公司现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。主要材料供给方案否存土以备回填之用。及早下手，拓宽货源及进货管道，确保施工材料的供给。件随用随到。材料报各专业公司，提前落实各种材料，防止因材料供给影响工期。把握等工作，防止因材料预制构件不合格或检验不准时而影响工期。100%。施工治理方案治理：在收到业主通知书的15天，供给完善后的施工安排和月完成工作量。⒈工程进度方案表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成状况相互关系。用于工程总进度和季、月方案安排，并作为财务支付依据。度方案安排，用于月进度安排。在每项工程开工前提出单项工程方案安排。合同治理理工程师申报，并取得签证。⒉统计计量与支付：每个月25日前按规格式、份数向监理工程主支付的依据。技术治理件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和具体容，才能完成施工任务。报价，做好投标工作。准确，提出质疑和修改意见。量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。工中认真按规要施。工期保证措施程师为主要负责人，与业主和总包单位乐观协作，调查现场，提出设计总体思路，联系设计单位，以尽早完成设计图纸。由公司设备部派专人现场驻守，在全公司围调配施工机械，的良好状况。严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护。依据工程需要,编制材料供给方案,特别是主要工程材料方案应通过调查优先落实供货厂家，全方位保证施工生产要求。搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配方案。段，安排夜间施工，土方、安管、检查井等工序要科学合理的安排，工方案。边关系保证施工正常进展。推行“工程法〞施工，实行目标治理，建立岗位责任制，搞好部经济承包，奖惩清楚。度。使用满足工程需要的土方开挖、道路施工、安管等各种先进机械设备，提高施工生产力。开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。现场乐观制造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。乐观与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥当处理与当地居民的关系，削减因扰民和民扰带来的停工。做证施工正常进展。工程资金、财务运作和保证措施公司财务部把本工程当做重点来抓，设立专项XX，专款专用。全部合同价款均在该XX予以往来结算，不得挪用，确保资金的充分，保证不因资金问题影响材料供给，以致影响工期。最终的法律