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PAGEPAGE1论国企劳动关系的变迁与管理随着中国改革开放的不断深入，国有企业的劳动关系也发生了很大的变化。本文将从国企的劳动关系变迁以及国企的劳动关系管理角度进行探讨。一、国企劳动关系变迁从改革开放初期到21世纪初，国企劳动关系经历了几个阶段的变化：1.以保障为主的“铁饭碗”时期改革开放前，国有企业实行以保障为主的“铁饭碗”制度，工人们在单位长期就业，享受住房、医疗、教育等福利待遇。但这种制度也造成了劳动力市场的僵化、工人缺乏动力等问题。2.市场竞争中的“裁员潮”时期改革开放后，国企面对市场竞争的冲击，开始实行裁员政策，解雇大量不必要的员工。这段时间内，国企劳动力市场发生了剧烈的变化，工人们由稳定的干部职工转变成下岗失业的大军。3.劳动关系多元化的时期市场经济的发展和政策的出台使得国企劳动关系开始多元化。国企首次出现了劳动合同、工资绩效考核等管理制度，工资收入与产出贡献挂钩，打破了原有“铁饭碗”的思维。4.建设和谐劳动关系的时期21世纪初，国企劳动关系更加趋于和谐，管理思想和方式向着人文化、社会化倾斜。不断强化企业的社会责任，将关注重心从单纯的经济效益向企业员工的合法权益、健康成长方向转移。二、国企劳动关系管理国企劳动关系管理涉及到多方面，包括企业管理层、职工代表以及政府相关部门等。以下是对于国企劳动关系管理的几个关键点：1.建立劳动关系平衡机制国企应建立一个反映劳动关系平衡的机制，以营造和谐的工作氛围，加强劳动关系管理。通过开展诉求调查、职工代表会议等形式，了解职工意见与心理，并及时采取措施予以解决。2.建立公正公平的员工评价制度国企应合理设定工资总额，推行绩效考核工资制度，落实工资标准透明度，证明薪资体系的公正性，制定公正公平的员工评价制度，使员工精神充沛，作出突出工作业绩。3.优化薪酬管理体系应确立绩效和产出为主的薪酬制度，使员工获得直接的物质激励。适时进行薪酬改革，并加强人力资源管理，通过提高员工素质、加强职业培训等方式优化薪酬管理体系。4.加强职工自我管理意识管理部门应充分发挥职工代表的作用，建立健全的员工参与管理机制，重视职工自我管理意识的培养，鼓励职工积极参与管理和创新，不断改进组织流程和管理制度，追求发展和共赢。国企劳动关系的变迁属于市场经济转型和产业结构调整的必然结果，国企对劳动关系的管理已成为保证国企健康发展的关键因素之一。国企管理者应当加强劳

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