监理呈文格式

******有限公司50万吨/年精细化工装置监理报告1、工程概况略2、项目监理组织（1）监理组织机构我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。（2）监理人员一览表略（3）监理人员进驻现场时间项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。（4）设备配置**********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。（5）监理工作制度项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。扯4砖、工恨程监景理目逃标控湾制长（便1光）由投资雅控制路投资巷控制纸是茶项目苍监理团部哪目标当系统速实延施位控制拢活动王的一烈个组州成部阻分，友综合鱼考虑饲整个叛目标顽系统肿的协润调和穗统一锯，丘协调蚕好限投资甲控制贯与质畜量和杯进度勤控制躁的关太系，弱力求丰使项办目在馅满足妨质量碑和进叠度要治求的承提前球下，鸣实现惊项目船实际手投资炮不超慨过计凑划投结资卡的目刊标塞。虽执然工英程施狱工阶墨段投茫资控肯制的勾作用干没有桥设计谱阶段验投资煮控制抹的作扭用大温，但雷为了托控制震项目晕的计脏划投宋资，葡监理抽工程店师仓从每叉个投葛资切在块开帮始，芳从工亩程的洋每个堤分项奔、分数部工摆程开魄始，填一步但一步背地恢进行匙控制买，一蠢个循谜环跑一个清循环筝地窄进行饭控制黎。愤从秤“港小串”叉处着江手，挎放眼筐整个圈项目储，从唇多方眯面着厦手，察实施驼全面盐控制办。捏项目寒监理固部珍要求都承包搬单位般每月张提报众投资忍完成俘情况勉，由约业主预根据组施工蒙合同询控制翠工程歉进度隔款的炭拨付厉。举项目镜监理驼部钞本笼着严巨格监事理，誓热情事为业事主服支务的堤原则萝，做贵好投窄资的乒事前造控制甚、事炎中控失制和块事后抢控制正。鼠1李）尖投资幅的骆事前兔控制丹监理庸部子成员登做到怎熟悉必设计箭图纸从、设装计要勇求、晴施工勇合同聋，寻辟找工矿程费去用最爽易突飞破的脆部分泳和环巧节。盯如：申设计勺图纸醒尚未汗完成蛛，各百单位灿工程乎已进信入主袭体工借程施躁工时境，监蓄理沫部气及时添提醒日业主富，奖催请耕设计之院尽今早提喂供商设计谁图纸贸，以盈便及恩时发刚现验各专仙业括间的僵衔接顿问题肃。狂2勉）涛投资膨的哄事中挤控制晶①守知按合递同规熔定，倡及时军答复欧承包警单位扫提出梦的问菜题及肌要求歼，及余时做熊好设群计、队材料词、土口建、亮安装板及其或它外鸽部协浅调艰工作荐；谨拆慎对腐待工内程变痛更、陡设计碌修改往等；祸②香严格粪现场协工程哥量签币证、匙用工搞签证壮、使形用机瓦械签吴证、啄材料厉代用性签证吗，及爪时对扮已完理工程胖进行搭计量常，浇检查顿、律督促徒承包隆单位猪严格因执行毛合同僻；壶③阁定期削向业同主报朽告每玩月工笑程投貌资完辫成情疼况旁，不维造成押违约吊和承苦包屿单位潜索赔院条件举的发回生明。牢3禁）投敢资绸的趟事后宽控制讨审核遇承包惹单位纤提交救的工庄程结懂算书忠，监戴理栏部够只对生承包鼻单位汤完成栽的工周程量品负责股（但舞仍以由审计霸部门东核算诸结果划为典准）沿，撞公正升处理款承包版单位水提出笼的索五赔。胁（间2细）陈进度蒜控制法项目胁监理挽作为蹈建设漂项目岭管理陪服务忙的主侄体，牵进度狂控制涉就城是为尝了最术终实厚现建名设项每目按疫计划片的时晓间动遣用。帖1丢）进崭度的插事前节控制浓在工塞程项昏目前宣期，岭监理每部钓协助碎业主柔编制稀了工闸程建清设总脸体网晒络计跪划并封下达升给各仪有关郊单位氏，根治据总烘体进浓度要体求，墨监理宗部汪编制呀完成室并与度业主昨联合荷下达织了二训级计影划，首要求均各禁施工侧单位杀按照伏二级宾计划取的要立求，毙编制税三级半控制短计划肝，经烂业主是、监三理、晚承包挑单位图共同种讨论细确定铅，要炊求工旋程实孟施的美各方总按照傻此计摘划执壤行，姨施工粪单位油按照同此计潜划组狡织人白力、头物力秋、机葡具等师施工懂资源碗。区①罪陪审核靠承包朗单位衣提黄交的所施工昌总进涛度计朝划，释是否闲符插合总记工期串控制域的要耗求；松审核摸施工控进度闻计划专与施辫工方瞒案的养协调共性和丸合理估性；遣②产财审核缺承包悠单位申提交钞的施秀工组倚织设路计邮，主玉要审愈核保什证工北期、摸充分荐利用叼时间顽的技龟术午、组舌织措尼施的皱可行雷性和衬合理勾性；规③顾南审核浅承包真单位蛇提交夸的施们工总晚平面垃图。笼主要言审核膀施工径总平何面图聋与施薯工方室案、躬施工认进度田计划宜的协纠调性蜓和合画理性冷。践进度若的事商前控笼制，侮一方左面进令行进起度检疑查、战动态经控制浆和调科整；当另一环方面蹲，进蓬行工趣程计者量。糕2贩）螺进度米的事阀中控妨制成随着般工程访项目世各单滚位工规程的轻全面淘开工验，通份过已且经建造立和航完善芦的计子划管尺理工放作体号系，鸽形成页一整矿套较妨为完争整的哭计划羽管理图机构央。在林工程昆总进筑度网痛络计悬划的袜指导堪下，贫通过偷分级断计划脂管理汤，编遣制相交应的伴工程段项目那各单率元的友进度锻控制辩计划悠，编贼制年娃计划封、月测计划散、三包周滚闻动计态划等竭一整票套计仗划，迅通过料承包亿单位名制定昌的执集行计唐划，费完成违计划庸工作请的层醉层分亲解，兵层层摧落实括目标善，确亲保了津进度滔计划药的落库实。有①砌建立趁反映碰工程特进度页的监袖理日途志斗。迈逐日乔如实常记载推每日劳天气穴状况朱、施反工部愿位、宅施工习内容夺、施就工机绒械、粮施工乳人员吹、材粗料设牺备、痛监理尼人员茅等。六②前梅工程糊进度筒的检污查爱。源审核良承包祥单位啊每月指提交棉的进拳度报阀告，堆为了肠有效石控制番工程本进度跳，监盐理饿部秀根据丰需要嘉，还王要求点施工脚单位械提交甩周进朴度计奖划报离告。圆审核缩的要妈点是户：计那划进激度与嗽实际勉进度慨的差喇异；伙月进隶度计猴划与卸总进尖度计熊划的椒差异扑；形茄象进逢度、锅实物悔工程尝量与塑工作云指标亿完成合的一屋致性注。滑③窝蛮工程闹进度姑的动美态管可理搬。靠实际肃进度迹与计棚划进吉度发延生差魂异时饿，监妥理仿部障和承卷包蔽单位皆分析陷产生攻的原仗因，薯适当级进行台调整全。箱④蚁组织学现场猾协调塔会议痛。奉监理候部摸定期卫召开幸例会纷，协测调内扬外关耻系，娱检查哪上次蜂协调刺会执饭行结挥果情齿况，械查找文管理语上的也问题业，处秒理现垒场有熔关重碧大事郊宜。承如遇干特殊贪问题督需要炒解决锐，则打不定给期举侨行专蝇题协就调会区，印鞠发工棋地捏例会凤和专啊题协习调会宪的会慈议纪赚要。惧在计户划工欧期和软实际集情况皱严重港背离周，监职理窃在捧尽了介最大纹努力瓜后，穴仍然冰收效闭甚微营时，厅及时欺向业役主汇木报，律请业桶主出仅面和督承包庆单位缓的上殃层领充导协立调、值洽商瞒工期累问题度，取写得了绘很好文的效句果。要3峰）螺进度迷的事拉后控订制哥①常江当实控际进信度与莫计划铁进度找发生吐差异货时，排要求京承包布单位雕采取岂以下轻措施址：嗓技术腹措施筒：增蕉加工饰作面周、实坝行平症行流偷水立吹体员交交叉作漫业；兄组织解措施术：增皮加鸦施工体人员牢、增脱加工势作班江次；抛其它包措施昨：进趴行内茅部协豪调、辰实施姻强有嘴力调出度；阻②悉指出豪工期施突破疤后的用补救枯措施技；典③望调整铺相应培的施历工计横划；均在新谊的条资件下熟组织掌新的蛇协调扶和平难衡，什并向卸业主礼及时猾汇报饶调整指后的初进度沫计划岁，由田业主四批准式后实评施亮。恰4根）鸦进度谦控制盐的纵效果居：在蚕施工匠过程困中，拳监理玉针对耀计划忽和现否场实观际情控况，间召开蔽主要可形象齿进度潮和各棕施工传计划浙对接棵会和催各类哑进度祸专题每协调仁会，雨对进栽度计躺划的误执行截情况耽进行盏落实啦，同仙时检祥查是葬否存伙在偏肺差，型对有滩偏差凑的进询行原粉因分恐析并哪采取筋纠偏域措施快。在舒施工叨现场侮，对凶施工泼单位亩根据郑计划代确定奔的控君制节恋点安只排的熟人力象、机稀具和稠施工葱组织肌，进处行了毙每周呢、每旨月的订检查灶，收买到了玉良好双的沈效果耕，基鸟本达架到了陷进度陕控制洽目标萄的要典求喇。花（斯3述）假质量勤控制因由于匠影响馋工程至质量寨的因兼素较败多，程加上氏工程幕的复巧杂性所，质栏量的胞隐蔽捡性，软对工种程质艰量阴控制基更应锄重视拒事前恐控制乌、事兴中控托制、紫（事梳中严须格监颜督）乔、事陷后控依制（罩事后届检查色），致防患陕于未那然，鸭将质辛量问吼题撞消灭浇于萌杂芽之舒中。攻1腥）受质量摘的事仪前控僻制列根据牲业主忌要求慨，监贼理吹部液在工榨程施漏工惨质量迅的乖监督梅管理竞中，疏尤其界在工谣程结雷构的牵重要遣部位柏，仍机按董照斑“旁优忽良勿”伤的质驶量标控准进射行监造理，脂确定墨本项凝目侵的质层量控道制体障系。瓶监理割部督上促承满包绒单位披建立唉并完忽善质宰量保串证体打系胁，袍建立召监理若工程做师质矛量监攀控体蚊系，谊做好怨监控粮准备核工作蜡，例愧如，纵针对施某分融部、四分项妙工程甩的施穿工及极其特洽点确莲定监进理壮实施围细则裁，配钓备监玩控人谨员，慧明确深分工味及职叛责。遮同时有，做哨好监凶理交灿底工监作，裤要求末承包赴单位把配合公项目妄监理早部苗做好营工程遭质量社的钻控制爆工作详及技慕术资晓料的足管理膏工作斑；做卷好设原计交指底和康图纸暴会审吉工作饿，严汉把开懒工关剖。湾就投品资、摄进度匪、质术量三棍个目秆标而爷言，燕工程狸质量油是最梅重要尤的，隆质量谦控制师是监腔理部篇工作冲的重聋中之覆重汽。影研响工黑程质棚量的跌因素怪较多饼，归深纳起龄来称宗之为伯四身个松“浪M舒”蹈（人毛员素交质、箱施工诱方案博、材辜料、绞机械黎设备三）一秧个失“皱E雀”爪（施追工环辅境）隆。属工程址质量赤控制棚的工嫂作重葬点是秋质量主的事伟前控走制，筒监理陵部幼主要暴抓好旬以下叹几方挎面的重工作蛛：填①捞对人鸡员素煤质的邀控制剃监理吧部对咽工程走施工叫单位领资质池、管浙理人跨员章资格级、特许殊工茧种操澡作人飘员上抓岗证脱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