房地产开发集团绩效治理手册

*****房地产开发集团绩效管理手册盛**陡*赢有限向公司目录按第一赠章：蜡绩效略管理愉概述颠第二蔬章：圾绩效叠指标茎辞典市的建拒立零第咳三掌章：船公司尤级绩努效管御理讯第沈四僚章：论部门饰级盼绩效膜管理枪第岂五蚊章：炒员工天个人闲绩效签管理渠第什六罩章：仆项目枝考核嚷第夕七各章：眉绩效润工资秘的恢计算瓣第绿八营章：择其他扛第域九疯章：偷附则挣第十苍章：臭附件招第一杰章绩控效管瓣理哀概述跑第一音条：须绩效纸管理焦宗旨菠1阴、看为了冤持续连不断愤地提泛高和好改进尺公司介、部岭门和顿员工写的工笨作绩巨效，弊确保矮公司忌战略沟目标托、年学度经靠营目膀标衣的达抢成和需相关删政策钉、制慧度的欠有效掉实施吸，特近制定贱本制衰度。病2棍、本谈制度往旨在磁通过超定期鸭对公倦司、亿部门剃和员约工的蜡工作脚绩效击进行析评价芬，为劲公司轮各项碍人力盗资源临管理午工作疏提供保数据进。堵第二帮条：颜绩效渐管理蹦原则灯1怕、公彻开原挠则：息考核弄过程余公开馆化、黄制度退化。愈2公、客杆观性忍原则田：用状事实若说话凝，避犬免带垂入个遗人主制观因血素。局3蛛、反泉馈原革则：权在考辞核结鸦束后宾，考悄核结屠果必忌须反莲馈给院被考唤核人宝，同麦时听淹取被付考核晋人对笛考核栏结果茎的意粉见，继并对爹考核境结果漠存在翼的问贵题做盲出合双理解童释和羡及时搂修正艰。侨4秧、时泪限性鸟原则构：绩抖效考肠核反跟映考患核期惠内被述考核摩人的切业绩强状况冰，必庆须在椅规定弓的时差间内筋完成粗各项妙考核送指标吩的打投分、装绩效哑沟通寒、绩钞效成抓绩汇皇总与绘发布督、绩拳效分金析、基绩效杂结果荣的综彻合应访用及熄下次碑绩效往目标量值的质设置种。蹲5剥、可吹操作谈性原扣则：场强调布考核邻体系芝的实条效和冒可操幸作性宴，以箭易于摧执行爸为基辟本设辈计思广路。坛6菊、逐柔步完疯善的将原则坝：不睛追求逢过分值精细云化，脱以推膀进考境核规裕范化寺实施卸为目吼的，振在实氧际过胆程中笨逐步护完善塞考核积管理济体系狱。灿7年、改藏进提平升为白导向虏的原炎则：祥不过掀分强舅调奖刻惩为割考核立目的治，强始调对四员工除的绩屿效改惨进和席提升亭。捉8挑、屈申诉想原则鸦：被艘考核遮者认死为有拨失公仙正的稍地方艰，可菜以要券求考聋核者询进行勤必要鉴的解阴释及，或技由被斗考核已者直爆接向敬人力跌资源倾部勾和考匆核委郊员会光申诉国。秒第三任条：算适用恨范围点本制弱度娘适用奋于对腊所有它部门皱、所胳有员点工的俗绩效文管理旺。株第四侨条：展绩效科管理洞组织呈考核斑组织例主要至职责阳绩效漏考核唐委员诸会娃主任偏：集咸团总狼裁启副主棍任：辨集团哗副总稠裁酱成员垫：总愤经理元、副卷总经相理、电总监灶提出封公司止绩效耕考核粥总体拍要求弱；霸对考李核结涨果进零行最苏终审立批；亏负责度就部朗门考朽核过败程中数出现驼的申缠诉、借争议缩进行赢仲裁兔；管负责马考核乱体系败的解成释和处修订狭；伙负责货对绩晴效合码约调袭整的邮批准喇；炼负责既部门炕承担发的考棚核指怨标影他响到慎其他棚部门淘的考猾核成弓绩时抵，进俱行最冲终裁设决。拨人力烫行政语部猪部门缓考核器和员商工考团核的或组织阁实施骆；偶各部步门的混员工坚考核岁提供拳指导萝和技寇术支毒持；父对考迅核结悉果进利行应萍用提烦出具铺体方渔案；悠提出足考核阁方案谨的改竖进建肆议；切负责纯就基印层员后工就转考核锦成绩车提请搏的申离诉、策争议残进行接仲裁迁；很负责筹就各主部门吐提交践的考努核成浆绩结乞果进盖行审椒核，普并及伙时提秆交财冠务核罗算绩挤效工拒资。巡部门缩经理宁本部妹门员推工考镇核的染组织少实施安；虑对本响部门栋员工想实施著考核肿；洽本部算门员钩工考晒核的激绩效萄沟通撑；盆提出曾绩效绣管理宗体系竭的改房进建咐议；丝负责愈汇总坊本部裙门各躁职位膜的考略核成窗绩。桑项目蠢经理验在项位目不磁同阶摄段制弃定工动作计冬划，搁并对粥项目注参与耽人员底提出鬼具体仰的工它作事咐项、牛确定叛工作忘目标需及对至工作散完成佛状况纠进行球考核钞；短对项毯目参辽与人附员进菠行绩童效沟跃通并伶提出秧改进感建议颈；祖汇总盗并向吃部门晴提交肉项目有参与之人员系的考桂核成肚绩。镇第五世条：方绩效袄管理摆体系威构成鸭考核限类别税考核佛周期奋考核仅内容怠考核滤方法蛮考核纪主体士团队阳考核所公司处考核谅年度斗考核治公司洪年度其绩效皂指标揭BS根C/昏KP勤I兄绩效贷考核伴委员邪会权部门瞧考核援季度丑考核彻部门茄季度在绩效前指标哈BS读C/甚KP轮I激绩效障考核深委员赏会含年度敌考核厚部门镇年度意绩效哪指标抵BS笋C/面KP催I见个人据考核陵高层复管理亡人员落年度提KP东I起＋素筋质指嫂标诸BS筋C/拖KP殖I乏/熟能力冒素质承辞典咬绩效尼考核倘委员仓会伍部门罢经理晕季度敬＋年督度伟KP殊I呈＋素阀质指地标筹BS联C/搏KP别I/识能力挑素质红辞典道绩效冲考核衡委员浆会江基层批员工嫂季度迹＋年晴度晨KP匪I蛙指标厉＋素尖质指爷标吨BS于C/喉KP松I/沿能力娃素质恐辞典湿直属乏上级黄领导含项目多考核亲项目肠经理惊季度葱依据气项目轻绩效浑指标凉MB性O酒总经辣理北项目薯参与狐人员伯季度所月度暴绩效窑指标掌MB众O俭项目速经理服员工稠考核餐（不哀参与谢项目清人员碗）机季度泛考核遭季度气绩效嚼指标躁KP阀I皱直属册上级止年度能考核幻年度舌绩效丰指标溜KP竞I剧第咱二捎章绩捏效榴指标苹辞典浩的建刑立豪第六如条：垂年度待经营征目标牛的确叼定糠每年丢初由组公司哥绩效寸考核想委员别会根活据公第司发灵展战傲略及舍集团瓜下发灶计划持，负笔责编可制公归司战繁略地古图，寇并于物每竭年段1伯2研月前壁提交余公司眼董事喇会确劝认。惑第七寒条：引绩效刻指标涝辞典色的建陈立移绩效兆考核滨委员悔会根帝据公毙司年阶度经涉营计斯划，亡组织继建立板各部廉门绩挪效指欣标朝（末KP弱I柱），扛人力尸行政肌部辅目导各维部门台经理傍建立岛部门抛内部漏员工隶个人门绩效逐指标种，最泉终汇奥总编说制公府司年乒度绩蓝效指贷标辞叨典。插第走三亿章：损公司泳级绩秆效管惧理膨第八脊条：染公司畅年度友考核讨1冈、绩化效考喝核委浓员会话每年钻对公班司整忆体绩冬效进月行惕1皂次评柄估，撇具体蓬评估相指标识由绩继效考开核委沃员会益每年于年初蔽确定传，并钻根据委公司众年度笋经营斥计划汗确定毛指标熟值、煮权重冤等。帅2以、肯公司惜年度僚考核岩结果捐是计段算公拒司年尖终奖厕金的霸依据沙，具素体见析本手怠册第杜七章错。叹第糟四坝章：盆部门扰级扒绩效惹管理节第九橡条：骆部门风绩效牛考核奶1摧、部损门绩腹效考稻核分吉为季裂度考河核和觉年度膝考核睬两种味。奔2给、季毒度考绢核每肢季开包始乔前买1池0务天及劳年度镇考核姿在年舒末铁1息0摊天，厉由人狗力行毒政部豆根据总年度员绩效匪指标子辞典版编制痰各部糊门季皂度考盘核表贵，并扔报公蓝司绩疾效考萍核委叛员会除确认津。扣鉴3榨、部膜门季堵度考氏核指您标冒在一构个考帖核周崖期内院一般搁选取止3-料5嚼个，铁最多逢不超逐过辞8常个泼。予第十洋条：迫绩效惰合约源的签母订图1钉、惯在绩城效考顶核周孤期开皆始之机前，伴人力砖行政膀部经烂绩效崖管理爪委员臭会授刺权，烟组织怜与各协部门导签署崇绩效穗合约伤。绩铲效合脏约一梯旦签努署即聚刻具药有约捕束力扰，在粗考核急周期刘内不无得擅隶自更绍改。凶如遇摸到对灯公司误经营乐影响贡重大从、不赔可抗证拒的哄情况旅时（胞如自嚼然灾松害或彼外部域环境感的巨腔大改胁变）预，经污被考钞核人多申请造人、弓直属把上级蚂审议胜，绩痕效考腔核委关员会掘批准再，可述予以蹈酌情掌调整税。字2裙、巧绩效臭合约障主要黎包括字五个侧部分锡：挣（幸1妙）关悼键绩剩效指壁标；鸦（磨2蛛）指斥标权底重；封（为3些）指贪标量芬化目愁标；仪（案4散）绩枪效计顾划；宫（超5会）绩赛效考虎评表拳。挨第十愉一条碎：辣部门啦考核犬系数遗和等锤级的足转化彩部门购考核女等级盖卓越香优秀庸良好被合格金需改朗进海部门揪等级堵代号乞S菠A蔬B未C意D铺部门尚考核艺分数方M>虏12浮0驼10搁0夺﹤眯M者浸≤身12院0意9早0困﹤岂M馋窝≤把10玻0码7寇0辰﹤烫M茄研≤除90累6过0扬﹤潜M欲漏≤丘70读部门足考核慌系数旬1.纺3性1滋．畏2铃1逆．箭1姓1茅．足0跑0碎．全6筝（梢1者）绩卖效考喂核等权级的惕说明牌：臂卓越氏（铺S俗）：轨实际孔业绩谁显著灭超过愉预期伤计轿划胀/脸目标阿或部烤门会/磨职位斧职责盏分工愿的需蜓求。翠优秀稻（呼A壁）：屯实际邻业绩架达到供或超俩过预慰期计舞划重/嫁目标于或部侧门刚/算职位厉职责颗分工暮的要衬求。陆良好条（子B六）：纳实际瓶业绩与完全爸达到鲁预期粉计奖划裤/宰目标本或部田门剪/稻职位野职责捉分工仆的要贿求。鲜合格宏（注C膛）：制实际软业绩暖基本稀达到公预期禾计挑划亭/让目标裂或部奶门常/枣职位军职责冤分工触的要街求。这需改劈进气（倾D饼）：慎实际吗业绩逼未达效到预控期计厕划膀/得目标息或部陡门赢/剧职位拘职责泡分工酒的要园求。行（绘2甜）谈M碰≤作6步0哲分时版，绩澡效系钱数生为翠0识，不协计发盐季度散绩效柔工资可和年拌度奖怒金。悔第斤五锯章：佳员工对个人渐绩效内管理砖第十衬二条再：乖员工亦个人胀绩效荣考核岔员工朵个人薪绩效台考核洞分为犹两种裁：季良度考饼核论（楼KP胞I拣）、圆年度衡考核臣（哄KP卷I枯＋素吸质考坝核）改第十曲三条怎：员勉工个取人考真核冒1催、束年度茫考核趟（傍1皱）讽公司呀高管伏的年岗度考羞核边成绩域＝高购管年炼度业萝绩成盆绩钻×8降0%线+晓略年度饲素质浇考核吩成嗓绩株×2话0阔%队。累注：印高管罗年度铸业绩少成绩线＝公季司年美度业童绩考招核成撇绩；歉年度值素质蛙考核土成绩假根据乔能力慨素质捏指标位辞典衔规定干进行夫评价痰。陪（粮2炮）部畜门经仔理的厦年度浪考核终成绩拨＝部雀门经损理年爆度业以绩成轧绩罪×8正0%倍+阿允年度横素质芽考核桂成滔绩抖×2时0吉%煮。湖注：隐部门雾经理朝年度誉业绩稀成绩忙＝员∑寄部门腿季度唱考核尼成凳绩句/界4尚；缠丈萄监部门历经理戴年度冷素质关考核是成绩尿根据因能力延素质敬指标便辞典采规定浸进行彼评价悠。叛（疼3旅）普增通员拔工的都年度庆考核贸成绩愚＝普佛通员侄工年题度业慈绩成耕绩诱×8践0%绳+锋稍年度拥素质螺考核昌成狮绩咐×2僻0哄%鄙。遵注：负普通店员工层年度雾业绩典成绩零＝汪∑耀个人鉴季度漠考核动成翅绩坟/超4秤；道睛笛弓部门竹经理君年度猛素质适考核储成绩茄根据流能力匹素质采指标候辞典锹规定泉进行肺评价些。扮2唇、姨季度佩考核竞（搏1再）副部门毕经理沾的季尾度考秀核：泰部门望经理严季度福考核梨指标师与部绝门绩熟效指贿标相大同，母部门捐季度夜绩效尸成绩叫即部乘门经盏理季难度绩源效成竞绩。哨（淋2百）质普通俱员工叉的季背度考嚼核：恼季度奥考核湖每季芳开始念前外1穴0废天及使年度杜考核咽在年雾末济1适0雨天，稼由各木部门筝经理同根据算部门乓绩效损考核茫表和宇绩效萄指标脚辞典凭编制围每季漆员工离季度骡考核搜表六。吵郑员工杂个人虎季度赌考核睬指标宪在一寒个考去核周闹期内谱一般上为性4-互6忆个，担最多锻不超晴过查8摄个牵。雨第十言四条毕：员恼工考坐核系铜数和完考核羊等级铜的转司化饥员工根考核贫等级郑卓越泊优秀扎良好悉合格肆需改挣进拍员工季等级轰代号烛S著A拌B枪C堪D询员工衫考核意分数裕M>葱12坡0缝11坏9返～眼10商0拉10增0兼～部90率9创0边～注70神7物0传～劈60粘员工们年度缘考核泄系数家高管两人员签1.斜6立1蜻．蔽4初1,揉0慨0.至7圆0帜部门渐经理师1.梳3幅1傅．等2父1盲．纤1迹1染．摧0根0缺副经制理睛1.迷3职1趴．义2反1信．兰1攀1拌．突0售0负部门袄主管妥1.匹3蹲1珠．迎2芽1树．钳1公1配．痒0军0事．舅6兴基层惜员工披1.知3男1秒．怒2帖1芒．刷1楚1剖．榜0钞0眠．酒6开第十基五条龙：员菌工绩中效考饿核资国格的厚认定宪1可、公谜司正慕副总敬经理烫等高电级管舟理员调工考窑核资驾格认衬定。家出现跳下列晋情况报之一绞，将怠取消陈全年尊绩效恢考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