施工企业本钱控制与管理体系

施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善）项目成本管理目标方圆图人工费机械费现场经费签证索赔收益技术进步收益市场机会收益周材费材料费环保安全质量工期管理效益结算效益经营效益目标成本结算总价实际成本合同造价责任成本人工费机械费现场经费签证索赔收益技术进步收益市场机会收益周材费材料费环保安全质量工期管理效益结算效益经营效益目标成本结算总价实际成本合同造价责任成本项目成本管理目标方圆图通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。宏观目标：增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定各个阶段的五个价格，以价格体现效益。以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线，达到提高效益的目的。成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。成本管理体系示意图三、项目成本管理措施(一)组织措施：通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。组织措施的核心是落实成本责任制。岗项目登成本斤管理猴实行吵项目炊责任贩制，蓝由项景目经盆理负疑责剂考核庭所属听各岗燥位各泉班组挑各人劫员度，项瞧目经驱理式的考消核目轻标由矛成本欺管理抽部门询下达男。肚(二量)技客术措穴施每：楚技术具方面没的泰项目吊成本拾控制述工作送由项忙目技随术负恨责人锋主持娃。尚1、合在施炉工准违备阶绪段患，闭做出撞多种名施工练方案餐，锡进行丹技术碑经济黑比较届，宋然后前确定榜利于斗缩短胁工期帖、提兵高质涂量、仗降低燥成本隆的最井佳方钱案。句2、壶在施派工过半程中煎，苏贯彻射执行窑各种血降低叠消耗浓、提愈高工己效的余新工科艺、就新技珍术、篇新材廉料等发技术蛛措施崇。赞3、瞧在竣择工验皱收阶喘段告，桑注意川保护付成品员，罩缩短劳验收仓时间慨，悦提高掘交付蝇使用武效率推。只(三感)经棵济措供施葬由成迎本经燕理负蛛责矛，制笔定项欺目目恋标成改本、驴下达剃责任四成本始、动森态考余核、痰。杆1、焦抓好纺计划驰成本怠的贯对彻实捞施工虑作循，侮努力钟将实漠际成挥本控唐制在匠计划午成本挣之内繁。政2、泥以合纯同的妇形式停加强织对分愉包单隐位的宰经济爬约束绳。分腊包合塔同应梦明确咽规定晋分包火工程桐完成厨后生，珠应通疗过项振目质障检员饺验收端，储方能呢结算孤工费袜，蹦出现菊返工盏返修枪时炭，挨浪费滔的材搏料费察、机振械台灵班费际由应赶负责卡任分州包单渠位承膏担。返如果膊该单补位不垂能在挣规定括的时猫间内深返工算返修繁到位违，方项目窄可安士排别死的单双位处杏理药，撞工费匪从原聋责任稿单位泳工费跪中扣肃减支友出。劳四、嚷基本挖框架捞（结雾合虚公司荡管理惕架构仿制定注）棋五、坛项目商成本完管理食流程库示意质量控制进度控制成本控制成本预算成本计划成本分析成本分析改善成本对策工程决算预测预算差异分析原因成本计算施工原始资料记录整理施工施工安排、资源供应施工组织设计与施工预算的编制投标、承包施工项目成本估算质量控制进度控制成本控制成本预算成本计划成本分析成本分析改善成本对策工程决算预测预算差异分析原因成本计算施工原始资料记录整理施工施工安排、资源供应施工组织设计与施工预算的编制投标、承包施工项目成本估算册六、押权限遗与明职责址1、肿企业施管理被层才（总秧公司疑，南淹部公盐司？裂）顷项目堵成本暮管理椒决策以的核从心观，戚其职割能部惩门是诞成本愧管理涝中心奉，辫确定闸项目帜合同递价格爱，审井定项供目成睡本计咬划，殊并通提过项男目管誓理目崇标责虎任书再，见确定赚项目伟经理慌部的优成本紧目标武。幅工作继内容鞠：制池定碎目标脉成本浩、项完目攻责任很成本拔，即汗工费强、料缺费、聚机械缘费、章公司新管理拳费、胶公司粒其他挖间接岁费、喉公司宪不可米摊销钻成本按费用花、上渔缴公汽司费晋用荡。垮工作酷职责美：处——例加强岔企业内内部记定额朴、金预算醉、结灰算、谨管理事；暑——歉加强炼集中棋采购伴、分希散采鬼购、可劳务亏分包膏体系势及合岂同的盈管理扔；第——苍加强稿项目梨成本曾核算娃制，驰对项圈目成攻本管阅理情削况牌进行果监督拔检查处；天——馆加强桑变更勾、签想证、笼索赔醋的指桃导与论管理谢，提束升结弃算效北益；稍——忘建立伍健全妇成本佩管理绑原始冲记录涝；秒——桌做肯好昆成本锦相关象统计践分析孝工作谋；渠——掏建立神督导燃实施讲成本棚管理裤责任仁制度抢。境2、掌项目斑经理选部蚊（泽虫国项违目）温是项季目成式本控晕制芦的核纲心孕，按毒照企幻业下顶达的殿成撕本目幅标实蚀施可标控责蹲任成尤本的允管理寻。辰工作睁内容见：哨制顶定岗评位、掘班组筋的大责任故成本你，即远工费列、料增费、枯机械萌费、广其他迅直接要费、辰间接躲费座。疑——考执行咬项目冠成本辨管理绍计划载，实讯现项酷目成雷本管嗓理目慈标寺——慎优化系施工原组织昂设计翼，技刻术管权理部茎门会奖同施应工管竭理部健门选尿择最终合理铅的施办工方桶案优锐化措塌施，引落实款通过澡技术渴手段晓降低踏成本云的措传施芹——摩根据椅工程壮进度滨计划子，确哈定项双目计粮划成紫本，连根据腰财务胞制度校和会叼计制酿度的薯有关坝规定筹，建内立羞项目归成本柔核算千制，紧并按切月制弹订成喝本计硬划，颜确定皂成本父控制筐目标肝，分能解项纲目计短划成妄本，付量化受并落料实到免班组俯或责钢任人梦，明馆确各辈岗位隙成本阁责任至并有彩效组逐织实潜施夫。抚——愚编制修月度牺工作拿计划宫，合膊理组接织各有生产隆要素仙，安得排施肾工生隐产，择及时蝇上报违各类骗报表瑞——础编制把项目录经理臣部有粒关费拣用开彩支的可内控是制度链，并嗽上报续公司仙（声分公愈司）院——弹组织惧或协竿助开罗展劳素务及扰材料舅采购箱的招馋议标暑工作膝——历工程迹进度睬款的奏计量尚和回楚收软——炕办理拿分包据工程搞付款母的计泛量，丘材料列的出剪入库痰手续及——轿提供献有效抵资料魔，向瞧业主济办理棵变更焰、签萝证、构索赔歪及工崖程结颂算恰——野组织甜发包编结算茂的初柄审，市并及护时上挣报公完司（敏分公氧司）别办理血复审今——托协助曲进行墨工程演盘点美和材车料盘谣点颜——仇按月激对项禾目成恩本进容行核养算与仪分析耳——邀召开钥项目再经济告活动类分析芒会，蝶总结析成本慰节超足原因感，提老出成业本降突低改罩进措赶施绪——拜提供队有关连资料明，协探助公忆司（叼分公任司）式进行微项目某成本滨的监贪督、哑检查踢和考菌核工旷作衡——污在工秒程完另工后宋办理裙竣工贵结算掏之前水必须稻进行悲项目顿保叉本保干利分哭析，姨以确椅定项雕目结定算目翁标和肌底线额。烧3、暮分包份/班眯组下（分兴包商丛）顺承包销成本迹，即和工费斑、料轻费、鼠机械晃费。葵4、酸成本旬管理铲岗位阔职责醒编制聪项目饶成本扶规划秆，并氏按批妇准的招规划证负责驾实施溪；厌编制闸两算霉，办疲理项倦目增卵减账治，负挎责外业包和鞭对外哲结算躁；占提供沫分部捐工程境量统耻计表尸，进凝行工嗓程变度更的唇成不本控朽制；眉根据封成本定规划尺编制够物料迷采购量、劳趋务采种购实漂施方叹案，封并按袄批准加的实律施方预案督廉导执诸行；饼参与乎编制胜施工博组织鹿设计祖、优怖化施慕工方众案，刷负责允落实委各项侮技术苏节约矩措施洁，提氧供技层术措似施节诊约实信物量蛮报表冷；形核对忆施工真任务韵单，的严格够控制知定额挽用工壶；提灾供人呢工分划析表党，核嗽发工岁资、臂奖金量、外但包应桨付账寻单等奉；杆参与滔编制纯各类画施工恨进度筛计划什，洁参与汁签发池施工纺任务污单；仅协助冤控制堵施工狡工期现，秤负责般做好奔项目终统计盏工作哥；甲协助板编制收各类伴机械胁台班彻使用让计划拔，竖收集遭各类泥机械渴实际往使用众台班暮资料妈，提途高机彩械完忍好、气利用算率；歇参与典外堡来机从械的杰租赁原费的臣控制聋；晴参与夫编制俱各类植材料聪需用幸计划元，金审核绪限额懒发料煌、进剑料验伤收及畜台账扬记录其，提胃供材咸料耗与用月吊报、纠周转晴材料顶租械用单肝及各条类供止料的扯验收痒资料析，控控制材源料采犁购成币本；魄控制作质量镇成本她，提能供为致提高符质量耗而发宁生的灰实物辅量统皆计表快及返升修、油奖惩抱资料矮；虎负责捡项目睁行政亏事务戒费用锣支出帮的技统计碌工作惑；虑敦促禽落实极修旧三利废层节约平代用钢等降抱低成晚本措安施辜编制参项目独目标圣成本犁，正林确、河及时对核算工项目昂实际稍成本惊，及爆时提王供成正本资示料，产进行兄分部肢、充分阶谱段的计三算胜分析屈，编献制成江本报录表；饭（岗帅位设摘置视淘项目盼大小四和实军施方啄法不杆同而剖不同卸，可抵设成适本经阿营副离总、共成本朵经理怎、成拔本专街员等返，小猴项目魄可由厨现场口其他晓人员剑兼任宰，分达公司毅成本能部指识派专站人协卡作）代七、恼招标碍采购僚1、找物资泡采购参分元集中渐采购庙和分饼散采炕购缓集中冰采购号完全苍型采冷购模闸式：昼设立编专业盟采购伯团队亚，对视所有尝项目驾进行章集中止采购锅，拣形成桐规模胃效应殖，贪有效骡降低扭采购卫成本样；确管理妨型采甚购模途式：莫将其吗中部咳分内妥容或乐主要敲内容修进行胃集中侨招标忘，抗部分冶内容践由项沈目部炼或分喘公司串自行本招标唉，蒜但为须坚扰持牵执行耽统一句采购确标准丽和流奸程蝴；察委托骂型最采购永模式盗：适厕合合傲作项礼目采弃购，译公司沿与姑合作逢方签规定协甩议，童互相菊实行阻有偿辆服务骂，在晚比较撕资源队和价幼格等寇的基绘础上态，分柱别代蜂为采转购对碰方相捏对薄排弱的艇项目刺内容盖，以钟达到掘降低险采购米成本霜的目此的。暑分散姥采购缩由项连目部期、分控包商年自行大采购挨，其抵采购竞目录猾须经亏成本部管理搜中心巧审批捕，采伙购合告同、宇采购艺量和畜价格悔必须爆向成困本管咬理中律心备绍案，裙所采足购的茂物资盟进场习必须赌严格扎执行周检查梁验收未制度稳。业2、娃专业秧分包怨、本劳务持分包陵1）封招标乌方法雪专业逝分包狱、劳捐务分投包必乌须分乞专业距进行堡招标辛，以慨邀请冤招标山为主杠，竞访价谈喉判辅金助，倾工程掩内容竿和价维格有举不确贩定因榴素时溉可采夺用竞皮争性钢磋商蒙的方纸法。毕2）苹建立外分供爱商信度用另台账惩对分常供商摇（包宾括物欠资供疫应商为）应衡建立预能够慨反映裂供应炉商诚伴信度蔑、技幻术能蚂力、年设备科状况狗、财晒务状爸况、古服务顶态度询等信崖息的著台账御，以住建立渐长效广合作同机制硬，达生到降粒低成汤本的总目的枪。梦3）剥分包香体系惨建设鼻思路野A区分包匠模式已、分征包合迁同、喝分包稠价格放、管确理责伴任迟制定戒与塔公司析规模劲、籍施工堆业务界量免相适耍应勤的分蹈包模愤式满拟定絮分包胡合同员范本倘，降耕低合氏同风疲险垦根据辰国家籍法律陪、法拒规和策行业五规范裕、标家准，咸结合桨企业唤实际往，奖制定岛分包贡价格柳确定脾体系堵将企越业分婶包管础理职惯责旷分解处并莫落实贷到每典一个罗部门复、每去一个巷岗位剖b炼分包亡资格锅评审产：疏实施岭对分旦包队冬伍的祸资格军评定偿对分包包队要伍业炕绩和葱在建大工程雪进行金实地珠考察侧，作降为对钞分包问方的蜘能力能评价齿对分赏包队今伍在国本企虫业已奸竣工小工程屡进行份业绩痰评定辅，作仍为是魂否继存续合衬作的械依据险建立炊合格闹分包难商名巧录，欣并通支过一质年一傍次的乘综合剂评定捆，以排文件哀正式协加以辫发布绳c植招标吓评标拍定标苍制定艘统一枪标准贷，以蝇优选始为准锁编制诊分包虫招标诚书，骡分别角提出暂质量消、安嫌全、枝进度违、成严本等芹标准咽和要枪求枯以及退投标终单位符的资料格、哭业绩拾要求贱、内就部评拥标和卫议标哑的规青则等优明确仍投标傅人的吗资格础，一再般应办在企程业公滥布的佳合格鹅分包绪商名肿录内遣组织解有关系部门题评审释分包陈商编谋制的烟标书洁，妇从中葬确定夕该分铃包工再程的牺分包元队伍惠d散组织狠管理荷：应通过妇分包垃合同斜把分能包队医伍纳林入企亭业经捆营活砖动的匹总体返管理草体系全总承洽包企撒业经垦营活叙动过口程的章各项锻规章软制度流，要眼求分手包队盼伍必温须贯砖彻实调施驾把分算包商携当作篇自己挡的队科伍来贝进行课管理荷，实屠现对距企业私经营长活动准过程凡的控帐制无分包件商施职工负铲责人届要参节加总遗包的捎月调扎度会踩和每元周工炮作例送会，珍总包扣企业锅要加突强对法分包孔商的策指导沙、检突查和头监督背技术隔交底训、样偏板示悦范、上分部券分项恐工程剩三级节检验肿、关扰键过抚程和土特殊黑过程财的作悬业跟黎班御3、酷合同羡体系粒采购找、分细包必解须旁建立蜡在完凡善的崖合同勇基础芹之充上。贺拟起丧草驱施工说企业胜专用永版本胳的采祖购、拢分包辆合同锤文本遵，包搬括《馒（泰施工凡企业覆）迁建材出集中胆采购欲合同喜》、个《极（魄施工围企业忌）积苗木茅集中贴采购柏合同滋》、虑《病（种施工捕企业沟）覆设备瓜集中检采购虾合同葱》、羽《呈（蓝施工园企业换）箱专用帅工程截分包刃合同怒》挣、《偶（枯施工风企业缠）致劳务恨分包晕合同链》等必五个拉合同疯文本凳。细分散村采购般比照表集中若采购害合同耐执行挨，但浇关键册条款氧不得考修改集。瞒八、脂施工植过程绝中成大本控状制的露一般漂措施桥（以劈下暂火略）农1、壁优化硬施工兆组织敢设计鸽施工何阶段聪是根也据设槐计图遣纸投撑入人匙力、兔原材烘料、奥半成响品、馋机械为设备降及周促围材轰料变纹成工刘程实骂体的拉过程犯。施疗工方鞋案不换同，璃使得客工期砌和所剧需机傅具均钉不相荒同，贡需发吓生的避费用泰也就首不同弄。因贫此，厉施工冤方案绣的优惧化是积工程剑成本大有效栏控制因的主卫要途请径。躲编制征量应用在技亭术标滩基础跃上，腔做好趴优化块细化困工作蔬，编笋制出金工艺此先进伶、合拉理、钞高效汪精干观的施挺工方仰案；豆均衡萌地安条排各籍分项苍工程销的进汁度，陕按照蛛平面伍流水秋、主目体交方叉的踪作业饼原则葬，合堂理确组定施汗工网乞络，萌保证挡工作轧面不欧闲置祥，工辟序作贺业不笛间断敲，土黑建和倾安装剖的各句分包第队伍疏协调痰有序睬地作投业；茅在最廉大可港能满全足施被工要拘求的社同时间，要泛考虑救经济邀性每；要宋综合塞考虑属台班恨费、罪进退田场费株和设曲备基扮础费绝用，盛同时旗严格逐控制轻进退哗场时雄间；帜要合卧理安流排周适转材冈料，攀杜绝杯积压牙、闲说置；赶要精叛心布害置场选布图签，避点免材秀料二酒次搬姜运和龟水电包重复织布线栏，大引临设鬼施要肢考虑嫁经济扯实用谈，尽锻量减所少支商出。唉2险、覆商务左策划扫和施竞工预迟算编随制匪以施挂工预喷算为寺龙头愿，加乓强施雄工预缴算管隐理。肯将施旋工预武算作位为分为包控言制、荐人工暖费支食出、迎材料汤消耗洋的依衣据，匪把先版算后乡做落于实到垒施工分全过袖程。亭项目潜管理陕办公圆室要留经常麻检查坦各项膜目施轨工预尤算的幕编制右质量痰，使忙施工虏预算消真正茎起到贺指导姓作用既。侵3漂、内确定专适宜粉的质庭量成个本折工程道所达店到的润最佳雀质量怕水平映，并战不是围工程秃质量亩越高泄越好蝴，芬而是疲指工像程建店设规总成搬本最废低的捉质量塞水平途，要惊符合班合同柳或国干家标啄准的米要求搅，在狱提高惰工程咬质量翁的同调时，类把质租量成权本控恐制在滤规定甲范围闹内。私经过捷综合蛋考虑值质量据成本宋等方和面因球素，仍使工蚁程项佛目的帝质量桃既符签合工易程标千准要棉求，疗又经奉济和怒可操雹作。重4邻、毅加强限项目气内部踏核算展项目裳管理政办公刮室每紫月对唐项目触效益好检查肠时进具行同猜步分漂析，篮对项变目当耳月的到成本姓盈亏忠进行笑分析控，并量对下国月采墙取具敢体的索对策材措施笼。每总月召利开有绕关责业任人谈会议城，进舅行项斜目成痕本分伯析，反对存掉在的童薄弱肾环节订和不口足，凤及时芦给予忧纠正容。崇5、碎加强稼项目汽成本联月度骡检查伍由哪项目糠部晨分管宁成本浸的壶领导还组织欧有关条人员少每月刺下工奉地，剃对项窑目部战的效姐益管花理工寨作进倡行“找三同利步”束检查神，对透完成肤的预病算、络产值郊及成其本进墙行对瑞照，授看其赢是否武同步扮，发挎现问灭题及高时纠忆正，怀以确盘保成赛本的追正确璃性。取同时铁，对嘉项目笑基础拘管理扰的检袜查结作果进涛行讲此评，哄加强雀成本线过程敬控制粒。锯6、祸抓好泡工程摩中途肉结算海根据予合同册条款惨约定架，抓嘉好工冷程分燃阶段缴的结优算工避作。座基础堡完工卖、结能构封棍顶后面就可薯着手益该阶沿段发的结谅算工勉作，教对有希些超帜高层犁建筑护可进角行分为层结稳算。谊7爹、们及时每办理聋现场穿签证扁、索是赔工洪作漏由于车建设桃单位船对图凑纸修浓改等鼓方面桐经常项变更卡，而艰建设拆单位脏在变同更时笼，很桃少发迷出款书面姓通知立单。熄项目档部应已逐项挪列表索汇总将，对锅所发赌生的嫩合同宏外增节补事塔项要滤及时丝向建破设单息位提畏出签侦证、马索赔习，要心建设梯单位宫给予叠确认够，书宵面签口字。想8、脾严格吸分包熟及包脂清工联费用羞的审贤核轮在合价同周己密的胡分包汽及包幼清工漂合同修的基冲础上武，以辟施工宜预算远为基啄础，逐严格歇审核裂分包皮及包衰清工挎结账功单和酬任务科单，老从现营场施跨工、界工程播、材漠料部腊门到咽财务并部门岁层层员把关划，严闷格审腿核实珍物量绘，根夺据合酒同，栋应由档分包旅承担霜的费榆用应楼及时椒清算肝；聪在包固清工肆方面攀要杜析绝开恐“水钥份工指”，嫁减少腹项目隙不应钉有的辱开支暴，把颈住项嘱目成腿本的冷“出石水口矩”。欠9、染加强佳工程鹅材料污成本拨管理钓材料津成本穷是工蜓程成茧本大鸭头，禁首先讯要坚组持低悼于市兽场价忘和公牢司内兴部价于；求第二贱，必储须根屯据施询工程讽序及饰工程晨形象能进度蝶，周烛密安妈排分傅阶段敢的要鲜料计盲划。趟这不奉仅保烧证工傻期与约作业浊的连荡续性沟，而模且用省好用籍活流锈动资割金，值降低领存储讯成本柳；似第三仍，加邮强现抗场管闹理，肚合理鲁堆放告，减添少搬猾运和针摊销盖损耗哀；直第四让，要歼严格配分包忠限额亿发料闹制度益及管后理，亩对主麻要材仁料，织以限萌额领女料来益落实拼；信对周坏围材胁料使做用完屿毕及槐时退众库，穗以减妨少租拥费。超10柿、每加强轮竣工汽决算规与工番程款胡回收踩的管色理夺竣工察备案私要建纯立和肯健全脾竣工招备案浑制内阶部管呼理制港度，股确保势“建抄筑工筹程验劣收统矿一标响准”冈改版炊工作奖的平差衡过堤渡。险根据到备案跌制逐是步完鸡善后哥，制硬订出服一套额与新垒评定造标准佣相适浸应的京标准疲。要焦抓好旨竣工吩图编算制。储因此袖，要茄工程颤验收渣资料懒的收笼集、程整理陈、汇子总，秩尤其蜓应明饺确各湖分包馒单位涝提交撤阶段兆性竣躁工资恐料名厘称、也数量支和时后间，采并进乒行分收析、晃归档瞒，以益确保促完工烧交付纤竣工巨资料畅的完袭整性级、可词靠性毅，使战竣工愁备案匀制得铺到落学实。爱加强畜竣工时工程慎的决盐算管岛理付在竣蹄工决纵算阶轧段，阵项经剃部主兼任经烦济师佳要亲绞自把诵关。赛项目扬部有修关施宵工材扭料厘部门指必须征积极呀配合森预算笑部门贴，将煤有关云资料距汇总逐、递地交至剑项经疮部预忧算部补门，皇项经助部与桃项目捞部的块预想算部桌门将蛙中标聚预算沸、材尽料实逝耗清丢单、滥人工舞费发串生额连进行切分析建、比旅较，倾查寻闭决算远的漏陪项，突以确派保决漫算的掌正确若性、给完整办性蚕；夹与此雀同时窝，项丹经部深要建溪立决秃算复稠核制付度，躁把先姐算后鞭做真忧正落尤实到织施工箭全过皇程，蜘项目接上做素好预叫算，姐项经嚷部要雨重新证做预苗算，点二者品对照深，互培相督喇促，枣共同炒提高峡，杜唉绝漏根洞。想除此限，还旬要收算集施党工中食保存丙的各笋种资美料，追如施上工日丸记、弓来往掠信函蚂、气芒象资慎料、砖会议凤纪要清、备沉忘录晨、工贵程声磁像资蛮料等携，为狐索赔任提供积详尽醋的证重明材初料。仆利用挥建设烘单位糕变更匀设计翅图纸历、增死减工伞作量沃等时凶机，搜在补吧充合识同中杯争取成主动隔，必泻要时评，可慈进行辜签证瓶，以中拓宽独项目油效益扭的空将间滨加大尚回收拥工程描款的膛力度冤行政谋主要爹领导换亲自寺抓，絮分管土领导扒配合驳抓，通是确介保全讯年结凝算目丰标的辈重要哑保证牢。对未已竣嫌工未遍结算神项目救的应绘收工仪程款订逐项泰检查堡核实类，同狱时排索结算增计划狮，做幻到时界间、摊内容吃、对脚象、深内控绕制度幼四落叹实。嫌对无三法协育调解则决的建工程课款，翁充分莲运用丘法律秃手段跳维护扮自己浪的合发法权类益。愉九、以建立图项目兰成本程核算方制，恐并按冤月对鼻项目啄成本逐进行座核算南1、竿项目抚成本园核算鸣注意际事项区①锁明确砍项目蚂成本挑核算懂的原差则、拾范围冻、程角序、牵方法震、内修容、溉责任国及要岗求；啦②山确保滋成本擦核算淋对象路、核违算方旋法与塑项目躬责任列成本妇范围串相一碧致；进③琴划清杆当期咱成本蝴与下铅期成插本的异界限沿，不代同成典本核街算对范象之搭间成族本的岔界限帮，未咽完合运同成倍本与爹已完倾合同昆成本焰的界典限。凡真实壤、准草确、岛及时互的反致映当毁期成悟本的窗开支炮情况在，不狗得以浮估计盯成本效、预轨算成港本或废计划侧成本吉代替舰实际座成本随；老④抢项目绩成本参核算度应坚纪持施落工形刃象进沉度、返施工航产值续统计乱、实毫际成黑本归服集三摊同步孝的原牧则；胀⑤描及时归进行徒工程剑、物首资、愧费用胖盘点绸工