某某科技股份公司任职资格管理制度180928

XXX科技股份有限公司XXX任职资格管理制度V1.0XXX-WI-HR-016拟制XXX职务或部门人力资源部经理日期2017-11-11审核XXX职务或部门人力资源部经理日期2017-12-20批准XXX职务或部门人力资源总监日期2017-12-25签发XXX职务或部门总经理日期2017-12-25修订记录发布日期修订版本描述修订人部门2017-12-20V1.0初稿完成。XXX人力资源部TOC\o"1-5"\h\z1、目的 32、适用范围 3\o"CurrentDocument"3、术语和定义 3\o"CurrentDocument"任职资格 3\o"CurrentDocument"任职资格标准 3\o"CurrentDocument"任职资格认证评审 3\o"CurrentDocument"4、职责 35、工作程序 3任职资格标准建立 3\o"CurrentDocument"任职资格认证与评审 6\o"CurrentDocument"认证结果运用 9员工申诉处理 9\o"CurrentDocument"6、研发职种任职资格标准 10\o"CurrentDocument"职位归纳表 10\o"CurrentDocument"职位发展通道图 10任职资格标准 10\o"CurrentDocument"7、附则 41\o"CurrentDocument"8、相关表单 41建立科学的人才管理机制，对员工的能力进行长远规划和系统管理，激励员工持续提高任职能力，为公司发展培养人才。三三■一适用于已建立完善任职资格标准的职位的资格认证评审。3、术语和定义任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职资格标准对员工工作能力的证明。任职资格标准任职资格标准是某一资格级别所表现出来的知识、素质、态度、技能、价值观、贡献要素的集合，不同职种和不同级别的员工的标准要求不同，界定了每个级别的员工应具备的任职能力。任职资格认证评审任职资格认证评审是申请人上级、所在部门或评审委员会依据任职资格标准和相关管理程序，对资格申请人员进行评审，以判定其是否达到所申请级别要求的过程。4、职责业务项目会办流程组织协调参与审核批准任职资格标准编写人力资源部 部门负责人成本中心总监人力资源总监维护人力资源部 部门负责人成本中心总监任职资格认证评审资格复审认证部门负责人人力资源部 成本中心总监中级（含）以下晋升认证部门负责人人力资源部 成本中心总监人力资源总监

依据公司发展需求分职种逐步建立。标准结构任职资格标准包括：知识、素质、态度、技能、价值观、贡献等部分，具体如下:项目说明目的知识（对于一个特定存在领域的了解）通用知识必须了解或掌握的公司基本知识，例如：公司价值观、主要制度规章。提升员工的‘专业能力’。专业知识本职位必须掌握的专业知识，例如：电气设计知识等。素质（能区分在特定职位和组织环境中绩效水平的个人特征）依据公司战略分解出来的公司员工所需具备的素质要求，例如：创新能力等。提升员工的‘核心能力’。工作态度工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。提升员工的责任心与基本职业道德。工作技能完成某项专业工作所必须工作技能。指导员工有效开展工作。企业价值观企业核心价值观对员工的行为要求。落地企业的核心价值观。专业成果（能证明专业水平的量化成果）工作成果1、绩效考核结果；2、本职位要求的可以量化的工作成果。促进短期工作业绩的完成和实现。问题解决包括本职位工作问题的解决、合理化建议、QC等。通过问题的解决持续提高工作质量。团队成长（对组织可持续发展有益的量化成果）组织建设1、制度及流程建设和优化方面的成果；2、团队氛围营造方面的成果。确保部门管理的专业化及团队成员的稳定性。人才培养对下一级别员工培养的成果。形成良好的人才梯队。知识积累知识积累和传授的成果。形成学习氛围，积累和传承公司知识。以上任职资格标准结构参考结构，各职种任职资格标准具体构成项目根据公司需求、工作性质和工作特点确定。各职种任职资格标准销售职种据需要组织相关部门拟订相应的评价标准及评价方式，重点从态度、技能和贡献（业绩）方面进行评价。已建立任职资格标准的职种，每年由人力资源部根据公司的实际情况和发展需要，组织相关领域内的专业人员进行修改或完善。职位层级划分基于公司发展战略，结合不同工作任务对员工有不同任职能力的要求，对职位族进行层级划分。同时为指明员工职业发展的方向，提供双通道职业发展模式，职业发展分为管理通道和专业通道，具体如下：层级管理通道名称专业通道名称界定说明备注六级（副）总经理级专家级（1）、具备博大精深的知识和技能，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想；（2）、可以指导整个体系的有效运作，为重大业务流程的建立者或重大业务流程变革的发起者；（3）、能够创造新的程序、技术、方法来解决系统性的、全局性的、特殊困难的问题；（4）、工作年限一般在12年以上，为业内权威或领袖。（1）、级五级（副）总监级资深级（1）、具备精通、全面的知识和技能，能够把握本专业领域的发展趋势，并推动和实施公司相关重大变革；（2）、可以指导本专业内的一个子系统有效地运行；（3）、能够通过改革现有的程序或方法来解决本专业领域内复杂的、重大的问题；（4）、工作年限一般在8年以上，为本领域的专家。别为三级（含）以上的，应具备指导他人工作的能力；四级（副）经理级高级（1）、具备全面、良好的知识和技能，不仅精通主要领域知识，且对相关领域知识有较多了解；（2）、可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂或项目性工作任务；（3）、能够发现本专业领域中存在的复杂问题，并提出系统性、合理、有效的解决方案；（4）、工作年限一般在5年以上，为本领域经验丰富的骨干力量。（2）、专业通道的职位不具备行政人事管辖权，若确因工作需要，可（1）、具备必要的本专业领域的相关知识和技能，并能将知识和技能有效的运设置主管级助理级（1）、具备有限的本专业领域的基础知识，工作经验较少；（2）、能够依据制度、规范、程序等或在指导下开展单个或多个模块的例行性、事务性工作；（3）、需要在指导下解决工作中的一般性问题；（4）、工作年限一般在1年内，为业务的初学和初做者。备注：上表中的‘工作年限’是指员工在所有公司从事工作的总体时间，包括未在本公司的工作年限。5.2、任职资格认证与评审原则1公平客观：严格按照标准要求进行取证，依据相关证据或资料进行客观、公正的判断；逐级申请：任职资格需逐级晋升，不得跨级申请；认证与辅导相结合：通过认证评审的实施，除对员工进行资格评审外，应对员工进行相应指导，帮助其提高任职能力。认证规划.1每年年底，各部门制定次年年度预算时，结合公司战略和未来三年的业务目标，对本部门不同类别职位所需人员级别、数量进行预测，并确定本部门各层级职位配置数量计划；.2人力资源部对各部门配置数量计划进行审核，并报总经理批准；.3认证时，必须按数量计划对资格晋升的人数进行适当控制，对于超出的人数，必须逐级上报总经理批准。5.2.3初始资格确定.1针对新入职人员，转正后即获得所聘职位对应的任职资格级别，资格有效期为一年，有效期到期后需参加本级别或高一级别资格的认证。.2针对不同职种之间内部调配的员工：（A）在新职位考察合格后（通过见习期），即获得所聘职位对应的任职资格级别，资格有效期为一年有效期到期后需参加本级别或高一级别资格的认证.认证条件认证类型（1）资格复审认证：已获得正式任职资格的，在资格有效期到期时，参加该资格继续有效的认证，一般以资料评审为主；（2）资格晋升认证：参加现级别所对应的高一级别的资格认证，一般以资料评审和现场评审相结合的形式进行。基本条件员工需同时满足专业工作年限要求和绩效标准要求，具体如下:级别专业年限（晋升）绩效标准其它要求复审晋升专家级5年积分>9,0<5。积分三14,CW1,DW0。有重大过失或严重违反公司规章制度的，当年不得参与晋升认证，并作为资格复审认证时是否降级的重要参考依据。资深级3年高级2年中级1年初级1年助理级//相关说明：（1）专业年限是指员工在本公司本职种所获得的下一级别正式资格的工作时间；（2）资格复审认证专业年限要求：在本职种工作满一年；（3）助理级职位不参加相关任职资格认证，任职资格标准仅作为工作指导及牵引用。达标要求知识：符合标准要求的知识点三90%；素质：符合标准要求的要素三80%；工作态度：符合标准要求的知识点三95%；技能标准：符合标准要求的要素三80%；企业价值观准则：不得出现重大违反公司价值观的行为；（1）任职资格认证评审周期为每年一次；（2）任职资格认证评审实施时间为每年二季度，具体时间由人力资源部依据参评申请情况及公司业务安排进行规划、确定和发出认证评审通知。认证申报（1）符合基本参评条件的员工，按要求填写和提交《任职资格认证申请表》以及相关参评资料，且参评资料需具备有效性：证据事件、案例和工作成果等发生的时间需在获得现任职资格之日起到此次认证评审规定的截止时间之间；（2）部门负责人依据基本参评条件、员工日常工作表现等对员工资料进行初审，填写推荐建议。资格评审（1）资格复审认证：由各部门自行组织评审，评审方式可采取资料评审或现场评审，并将评审结果汇总后提交人力资源部，由人力资源部按审批流程进行报批；（2）资格晋升认证：①中级（含）以下晋升认证由各部门自行组织现场评审，并将评审结果汇总后提交人力资源部，由人力资源部按审批流程进行报批；②中级以上晋升认证由人力资源部组建评审委员会进行现场评审，具体如下：（1）员工：现场阐述和答辩；（2）员工直接上级：列席评审会议，员工阐述完毕后进行相关补充说明；（3）评委：对员工进行提问，依据任职资格标准、参评资料、答辩情况以及其他必要资料，对员工进行客观判断，同时对员工进行相关指导和提出具体改进建议。（4）员工及直接上级离席，评委确定最终评审结果；（5）人力资源部汇总评审结果，按审批流程进行报批。专家级1年6年关于初始资格的规定详见本制度5.5.3。资深级1年5年高级1年3年中级1年3年初级1年2年助理级//相关说明：有效期开始时间从资格获得之日起计算。5.2.6.6、其它（1）现任职资格未到期的，若全年各月度绩效成绩汇总排名为部门后10%，且工作技能、实际贡献与任职资格标准有明显差距的员工，由部门负责人提出意见，并按审批流程报批后可降级处理；（2）现任职资格未到期的，未通过认证者，其现任职资格不变；（3）现任职资格到期的，因客观情况（如休工伤假、产假等）造成全年季度绩效考核结果不全而未通过认证者，其现任职资格有效期增加一年；（4）现任职资格到期的，非因客观情况（如休工伤假、产假等）未通过资格复审的认证者，按任职资格降级处理；（5）现任职资格到期的，参加资格晋升认证未通过的，即转为资格复审认证，仍未通过资格复审认证者，按任职资格降级处理；（6）特别说明：以上任职资格认证与评审的流程、方法适用于已建立完善任职资格标准的职种，其它职种可参考执行。5.3、认证结果运用应用一：作为培训及能力培养的输入；应用二：作为职位聘用及调整的参考依据，推进人岗匹配管理和人才梯队建设工作；应用三：薪酬调整，具体如下：资格晋升：参照公司薪酬管理办法，调整到对应级别薪酬，且至少上调2级薪等；

通过沟通无法解决的，有权在结果公布后3个工作日之内向隔级上级提出申诉，隔级上级需在2个工作日之内进行处理;若对隔级上级的处理结果仍不满意，员工可在2个工作日之内向人力资源部门提出书面申诉，逾期未申诉的视为默认认证结果，不予受理;人力资源部在接到申诉后，需在5个工作日之内完成申诉的处理和反馈。6■研发职种任职资格标准■职位归纳表I、职种级别I、技术族研发职种岗位专家级技术专家资深级资深单板硬件工程师、资深嵌入式软件工程师、资深电气工程师、资深制冷工程师、资深结构工程师、资深两器工程师高级高级单板硬件工程师、高级嵌入式软件工程师、高级电气工程师、高级制冷工程师、高级结构工程师、高级两器工程师、高级CFD工程师中级中级单板硬件工程师、中级嵌入式软件工程师、中级电气工程师、中级制冷工程师、中级结构工程师、中级两器工程师、中级CFD工程师、中级BOM工程师、中级测试工程师初级初级单板硬件工程师、初级嵌入式软件工程师、初级电气工程师、初级制冷工程师、初级结构工程师、初级两器工程师、初级CFD工程师、初级BOM工程师、初级测试工程师助理级单板硬件工程师助理、嵌入式软件工程师助理、电气工程师助理、制冷工程师助理、结构工程师助理、两器工程师助理、CFD工程师助理、BOM工程师助理、测试工程师助理,职位发展通道图能力标准项目内容等级要求应职位助理初级中级高级资深专家知识通用知识企业文化核心内容1223//公司组织架构、部门定位及岗位职责1123//公司人事、行政、财务基础知识1122//行业标准、法律、规范1123//质量管理体系、标准1122//专业知识嵌入式软件1122//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师模拟、数字电路知识1233//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师电子器件特性及加工工艺1233//单板硬件工程师电路板设计规范及加工工艺1233//单板硬件工程师项目开发流程1222//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师、结构工程师制冷系统知识1222//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师、制冷工程师（三、四级需达到3）、结构工程师、两器工程师（三级需达到3）国内外精密空调检测方法和检测标准1223//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师电子/电气/自控/结构等软件应用知识1223//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师、制冷工程师、结构工程师机械设计知识1111//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师、两器工程师（一至三级需达到2）工业设计知识1111//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师专利知识（包括相关法律、标准、制度等）1122//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师、制冷工程师保密方面的知识1222//单板硬件工程师、嵌入式软件工程师、电气工程师、制冷工程师电工学、供配电知识1233//电气工程师电气兀件特性及加工工艺1233//电气工程师电气兀件安装规范及布线工艺1233//电气工程师产品外观、结构设计、钣金工艺知识1123//结构工程师材料、模具和表面处理工艺1123//结构工程师各类标准件应用知识1123//结构工程师机械制造自动化知识无无13//结构工程师11/41

两器加工知识1223//两器工程师两器工艺流程1223//两器工程师两器材料知识1223//两器工程师计算机铺助软件1222//两器工程师理论流体力学（湍流模型、流体模型及、处理方法）1112CFD工程师计算流体力学（数学物理方程基础、有限体积方法原理、空间网格生成原理、流体方程的离散与求解方法）1123CFD工程师传热学（流体、固体传热传质原理）1112CFD工程师热力学（流体热力性质）1112CFD工程师数值计算方法（通用的线性代数方程、微分方程数值求解方法）1122CFD工程师商用计算流体动力学软件原理与应用1123CFD工程师图形学原理（二维、三维图形处理基础知识）无112CFD工程师空气调节原理与应用1123CFD工程师XXX空调产品知识112BOM工程师金碟K3系统知识112BOM工程师结构设计的基本知识无12BOM工程师制冷的基本知识无12BOM工程师电气的基本知识无12BOM工程师制冷原理以及相关制冷、电器零部件123测试工程师生产许可证/3C/节能/CRAA认证审查要素及要求123测试工程师实验室管理体系（ISO17025）123测试工程师空调各类测试项目的原理123测试工程师等级要求定义：3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，能够在知识、技能方面有所创新；2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以运用所掌握知识、技能独立、成功完成大多数任务;1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能；无：表示该级别不需要掌握该知识、技能点；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。12/416.3.1.2、素质部分项目等级要求备注助理初级中级高级资深专家素质创新能力122334BOM工程师和测试工程师等级要求对应降1级。坚韧性122334学习能力123344服务精神123344团队合作精神112334等级要求定义：创新能力（在工作过程中善于想出多种新方法、新主意，并将其运用到实际工作中）：1：借鉴新方法、新主意，不断改善品质或工作效率；2：在借鉴的基础上，尝试新颖的做法或不同的想法，不断改善效率或品质；3：利用独特的创新来改善工作；4：创造的新方法、新主意是一个全新的领域。坚韧性（在艰苦的条件下，仍表现出乐观的态度）：1：承担责任；2：敢于承担责任，总结经验，学习改善方法；3：承受不断的打击，仍能够保持乐观态度；4：承受不断的打击，仍能够保持乐观，并采取更积极的措施。学习能力（是指个人在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行理解和转化，不断更新自己的知识结构和提高工作技能）:1：自己会留意最新信息，更新技能；2：表现出探索新事物，取得当前领域之外的知识；3：主动付出很大的努力去获得新知识与技能；4：建立网络或系统，快速获取最新概念、知识与技能。13/41服务精神（能设身处地为顾客着想、行事）：1:在工作职责范围内，主动跟踪事情的解决过程;2：与客户保持沟通，随时为客户服务；3：采取行动，设法为客户解决问题；4：指出客户的潜在需求，有长远的服务意识。团队合作精神（强调溶入团队，作为团体的一员）:1：认同成为团队一员，主动融入团队；2：主动维护团队利益；3：鼓励他人融入团队；4：建立团队精神。技能标准单板硬件工程师序号行为模块序号行为细项序号标准项等级要求助理初级中级高级资深专家1产品硬件需求规格定义1.1产品参数需求调查1.1.1根据市场/开发提供的开发任务需求调查产品在实际应用时可能会遇到的电气参数，形成产品需求参数报生告；无233//1.1.2调查市场上相似需求的产品信息。提取跟当刖任务相关的硬件等信息，体现在产品需求参数报告中。无233//1.1.3根据市场/开发提供的开发任务需求策划电气参数测试方案及计划，解决测试采集过程中遇到的困难；无233//1.1.4分析”产品需求参数报告"中信息的真实性与完整性，识别出关键及隐藏的参数需求，转化成硬件需求；无无23//1.1.5从行业发展的角度对“产品需求参数报告”中的参数进行统一规划，长远考虑产品的生命周期，为产品系列化推进打好基础，使产品成为行业主流、领先产品；无无无2//1.1.6根据经验，指出产品开发时可能遇到的一些业界难点，并提出规避或解决难点的方案；无无无2//1.2现有可行技术方案调查1.2.1查找相关技术方案资料，及调研市场上相似产品技术方案，分析其产品的优缺点，分类归纳，形成分析报生告；无223//14/41

1.2.2根据“产品需求参数报告”搜索可行技术方案，并对可行技术方案进行分析评估。从范围、时间、成本等方面评估各个方案的优缺点，并提出最优方案，形成"技术方案可行性分析报告”；无233//1.3电气可行性分析1.3.1根据“产品需求参数报告"和"技术方案可行性分析报告”拟定各个可行性技术的试验验证方案考虑到关键技术细节）；无233//1.3.2验证技术方案可行性的试验测试，提交详细的测试报告，总结出"电气可行性分析报告”；无233//1.3.3指导下级工程师解决方案验证过程中遇到的重要技术问题。无无23//1.4需求规格整理1.4.1将定义、验证后的需求按规范文档转换为"硬件需求规格说明书”，并审查是否符合规范要求。无无23//1.4.2根据国际、行业的发展规律、远景，选择性的加入客户潜在的、可行的需求。无无23//2项目计划2.1项目开发计划2.1.1明确项目硬件的目标与约束。无233//2.1.2识别项目的硬件工作产品。无233//2.1.3按行业特点，对硬件范围、成本、进度、关键资源和风险点进行估计。无无23//2.1.4按规范文档编写硬件开发计划及进度计划等文档无无23//2.2项目实施计划2.2.1跟踪硬件开发过程，确保硬件开发按照开发计划分阶段进行；把握开发进度及跟踪控制开发风险。无233//2.2.2记录硬件开发过程中不同时期的成本、进度、资源需求和风险等情况。无233//2.2.3当项目基线进行调整时，修订项目硬件开发计划，并对修订后的开发计划进行评估及风险管控。无无23//3硬件方案设计3.1硬件系统总体方案设计3.1.1分析"产品参数需求报告"、"技术方案可行性分析报告"和"电气可行性分析报告”，根据项目进度要求和公司现有资源选择合适的技术方案。无无23//3.1.2硬件总体设计，应用专业工具画出总体方案框图，并明确描述系统各个部分的联系和关键因数。无233//3.1.3设计满足"产品参数需求报告”要求的总体技术方案。对设计方案进行FMEA分析确保总体技术方案的可操作性和可靠性。无无23//3.1.4从行业发展的角度对总体技术方案给以指导和产品进行系列化规划；无无无2//3.1.5对总体设计方案提出具有战略意义的指导意见。站在国际最高的技术水平的层面上规划产品的生命周期和更新换代的周期预估；无无无2//3.23.2.1根据设计要求完成电路功能设计。无233//详细硬件方案设计3.2.2应用电路丽性设计方法和原理，完成电路可靠性设计。无233//3.2.3能够阅读英语资料，从中获取电路设计信息，完成电路设计。无233//15/41

3.2.4编写方案设计的技术说明文档（硬件设计计算书、降额报告等）。无233//3.2.5指出详细电路方案设计时要注意的关键点，并给以专业的指导意见。保证方案的可靠性。无无23//3.2.6指导下级工程师解决设计过程中遇到的行业性的难题。无无无2//3.2.7从产品系列化的角度给详细电路方案给以专业的指导意见。无无23//3.2.8从国际顶级技术的层面对产品的详细设计方案进行评估，指出详细设计方案的优缺点，指明改进的方向和方法，解决设计过程中遇到的行业性的难题。无无无2//硬件实现4.1硬件实现4.1.1熟练应用专业工具完成电路原理图、印制板图。无233//4.1.2独立完成较为复杂的电路功能设计。无233//4.1.3应用电路丽性设计方法和原理，完成电路可靠性设计。无233//4.1.4能够阅读英语资料，从中获取电路设计信息，完成电路设计。无233//4.1.5了解电子行业相关标准，使得设计的电路符合相关标准。无233//4.1.6熟悉多种电路板制作工艺，使得设计的产品符合生产工艺水平，可以II顺利生产。无233//4.1.7熟悉电子兀器件的生产工艺及其性能特性，可以高效地完成电路设计。无233//4.1.8熟悉电子相关测试设备以及行业相关标准，对设计的电路进行相关测试，确保电路一次性通过隔性测试和电磁兼容测试。无233//4.2样板、样机装酉己4.2.1根据设计要求装配样机，解决装配时发现的问题。无233//4.2.2有系统的概念，从系统的角度指导下级工程师装配样机。无无23//4.2.3熟练使用电烙铁焊接电路板。无333//4.2.4熟练应用电磁兼容原理，在安装样机时尽量避免电磁干扰。无233//4.3硬件单板测试4.3.1根据硬件设计说明文档，设计测试程序，编写单板测试计划及测试用例。无233//4.3.2搭建测试环境，按照单板测试用例测试硬件，并输出单板测试报告。无233//4.3.3将测试结果与预期结果进行比较和分析，并将分析结果文档化。无233//4.3.4指导下级工程师进行测试用例设计及对测试中的难点提出专业的指导意见。无无23//4.4系统集成测试4.4.1以产品需求规格说明书为依据，编制测试目标、测试方案和测试计划，设计测试程序和系统测试用例。无233//4.4.2搭建测试环境，按照系统测试用例测试硬件，并输出系统测试报告。无233//4.4.3将测试结果与预期结果进行比较和分析，并将分析结果文档化。无233//16/41

4.4.4指导下级工程师进行测试用例设计及对测试中的难点提出专业的指导意见。无无23//4.5可靠性测试、认证测试4.5.1跟进可靠性测试（认证测试）过程，全面了解产品的可靠性性能情况。熟悉可靠性测试（认证测试）项目和测试方法，整改认证测试中的不合格项，核实测试数据的真实性，并查找导致不合格的根本原因，并提出解决方案。无233//4.5.2根据相关标准拟定可靠性测试大纲。无233//4.5.3分析发掘不合格项的根本原因，分析此项与其他项目的内在关系。并给出专业的指导意见。应用国际行业顶级技术解决可靠性测试、认证测试中发现的行业性难题。无无23//4.6小批试制管理4.6.1跟进设计完成后第一批产品小批量生产情况。解决小批量生产发现的、潜在的问题，并作好记录。无233//4.6.2从从行业发展的角度、产品系列化的角度对量产的产品问题做出分析，并提出解决方案，使得产品符合系列化管理规范。无无23//技术评审5.1I-H7-4-±-3U--=t^―5.1.1评审”产品参数需求报告"、"技术方案可行性分析报告"和"电气可行性分析报告”的完整性和可执行性。无无无3//电气技术可彳丁性评审5.1.2评估环境参数与产品的电气参数是否合理。无无无3//5.1.3从行业的角度评估实现该需求报告是否符合行业水准。无无无2//5.1.4从国际、行业顶级技术的层面对产品的可行性进行评估。无无无2//5.2硬件系统总体方案评审5.2.1评审总体方案是否满足《产品参数需求报告》的要求。无无无3//5.2.2评审总体方案是否具备可执行性。无无无3//5.2.3评审该方案的可靠性设计是否充分。无无无3//5.2.4评审方案中使用的技术是否成熟，如果使用了新技术，需要提供可靠的论证报告。无无无3//5.2.5从行业的角度分析该方案的开发难点，预估该方案可能会出现问题点。并给出指导意见。无无无2//5.2.6从国际、行业顶级技术的层面对产品的总体技术方案进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无无2//5.3详细电路方案评审5.3.1评估电路设计的功能是否符合设计要求无无23//5.3.2评估电路设计可靠性、电磁兼容考虑是否充分。无无23//5.3.3评估电路参数是否符合实际应该环境要求。无无23//5.3.4评估电路的生产工艺是否符合公司和行业的生产工艺水平要求。无无23//5.3.5评估电路的生产成本是否符合设计要求。无无23//5.3.6评估电路方案设计是否能通过相关标准无无23//5.3.7从国际、行业顶级技术的层面对产品的详细设计进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无无2//17/41

5.4样板评审5.4.1评估样板功能是否符合设计要求无无23//5.4.2评估样板的生产可行性无无23//5.4.3识别样板响性可能存在的问题，并指明改进方向和意见。无无23//5.4.4识别电路系统的隐患，并指明改进方向和意见。无无23//5.4.5评估样板成本是否符合设计要求。无无23//5.4.6从国际、行业顶级技术的层面对样板进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无无2//5.55.5.1分析他性测试大纲，根据需求报告评估他性测试项目是否完整。并提出合理建议。保证系统级的他性。无无无3//5.5.2分析他性测试报告，评估每一项测试是否合格，对不合格项提出整改的要求的主要事项。保证功能模块级的可靠性。无无无3//电气可靠性评审5.5.3对关键兀器件的可靠性设计及其供货渠道进行评估。保证器件级的丽性。无无无3//5.5.4分析他性测试样机，评估样机是否可以小批量生产。对量产时可能出现的问题进行预测，并提出整改意见。保证产品可靠量产。无无无3//5.5.5从国际、行业顶级技术的层面对产品可靠性进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无无2//5.6小批试制评审5.6.1对产品批量生产过程中发现的问题及整改方案进行评审，通过改善设计保证生产工艺和产品质量。无223//5.6.2熟悉各种电子电气生产工艺流程，针对产品在小批量生产时遇到的问题提出专业的整改方案。无223//5.6.3从国际、行业顶级技术的层面对小批量试制遇到的问题进行评估，指明改进的方向和方法。无无无2//技术交流6.1成功案例分析6.1.1总结工作中的成功和失败的经验，并写成文档，在部门内进行讲解和交流。无223//6.1.2对部门内多次遇到的问题进行归纳分析，总结出解决这类问题的思路和方法。并写成课件对部门内的工程师进行培训。提高部门解决问题的能力。无无23//6.1.3对公司遇到的行业性的问题进行归纳分析，总结出解决这类问题的思路和方法。并写成课件对部门内的工程师进行培训。保证公司的解决问题的能力处于业内领先水平。无无无2//6.1.4定期了解公司骨干工程师的技术水平，拟定培训计划。无无无2//6.2专业知识讲座6.2.1把自己掌握的行业专业知识通过讲座的形式在部门内部交流无无无2//6.2.2通过知识讲座培养提高公司的骨干工程师的专业水平。对公司关键人才进行深层次技术的培训和指导。保证公司技术力量处于国际、行业领先水平。无无无2//18/41

6.3技术文档6.3.1总结工作中的经验教训，与成文章在部门内部交流。无223//6.3.2发掘工作中的专利点，写成专利申请文档提交专利认证部。无223//6.3.3在公司内发表一些行业的专业技术性文章。主导公司内部技术学术讨论。无无23//6.3.4指导下级工程师提高技术论文编写水平。提供公司内的技术学术氛围。无无23//6.3.5在权威电子杂志上发表具有影响力的技术论文。无无23//6.4共用模块设计及推广6.4.1设计接口明晰的功能模块。定义好共用模块的接口，使之可以方便地应用到其他项目。无233//6.4.2明确共用模块的使用条件和功能。拟定可靠性测试方案。无233//6.4.3受控共用模块的使用说明书和试验测试报告无233//6.4.4在使用过程中改进共用模块。无233//6.4.5在总体方案设计时考虑各功能模块的共用性，尽量使用成熟的共用模块。无233//6.4.6从公司的总体技术应用的层面规划共用模块的开发。引导公司共用模块开发向正确的行业发展方向开展。无无23//6.4.7从国际、行业发展趋势角度规划公司技术共用模块的设计方向。无无无2//6.5行业信息搜索与分享6.5.1通过互联网、相关展会和专业杂志了解行业信息。并将搜到的有用的信息在部门内部共享。无223//6.5.2定期把搜索到的信息归纳整理成行业技术分析报告，在部门内发表。无223//6.5.3掌握国际、行业最新技术的发展方向，定期对公司相关工程师进行培训。无无无2//技术规范化管理7.1电子类物料应用规范7.1.1熟悉各类常用电子物料的应用规则和本质特性，编写成应用规范。无223//7.1.2熟悉国际、行业最新的电子物料及其应用技巧。验证新技术的稳定性和可靠性，从器件应用方面保证电路设计的稳定性和可靠性。并指导下级工程师应用。无无22//7.1.3从国际、行业最高技术的层面指导下级工程师拟定或更正电子物料应用规范。使之符合国际、行业、国家标准规范。无无无2//7.2电子类生产工艺规范7.2.1熟悉常用的电子产品生产工艺，拟定工艺设计规范。无233//7.2.2规范工程师在设计时保证设计电路的生产可靠性。同时可以提高生产效率，节省生产成本。无233//7.2.3熟悉行业最新的生产工艺，并利用新工艺解决生产问题。无223//7.2.4熟悉国际、行业所有电子产品生产工艺，指导下级工程师完善设计规范，使之符合国内行业标准。无无22//7.2.5给下级工程师培训新工艺，完善设计规范。无无23//7.3电子类设计图7.3.1按照相应的图纸规范进行详细方案是设计。无无23//719/41

7.3.2拟制电子设计图纸规范，使得图纸格式可以在公司内统一，方便交流和分工合作。无无23//7.3.3指导下级工程师拟制图纸规范。使其符合国际、行业标准。无无23//纸规范嵌入式软件工程师序号行为模块序号行为细项序号标准项等级要求助理初级中级高级资深专家1产品规格定义1.1确定市场需求1.1.1将定义、验证后的需求按规范文档转化为《软件市场需求规范说明书》；跟踪需求者或需求源，及时收集他们的变更需。无3无无//1.1.2收集、定义用户需求或分配需求（系统总体分配给软件的系统需求）；与需求者一起验证所收集的需求；跟踪需求者或需求源，及时收集他们的变更需求。无23无//1.1.3参与大型、技术难度高的软件项目的市场需求调查无无无2//1.1.4通过和客户交流沟通，对客户提出的需求进行梳理，分析合理需求和不合理需求，并在交流中增强客户对该行业的认识。无无无无//1.2评审市场需求规格说明书1.2.1审查软件市场需求规格说明书是否符合规范要求；根据市场调研结果，审查市场需求的正确性、完备性、必要性并确认需求之间的可追踪性；无33无//1.2.2将评审结果详细记录在《市场需求规格说明书评审报告》中无2无无//1.2.3鉴定出不完备的、遗漏的或多余的软件市场需求规格说明书中定义的需求无无无无//1.2.4参与大型、技术难度高的软件项目的市场需求规格说明书评审无无无2//1.3定义软件需求1.3.1分析软件市场需求规格说明书中定义的需求，软件需求按规范文档转化为《软件需求规格说明书》无23无//1.3.2鉴定出不完备的、遗漏的或多余的软件市场需求规格说明书中定义的需求无无3无//1.3.3参与定义大型、技术难度高的软件项目的软件需求无无无2//1.4评审软件需求规格书1.4.1根据纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求，审查软件需求的正确性、完备性、必要性并确认需求之间的可追踪性；无23无//1.4.2标记出任何有问题的软件需求及相应的处理意见，并详细记录在《软件需求规格说明书评审报告》中无33无//2项目计划2.1制定软件开发计划2.1.1根据软件开发计划制定软件模块详细开发计划无3无无//2.1.2参与软件开发计划的制定无2无无//2.1.3按规范文档编制《软件开发计划》无3无无//2.1.4根据软件开发计划制定自己的软件开发计划无无无无//2.1.5明确软件项目的目标和约束，编制软件开发进度，无无2无//2.1.6根据行业特点，确定开发进度无无33//20/41

2.1.7根据行业特点，对软件规模、工作量、成本、关键资源和软件风险进行估计无无无2//2.2评审软件开发计划2.2.1审查文档化的软件开发计划是否符合规范要求无33无//2.2.2审查软件开发计划是否满足对软件项目的所有约束条件，审查软件开发计划中的进度安排是否合理无23无//2.2.3标记出软件开发计划中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在《软件开发计划评审报告》中。无33无//2.2.4审查软件开发过程中对软件风险进行的防预措施是否规范、合理、可行无无无2//2.2.5审查大型项目软件开发的进度安排是否合理无无无2//3实施项目计划3.1Q日但六A7tH-TT空3.1.1跟踪软件开发过程，确保软件开发是根据软件开发计划分阶段进行，跟踪所有软件工作产品的规模、工作量、项目成本、项目所用的关键资源、软件开发进度无23无//跟踪软件开发3.1.2跟踪软件开发过程，对软件开发过程中出现的关键问题进行及时处理无无22//3.1.3记录在开发该行业软件过程中遇到的问题、解决方法，制定开发该行业软件的标准方法无无无2//3.2记录项目数据3.2.1记录在软件开发不同时期软件的实际规模与估计规模，记录在软件开发不同时期软件的实际工作量与估计工作量、实际成本与预算成本，记录在软件开发不同时期软件开发的实际进度与计划进度无33无//3.2.2记录在软件开发不同时期遭遇的实际风险与估计风险无33无//3.3修改软件开发计划3.3.1当制定软件开发计划的基础发生变化（例如，软件需求发生变更，软件项目的约束条件发生变化、软件开发的实际过程严重偏离软件开发计划等），修订软件开发计划无无3无//3.3.2评审修订后的软件开发计划无无3无//4需求分析4.1系统分析4.1.1建立系统的结构模型无23无//4.1.2明确系统的各项规格说明与系统的组成元素之间的关系无23无//4.1.3按规范文档编制系统分析报告无33无//4.2系统分析评审4.2.1审查《系统分析报告》是否符合规范要求无23无//4.2.2卜艮据软件需求规格说明书中定义的软件需求审查系统分析模型的正确性、完备性、一致性、明确性（无歧义）和可跟踪性。无33无//4.2.3标记出系统分析模型中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在《系统分析评审报告》中无3无无//4.3模块分析4.3.1深入理解模块的规格说明，确立模块分析的总体思想，建立模块的结构模型无3无无//4.3.2明确模块的各项规格说明与模块的组成元素之间的关系无3无无//4.3.3按规范文档编制模块分析报告无3无//4.4模块分析评审4.4.1审查《模块分析报告》是否符合规范要求无33无//4.4.2艮据软件需求规格说明书中定义的软件需求审查模块分析模型的正确性、完备性、一致性、明确性（无歧义）和可跟踪性。无33无//4.4.3标记出模块分析模型中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在《模块分析评审报告》中无3无无//5软件设计5.1系统设计5.1.1理解系统分析报告，根据系统分析报告设计系统的结构、系统的行为和系统的各个组成元素的规格说明无23无//21/41

5.1.2根据系统分析报告和系统设计的基本思想分析系统设计的合理性、可实现性和可扩展性无23无//5.1.3按规范文档编制系统概要设计说明书无3无无//5.2系统设计评审5.2.1审查系统概要设计说明书是否符合规范要求无33无//5.2.2根据系统分析模型审查系统设计的正确性、完备性、一致性、明确性（无歧义）、可实现性和可跟踪性无33无//5.2.3标出系统设计模型中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在《系统概要设计评审报告》中无3无无//5.3模块设计5.3.1全面理解模块分析报告和系统设计报告中的模块规格说明，在此基础上设计模块的结构、模块的行为和模块的各个组成元素的规格无3无无//5.3.2根据模块分析报告和程序设计的基本思想分析模块设计的合理性、可实现性和可扩展性无3无无//5.4模块设计评审5.4.1根据纳入软件配置管理的模块分析模型审查模块设计的正确性、完备性、一致性、明确性（无歧义）、可实现性和可跟踪性无33无//5.4.2标出模块设计模型中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在《模块详细设计评审报告》中无3无无//6软件实现6.1系统级实现6.1.1在系统概要设计说明书基础上对系统的主体结构进行程序编码，建立各模块可用的系统构架和接口无2无无//6.1.1程序编写、调试和架构测试，完成系统设计所要求的指标无3无无//6.1.3编写系统实现说明书，提交源代码和程序无3无无//6.2模块级实现6.2.1在详细设计说明书基础上对系统的各个模块进行程序编码无3无无//6.2.2程序编写、调试和架构测试，完成系统设计所要求的指标无3无无//6.2.3编写系统实现说明书，提交源代码和程序无3无无//6.3单元测试6.3.1以模块详细设计说明书为依据，审查模块实现说明书，看是否存在实现上的错误或遗漏无3无无//6.3.2编制测试目标、测试方案和测试计划无3无无//6.3.3设计测试程序和测试用例无3无无//6.3.4依据模块设计说明书，确定采用测试程序和测试用例进行测试时应产生的预期结果无3无无//6.4集成测试6.4.1以系统设计说明书为依据，审查系统实现说明书，看是否存在实现上的错误或遗漏无3无无//6.4.2编制测试目标、测试方案和测试计无3无无//6.4.2设计测试程序和测试用例无3无无//6.4.3将测试结果与预期结果进行比较和分析，并将分析结果文档化无3无无//6.5系统测试6.5.1以软件需求规格说明书为依据，审查系统实现说明书，看是否存在实现上的错误或遗漏无33无//6.5.2编制测试目标、测试方案和测试计无33无//6.5.3设计测试程序和测试用例无33无//6.5.4将测试结果与预期结果进行比较和分析，并将分析结果文档化无33无//7项目总结7.1总结开发成果7.1.1将实际进度与原定计划进行对比，明确说明实际进度是否与计划进度吻合，如不吻合，应说明实际进度是提前了还是延迟了，分析主要原因无2无无//22/41

7.1.2按规范文档完成总结报告无3无无//7.2总结经验教训7.2.1总结开发工作中最主要的经验与教训无2无无//7.2.2对今后的项目开发工作提出建议无3无无//7.2.3按规范文档完成总结报告无3无无//7.3对开发工作进行评价7.3.1统计实际生产效率，包括文档的生产效率和代码的生产效率无33无//7.3.2分析开发中出现的错误的原因无33无//7.3.3评价开发中使用的技术、方法和工具无23无//7.3.4统计产品交付后发现的问题及排错所耗费的人力物力无无3无//8技术发展战略规划8.1嵌入式应用规划8.1.1针对精密空调领域，规划公司在软件技术的发展方向，输出软件发展规划无无无2//8.1.2针对精密空调领域，规划公司在软件技术的资源投入及产出，输出软件资源规划无无无2//8.2嵌入式创新规戈U8.2.1针对精密空调领域，规划公司在软件新技术上的规划，形成自主的核心技术无无无2//8.2.2针对精密空调领域，规划公司使用嵌入式新技术的战略性的产品设计方向无无无2//电气工程师序号行为模块序号行为细项序号标准项等级要求助理初级中级高级资深专家1技术需求分析1.1电气参数需求调查1.1.1根据市场/开发提供的开发任务需求调查产品在实际应用时可能会遇到的电气参数，形成产品需求参数报告；无33无//1.1.2调查市场上相似需求的产品信息。提取跟当前任务相关的电气等信息，体现在产品需求参数报告中。无33无//1.1.3根据市场/开发提供的开发任务需求策划电气参数测试方案及计划，解决测试采集过程中遇到的困难；无33无//1.1.4分析”产品需求参数报告"中信息的真实性与完整性，识别出关键及隐藏的参数需求；无233//1.1.5从行业发展的角度对“产品需求参数报告”中的参数进行统一规划，长远考虑产品的生命周期，为产品系列化推进打好基础，使产品成为行业主流、领先产品；无无23//1.1.6根据经验，指出产品开发时可能遇到的一些业界难点，并提出规避或解决难点的方案；无无23//1.2现有可行技术方案调查1.2.1查找相关技术方案资料，及调研市场上相似产品技术方案，分析其产品的优缺点，分类归纳，形成分析报告；无23无//1.2.2根据“产品需求参数报告”搜索可行技术方案，并对可行技术方案进行分析评估。从范围、时间、成本等方面评估各个方案的优缺点，并提出最优方案，形成"技术方案可行性分析报告”；无33无//1.3电气可行性分析1.3.1根据“产品需求参数报告"和"技术方案可行性分析报告”拟定各个可行性技术的试验验证方案考虑到关键技术细节）；无33无//1.3.2验证技术方案可行性的试验测试，提交详细的测试报告，总结出"电气可行性分析报告”；无33无//1.3.3指导下级工程师解决方案验证过程中遇到的重要技术问题。无23无//23/41

22.1电气系统总体方案设计2.1.1分析"产品参数需求报告"、"技术方案可行性分析报告"和"电气可行性分析报告”，根据项目进度要求和公司现有资源选择合适的技术方案。无233//2.1.2应用专业工具画出总体方案框图，并明确描述系统各个部分的联系和关键因数。无33无//2.1.3设计满足"产品参数需求报告”要求的总体技术方案。对设计方案进行FMEA分析确保总体技术方案的可操作性和可靠性。无23无//2.1.4从行业发展的角度对总体技术方案给以指导和产品进行系列化规划；无无23//2.1.5对总体设计方案提出具有战略意义的指导意见。站在国际最高的技术水平的层面上规划产品的生命周期和更新换代的周期预估；无无23//2.32.3.1根据设计要求完成电气功能设计。无33无//2.3.2熟练应用专业工具完成电气原理图及工艺图。无33无//2.3.3独立完成较为复杂的电气原理图及工艺图。无33无//2.3.4独立完成系统的电气元件选型。无33无//2.3.5电气图纸的标准化设计无33无//2.3.6应用电气隔性设计方法和原理，完成电气隔性设计。无33无//2.3.7能够阅读英语资料，从中获取电气设计信息，完成系统电气计。无33无//2.3.8了解配电及精密空调行业相关标准，使得设计的电气符合相关标准。无33无//技术方案设计详细电气方案设计2.3.9熟悉配电设备的制造工艺，使得设计的产品符合生产工艺水平，可以顺利生产。无33无//2.3.10熟悉电气兀器件的生产工艺及其性能特性，可以高效地完成电气设计。无33无//2.3.11编写方案设计的技术说明文档。无33无//2.3.12熟悉电气相关测试设备以及行业相关标准，对设计的系统进行相关测试，确保电气一次性通过可靠性测试。无33无//2.3.13指出详细电气方案设计时要注意的关键点，并给以专业的指导意见。保证方案的他性。无233//2.3.14指导下级工程师解决设计过程中遇到的行业性的难题。无无23//2.3.15从产品系列化的角度给详细电路方案给以专业的指导意见。无233//2.3.16从国际顶级技术的层面对产品的详细设计方案进行评估，指出详细设计方案的优缺点，指明改进的方向和方法，解决设计过程中遇到的行业性的难题。无无23//2.4样机装配2.4.1根据设计要求装配样机，解决装配时发现的问题。无33无//2.4.2有系统的概念，从系统的角度指导下级工程师装配样机。无23无//2.4.3熟练使用各装配工具。无3无无//2.5可靠性测试、认证测试2.5.1跟进可靠性测试（认证测试）过程，全面了解产品的可靠性性能情况。熟悉可靠性测试（认证测试）项目和测试方法，整改认证测试中的不合格项，核实测试数据的真实性，并查找导致不合格的根本原因，并提出解决方案。无33无//2.5.2根据相关标准拟定可靠性测试大纲无33无//24/41

2.5.3分析发掘不合格项的根本原因，分析此项与其他项目的内在关系。并给出专业的指导意见。应用国际行业顶级技术解决可靠性测试、认证测试中发现的行业性难题。无233//2.6小批试制管理2.6.1跟进设计完成后第一批产品小批量生产情况。解决小批量生产发现的、潜在的问题，并作好记录。无33无//2.6.2从从行业发展的角度、产品系列化的角度对量产的产品问题做出分析，并提出解决方案，使得产品符合系列化管理规范。无233//技术评审3.2电气技术可行性评审3.2.1评审”产品参数需求报告"、"技术方案可行性分析报告"和"电气可行性分析报告”的完整性和可执行性。无无33//3.2.2评估环境参数与产品的电气参数是否合理。无无33//3.2.3从行业的角度评估实现该需求报告是否符合行业水准。无无23//3.2.4从国际、行业顶级技术的层面对产品的可行性进行评估。无无23//3.3电气系统总体方案评审3.3.1评审总体方案是否满足《产品参数需求报告》的要求。无无33//3.3.2评审总体方案是否具备可执行性。无无33//3.3.3评审该方案的可靠性设计是否充分。无无33//3.3.4评审方案中使用的技术是否成熟，如果使用了新技术，需要提供可靠的论证报告。无无33//3.3.5从行业的角度分析该方案的开发难点，预估该方案可能会出现问题点。并给出指导意见。无无23//3.3.6从国际、行业顶级技术的层面对产品的总体技术方案进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无23//3.43.4.1评估电气设计的功能是否符合设计要求无233//3.4.2评估电气设计可靠性、电磁兼容考虑是否充分。无233//3.4.3评估电气参数是否符合实际应该环境要求。无233//详细电气方案评审3.4.4评估配电设备的生产工艺是否符合公司和行业的生产H艺水平要求。无233//3.4.5评估配电设备的生产成本是否符合设计要求。无233//3.4.6评估电气方案设计是否能通过相关标准无233//3.4.7从国际、行业顶级技术的层面对产品的详细设计进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无23//3.5样机评审3.5.1评估样机功能是否符合设计要求无233//3.5.2评估样机的生产可行性无233//3.5.3识别样机可靠性可能存在的问题，并指明改进方向和意见。无233//3.5.4识别电气系统的隐患，并指明改进方向和意见。无233//3.5.5评估样机成本是否符合设计要求。无233//3.5.6从国际、行业顶级技术的层面对样机进行评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无23//3.6电气可靠性评审3.6.1分析可靠性测试大纲，根据需求报告评估可靠性测试项目是否完整。并提出合理建议。保证系统级的可靠性。无无33//3.6.2分析可靠性测试报告，评估每一项测试是否合格，对不合格项提出整改的要求的主要事项。保证功能模块级的无无33//325/41

可靠性。3.6.3对关键兀器件的丽性设计及其供货渠道进仃评估。保证器件级的可靠性。无无33//3.6.4分析可靠性测试样机，评估样机是否可以小批量生产。对量产时可能出现的问题进仃预测，并提出整改意见。保证产品可靠量产。无无33//3.6.5从国际、仃业顶级技术的层面对产品可靠性进仃评估，指出其优缺点，指明改进的方向和方法。无无23//3.7小批试制评审3.7.1对产品批量生产过程中发现的问题及整改方案进仃评审，通过改善设计保证生产工艺和产品质量。无233//3.7.2熟悉各种电气兀件器生产工艺流程，针对产品在小批量生产时遇到的问题提出专业的整改方案。无233//3.7.3从国际、行业顶级技术的层面对小批量试制遇到的问题进行评估，指明改进的方向和方法。无无23//4技术交流4.1匚Bt+i安/方11/二4.1.1总结工作中的成功和失败的经验，并写成文档，在部门内进行讲解和交流。无233//4.1.2对部门内多次遇到的问题进行归纳分析，总结出解决这类问题的思路和方法。并写成课件对部门内的工程师进行培训。提高部门解决问题的能力。无233//成功案例分所4.1.3对公司遇到的行业性的问题进行归纳分析，总结出解决这类问题的思路和方法。并写成课件对部门内的工程师进行培训。保证公司的解决问题的能力处于业内领先水平。无无23//4.1.4定期了解公司骨干工程师的技术水平，拟定培训计划。无无23//4.2专业知识讲座4.2.1把自己掌握的行业专业知识通过讲座的形式在部门内部交流。无无23//4.2.2通过知识讲座培养提高公司的骨干工程师的专业水平。对公司关键人才进行深层次技术的培训和指导。保证公司技术力量处于国际、行业领先水平。无无23//4.3技术文档4.3.1总结工作中的经验教训，写成文章在部门内部交流。无233//4.3.2发掘工作中的专利点，写成专利申请文档提交专利认证部。无233//4.3.3在公司内发表一些行业的专业技术性文章。主导公司内部技术学术讨论。无233//4.3.4指导下级工程师提高技术论文编写水平。提供公司内的技术学术氛围。无233//4.3.5在权威电子杂志上发表具有影响力的技术论文。无233//4.44.4.1通过互联网、相关展会和专业杂志了解行业信息。并将搜到的有用的信息在部门内部共享。无233//仃业信息搜索与分享4.4.2定期把搜索到的信息归纳整理成行业技术分析报告，在部门内发表。无233//4.4.3掌握国际、行业最新技术的发展方向，定期对公司相关工程师进行培训。无无23//5技术规范化管理5.1电气元器件类物料应用规范5.1.1熟悉各类常用电气元器件的应用规则，编写成应用规范。无233//5.1.2熟悉各类常用电气元器件的本质特性，编写成应用规范。无233//5.1.3熟悉国际、行业最新的电气兀器件及其应用技巧。验证新技术的稳定性和丽性，从器件应用方面保证电气设计的稳定性和可靠性。并指导下级工程师应用。无223//26/41

5.1.4从国际、行业最高技术的层面指导下级工程师拟定或更正电子物料应用规范。使之符合国际、行业、国家标准规范。无无23//5.2电气类生产工5.2.1熟悉常用的电气产品生产工艺，拟定工艺设计规范。无33无//5.2.2规范工程师在设计时保证设计电气图纸的生产可靠性。同时可以提高生产效率，节省生产成本。无33无//艺规范5.2.3熟悉行业最新的生产工艺，并利用新工艺解决生产问题。无233//5.2.4熟悉国际、行业所有电子产品生产工艺。指导下级工程师完善设计规范，使之符合国内行业标准。无223//5.2.5给下级工程师培训新工艺，完善设计规范。无233//5.3电气类设计图纸规范5.3.1按照相应的图纸规范进行详细方案是设计。无233//5.3.2拟制电气设计图纸规范。使得图纸格式可以在公司内统一。方便交流和分工合作。无233//5.3.3指导下级工程师拟制图纸规范。使其符合国际、行业标准。无233//制冷工程师序号行为模块序号行为细项序号标准项等级要求助理初级中级高级资深专家11.11.1.1了解项目内容，分析该项目的特点，确立市场调研的范围无123//市场调研范围和项目研究1.1.2对市场上同类产品，尤其竞争对手进行调研和研究，初步分析项目在市场运作的可行性无123//1.1.3针对市场上同类产品设计的优缺点进行对比分析，比对本项目作出设计评估无123//1.2市场调查实施与分析1.2.1实施拜访客户，跟进客户提出的要求改进方案无123//1.2.2考察工程实施场所，跟进最新市面上的工程方案无123//1.2.3分析客户及市场的诉求，对进行中的项目提出合理的观点，及时改进执行中的项目无123//1.2.4搜集网络及书本中本专业最新知识，对比市场上同类产品信息，提交合理的市场调研报告无123//产品市场调研1.2.5及时了解市场动向，确保执行中项目同市场走向相结合无123//1.3用户分析1.3.1洞悉不同行业的设计需求，行之有效的提出设计方案并加以实施无123//1.3.2对潜在的客户进行分析，掌握不同设计风格在市场上满足用户群体差异性的需求无123//1.3.3针对不同行业、不同行业用户及不同用户群体的观点具有独特性，在此基础上进行的改进方案合理有效，直接提升公司经济效益无123//1.4确立设计概念1.4.1紧跟市场设计动向，制定概念设计无123//1.4.2制定出具有前瞻性和超前性的设计概念，并明确提出独特性设计的优点无123//1.4.3引导行业设计潮流，形成自己独特的适合公司的设计风格无123//2设计概念2.1方案拟定2.1.1卜艮据订单或新品开发任务，进行方案拟定、绘制原理图、确定相关制冷配件规格、型号等无123//2.1.2协调结构、电气、控制等进行整体方案的确立及负责整个项目的顺利进行无123//27/41

2.2设计草图的评审与确认2.2.2基于市面同类产品的优缺点，评估此设计方案的可行性无123//2.2.3分析此设计方案可能出现的风险问题无123//2.2.4结合功能、产品特点，在市场考察数据的基础上，修改此方案无123//3设计细化3.1优化设计3.1.1设计时尽量从节能、环保、成本方面考虑，优化设计方案无123//3.1.2协调结构、电气、控制等完善3D设计，主要是各零部件的布置、管路设计、电控设计等，便于操作、更换，保证可靠性，并确保同设计方案保持一致无123//3.1.3设计中应遵循产品标准化原则无123//44.1市场跟踪和客户反馈4.1.1产品进入市场后随时了解此类产品的运行状态无123//4.1.2对比该项目产品和市面上同类产品，找出差异，优劣，并作出改进报告无123//设计评估及优化4.2设计改进4.2.1提出有效的更改设计方案，提出合理的有效的更改设计方案无123//4.2.2对设计改进流程提出自己的见解无123//4.2.3卜艮据设计更改规律，总结出设计规律无123//5新材料及新工艺的应用5.1新材料发展5.1.1有效地运用新材料的发展趋势，提出并执行到现有的项目中去无123//5.1.2结合产品使用功能及特点，评审新材料是否能使产品产生最大功用无123//5.1.3掌握新材料的主要特点，结合产品功用，使新材料的运用适合设计需求无123//5.25.2.1将新工艺的发展趋势运用到新的设计中去，推广合理高效的新工艺无123//5.2.2艮据新工艺的特点改进新材料的运用范围无123//新工艺发展5.2.3掌握机房空调装配的工艺步骤，提出装配步骤的改良方案无123//5.2.4评审新工艺的优缺点，改进不足点，尽量高效、合适地应用到机房空调行业中无123//5.3新材料、新工艺和机房空调设计的结合应用5.3.1运用相关的材料和工艺的知识解决设计过程中遇到的问题无123//5.3.2对于合理运用材料和工艺的独到见解，根据实际运用改进新材料和新工艺的应用无123//5.3.3对于新材料和新工艺在使用过程中的不合理运用加以改良无123//6技术支持6.1售前技术支持6.1.1项目前期的技术支持，了解清楚新项目的具体要求，并核实客户的非标要求事项，具体落实无123//6.2售后技术支持6.2.1跟踪各自负责的机组的运行状态，处理客户反馈的故障，并给予技术指导无123//结构工程师序号行为模块序号行为细项序号标准项等级要求助理初级中级高级专家备注1市场调研1.1市场调研1.1.1针对公司项目规划，分析该项目的特点，进行针对性调研无1233/1.1.2针对市场上同类产品结构设计方面进行对比分析，比对本公司产品做出分析报告无1233/1.2用户需求分析1.2.1洞悉不同客户需求，确立可行性并有效的提出结构设计方案无12331.3新材料、新工艺调1.3.1实时了解行业中新材料、新工艺的运用以及使用方法，结合公司状态，评审是否能运用到产品中去11233/28/41

研2结构整体设计2.1确认产品需求2.1.1配合完成前期投标工作，明确客户需求112332.1.2参与项目任务书的需求讨论，进行需求汇总112332.2结构设计方案2.2.2与电器、系统、两器确认各专业方案1123无2.2.3进行3D模型布局设计，完成结构总体方案设计1123无2.3结构设计评审2.3.1；隹备评审资料，对多方案的结构形式进行优势、劣势整理，准备评审可能遇到的问题并提出应对措施i1123无2.3.2参加总体方案评审，对现场提出的疑问给予解答并做好记录，对现场的决议进行记录1123无2.4评审整改2.4.1汇总评审问题点并进行结构整改1123无3结构细化设计3.1细化零部件3D3.1.1根据零部件使用功能、加口艺等细化各零部件3D1123无3.1.2完善零部件属性卡、技术要求等1123无3.22D工程图出图与受控3.2.1将3D按要求出2D工程图，并使相关零部件3D与2D在PDM中受控（走PDM相关流程）1123无3.3加工图纸受控3.3.3通过PDM将结构与管路的图纸清单、加工图纸整理成压缩包在PDM中发布1123无3.4用户手册编制3.4.1为用户手册的编制提供相关结构资料1123无4生产指导4.1协助工艺、检验完善指导文件4.1.1根据产品要求，对检验标隹、工艺装配文件资料等进行确认112334.2生产指导4.2.1协助工艺对产品生产、装配给予现场指导1123无4.2.2对生产过程中发生的异常核实原因，并确定临时解决措施，并跟进异常解决完成1123无5设计改进5.1改进方案5.1.1根据生产、质检、装配、实验等异常反馈问题进行设计改进方案确定1123无5.1.2产品进入市场后随时了解产品的安装、维护状态，并针对信息做出分析，以做进一步的结构管路优化设计；1123无5.1.35.2.1对比该项目产品和市面上同类产品，找出差异、优劣，并明确改进方案1123无5.2设计改进根据改进方案进行3D、2D以及其他设计资料改进1123无6人才培养6.1对内部门内培训6.1.1针对部门内结构设计人员开设专业课程，以提升公司结构工程师的结构设计水平无11236.1.2对公司的图纸规范及软件操作，提出系统性指导意见，提高整体绘图水平，加快设计进度无11236.2对外部门培训6.2.1开设对外部门产品结构形式培训（对销售、生产、计划等）无11236.3新员工培养6.3.1对新入职员工进行岗位培训，提升公司结构设计水平无112329/41

7 技术支持7.1售前技术支持7.1.1项目前期的技术支持，确认客户的非标结构是否可行1123无7.2售后技术支持7.2.1跟踪各自负责的机组安装与运行状态，给予结构方面技术指导1123无两器工程师序号行为模块序号行为细项序号标准项等级要求助理初级中级高级1产品设计1.1分析客户或任务书的要求1.1.1对客户或任务书要求进行梳理分析，完成参数确立；无1231.2.2将接收到的要求转化成技术文字无12无1.2.3计算核对出设计数据；无1231.2可行性分析1.2.1对客户或任务书要求评判是否实现；无1231.2.2初步核算出其成本；无11无1.2.3提出避免问题出现的可行性方案；无1232设计概念2.1方案拟定2.1.1确定材料规格等；无1232.1.2结合现有产品调整其标准化可行性；无1232.2设计草图的评审与确认2.2.1校对其设计中涉及的布置是否满足性能要求；无1232.2.2满足其产品标准化；无1232.2.3优先考虑自制，后考虑外购；无1233设计细化3.1优化设计完善设计细节3.1.1成本方面考虑，优化设计；无1233.1.2协调结构完善其三维模型建立；无1233.2图纸完成3.2.1根据最终确认结果，全面完成三维模型及图纸；无1233.2.2上传检入并发布生产用图纸，指导生产；无12无4设计评估及优化4.1生产加工跟踪4.1.1回复工艺完成产品工艺文件；无1234.1.2协助生产部门加工生产；无12无4.1.3及时收集加工反馈的信息问题等，并及时提出有效的解决方案；无1234.2装配跟踪4.2.1及时处理质管可能提出的质量处理方案；无1234.2.2协助装配车间安装产品；无1234.2.3及时收集装配过程中反馈的信息问题等，并及时提出有效的解决方案；无1234.3设计改进4.3.1装配等渠道来源的信息后，进行分析其可行性；无1234.3.2按分析结果并入公司成本控制方针，进行合理的设计优化更改；无1235性能分析5.1试验测试及反馈数据5.1.1全程参与测试过程；无1235.1.2按得到的数据，比对设计数据，分析出其性能差异情况；无1235.1.3按照对出的分析结论对其进行合理化的优化改进；无12330/41

6新材料及新工6.1新材料发展6.1.1有效地运用新材料（不同规格材料）的发展趋势，提出并执行到现有的项目中去无1236.1.2结合产品使用功能及特点，评审新材料（不同规格材料）是否能使产品产生最大功用无1236.1.3掌握新材料（不同规格材料）的主要特点，结合产品功用，使新材料的运用适合设计需求无123艺的应用6.2字匚1"£序6.2.1将新工艺的发展趋势运用到新的设计中去，推广合理高效的新工艺无1236.2.2根据新工艺的特点改进新材料的运用范围无123新工艺发展6.2.3掌握产品装配的工艺步