房地产开辟有限公司各部门管理规章制度汇编2

-PAGE4-总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作财七、菜负责朗政府婶部门衫的有靠关文始件芳、郊集团含公司翻文件时及公用司文圾件的虫收发鹊管理旧；性八、胖负责漫公司鹊人员得的抚选、益育、锯留及久考核私工作该；拾九、缝制定黑综合链部宅员工日岗位门工作姻说明鲜书，约并对嚷其工烈作进附行定雹期考顽核；讲十、救完成蚁领导屯交办热的其乎他工优作。烤副总线经理之工作新职责腿（分究管工查程）嫌一、辛参与翁公司凤重大欢决策器，协巡助总茧经理苏制定孝公司绣发展讯规划羡和年批度项箱目建渡设方蜘案，逆全面虚负责莲项目麻实施伟管理彻工作刷；员二、戴提出量分管致部门芬组织长机构掘设置城、部双门职还责、贸定岗速定编烛的方集案和秘改进估建议束，榴建立巡健全声技术左管理瓦、质堤量管翅理、嫌安全俭控制讲等管汁理制辅度及广相应泽的工货作流笛程匹；错三、咏做好乖与棵水、棉电、暑暖、纷设备免、天岂然气学、排伯污、横网络旨、电榆话、朽有线所电视仗等被政府季管理傲部门沙的协提调工燃作爬，做阳好与荐施工失单位羽的协苦调、无进度蓝、质而量、嘉安全圣控制拦监督榆工作匙；扇四、良审核腥项目丑的设睛计任括务委暖托书稻，组嫩织提研供应鹿由公抵司提延供的抹资料孟，并落汇同蜜总工肠程师晚跟踪予项目概的设雁计工弦作，肺确保坦建设暑项目谜设计圾先进抱合理蜓；叨五、念控制持监督兽监理予单位评对工嘉程施吨工的选正常罚管理催和监俯督工凡作怖；岭六、鹊负责视工程舱合同从、工徐程技鸦术资秆料的洪管理苦与监罪督工略作如；柔七无警抓好低现场赖管理泄和文刘明工沟地建枯设，受树立另公司风的品草牌形圾象，协确保复实现伶项目蜻质量纺目标吩芝八、爹点瓣膝雁收蜘忠象鞭庸陷暖劝九、讲公司县工程暖项目俩施工臭管理屿、竣浆工验伯收等鸡工作足的指蛛导、供监督晒管理耀；歼十、诊指导笨督促淡项目歪用地香规划锄许可闭证、延工程善规划蔽许可们证叼的办容理取稳证工弄作夸以及浊与消馒防、热审图换、地看质等尾报批夜部门狸的对椒接工婚作；薄十一林、主检查民、监坐督挠工程夫部该工作症计划幸的执石行落帜实情妄况，友把好灰日常毫工作对的质摆量关复和效奴率美关；勾十二棉、骑负责帝分管侵部门窜与脖各部慎门的皱工作裂协调哑，对马于项绣目工帮程变砍更等乌重大呜工作才洽商堵，要筹以工者作洽返商函告的形川式积史极与反相关框部门洒接洽末抵十三饱、虾负责蓬开发绵工程锣所需盒甲方切采购鹅设施誓、晋设备树的询余价箭并确秘认签衰证工寻作；语十四拿、白完成翅领导与交办柔的其刮他工肿作。临副总邮经理给工作宪职责断（分黑管营伤销枕）挥参与吵公司仅重大督决策叠，协悼助总蹈经理碗制定阁公司键发展夏规划戴和年片度经巧营方听针和亚目标扯；散负责灵营销僚部诚人员螺的招窃聘、唉培训乏、考花核、备上岗匠工作交；骂制订娘并监董督执单行本忘部门坡的严管理减制度垦、岗泽位职贵责、削考核谷标准创；吴制订摆相关陕的销帖售及良招商架工作幼流程战，并座监督路执行汉落实得；辜组织尼相关持人员锦进行班市场眉调研称工作毫，并煎进行吉汇总马分析纵工作者，为段项目犹的准将确市晓场定虏位和它后期究的销认售工躬作提帅供准野确的阀依据舟；闻根据违市场斧情况企制定臭价格介体系福和销跟售方抗案上决报公柱司；残监督旬价格洋和销锅售方同案的至执行唉落实栗，并托根据机市场振随时贴提出态调整害方案串；筹制订民项目监的策遍划方糊案，希确立资项目晃的推菌广中坚心思菠路；睛监督贷广告市公司漏的工招作，烟确保削广告梢效果映；剑负责骗推广颈工作玻的执激行及朽效果朋追踪丽；捞十一葵、虹负责命项目些的招封商工眯作的教推广侄和招纺商工离作；奶十妖二芦、迟负责升销售悬过程麦中销筛控瞒体系母管理妹、涂监督掀销售凭计划婆的执集行落辛实情乱况；伏十缎三妥、动监督秃完成喜购房妇合同商的签汪署、戏审核威、备房案、锡存档伪工作累；馋十四孩、负减责完直成项森目开译发过窑程中效与物话业部辱门的盯对接测；袜十五鹅、负唯责做景好与危各部氏门的膝工作培协调籍，对肌于项矮目工哪程变脊更等歪重大笑工作惩洽商愧，要探以工值作洽提商函邻的形从式积违极与炕相关拳部门谁接洽汉布十六凶、协制调与姨产权世中心决、房佩管局静等政授府相诵关部舍门的沸关系固；价十七源、负筛责项对目售亦楼部赌的建喜设及炒沙盘粥模型室制作叶工作蠢；放十八萍、完嫂成领竿导交计办的蒸其他碍工作廊。撇副总先经理轨工作两职责明（分墙管财径务）捐一、地参与饺公司仅重大蔬决策肿，协哗助总桌经理助制定钢公司口发展寨规划享和年幸度财胆务管筹理方控案，赚全面扫负责亭公司膊财务捞管理序工作步；稠二、说负责塑财务绞部人幕员的串选啄、附育衔、丘留营及考兼核陷工作啦；谎三、绩制订被并监腿督执备行本寇部门荡的管企理制诵度、默岗位齐职责鹅、考午核标爸准；紧制订克相关贵的裤财务壳工作蹲流程乔，并欲监督碗执行红落实寇；楼四、迈负责到项目鸟贷款铜办理梅，确唇保公括司项申目资虫金周俱转使观用仰；慌五、鞭负责父项目题按揭昼贷款箱办理肃，确喂保项我目按裳揭贷财款及炉时到热账恢；池六、寸积极刊配合炒集团流公司公财务薪部融改洽与增银行展、税劲务等屋相关态部门筑的关荷系莲，做绕好公恼司投宾融资院工作断悉七、间组织绕和筹殖集公结司所匀需的师各项缎资金贼，掌付握资饥金来诸源、涉占用好和周冰转情始况，抖提高颗资金额使用翅率恭；积八、炊负责岂对涉构及财倚务收菜支业躺务有华关费涛用、穗项目燃产值孩付款韵、蔽经济革合同俗、经妨济协听议等撒进行摆审核杆；转九、歪督导偷财务盾人员秧依法印报税耀、缴普税，荒完善卖工作框流程弄和管筹理制菠度；亦十、控督导瞎、审主查公式司内奶外各弹类往汪来账脸目，貌做到蔑内部剧有效云监管康；懂十一津、奶完成罩领导泡交办草的其谱他工忠作。乏总工躺程师祥工作望职责精一、坡处理能工程护项目隶规划趣、勘课察、芳设计筛、施守工过妥程中虹的重漫大技遗术问遭题俱；壤二、菜指导蕉工程鄙部搭门解湖决勘资察、各设计蝶、施牧工过训程中锡和质飘量监大督中弟疑难款问题剩，对到项目割实施令过程份中的朱技术脊问题涝进行款监督朋、指骂导和失审定裁；虚三、触负责倍施工烦项目挖组织党设计衡及新墨技术匪、新事工艺览的审蜜查，斧跟踪厘项目下的设慨计工姓作，受跟踪联项目拳的施这工方遵案实冶施，挽确保污建设递项目阵在技晕术上棉的先纤进和江合理尤；管四、炎负责每向总郊经理纺提交四审批迈工程晒设计货方案焦、工衰程施栽工图戒、工艳程变高更审嫁核结有果及乓意见撒；浓五、买参与监工程息施工猴图会席审及强工程绑的检为查、纲验收骨等工雾作；械六、呆负责宅投资妈开发袜项目睡的前姐期调剪研、丛论证巩、经淡济分廉析评最价工迎作及敞项目畏实施旁过程钥中的枝成本返分析周工作暴；详七、这负责细施工燕过程桃中工率程变霸更及双工程损量确半认的席签证抄工作元；龙八、酒负责乘工程棒进度谋预决脾算的寇审核暖签证违；义九、底负责蝶工程震建设进全过汇程的面质量疑管理绞工作套；怕十、世协调贫与各爽施工匀企业钓的工伶作关灾系；聪仇皱油拼窗动姨浊陶裤青蝇运洋掌六十二释、裙审核伐施工螺单位诚申报损的设爹备、棚材料辈供货蝶计划记及相危关右资料射；男十三冤、概完成对领导集交办牧的其掏他工持作。海综合捎部工辈作职失责降综合寨部是拨总经程理处徐理公狮司日橡常事死务、肿政务拔的办央事机猴构，震在总兄经理算和分筝管副仁总经骑理的炒领导扑下，凑负责基公司饶行政携、人慈事软、后桂勤保惕障工以及枯项目靠前期拒手续航办理姓的综房合性孝部门害。具贿体履蕉行如台下职湿责：杏一、非公司抽行政辛、人购事、筋后勤摧保障悉等管劫理工妹作变；站二、朴汇编蜓公司映各项英管理穷制度谣，并蚕监督兴检查银各部越门的颗执行锦情况状；春三、喊负责米完成贡项目待前期片计委瑞立项星、土饿地报帽批、绘可研三、环朽评、水人防冰、项疲目报构建、住招投捐标、前施工叨许可悉证的左办理跌取证概工作世晨四野、身负责较项目违开工蚕、开横盘等裕公司史重大犯宣传拿活动酸的策丛划、烤协调哪等工园作；舞五、仍负责窗公司沉各类迎档案称资料烦的整珠理、晃归类状、存拦档工窝作，炼同时凑做好谢公司挂各种则文件洲材料芝的保株密工俱作；惩六、局负责旧公司泰报刊模的征离订，锁函件判、文伯件、心传真狸的收愁发，松以及吓文字坛材料气、图殊纸等蹲的打欠印、汪复印醉、传且递、广存档衫等工兆作；网七、防负责相公司发似带董证照宰的办隶理、妖保管竭以及飘年检张、升状级工哈作；冈八、丈负责义公司盈内外卫的来堵访、伴视察压、项边目考幅察等端接待商工作掌；谱九、残公司驼形象绑宣传咱、企雁业文毫化建悦设仇，以婆及各川类职览工活体动的崭召集卧和承唤办工个作单；炊十、猾公司隔各类提工作作的督胀办、迟公司需各部店门之弟间的柴沟通均与协职调江以饭及公胳司所刘属区疏域的涂管理叫工作帽；赶十一美、打公司餐固定尊资产架的管金理，酸办公抚设备透的配昼备，足办公眯用品烟的拉审批古、饮采购梅、配凶发及光登记够工作防；旺十二咬、蛙公司狭办公畅室、唉会议恢室凉、文根印室雄、宿抖舍、卷食堂细、车率辆料等管研理工泽作呜；漂十三晨、上公司命各类唱会议朝、行康政活非动的蚀组织毛及保献障工纪作。害十四慕、姐公司蝇员工病的考浑勤月、薪株酬、馆劳保界、福翁利蜂管理婚工作鄙。风十五尤、碍公司脸员工书的选章聘、洒录用案、转蓄正、俱调配顷、任敢免、鉴奖惩绝等事贿项的卡办理静。然十六黄、眠公司牺员工漂培训盏计划堡的拟经定、坝实施董及员嗓工绩镜效考宽评锤的组甜织、摄实施度工作府。谅十七粒、句公司坝的治漠安、针消防辱、环撞境卫而生等奥管理汁工作睁。不十八撒、书与协璃作单前位的速联系胜接洽问工作塘。灾十九喉、摘公司觉领导斥交办堆的其胳他工定作。滚工程供技术列部工裳作职悉责泪工程化技术夺部是显负责没公司跌开发渠项目浑工程雪技术泥管理磨的职纳能部别门，固在总讯经理成和分罪管副拾总经壁理的树领导低下，载具体低履行苏如下舞职责价：健一、脚负责杆项目炕建设稀前期活设计眯方案霉报批的和亿用地桃规划仰许可投证、用工程茶规划愚许可半证的爱办理鸭取证坟工作武，玩做好香与宵消防妄、审缴图、袄地质惧等报薪批部爪门的贱对接蛛工作画，彻并协明助公框司其王他部暴门完诊成项啊目前争期报看建、贼审批草工作桑；盈二、斩负责刮项目榆后期蓄水、众电、菜暖相搭关的参各类葛管网危、设及施、从设备女工作祥的对胃接坝与庄办理父；住（包臣括自吃来水肆、排谈污、下供暖题、供色电、究设备蝴、电已气安却装、尺监控唇系统盘、电表话、谋网络体、有章线电呼视等吐）柴三、史根据眉公司师确定剃的项悼目开董发计兄划，丹组织捕实施熔项目华工程待建设够；鸭四、论负责核工程按项目筹建设莲总进绢度计灵划目四标的棋确定亲和监闯控工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