企业人才培养实施方案

—企业人才培养实施方案企业人才培育实施方案1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用力量。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的确定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，一直坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能完成跨越式的发展。要完成广西有色集团的整体发展规划目标，必需实施人才强企的发展战略。要完成集团公司的战略目标，必需根据“广泛宣传、做好规划、标准制度、建立机制、完善设备、强化载体、注意创新”的总体思路来制定相应措施。依据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与鼓励机制，重视人才的自我价值的完成。详细措施和方案如下：（一）网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，实行多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和根本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关怀支持人才工作的气氛，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，按时反映战略实施动态和取得的成果。（二）人才队伍建设规划1、充足利用集团公司现有的人才培育平台，发挥“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的建立优势，推动集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过工程合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的方法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培育。2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、运用配置、力量标准、培育方法手段、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进行系统的研讨和部署。强化对年轻管理干部的培育运用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的范围数量、力量标准、培育方法手段、开发培育计划进度、考察选拔、运用配置、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进行系统的研讨和部署。合理配置人力资源，提高人力资源运用效率。创新和完善人才评价、选拔、运用、鼓励、保障机制，营造优良的人才发展、人尽其才的制度环境。4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培育计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培育方法手段、开发培育计划进度等方面进行系统的研讨和部署。5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，强化集团公司对下属公司的调控力度。（三）职工教育培训制定员工教育培训管理措施，对员工教育培训工作进行制度化、标准化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和运用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充足利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满意专业技术人才的连续学习需要，为开发员工潜能、完成集团发展目标提供智力支持。围绕创新力量建设，各下属企业依据自身各类人才特点，研讨制定各类人才的力量建设标准，加大教育培训力度。依据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素养和岗位胜任力量为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。研讨建立高级人才开发培育专项资金，有计划、有重点的培育高尖端有色人才。适时研讨和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。全面强化企业员的政治理论学习和思想作风建设，企业员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习进修。制定分阶段培育计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。强化技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培育计划，分批进行技能晋级，优化员工队伍技术等级结构。常常性地开展员工业务技术比武活动。强化专业技术人员连续教育，提高专业技术人员队伍整体素养。深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。（四）人才的考核评价建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才考察运用中试行定量评价、力量测试与职业倾向测试。（五）人才的`选拔运用制定企业员管理措施，使企业员的管理走上制度化、标准化的轨道。建设企业员后备队伍，制定后备干部管理措施。完善下属公司董事会和监事会管理制度，切施行使其相应权力，履行其职责。强化董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走上制度化、标准化的轨道。研讨制定首席学者和专业技术带头人评比和聘任制度。建立集团公司各类学者人才库。实施人才储藏战备。（六）人才的鼓励机制1、完善企业管理人员年薪制实施方法，研讨探究短期鼓励与长期鼓励相结合的方法。2、制定实施首席学者和专业技术带头人津贴制度。3、研讨制订集团公司优秀学者、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、嘉奖方法。4、深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推动实施有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的鼓励作用。5、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人才通道，并完成对员工的鼓励，引导员工将个人目标与组织目标协调全都。企业人才培育实施方案2为了强化全县中小企业人才资源配置，提升中小企业人才队伍素养和经营管理水平，大力推动全民创业，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、技术单一、思路狭窄、难以顺应中长期发展之需求等突出冲突。依据省、市中小企业“十二五”发展规划和加快中小企业创业培训基地暨远程教育的总要求，结合我县中小企业人才培训工作实际，以服务全民创业，激发群众创业激情，主动实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促就业、以就业促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素养，为促进中小企业发展做好全方位的人才培训服务工作。一、目标任务以催生中小企业，促进非公有制经济发展为目的，以逐步完善和提高中小企业创业人才、高技能人才的培训环境、培训条件、培训数量、培训质量为目标，促进和带动全县中小企业做大做强，充足发挥和完善中小企业创业培训基地建设的带动作用，通过企业员工、青年农民在岗及岗前学问技能培训，努力培育一批县域经济带头人、优秀青年农民企业家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素养的中小企业员工队伍，以加快农村工业化步伐，推动全县中小企业又好又快发展。20XX年根据市中小企业局下达的人才培训工作任务，全年培训各类人才4000人以上。二、培训内容依据我县中小企业发展特点和人才需求趋势，今后一段时间，开展以下专业学问为内容的人才培训工作：1、以岗前和在岗专业技能为主的技能型人才培训；2、以各类工程专业技术为主的专业技术人才培训；3、以激发群众创办中小企业为主的创业人才培训；4、以中小企业经营管理学问为主的管理人才培训；5、以产品营销策略为主的中小企业营销人才培训；6、以新产品、新技术研发和应用为主的科技人才培训；7、以企业标准计量、质量管理为主的管理型人才培训；8、以中小企业安全生产为主的安全管理型人才培训。三、培训对象依据我县中小企业发展的实际情况，对县域经济发展具有促进带动作用的支柱行业、支柱产业以及有培训需求的中小企业员工、管理工、专业技术人员、青年农民及有志于中小企业创业者等，进行全方位的专业技能和学问的辅导培训服务。四、培训师资在充足利用我县中小企业创业培训中心（培训基地）现有师资力量的基础上，我们将依据全县中小企业人才发展需求的之实际，适时聘请国家、省、市有关单位和大专院校专家教授以及本地区各行各业涌现出来的胜利人士、乡土人才、典型人才和优秀中小企业管理人士，作为全县中小企业人才培训工作的师资保障。五、时间布置计划分几个月集中一段时间，分期、分批做好以下各项培训工作：1—3月份：中小企业员工技能培训1500人；4—5月份：中小企业创业学问培训XXX0人；8—9月份：中小企业管理人才培训XXX0人；10—11月份：中小企业工程技术培训500人；全年累计培训以上各类人才4000人以上。六、培训方式彬县中小企业局将与彬县中小企业服务中心、县职业教育中心联合，实行敏捷多样的培训方式，结合我县中小企业的类别特点、行业结构、产业布局、园区建设和规划现状等，充足发挥中小企业培训中心（培训基地）的主体地位和功能优势，对县域内全部的培训对象按行业类别、职业特点，并以企业现场培训与基地集中培训相结合的方法，进行分期、分批、分类、分专业、分区域轮番开展培训。七、培训管理我局负责对人才培训工程的总体领导和业务指导；负责对培训工程的组织实施及建设工作负总责，并定期对培训工作实施情况进行监督检查。彬县中小企业服务中心负责培训工作的详细建设实施、人才培训工作方案和培训计划的编制及培训业务的详细开展工作。八、培训平台各项培训将以理论教学和现场教学相结合的方式进行。1、理论教学平台：充足利用彬县中小企业创业培训基地，在不断完善现有设备和管理的基础上，实时开展理论教学和多媒体教学以及辅导培训工作。2、现场教学平台：依据每期人才培训的详细内容和培训工作的实际要求，在我县选取具有肯定教学培训条件的支柱行业、支柱产业、龙头企业、品牌企业作为现场教学培训平台，开展切合我县实际的一系列后备人才的现场教学培训工作。九、基础建设充足利用现有基础设备和基础资源的前提下，对中小企业培训基地已有的教学培训平台、教学设备、教学仪器、教学用具、电教装备