管理会计：01-战略制定

战

略

制

定101实验要素02理论知识03业务资料04实验指导05学生实践2实验卡片案例卡片VCase项目配备实验指导3实验背景制定企业发展战略是企业创造价值活动的起点。2019年2月20日，公司召开董事会，会议一方面结合行业发展情况，对公司2018年的经营业绩做了总结，另一方面针对公司2019年的发展目标做出了战略部署，相关资料见本任务事项资料清单。股东大会后，公司要求财务中心对公司战略进行分析，具体如下：运用统一的分析标准，使用SPACE分析体系，对公司2018年和2019年的战略形态进行研判。4实验任务掌握SPACE战略地图工具的使用方法；能够基于历史数据判断企业的历史年度战略形态；能够基于预测数据判断未来年份的战略形态；能对战略变化的原因和影响进行分析。5实验工具SPACE战略选择工具SPACE战略选择工具是使用电子表格建立的数据处理模型，也可以打印成纸质卡片通过手工绘制来使用。工具基于公司发展形势的判断，从案例数据提炼财务优势、竞争优势、产业优势和环境稳定性等内、外部因素的关键指标值，使用战略绘图工具绘制公司的战略矩阵，识别公司战略形态，以此来修正和明确公司战略的形态。工具所展现的SPACE战略选择模式，在集团公司的管理实践中有较多应用。601实验要素02理论知识03业务资料04实验指导05学生实践7理论知识战略管理战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置做出决策和管理的过程，在应用中，我们通常使用战略地图来完成战略管理的实施，战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图，企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整引导公司各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。8理论知识战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，简称SPACE矩阵）用于分析企业外部环境及企业应采用的战略组合。SPACE矩阵两个内部因素财务优势(FS)竞争优势(CA)两个外部因素环境稳定性(ES)产业优势(IS)9理论知识SPACE矩阵保守战略企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。进攻战略企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。竞争战略企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等。防御战略企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。10理论知识SPACE矩阵保守战略

企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。进攻战略

企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。竞争战略

企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等。防御战略

企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。1101实验要素02理论知识03业务资料04实验指导05学生实践12业务资料股东会纪要1公司在股东大会上提出了2019年的发展方向和经营目标股东会纪要2资金指标统计财务中心调研统计的与公司资金状况相关的行业数据市场指标统计财务中心调研统计的与公司产品市场相关的行业数据盈利指标统计财务中心调研统计的与公司盈利水平相关的行业数据发展环境统计财务中心调研统计的与行业发展环境相关的行业数据行业发展报告1信息公司对行业发展状况进行分析和预测行业发展报告21301实验要素02理论知识03业务资料04实验指导05学生实践14实验操作-01：了解战略选择的方法在财务管理工具中打开【SPACE战略选择】工作表，查看战略选择步骤，了解企业战略形态判断的操作流程。实验操作-02：了解SPACE矩阵指标计算方法结合【附1-SPACE矩阵指标计算（关键指标选取法）】工作表和【附2-SPACE矩阵指标计算（指标体系调研法）】工作表需要的数据，根据任务资料清单，判断应该使用SPACE矩阵指标计算的方法。选择关键指标选取法作为SPACE矩阵指标的计算方法，打开【附1-SPACE矩阵指标计算（关键指标选取法）】工作表。实验操作-03：选取反映财务优势的关键指标根据<资金优势指标统计表>单据，注意关注单据中项目中心备注的财务指标选取的关键信息，从资料所提供的指标中选取反映财务优势指标的关键指标。实验操作-04：计算公司财务优势指标分值及其他指标分值根据同行业财务优势关键指标值的排序结果和评分规则，计算公司2018年财务优势指标分值。根据2~5步骤，在【附1-SPACE矩阵指标计算】工作表中，根据任务案例资料，计算竞争优势关键指标、产业优势关键指标、环境稳定性关键指标的指标分值。实验操作-05：录入公司2018年战略实施指标分值根据上述步骤计算的SPACE矩阵指标分值填入【SPACE战略选择】工作表2018战略实施区域。实验操作-06：绘制2018年战略形态图根据SPACE矩阵指标分值，参考战略形态图示，使用Excel自带的绘图工具，绘制2018年战略形态图。将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；绘制战略向量。实验操作-07：判断公司2019年的战略形态根据长城实业董事长在股东会纪要中提出的2019年发展战略，选取反映财务优势指标的关键信息。。在2018年指标分值结算表中，将长城实业的2018年的指标值替换为2019年财务优势关键指标值，并重新计算公司2019年的SPACE矩阵指标分值。参考