班组建设方案

—班组建设方案班组建设方案最新1眨眼间到了17年的6月，每年度的班组建设活动也正在炽热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。要搞好班组建设，班组长的作用异样重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的根本环节，是有效掌握事故的“前沿阵地”。提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用确定他们必需要具备三种素养，所以在创立“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素养。一是政治素养。作为班组的带头人，要具备剧烈的事业心和任务感，自强不息，坚强进取，坚持原则，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养。班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素养。对手下的工人、装备、物质等做到科学管理，合理运用，使之人尽其才，物尽其用。强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为标准化，标准化。强化班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的.基础，是要通过班组的每个成员去完成，假如每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格根据操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品到达XX%，那么就为安全提供的重重要的保障。也就到达了此次班组建设的目的。班组建设方案最新2为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时依据公司要求，为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿山确定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。一、充足认识班组安全建设的重要意义。1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必需抓好班组这个最基层、最基础的单元，完成班组标准化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中表达，效益通过班组完成，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。3、班组安全建设，是削减“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有一直坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充足发挥班组安全生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构：矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：1、组长：XX。2、副组长：XX、XX。3、成员：XX、XX、XX。三、活动目标。班组安全管理制度化、标准化，职工安全防范意识和力量明显增加，杜绝重大人身伤亡和装备事故，努力完成班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山年度安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容。（一）建立完善班组安全生产管理体系。1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度。（2）安全质量标准化管理制度。（3）隐患排查治理制度。（4）事故报告和处理制度。（5）安全检查与奖惩制度。（6）安全举报制度。（7）安全绩效考核制度。2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，完成班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标掌握、考核鼓励机制，把安全生产掌握目标层层分解落实到班组，施行班组安全生产目标考核制度。（二）标准班组长管理。1、完善班组长任用机制，明确任用标准，标准选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作阅历。2、标准班组长管理方式，施行定期聘用制度，健全班组长人才鼓励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。（三）强化班组现场安全管理。1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中留意的问题，辨认担心全因素，落实相应的防范措施。班前会详细内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任务的`同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或留意事项。（3）说明上一班的装备及安全设备运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点。（5）对员工把握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必需把相关原始记录一一交接清晰，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。（1）交班规定。①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、装备运行情况及有关通知。③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异样；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必需脚踏实地交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。（2）接班规定。①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参与班前会。②接班人提前按巡检路线和内容检查装备。③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认。④接班条件不符合要求时，如确因装备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3、充足发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4、强化隐患排查治理工作，抓好隐患排查，施行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产装备及各系统进行定时、定点、定线路、定工程巡回检查，按时排查治理现场事故隐患。隐患没排解班组长不得组织生产。（四）强化班组安全教育培训工作。强化安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，强化班组安全学问、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，强化班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，充足利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识，提高事故防范力量。（五）落实班组安全生产检查确认制度。班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对运用的装备、工器具、物料等安全状态进行确认。3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4、当班职工要对工作岗位及四周环境的危险因素进行确认。5、岗位职工要对检修作业装备的停运、试车前安全防护情况进行确认。（六）学习和把握白国周班组安全管理法。学习和把握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报勤沟通；“三细“心细布置工作细抓工程质量细；“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现心情不正常的人必谈对受到批判的人必谈每月必需召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；五、实施步骤。矿山计划至20XX年底使我矿山班组安全建设工作全面绽开，使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作详细布置如下：1、宣传发动阶段（XX月底前）。矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。2、全面绽开阶段（XX月至XX月底）。通过学习宣传，将班组建设活动详细要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业强化班组安全建设和作业场所安全管理活开工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。3、稳固提高阶段（XX月至XX月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评比活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深化开展。班组建设方案最新31、创立“学习型”班组坚固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创立学习型班组、争做学问型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度与鼓励机制，促进和激发员工学习热忱；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力量和员工操作技能。努力把班组建设成为员工努力学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮”。（1）有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。（2）有根本的学习场地和设备，有开展学习、沟通活动的载体。（3）有切实可行的班组学习制度与鼓励机制，形成全员学习的气氛。（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工娴熟把握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率XX%。2、创立“安全型”班组坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，根据HSE体系的管理要求，以完成“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、根本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实强化风险管理，全员参与危害辨认、风险评估，制订和实行掌握措施，提高应急反应和处置力量；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，完成安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害），完成“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，娴熟把握岗位应知应会根本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率XX%。（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，装备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写按时、精确、内容完好，完成生产全过程的受控管理。（4）全员参与危害辨认和风险评估，娴熟把握应急预案，能按时发现和消退事故隐患，做到装备无故障、员工无违章、班组无隐患，（5）完成“零损害、零损失、零事故”的目标。3、创立“清洁型”班组坚固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、完成班组清洁生产为目标，严格履行环境爱护目标责任，防止环境污染和生态破坏；强化污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和掌握，搞好自控、互控、联控，完成全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、装备清洁、环境清洁的`“绿色班站”。（1）环境爱护目标责任落实，执行生态爱护措施详细有效，现场环境管理到达“绿色基层队（站）车间（装置）”建设技术标准要求。（2）严格根据标准配备、运用环保设备和装备，定期开展环境监测和报告，总量掌握符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。（3）班组现场管理标准，完成文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为标准得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动爱护用品，职业卫生防护工作到位。4、创立“节约型”班组坚固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创立“节约型企业”、完成节约发展为目标，落实指标责任，强化班组定额考核；强化全员节约意识，主动开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充足利用小创造、小制造、小革新等，搞好工序质量掌握，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比拟显著。（2）强化班组核算管理，注意技术创新、提高质量、降低本钱，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高装备、设备的利用率。组织引导员工学习把握新技术，操作技能和业务素养得到提升。（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，完成优质服务，做到零投诉。5、创立“和谐型”班组坚固树立“和谐发展”的理念，以完成班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛；组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；强化民主管理，落实班务公开，增加员工民主参与意识；强化职业道德建设，标准班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，制造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的“温馨小家”。（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。（2）班组思想政治工作活泼活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德标准，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。（3）主动改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关怀人、帮忙人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。（4）培育和创立班组特色文化，充足发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。班组建设方案最新4为强化收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增加班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。一、活动的目标任务通过开展系列活动，持续有效地强化班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热忱和主人翁精神，让各班员主动、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新同心协力，高质量创立党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培育一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储藏工作奠定良好的基础。二、活动的组织领导为强化对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。组长副组长成员工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。三、活动的开展时间20XX20XX年X月至月四、班组建设的.内容（一）抓班子带队伍班长要擅长学习、勤于思索，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，主动带着班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造深厚的学习气氛，发挥每个员工的创新思维力量，把创立学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。（二）勤学习练技能各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，根据我站年度培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达XX%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素养的不断提高。（三）立特色展风采强化班组文化建设，依据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，主动开展学习型班组、学习型员工创立活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，按时把握班组成员思想动态。（四）抓安全促发展各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚固树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，强化收费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置力量。主动开展“安康杯”等竞赛活动。五、活动的各阶段活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。第一阶段：“党员示范”班组1月至3月开展业务学习；第二阶段：“团员先锋”班组4月至6月军事训练、队列训练；第三阶段：“三优标准”班组7月至9月收费业绩考核；第四阶段：“五快模范”班组10月至12月综合成果汇总；六、考核评比由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的上下进行排名。每季度对班组建设情况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。七、各班组要主动探究强化班组建设的新思路、新途径、新方法，共同推动班组建设上台阶、上水平。班组建设方案最新5化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而赐予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的精确度。化验结果的精确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，主动开展班组人员的沟通，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素养。班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和谐相处，从而更好的开展工作，抓思想沟通。二、谈多与化验班组人员进行沟通，多问班组人员的看法，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的主动性；再一个就是强化班组人员内部的经验沟通，相互学习，相互促进。这些工作在班组建设中非常重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被毁灭在萌芽时期。三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下赐予单耗越少的班组人员越多的嘉奖，从而带动班组人员的主动性，最终到达降低化验本钱的效果；在申报材料计划中，算，能较精确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下削减选购次数。四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的`班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽搁本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时沟通，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。班组建设是为了更好的完成工作以及爱护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永久的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。班组建设方案最新620XX年4月份，天元锰业集团公司企管部推行了全新的班组管理模式XXX班组建设，下面我就对开展将近半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会：第一、安全生产是企业不变的主题，而班组是企业的基础，一个班组工作的好坏直接将确定一个企业将来的发展。因此，要完成安全生产，强化班组安全文化建设尤为重要。第二、安全工作不同于其它工作，触及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要全部员工同心协力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识浸透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要一马当先，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。第三、当好班长首先要明确自己所负的责任，不仅对工作要尽心尽责，还要时辰关怀班组成员的生活和工作，按时了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意尊重人、实实在在关怀人”。在实际工作中，要用道理去启迪、用行为去呼唤、用典型去引路。对自己行动进行反省，靠人格的魅力带动和鼓励大家的工作主动性。假如班里的成员遇到了困难，要想方设法尽自己的力量帮忙他们挣脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心好友，工作起来会更有默契。第四、培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常巡检工作中显现的一些担心全现象及职工显现的心情不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前班后会、专题生活会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析商量、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要转变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。抓安全生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素养不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需苏醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。第五、作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大工程的.工作以及较为敏感的绩效分配等工作时，应先同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来，看有哪些冲突。工作中无论遇到什么困难，都要充足发扬民主，集思广益，商量后做出确定。第六、班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发惹事故也就见怪不怪了。最终、通过半年多的班组建设活动学习，不但学到了班组建设上的先进经验，感受到了集团公司对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使集团公司的班组建设工作迈上一个新的台阶。班组建设方案最新7俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。要搞好班组建设，班组长的作用异样重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的根本环节，是有效掌握事故的“前沿阵地”。一、提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，班组中的地位和作用确定他们必需要具备三种素养，所以在创立“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素养。1、是政治素养：作为班组的带头人，要具备剧烈的事业心和任务感，自强不息，坚强进取，坚持原则，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。2、技术业务素养：班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。3、管理素养：对手下的工人、装备、物质等做到科学管理，合理运用，使之人尽其才，物尽其用。二、以人为本、构建和谐班组班组既是班组人员之间工作、学习、沟通的小环境，又是彼此沟通和沟通的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方角度考虑问题，相互关怀，相互理解，到处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的`思想稳定，提高班组人员的工作热忱，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生产，为全面推动班组建设提供保障。三、强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为标准化，标准化。四、强化班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，假如每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格根据操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品到达XX%，那么就为安全提供的重重要的保障。也就到达了此次班组建设的目的。五、强化培训，创立学习型班组班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训中，培训工作要结合实际，注意实效。同时还要培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习气氛，发挥每个员工的制造力量。班组建设方案最新8我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》p（计划）d（做）c（检查）a（处理）。计划：我认为计划是每项工作的必要的前提基础，计划的好坏确定工作的质量与成败，我施行《班前会制度》，要求每位当班成员全部参与，制定本次爆破作业包括取药、运输、装药、警戒、放炮、排查各工序的计划布置和落实责任到人。同时明确及分析本次爆破可能发生的问题，制定排险措施，目的`是让大家明确自己应当干什么、怎样干、显现问题怎样按时有效的处理。做：我认为首先主抓人的问题，由于人是工作的主体，全体人员必需全部考核合格并持证上岗，每月我们也会组织班组成员就安全、技能方面进行培训和考核，强化人员的安全观念，使其工作起来不差毫厘，并让娴熟工带新员工。再次就是工作制度的落实，要求严格根据工作流程的规定做事，不准脱节，谁负责的工作由谁来担当责任。检查：检查是制度落实的保证，有制度没有检查，制度就没有任何执行力，作为安全员，安全工作检查是本职工作也是工作的重中之重，从装药有没有轻搬轻放、爆破人员有没有放静电、警戒人员有没有按规定站位这些小问题入手，也从检查炸药是不是超过安全有效期、天气是否符合本次爆破作业、爆破效果是否符合业主的满意这些大问题切入。根据有险必排，有问题必查的原则进行爆破作业。同时全部作业过程均全程录像，有助于事中监督和事后检查。处理：我把处理分为应急处理和总结经验、防止再发两个方面。当在爆破作业中检查显现问题或是违规作业等情况时，我们以最大限度的降低危险和损害为前提，快速的做出相应的处理，并做到奖惩分明，让责任人深入认识到自己的错误并认真自我检讨，坚定杜绝再次犯错。作为安全员也应从主观方面主动的做自我的检讨和反省，总结经验，防止再次发生。班组建设方案最新9公司从三月份开头在各分厂全面开展“四型”班组级“群监”工作建设活动，并下发了《关于开展“四型”班组创立活动的通知》、《关于成立群众安全监督委员会的通知》等文件。依据公司总体指导思想及文件要求，分厂在接收到通知后，主动向广阔员工传达文件精神，并组织进行学习。让员工充足认识到班组文化建设、群监工作的重要意义以及群监员的职责，并号召全体员工要主动参与到这两项工作中来，共同为分厂班组建设及安全生产做奉献。主动认真协作公司开展“四型”班组及“群监”工作建设，依据公司文件要求，主动成立分厂群监组织机构及“四型”班组建设机构，制定各类制度及考核标准，并下发至各工段。同时利用班前班后会、分厂安全生产会、现场巡检等方式向分厂员工强调这两种工作的重要性，并对工作的开展进行一系列指导，以便工作能够快速、全面、标准地进行。为确保这两项工作能够顺当的、有步骤的开展，分厂进行了一系列的规划。1、成立机构，组织学习；2、强化宣传，现场指导；3、在“四型”班组建设上，以“树立典型，以点带面”为工作方法。先以纯水工段为“示范点”，然后向其他工段推绽开。4、在四型班组建设上施行“四个标准化”：标准化班组、标准化岗位、标准化现场、标准化行为。即：①建设标准化班组是安全班组建设的核心，主要是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。②标准化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要娴熟把握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真根据标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和运用防护用具、安全装置。③标准化现场建设目的在于制造和保持安全于现场，消退物的担心全状态。标准化现场建设的内容包括标准化装备管理，建立全面装备管理体系及“6S”工作方法。④标准化行为目的在于标准员工个人行为标准、对企业文化的'认知程度及践行力度。5、完成工作持续化、常态化。依据指定的考核标准，对分厂各工段工作的开展进行考核、指导，将该项工作认真贯彻执行下去。“四型”班组建设及“群监”建设工作虽然已经逐步开展，但工作中仍存在不少问题。群监员工作的开展还不是太标准，隐患上报不按时；“四型”班组建设中班组长日志填写的内容还有待进一步标准、丰富；一些活动的开展有应付倾向，班组文化建设不完善，岗位练兵个别工段未开展等。在下一步工作中，我们将在公司工会的指导下进一步标准这两项工作的开展，调发动工主动性，严格根据考核标准做好每一项工作，争取走在前列。班组建设方案最新10班组建设总责：突出“三条主线”。没有规则，不成方圆；没有制度，班组建设就不行能标准班组建设要紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白到底要干什么，明确责任分工，消退工作盲点；突出工作程序，就能标准详细的工作运作，使人明白到底要怎么干，防止工作冗杂化和走弯路；突出工作效果，严格从计划、监控和效果三方面进行约束，就能使人明白到底要将工作做到什么程度才能保质保量。突出“三种力量”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的力量直接确定了班组的整体素养。在新形势下，公司对班组长的培育要突出业务指导力量。班组长作为工作的详细组织者，必需具备较强的业务指导力量，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织力量。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新力量，通过班组长的业务创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高。突出“三类心情”。作为公司最小的.细胞，班组是公司各项工作的落脚点，是