《企业节支降耗主题演讲稿3篇》

《企业节支降耗主题演讲稿3篇》演讲稿一居安思危，戒奢以俭，提倡节约、杜绝浪费是中华民族的传统美德，也是一个企业赖以生存和发展的优良作风。当前，建设资源节约型、环境友好型社会已经成为人们的普遍共识。随着铁路公司制改革的深入，建立自负盈亏、自担风险的独立市场主体地位越来越迫切，必然要求我们进一步降低经营成本、杜绝浪费现象，提高生产效益。丰田公司的员工向抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量;笔记用纸正面书写完后，裁成四段订成小册子再作便条纸使用;一只手套破了，只换一只，另一只破了再换。沃尔玛创始人山姆.沃尔顿在公司积极奉行勤俭文化，他有一句名言：我们的钱只用在与生意相关的事情上。世界船王包玉刚说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。正是由于公司员工自上而下人人树立节约意识，才最终成就了这些企业的辉煌，影响了世界发展。节约积累财富，节约成就辉煌，节约就是创造。当前，面对铁路运输行业利润增长乏力，保利润、降成本势在必行。铁路企业公司制改革时间短，铁路职工经历了漫长的粗放式管理，有的职工形成了铁路企业家大业大，厉行节约是小家子气的意识，有的职工则认为节能降耗只不过是一个口号罢了，与自己没有多大关系。因此需要在职工中进行成本管理、精细化管理教育，让广大职工转变不在乎、与我无关的错误观点，牢固树立，集腋成裘节约情怀，将节约奉为美德和智慧，将节约立为习惯和风气，形成人人进行成本节约的企业文化，节支降耗活动才能收到实效。企业的每一分钱都来之不易，所有员工都为此付出了辛勤的劳动，节约一分钱，等于生产一分钱，作为局集团公司的重要成本支出单位，节约就是保利润增长，节约就是尊重、珍惜我们自己的劳动果实，而浪费则是对劳动的漠视、践踏。这就需要我们彻底纠正奢侈浪费旧习，从细微之处着手，处处留心、时时注意，像爱家一样爱企业，像过日子一样精打细算，只有这样才能使勤俭节约内化成为一种行为自觉，在举手投足间彰显修养与美德，为推动段高质量发展奠定坚实的基础。演讲稿二XX月XX日，XX公司召开月度工作视频例会，公司党委书记、总经理刘XX强调，要认清形势，转变观念，深入开展节支降耗，全面推进提质增效，确保完成全年生产经营任务刘XX首先传达了集团公司董事长、党组书记戴XX到驻XX企业调研时的讲话精神，然后要求各单位、各部门深入学习领会，充分认清当前的严峻形势，把握大局，转变观念，精细管理，优化生产，扎实推进四提，持续提升服务保障能力，坚决打赢提质增效攻坚战，坚决完成集团公司、中油油服下达的各项指标任务。打好效益保卫战要认真学习贯彻落实戴XX董事长调研时的讲话精神，以及秦永和总经理对公司提出的工作要求，将其作为公司较长期的工作指导来遵循和落实。要脚踏实地狠抓提质增效各项工作，公司上下要牢固树立挖潜增效的理念，确保完成全年降本增效目标。要扎实开展好战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，抓好形势任务教育，让公司全体干部员工充分认清当前严峻形势，切实转变观念，做好长期过紧日子的思想准备，激发全员共克时艰，坚定信心，共渡难关。要与上下游相关单位做好沟通协调，助力公司打赢提质增效攻坚战和经济效益保卫战。持续加大市场开发力度确保全年生产经营目标实现市场是公司生存和发展的基础。公司各级领导干部必须在市场开发上主动出击，主动作为。各二级单位领导要带头闯市场，全力争取市场工作量。国际市场要树立干就比不干强的理念，立足二次创业，强化市场攻关，力争取得突破。国内市场要进一步做好市场优化调整，保障生产平稳运行和公司效益最大化。油气合作业务要着眼长远，认真制定好新老区块整体产建方案和计划，统筹开发，提升效益。要按照集团长远规划，提升装备配套和服务能力，努力抢占市场、创收增效。坚决抓好疫情防控和安全生产，打牢公司发展根基要按照国内外防输入、内防反弹、国外两稳、两不的要求做好疫情防控工作。国内要落实好常态化管控措施，确保防控到位不反弹、生产经营活动不受过度干扰。国际项目要加强疫情防控工作，严密落实人员疫情防控措施，做好海外员工心理疏导和海外员工家庭慰问帮扶工作，确保员工队伍稳定。要强化安全文化建设，对于42条严重违章和12条突出问题敢于亮剑，做到六真四不。要抓实井控管理，强化重点井、关键环节井控监管，确保绝无一失。要超前做好防洪防汛工作，提早落实防控措施，做到防患于未然。抓实技术管理，狠降事故复杂，确保完成提速目标要进一步升级提速模板，形成系列有针对性、实用有效的新模板，使提速管理更趋成熟。要抓实事故复杂防控工作，开好技术研讨会，拿出切实可行的方案措施。要加大新技术、依靠新工具、新技术推动钻井持续提速。持续深化三项制度改革要尽快推进地质、堵漏业务改革，本月底确定具体改革方案，加快落实推进。要继续推进机构扁平化管理，取消三级机构，整合重复职能，降低管理成本，提高运行效率。要落实好科技成果转化奖励政策，调动科技人员积极性。要抓好年轻干部培养，进一步优化公司干部队伍年龄结构，力争3年内老中青干部比例达到3：4：3。要进一步优化市场项目管理，对同一市场的同类、同质业务进行梳理，宜并则并，宜合则合，持续提升管理效能。持续加强党的建设与反腐倡廉工作要坚持把党的政治建设摆在首位，建立不忘初心、牢记使命的长效机制，加强思想理论武装，确保党中央、集团公司决策部署执行落实到位。要扎实开展好四强化四提升主题活动，落实好干部挂点帮促制度，持续提高基层党支部建设水平，发挥党支部战斗堡垒作用。要强化党风廉政建设，突出教育引导，落实一岗三责，全面从严执纪，坚决阻止腐败向基层延伸，确保党员干部不触红线。要加大监督巡察力度，强化关键环节巡视巡察与审计审核，严格管控追责，有效堵塞管理漏洞。要切实做好重点地区和两会重点时期的维稳工作，确保万无一失。演讲稿三为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司节约年各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了节能降耗和成本控制效能监察，现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了节能降耗和成本控制效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定节能降耗和成本控制效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展节能降耗和成本控制效能监察工作要求，认真制定了节能降耗和成本控制效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即。通过开展节能降耗和成本控制效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤，即。宣传阶段（3月1日-4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员;监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求;自查阶段（4月2日-6月30日）由各部门按实施方案要求对标、对表、对照进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段（7月1日-8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善节能降耗和成本控制相关经济指标，加强管理，工作取得效果。二、节能降耗和成本控制效能监察工作实施情况根据节能降耗和成本控制效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与成本控制和节能降