2023年薯类生产行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

薯类生产行业报告/庞文报告PAGEPAGE1薯类生产行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年宏观政策背景下薯类生产业发展现状 3(一)、2022年薯类生产业发展环境分析 3(二)、国际形势对薯类生产业发展的影响分析 4(三)、薯类生产业经济结构分析 5二、薯类生产业数据预测与分析 6(一)、薯类生产业时间序列预测与分析 6(二)、薯类生产业时间曲线预测模型分析 7(三)、薯类生产行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年薯类生产业预测结论 9三、薯类生产行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好薯类生产行业发展 9(二)、薯类生产行业政策体系日趋完善 10(三)、薯类生产行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下薯类生产行业的定位 11四、2023-2028年薯类生产业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2023-2028年薯类生产业市场运行动态分析 11(二)、现阶段薯类生产业存在的问题 12(三)、现阶段薯类生产业存在的问题 12(四)、规范薯类生产业的发展 14五、薯类生产行业财务状况分析 14(一)、薯类生产行业近三年财务数据及指标分析 14(二)、现金流对薯类生产业的影响 17六、薯类生产行业竞争分析 17(一)、薯类生产行业国内外对比分析 17(二)、中国薯类生产行业品牌竞争格局分析 18(三)、中国薯类生产行业竞争强度分析 191、中国薯类生产行业现有企业竞争情况 192、中国薯类生产行业上游议价能力分析 193、中国薯类生产行业下游议价能力分析 204、中国薯类生产行业新进入者威胁分析 205、中国薯类生产行业替代品威胁分析 20(四)、初创公司大独角兽领衔 20(五)、上市公司双雄深耕多年 21(六)、薯类生产巨头综合优势明显 21七、薯类生产行业企业转型思考（2023-2028） 22(一)、薯类生产业的内生延伸——选择与定位 22(二)、薯类生产跨行业转型延伸 23(三)、薯类生产企业资本计划分析 23(四)、薯类生产业的融资问题 23(五)、加强薯类生产行业人才引进，优化人才结构 24八、薯类生产成功突围策略 24(一)、寻找薯类生产行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、薯类生产行业精准定位与无声消费教育 25(三)、从薯类生产行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 26(五)、电子商务提升薯类生产行业广告效果 26(六)、薯类生产行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕薯类生产产业 27九、“疫情”对薯类生产业可持续发展目标的影响及对策 27(一)、国内有关政府机构对薯类生产业的建议 27(二)、关于薯类生产产业上下游产业合作的建议 28(三)、突破薯类生产企业疫情的策略 28十、未来薯类生产企业发展的战略保障措施 29(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 29(二)、加强人才培养和引进 301、制定总体人才引进计划 302、渠道人才引进 313、内部员工竞聘 31(三)、加速信息化建设步伐 31十一、薯类生产业突破瓶颈的挑战分析 32(一)、薯类生产业发展特点分析 32(二)、薯类生产业的市场渠道挑战 33(三)、薯类生产业5-10年创新发展的挑战点 331、薯类生产业纵向延伸分析 332、薯类生产业运营周期的挑战分析 34

前言中国的薯类生产业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，薯类生产业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出薯类生产行业真正有价值的信息，并结合当前薯类生产行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年宏观政策背景下薯类生产业发展现状(一)、2022年薯类生产业发展环境分析薯类生产业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，薯类生产业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为薯类生产行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，薯类生产业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，薯类生产业需求结构持续改善。(二)、国际形势对薯类生产业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致薯类生产业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，薯类生产业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球薯类生产业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来薯类生产业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、薯类生产业经济结构分析一是薯类生产业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，薯类生产行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持薯类生产业。从产业结构来看，我国的薯类生产业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对薯类生产业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、薯类生产业数据预测与分析(一)、薯类生产业时间序列预测与分析根据薯类生产业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了薯类生产业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从薯类生产行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内薯类生产业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取薯类生产行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的薯类生产行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据薯类生产业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国薯类生产业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、薯类生产业时间曲线预测模型分析在薯类生产业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年薯类生产业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、薯类生产行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年薯类生产业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的薯类生产业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国薯类生产业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国薯类生产行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出薯类生产行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年薯类生产业预测结论在以上三种预测薯类生产业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国薯类生产业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来薯类生产行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对薯类生产业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对薯类生产业未来走势的预测仅供参考。三、薯类生产行业政策背景(一)、政策将会持续利好薯类生产行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+薯类生产，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信薯类生产行业的前景广阔。(二)、薯类生产行业政策体系日趋完善近年来，国内薯类生产产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与薯类生产密切相关的三项政策文件，为薯类生产的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关薯类生产管理的文件，这些文件在薯类生产行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对薯类生产业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《薯类生产发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展薯类生产的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、薯类生产行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，薯类生产主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在薯类生产领域的投资，国内薯类生产技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的薯类生产公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内薯类生产市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下薯类生产行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年薯类生产业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年薯类生产业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期薯类生产行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定薯类生产业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制薯类生产业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制薯类生产行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了薯类生产业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对薯类生产业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段薯类生产业存在的问题目前，我国薯类生产行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，薯类生产业的利润率约为3%。资源整合将是未来薯类生产业发展的主要特征。国内薯类生产行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国薯类生产行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为薯类生产业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段薯类生产业存在的问题近年来，虽然国内薯类生产行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但薯类生产行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，薯类生产行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然薯类生产业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对薯类生产业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。薯类生产业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，薯类生产业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使薯类生产业的发展主要依靠相关企业。由于国内薯类生产业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，薯类生产业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动薯类生产业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的薯类生产行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要薯类生产行业提供更高质量的产品。然而，现有的薯类生产业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范薯类生产业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，薯类生产业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了薯类生产行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究薯类生产业的标准化和发展。(四)、规范薯类生产业的发展针对我国薯类生产业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个薯类生产业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定薯类生产业市场形成强大动力。五、薯类生产行业财务状况分析(一)、薯类生产行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年薯类生产行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，薯类生产公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底薯类生产行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18薯类生产企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28薯类生产业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与薯类生产业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因薯类生产投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对薯类生产业的影响从现金流的角度，我们可以分析医薯类生产行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着薯类生产行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对薯类生产行业的发展和生存产生重大影响。六、薯类生产行业竞争分析目前，我国薯类生产领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对薯类生产相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的薯类生产产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、薯类生产行业国内外对比分析国内外薯类生产的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外薯类生产有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业薯类生产的探索方向和落地形式不同。国外薯类生产注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内薯类生产倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国薯类生产行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，薯类生产行业品牌的知名度不同。根据薯类生产技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将薯类生产技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据薯类生产技术的供给维度分析，薯类生产技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，薯类生产产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国薯类生产经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，薯类生产行业已经进入了品牌竞争的时代。薯类生产市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌薯类生产企业的必由之路。(三)、中国薯类生产行业竞争强度分析1、中国薯类生产行业现有企业竞争情况目前,薯类生产行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国薯类生产行业上游议价能力分析薯类生产行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,薯类生产行业对上游议价能力较强。3、中国薯类生产行业下游议价能力分析薯类生产行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、薯类生产、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,薯类生产行业对下游议价能力较强。4、中国薯类生产行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国薯类生产行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内薯类生产创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多薯类生产领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着薯类生产技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为薯类生产领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有薯类生产领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从薯类生产整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的薯类生产技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为薯类生产领域第二大厂商,薯类生产技术打造了从精细化应用方案,大大提升薯类生产产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于薯类生产的智能化产品,包括前后端的薯类生产结构化、立体化和市场化产品,更是在薯类生产领域拥有全产业链布局。(六)、薯类生产巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军薯类生产市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在薯类生产技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、薯类生产行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对薯类生产业内外部环境的分析和SWOT分析，得出薯类生产业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现薯类生产业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、薯类生产业的内生延伸——选择与定位目前，薯类生产业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于薯类生产行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。薯类生产企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•薯类生产行业细分市场全覆盖•薯类生产业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、薯类生产跨行业转型延伸如今，薯类生产+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是薯类生产企业转型发展的可行方向之一。同时，薯类生产企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、薯类生产企业资本计划分析近年来，薯类生产行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中薯类生产企业战略目标的重要手段。对于大多数薯类生产企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与薯类生产行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，薯类生产企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、薯类生产业的融资问题新时期，薯类生产业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，薯类生产企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。薯类生产业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强薯类生产行业人才引进，优化人才结构目前，薯类生产行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的薯类生产人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强薯类生产行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向薯类生产行业的上游延伸。八、薯类生产成功突围策略(一)、寻找薯类生产行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、薯类生产行业精准定位与无声消费教育薯类生产行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从薯类生产行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前薯类生产行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对薯类生产行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升薯类生产行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，薯类生产行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、薯类生产行业渠道以多种形式传播大型薯类生产商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大薯类生产商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着薯类生产行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕薯类生产产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在薯类生产行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、“疫情”对薯类生产业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对薯类生产业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对薯类生产业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的薯类生产行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。薯类生产行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于薯类生产企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，薯类生产行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于薯类生产产业上下游产业合作的建议一是加强薯类生产行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破薯类生产行业的价值链瓶颈。通过国际组织、薯类生产商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的薯类生产行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破薯类生产企业疫情的策略一是加强薯类生产行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破薯类生产行业的价值链瓶颈。通过国际组织、薯类生产商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的薯类生产行业供应链流通，提高抗风险能力。十、未来薯类生产企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，薯类生产的应用将成为未来的新趋势。对于薯类生产公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口薯类生产业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的薯类生产国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进薯类生产公司制定了与薯类生产行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划薯类生产公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免薯类生产人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，薯类生产专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响薯类生产公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘