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文档简介

薪酬结构及核算方案薪酬结构：包含基本固定工资、项目提成、管理奖励、额外奖励、福利补助等。提成分配建议：1、项目提成以项目毛利为基础，分为纯活动业务、代订业务：（1）纯活动业务：毛利率≤10%开始计算提成，提成比例以10%为基数，毛利率每增加10%提成比例增加5%。（具体比例后续沟通）。（2）代订业务：毛利率≤5%开始计算提成，提成比例以5%为基数，毛利率每增加5%提成比例增加2%。（具体比例后续沟通）。2、项目团队成员占提成包比例建议：项目经理40%、创意策划30%、视觉设计15%、项目执行15%（具体比例后续沟通）。绩效考核内容建议：项目总监：团队销售业绩、经营性利润管控、大项目策划能力、大项目统筹能力、员工管理项目经理：个人销售业绩、方案策划能力、项目统筹能力、项目执行质量、项目毛利创意策划：方案策划能力、项目统筹能力、项目执行质量项目执行：项目执行质量项目总监薪酬结构1、基本固定工资：以月薪方式支付，按照税前25000元。2、业绩提成：（1）按照个人在项目中承担的角色，提成来源项目毛利金额，比例按照毛利率做基数；以递增的方式，根据毛利率增加，提成比例也增加（提成上限、下限后续沟通）。（2）发放时间以项目款全额到账当天为节点，次月薪酬一起发放。3、管理奖励：（1）作为团队Leader管理工作的奖励，奖励来源所管理团队的项目毛利，按照所有项目毛利的5%。（2）发放时间以项目款全额到账当天为节点，次月薪酬一起发放。3、额外奖励：（1）年终奖励：以每年12月的税前基本薪酬作为基数，即年底双薪。（2）自有客户奖励：通过自有资源完成签单的项目，以及合同金额为基数，按照10%计算（客户关系留存在公司）。（3）超额业绩奖励：超额完成KPI业绩部分的额外奖励。奖励来源超额部分的项目毛利；以递增的方式，根据毛利率增加，提成比例也增加；提成比例以5%为基数，每超额20%增加5%。4、福利补助：（1）社会福利：社保、住房公积金、法定节假日等（2）内部福利：员工培训、出差补助、项目报销、市场拓展费用等5、薪酬调整：按照每半年调薪一次，以调薪前一月的税前基本薪酬作为基数，比例按照5%。项目经理薪酬结构1、基本固定工资：以月薪方式支付，按照税前15000元。2、业绩提成：（1）按照个人在项目中承担的角色，提成来源项目毛利金额，比例按照毛利率做基数；以递增的方式，根据毛利率增加，提成比例也增加（提成上限、下限后续沟通）。（2）发放时间以项目款全额到账当天为节点，次月薪酬一起发放。3、额外奖励：（1）年终奖励：以每年12月的税前基本薪酬作为基数，即年底双薪。（2）自有客户奖励：通过自有资源完成签单的项目，以及合同金额为基数，按照10%计算（客户关系留存在公司）。（3）超额业绩奖励：超额完成KPI业绩部分的额外奖励。奖励来源超额部分的项目毛利；以递增的方式，根据毛利率增加，提成比例也增加；提成比例以5%为基数，每超额20%增加5%。4、福利补助：（1）社会福利：社保、住房公积金、法定节假日等（2）内部福

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