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文档简介

—突发事件应急方案1、战争、民族冲突、大型罢工和自然灾害（地震、台风、洪水等）等大事；2、重大传染并重大食物和职业中毒等严峻影响健康的大事；3、因急性或长期慢性病导致猝死；4、导致人员重大伤亡或死亡的生产和交通事故；5、人员被打至重伤或死亡大事；6、绑架、抢劫、盗窃、勒索和恐吓等导致重大人员伤亡和财务损失大事；7、其他不行抗拒的重大人员和财产受到损害和损失大事。二、突发大事应急处理工作的根本原则1、领导和承诺最高管理者应对建立、实施和持续改进突发大事应急预案管理体系提供强有力的领导和明确的承诺，并通过以下活动证明：a）制定向上级组织汇报突发大事应急预案的重要性；b）制定和改进突发大事应急预案；c）确保突发大事应急预案的制定和完成；d）确保必要的资源获得。组织应建立和维护企业文化，以支持突发大事应急预案管理体系有效运行。2、突发大事应急预案方针组织应有一个经过最高管理者批准的突发大事应急预案。突发大事应急预案方针：a）合适于实施突发大事应急预案的风险；b）包括对持续改进和安全生产、事故预防的承诺；c）包括对组织遵守现行法律、法规和组织接受的其他要求的承诺；d）形成文件，实施并保持；e）传到达全体员工，使其认识各自的`突发大事应急预案；f）可为相关方所取得；g）定期评审，以确保其与组织相关和适合。组织应建立突发大事应急预案战略（总）目标，并应与突发大事应急预案方针相全都，以提供建立突发大事应急预案的框架。3、突发大事应急预案组织现场成立了突发大事应急预案领导小组，见下表.4、资源最高管理者应为建立、实施、保持和持续改进突发大事应急预案提供必要的资源，包括但不限于以下：a）基础设备；b）人力资源；c）专项技能；d）技术资源；e）财力资源。三、突发大事应急处理的组织体系和主要职责1、组织体系（1）成立涉外突发大事应急处理工作小组，接受安全委员会领导；（2）成立施工队涉外突发大事应急处理工作小组，接受工作小组领导。2、主要职责处理和实施地震采集过程中的突发大事.四、涉外突发大事应急处理预案实施程序1、应急处理预案的主要内容2、应急处理预案的编制和审核3、应急处理预案的启动4、应急处理预案的终

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