项目经理绩效考核方案

—项目经理绩效考核方案工程经理绩效考核方案（精选6篇）1质量掌握经理绩效考核指标及评价方法，甲方XXX乙方XXX，为明确工作目标和工作责任，公司与质量掌握经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、双方的权限。1、公司拥有对质量掌握经理的监督考核权，并有责任指标质量掌握经理开展必要的工作。2、质量掌握经理负责质量掌握部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上听从公司的布置。二、责任期限。20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日三、考核指标。1、质量掌握目标达成情况。权重30%；考核方法：设定需要完成的质量掌握目标共为XX个，每增加一个加XX分，每削减一个减去XX分；评分XXX2、产品质量合格率，权重30%，考核方法：设定产品出厂合格率为XX，每增加一个百分点加XX分，每削减一个百分点减XX分。3、质量掌握方案编制按时率，权重20%，考核方法：设定质量掌握方案编制按时率为XXX，每增加5个百分点加XX分，每削减5个百分点减去XX分。4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去XX分，直至本项分数为0四、考核结果运用。通过上述考核方法的实施，按照公司制订的关于质量掌握经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。质量掌握经理考核结果运用表1、90≤X≤XXX，绩效工资的发放比例为120%。2、80≤X3、70≤X工程经理绩效考核方案（精选6篇）2一、考核周期（一）年中考核于每年的7月XX日进行。（二）年终考核于下一年度的1月XX日进行。二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地掌握费用的支出，节约本钱掌握在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成到达XX%公司发展战略研讨保证公司持续、健康发展确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，顺应外部环境的发展和改变上级领导对提交的研讨报告满意度评分在XX分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达XX%投资收益率到达XX%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的精确率与完成率达XX%信息搜集的按时性与完好性为公司高层领导提供决策支持决策评审过失率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被接受的数量被接受并实施的建议不得低于XX项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率到达XX%2.下属员工无重大违规大事发生（二）工作力量考核工作力量考核主要是对详细职务所需要的根本力量进行的测评，对战略规划部经理工作力量的考核，主要包括专业技能把握程度、分析决策力量、组织协调力量等。（三）工作看法考核工作看法考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考核实施1.考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。2.年度考核总得分=年中考核得分X45%+年终考核得分X55%。四、考核纪律1.考核人员必需本着公正、公正、客观的原则对被考核者实施考核。2.考核工作必需在规定的时间内完成。五、考核结果应用依据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权鼓励、薪资调整、岗位调整、力量提升计划等方面。工程经理绩效考核方案（精选6篇）3一、考核周期对企业管理部经理的考核，施行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发大事。3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。三、考核方法1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过XXX项部门工作计划完成率到达XX%部门费用预算的掌握部门实际费用与预算费用之间的差异掌握在XX%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过XXX项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于XXX条部门培训计划完成率到达XX%工作报告提交的按时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作看法考核（10%）对工作看法的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作力量考核（35%）①专业学问。②计划组织力量。③领导力量。④分析决策力量。⑤其他职位说明书上所要求具备的力量。五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成果优异，有创新成果。2、B——良好，工作成果到达企业要求且成果突出。3、C——好，工作成果到达企业要求且部分工作表现突出。4、D——合格，工作成果到达企业要求。5、E——较差，工作成果不能到达企业要求。（二）考核结果应用1、薪资调整。2、员工培训。3、岗位调整。4、人事变动。5、其他相关人事政策。工程经理绩效考核方案（精选6篇）4一、公司赐予工程经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对工程目标，投入资源需求、所需待遇、制造价值量等指标进行科学的、清楚的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为工程经理，公司按评审通过的立项建议书为工程团队提供所需条件，包括：人员、材料、装备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。工程经理的考核仍然根据本方法执行。为掌握工程发展，确保工程根据计划完成，在《工程管理目标责任书》中须具体说明工程实施计划，具体列明工程各阶段的时间、和费用预算等指标。公司依据《工程管理目标责任书》对工程经理进行考核。二、工程经理的薪酬发放工程经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。企业绩效考核管理方法其中，绩效工资作为工程风险金暂扣抵押，待工程完成时依据考核结果发放。三、工程经理的权限与责任工程经理须根据评审通过后的立项建议书中的商定，负责工程的组织及实施，须充足利用和保管公司分配的资源，就工程发展情况按时沟通、汇报，确保工程保质保量按时完成。1.权限（1）工程经理具有相对独立的自主权，统管工程所需的人、财、物各类资源。（2）工程经理需要对工程发展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。（3）任用、考核工程团队成员，有权确定其工资分配及奖惩情况。（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。2.责任（1）认真履行与公司签订的《工程管理目标责任书》，完成工程工期、质量、经济效益等责任目标。（2）风险管理，对工程各阶段可能显现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）认真做好工程本钱预算、本钱掌握及本钱核算工作，定期和不定期地开展工程发展分析，努力提高工程的经济效益。（4）团队组织管理，进一步明确工程团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的工程团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、相互协作。（5）根据《工程管理目标责任书》的指标，掌握工程的本钱。（6）其他双方商定的事项。四、考核的主要内容1.工程完成时的关键绩效指标该工程的本钱管理（有无超过预算）该工程的`时间管理（有无按时完成）该工程的质量管理（通过验收交付）客户满意（客户满意度调查）2.工程执行中的月度考核指标工程的执行有一个时间周期，许多工程在三个月到半年，有些工程在半年到一年，甚至更长。为了确保工程最终目标的达成，根据工程管理的过程掌握思路，必需对工程进行过程管理和相应的过程考核。该工程当月发生的费用（计划与实际进行比拟）该工程当月的进度指标（工程里程碑）该工程完工所需费用估算（确定工程费用是否需要变更）五、考核方法1.考核实施部门工程经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对工程经理进行考核。2.考核实施考核方法以工程例行检查和工程阶段性考核相结合的方式对工程经理进行考核评定。（1）工程例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对工程发展进行例行检查，例行检查的目的是了解工程经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采纳月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从工程进度、工程质量、工程投资掌握和管理等方面对工程经理进行全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。六、其他奖惩规定1.公司将依据考核结果，对工程绩效显著的事项，赐予嘉奖：（1）荣获国家、省市科技奖项的，嘉奖1万～10万元。（2）工程胜利并完成销售，从工程完成起连续12个月为公司制造的纯利的30%嘉奖给工程经理及其团队。2.公司将依据考核结果，对工程经理显现的以下问题，赐予惩罚：（1）未根据公司管理规定，按时精确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，赐予工程经理XXX～300元/次项惩罚。（2）影响其他部门和工程组的工作被投诉的，每次赐予工程经理200元的惩罚；（3）月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。（4）工程团队之一个成员月度考核不达标的，工程经理担当连带责任，绩效工资扣除30%，并依此类推。（5）显现突发大事，工程经理未能按时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严峻损害公司名誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性赐予工程经理经济惩罚，详细数额依据实际情况确定。七、相关事项说明公司依据经营条件的改变，在征得工程经理本人同意的基础上，可以对《工程管理目标责任书》进行调整。遇到特别情况致使工程无法达成时，则由公司与工程经理共同协商处理。工程经理绩效考核方案（精选6篇）5一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作力量、工作看法的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及详细时间1.上半年绩效考核，详细时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，详细时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置依据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。详细考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：XX年XX月XX日~XX年XX月XX日考核工程定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润奉献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核工程定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研讨8%新产品开发需求的精确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价格政策调整的按时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%工程经理绩效考核方案（精选6篇）6为了贯彻执行公司绩效考核制度，标准部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行方法。一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充足激发部门经理的聪慧才智和制造热忱，保障公司的可持续发展。1.2完善部门目标管理责任制体系。二、适用范围本方法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，根据岗位职责标准对部门经理进行考核。3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果按时进行沟通。3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。3.6可操作原则：考核标准明确、详细、可操作，从而客观公正地测评各部门业绩大小、差距与缺乏，并据此做到奖罚分明。四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并依据考核结果核定部门经理绩效。五、考核方式5.1采纳月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。5.2采纳通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评，考核小组依据部门工作目标完成情况评定考核结果。5.4各部门施行交叉考核制。即各部门互相制定与之工作要求相关的考核指标。5.5人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇，一经发现，对违规者予以50元罚款处理。六、考核评分方法6.1绩效指标评分等级分为：5分（非常优秀）4分（很好）3分（合格/称职）2分（需要改进）1分（不称职）。6.2对每一评价工程