2023年版后勤管理：保洁工作、车辆出入、工程项目

2023年版后勤管理：保洁工作、车辆出入、工程项目一、保洁工作管理1．保洁工作原则单位保洁工作要注意以下3个基本的工作原则。（1）保持单位区域内每一个角落的干净、整洁。（2）保证保洁人员专业、礼貌地提供保洁服务。（3）保证保洁工具和清洁用品的合理使用。2．保洁人员纪律规定保洁人员要遵循单位的保洁纪律规定，通常包括以下内容。（1）遵纪守法，遵守本单位的各项规章制度。（2）按时上下班，不迟到早退，不无故擅离职守。（3）上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。（4）讲文明，有礼貌，服从领导，团结同志。（5）不得在工作时间做与本职工作无关的事。（6）不做有损单位形象的事。（7）不准擅自拿用单位物品挪作他用，损坏、遗失工具要按规定赔偿。3．日常保洁工作规定单位可以根据自己的实际情况制定具体的日常保洁工作规定，通常包括以下内容。（1）电梯保洁每天两次。（2）每天清扫、拖抹楼道一次。（3）擦抹楼道内的公共设施设备每周一次。（4）在8：00～17：30，要保持地面无杂物，公共设施无灰尘。（5）一天两次清扫道路、公共场地等。（6）及时清运垃圾桶、果皮箱内的垃圾。（7）在8：00～17：30，要保持道路、公共场地等场所无杂物。（8）定期对雨污水井、化粪池、垃圾中转站、绿化带等易引发和滋生蚊蝇虫鼠的发源地和聚集地进行喷药、投药。二、车辆出入管理车辆出入管理是指安保人员对出入单位车辆所进行的管理。单位对车辆出入所进行的管理包括检查和登记。单位安保人员对出入车辆、物资可采用以下查验方法，如图7-32所示。图7-32出入车辆物资的查验方法三、工程项目管理工程项目管理是各单位行政部门主要业务之一。行政部门做好工程项目管理，不仅能够规范工程项目管理行为，而且可以提高工程项目投资效益和管理水平。1．工程项目管理范围通常情况下，行政部门负责的工程项目主要包括：房屋修缮，公共场所、部位及道路的施工和维修等。2．工程项目进度控制工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间等方面所进行的控制。单位工程项目进度控制的方法主要包括以下几项，如表7-24所示。表7-24工程项目进度控制方法控制方法详细说明通过技术控制采用先进方法编制工程进度表，并利用先进技术和手段，对工程项目的进度进行控制通过合同控制在签订合同时，明确工程项目进度控制要求，并将其写进合同中，以合同管理为手段保证工程项目进度目标的达成通过奖惩控制在保证工程项目所需资金、材料的前提下，对工期提前给予奖励，对工期延误给予惩罚，最大限度保证工程项目进度目标的达成通过管理控制明确工程项目进度控制人员的责任，并建立各种有效的制度和程序，并经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，来确保工程项目进度目标的实现3．工程项目质量控制工程项目质量控制是指行政部门为达到工程项目质量要求而采取的技术活动或措施。下表7-25为工程项目不同阶段质量控制方法示意图，供读者参考。表7-25工程项目不同阶段质量控制方法工程项目不同阶段质量控制方法可行性研究阶段指派或聘请专门人员对设计方案、设计文件进行审查，对设计文件进行会审施工阶段认真审核施工有关的技术文件、报告和报表，并进行现场核对定期或不定期对施工过程进行现场质量检查质量验收与评定阶段由建设、设计、施工、监理等单位代表共同完成质量验收和评定工作4．工程项目安全控制工程项目安全控制是为工程项目施工安全所开展的各项管理工作。工程项目安全控制措施如表7-26所示。表7-26工程项目安全控制措施控制措施详细说明落实安全责任管理建立各级人员安全责任制度，明确各级人员的安全责任做好监督管理工作，确保工程项目施工渠道操作认可证，相关工作人员持证上岗做好安全教育与训练通过安全教育与训练，增强单位相关人员的安全生产意识，提高工程安全知识，有效的防止不安全行为，减少人为失误定期或不定期开展安全检查工程项目管理及施工部门，应对工程施工的各个方面安