2023年安全环保工作讲话稿(2篇)

2023年安全环保工作讲话稿(2篇)

书目

第1篇在平安环保工作会议上的讲话

第2篇2023年公司在平安环保工作会议上讲话

在平安环保工作会议上的讲话

同志们：

过去的一年，是中国石化发展历程中非同寻常、极其艰难的一年。在这一年里，我们经受住了历史罕见的南方低温雨雪冰冻灾难、汶川特大地震等自然灾难的严峻考验，经受住了保障国内成品油市场特殊是抗灾、“三夏”、奥运和“三秋”等用油供应的严峻考验，同时也经受住了国际油价暴涨暴跌、石油石化产品市场急剧改变的严峻考验，各方面工作都取得了新的业绩和新的进步。这其中，扎实有效的平安环保工作，为我们战胜困难、取得成果奠定了重要基础，作出了重要贡献。在此，我代表集团公司党组，代表集团公司和股份公司，向辛勤工作在平安环保战线上的广阔干部职工致以真诚的慰问和诚心的感谢!向刚刚受到表彰的平安环保先进集体和先进个人表示热情的庆贺!

20xx年的生产经营形势更加严峻，做好平安环保工作特别重要。刚才天普同志在报告中对20xx年的平安环保工作作了全面部署，各部门、各企业要仔细抓好落实。下面，我再讲几点看法。

一、扎实开展“我要平安”主题活动，进一步提升平安管理水平(一)开展“我要平安”主题活动的重要性和必要性

在全系统开展“我要平安”主题活动，是集团公司党组依据当前平安生产形势和公司将来发展须要提出来的，具有重要的现实意义和长远意义。

开展“我要平安”主题活动，是开展深化学习实践科学发展观活动的重要内容。平安发展是科学发展的内在要求，没有平安发展就没有科学发展。石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业的行业特点，确定了平安生产始终是我们的头等大事，是一切工作的前提和基础。在今年3月起开展的深化学习实践科学发展观活动中，“我要平安”主题活动既是一项重要内容，也是检验学习实践活动成效的重要方面。我们要站在实行科学发展观的高度，仔细组织好“我要平安”主题活动，进一步提升平安管理水平，为实现平安发展、科学发展奠定更加坚实的基础。

开展“我要平安”主题活动，是促进平安生产形势进一步好转的迫切须要。去年集团公司发生的18起上报事故中，12起是典型的“三违”事故，占67%;发生的22起承包商事故，100%是“三违”事故。两项加在一起，“三违”事故占了85%。所以，“三违”仍旧是威逼平安生产的主要冲突。要促进平安生产形势进一步好转，必需从根本上杜绝“三违”行为。开展“我要平安”主题活动，就是要从干部职工思想深处强化平安意识和平安责任，克服侥幸心理，严格规范操作，树立良好的平安习惯，自觉消退“三违”行为，最大限度地削减事故的发生。

开展“我要平安”主题活动，是落实以人为本和人文关怀的重要举措。抓好平安生产，确保干部职工人身平安不受威逼，是最重要也是最基础的以人为本、人文关怀措施。去年我们的18起上报事故，造成15人死亡(其中企外死亡8人)，3人重伤。22起承包商事故，造成25人死亡。人的生命是最珍贵的。被事故夺去生命的人，虽然只占集团公司百万用工的十万分之几，但是对这些人的家庭而言，那就是百分之百的灾难。“我要平安”，不只是一句口号，更是广阔干部职工及其家属心底的呼声和期盼。开展好“我要平安”主题活动，确保广阔干部职工的生命平安，是对干部职工的最大关爱，也是对家属的最大责任。

(二)开展“我要平安”主题活动的总体要求

开展“我要平安”主题活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，着力在“强化平安意识、规范操作行为、消退平安隐患、促进平安发展”上取得实效。详细地讲：

一是进一步强化平安意识。《平安生产禁令》是在吸取众多事故教训的基础上总结出来的，是用生命的代价换来的。《禁令》出台一年多来，得到了各企业、各单位的仔细实行，干部职工的平安意识和平安责任明显增加。我们在短时间内快速推行十条禁令，在广阔干部职工中形成冲击力，让大家清晰地知道“高压线”的存在，坚固地树立起“高压线”不能碰的意识。现在看，这个效果是达到了。同时，我们也要看到，这十条禁令是在集团公司层面高度概括提炼出来的，涵盖了上中下游，突出强调了共性问题。在大家对共性问题赐予高度重视以后，下一步还要针对不同企业、不同专业的实际，进一步强调更能体现专业特点的特性问题。所以，今年要在已经树立起禁令意识的基础上，由平安环保局(部)、事业部(管理部)牵头组织，各企业、各单位结合实际，进一步细化《平安生产禁令》，使禁令内容更加符合不同企业、不同专业的特点，真正在干部职工中入脑入心，进一步强化平安意识。同时，要加强培训演练，让大家知道什么是平安的，什么是危急的，如何防范事故，如何爱护自己，养成时时到处想平安、保平安的良好习惯。要加大案例教化的力度，比照典型事故的剖析，查找自身和身边有无类似问题和隐患，做到有则改之、无则加勉，做到警钟长鸣。

二是进一步规范操作行为。违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，是导致事故发生的最主要“祸端”，是血的教训的重要源头。狠反现场违章，是抓好平安管理的重要环节。一要教化广阔干部职工自觉做到规范操作、细心操作。在科学制定岗位操作规程的基础上，进一步把职工群众发动起来，结合岗位实践补充完善操作步骤和细微环节，这既是对职工群众操作阅历的有效固化，也是对职工群众规范操作、细心操作的有效教化。二要加大对现场违章的检查和查处力度，约束现场操作人员按程序办事、按规程操作。特殊是在施工作业现场，业主方和承包商要切实担当起责任，加强临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节的监管，确保施工操作规范，确保施工平安。要把好承包商和施工队伍准入关，不管是哪个承包商、哪支施工队伍，只要进入中国石化的施工现场，都必需接受我们的平安教化，必需遵守我们的平安管理制度，必需无条件接受我们的平安监管。三要刚好总结吸取平安工作阅历教训，不断修订完善规章制度，持续改进平安工作。在平安工作中，我们每年都有一些好的阅历，也有一些血的教训。阅历要推广普及，教训要举一反三，都必需通过不断完善规章制度、不断规范操作行为来实现。只有这样，我们的平安工作才能上水平、上台阶。

三是进一步消退平安隐患。消退平安隐患，是实现由事故后被动处理向事故前主动防范转变的重要措施。尽管我们始终在努力杜绝新隐患的产生，但在不断消退旧隐患的同时，新隐患还是不行避开。所以，在消退平安隐患上，我们要有打长久战的思想打算，坚决铲除滋生事故的土壤。要进一步从工艺、设备、系统设计上落实本质平安的要求，严格根据科学合理的建设程序组织好施工，保证从项目源头上不留隐患。要接着开展好隐患排查工作，完善激励机制，调动广阔干部职工查找隐患的主动性，确保各类隐患得到刚好发觉、刚好治理。对排查发觉的隐患，要区分轻重缓急，集中精力抓好重点隐患的治理。一时不能治理的，要制定和实施预防事故的应急措施。

开展“我要平安”主题活动,最终目的是促进平安发展。集团公司总部要出台活动的实施方案，明确分阶段的任务和要求。各企业、各单位要结合自身实际，做好宣扬发动，创新活动载体，丰富活动内容，提高广阔干部职工参与主题活动的主动性、主动性，确保活动取得实效。

二、高度重视环境爱护工作，努力实现清洁发展

环境爱护是我国的一项基本国策，是坚持以人为本、实现科学发展、构建和谐社会的基本要求，也是企业发展的基础和社会责任。中国石化是特大型国有能源化工公司，环保工作的好坏不仅干脆影响到企业的社会形象，而且在越来越重视环保的今日，很大程度上已成为关系企业生存发展的重大问题。

长期以来，我们强调生产与环境的协调发展，全面推行清洁生产，大力发展循环经济，在生产规模不断扩大的状况下，污染物排放总量持续削减，切实履行了社会责任。但是，我们也要看到，随着全社会对环境爱护越来越重视，我们的环保工作还面临很多新的挑战和新的压力。对此，我们要高度重视环保工作，加强管理，强化治理，努力实现清洁发展。一是要仔细落实环保责任制。爱护环境，守土有责。各企业、各单位要逐级抓好环保责任制的落实，正确处理生产经营、投资发展和环境爱护的关系，切实把环保方面存在的问题探讨好、解决好。对于因决策失误、监管不力造成重大环境污染事故的，要肃穆追究责任。二是要加大污染治理力度。仔细检查“三废”排放状况，对存在的问题要制定整改方案和措施，逐步加以解决。要针对环保标准提高、部分污染物治理技术不成熟等问题开展技术攻关，满意生产发展的须要。三是要抓好污染物源头限制。采纳回收、循环利用等手段，削减生产环节的污染物排放量。“三废”综合利用是实现循环经济的重要途径。要用好国家的相关实惠政策，充分挖掘潜力，进一步做好“三废”综合利用工作。四是要严格执行建设项目环保“三同时”。企业的环保部门要全过程参加建设项目的环保管理，仔细履行环保程序，切实提高建设项目环保“三同时”的质量，确保在环保上不欠新账。同时，要接着抓好危急化学品等危急源的监控、水体污染防范等工作。

三、进一步加强平安环保监管队伍建设

加强平安环保管理，提高平安环保管理水平，必需要有一支素养高、敢抓善管的监督管理队伍。在平安环保监管队伍的建设上，要突出抓好以下三方面工作：

一是要配优配强平安环保监管队伍。平安环保工作专业性强、涉及面宽、技术要求高，要把业务精、实力强、讲原则、靠得住的优秀人才充溢到平安环保监管队伍中来。随着装置设备的大型化、信息化，对平安环保监管人员的专业素养要求更高，队伍结构必需进行相应调整，才能满意发展的须要。要像加强科技人才、国际化人才队伍建设一样，切实加强平安环保监管队伍建设，推动平安环保监管人员的专业化、职业化。同时，也可以在引进国外优秀hse管理人才上做一些探究。

二是要加强平安环保技术研发和培训。平安环保是企业管理、科技进步的综合体现，要充分发挥科技进步对平安环保的支撑作用。科技开发部要把重大的平安环保技术纳入科研攻关安排，各企业要主动采纳先进好用的平安生产技术。这里特殊强调，青岛平安工程探讨院要充分发挥优势，加快推动平安环保技术研发，探讨制定平安环保技术标准、规范，加强对平安环保监管人员的业务培训，主动供应平安环保服务和询问，努力建设成为具有国际先进水平的hse探讨基地、hse培训学校、hse服务中心，在集团公司平安环保工作中有大作为、做大贡献。平安环保监管人员的培训，也要解放思想，创新方式，可以组织到合资企业、国外公司培训，学习先进的管理理念和方法，并与我们的管理实践相结合，进一步提升平安环保监管水平。

三是要坚持严格管理、严格要求。平安监管是一项“得罪人”的工作，做好了，也是一项受人敬重的工作。在平安监管上严格管理、严格要求，不只是落实制度规定的问题，更是从根本上对人的关切和爱惜。平安监管人员要本着高度负责的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“宁愿听人骂，不愿听人哭”，义正词严地严格管理、严格要求，切实增加制度执行力。过去石化总公司对平安监督管理有四句话，即“严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认”。要把这四句话作为我们平安监管工作的真经，作为我们的传家宝，很好地传承和发扬下去。各级领导干部特殊是“一把手”，要旗帜显明地支持平安监管人员的工作，为他们开展监管工作撑腰打气、创建条件。

同志们，今年的形势特别严峻，任务非常艰难，平安环保工作的压力更大、责任更重。希望各企业、各单位特殊是平安环保监管部门，要深化学习实践科学发展观，坚固树立平安发展、清洁发展理念，加大平安环保监管力度，不断提高平安环保管理水平，为实现全年各项目标任务、促进持续有效和谐发展做出新的更大的贡献。

元旦刚过，春节将至。我们要仔细贯彻好中办、国办的通知要求，切实做好节日期间的平安环保工作，确保平安生产、清洁生产，确保广阔干部职工过一个快乐、祥和、平安的节日。借此机会，我代表集团公司党组，代表集团公司和股份公司，向辛勤工作在平安环保战线的同志们，向全体干部职工、离退休老同志及职工家属，拜个早年!祝大家工作顺当、身体健康、阖家华蜜!

感谢大家!

在平安环保工作会议上的讲话

2023年公司在平安环保工作会议上讲话

xxx有限公司20xx年度平安环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在20xx年度平安环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司20xx年度平安环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，马上组织各部门、各项目负责人、平安管理人员等仔细学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，仔细实行，现将会议贯彻状况汇报如下：

一、班子重视，严抓落实

建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子刚好组织召开相关会议，传达了20xx年度平安环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司平安环保工作形势，明确了抓好平安环保工作方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工仔细学习会议的讲话精神，深化实行，进一步统一了思想相识，明确了职责，并将会议文件和实行细则发送各部门、项目部。

二、明确平安环保工作的总体思路

深化贯彻党的、xx届四中全会精神，要求全体员工务必遵守国家相关法律法规，严禁任何违规违纪行为的出现，落实集团公司平安工作要求，贯彻建设公司四届一次职代会精神，强化各部门的系统管控实力，强调平安环保工作中工程管理部要与其他部门紧密协作、协调。提升工程项目部本质化平安水平，完善工程项目平安质量标准化，工作方法上严格遵循“问题导向、强基固本”的正确方法，全力抓实五项重点工作。管理上提倡创新作风，摒弃老旧思想，敏捷管理、严格实施，要求平安工作中相关部门、项目部要有超前辨识的实力，有安排、有水准、周密性的管理模式，动态跟踪、合理处理平安风险及潜在隐患。系统的进行平安文化的建设，构建平安环保管理长效机制，为施工平安生产工作供应坚实保障。

三、坚持平安环保工作的任务目标，责任落实

向全体员工传达了建设公司平安环保工作的任务目标，对任务目标进行了系统的剖析、研习，强调了任务目标的重要性，阐述实现任务目标的保障方法和措施，建立健全任务目标责任制，确立建设工程施工前项目相关负责人要签订责任状的管理机制，完善项目平安生产管理体制建设，以建设公司平安环保会议精神为指导思想，大力提高项目平安环保管理职能，得以保障平安环保工作任务目标的实现。

四、平安环保工作重点和主要措施的贯彻实施

1、相关国家法律法规及各级平安生产主体责任的落实。

定期或不定期组织公司员工仔细学习与建设工程相关的法律法规和标准规范，加强员工的法律及平安意识、提高平安环保工作的学问素养，仔细研读、学习职代会精神和董事长的重要讲话，以便于管理工作中的思想、行动的统一。以工程项目为中心，完善平安环保工作的责任体系，分公司与相关部门、项目相关责任人签订平安环保工作责任状，各级责任层层分解、细化，对于未能仔细履行责任状的相关人员要赐予相应程度的惩罚。

2、平安制度和流程建设的落实。

领导班子会同相关部门，在仔细研习新版《平安生产法》、分析分公司内外部环境的改变及发展走向的基础上，建立完善符合分公司实际状况的“平安管理体系”，并通过平安管理体系对员工进行系统化的平安教化、宣扬、培训，定期对平安管理人员及相关人员进行考核及接着教化，以使平安管理体系更成熟更专业化。

3、工程项目平安管理标准化建设的落实。

责成相关部门、人员建立适合分公司的《平安管理规范、标准指南》，用以指导工程项目平安环保工作的开展和实施，全面推广《平安质量信息化管理系统》，要求各项目部将各自项目平安管理等相关信息填报，以此来间接监督项目部平安工作的进展和标准化状况。分公司内部不定期开展平安环保活动，评比模范、争先锋等来做横向对比，相互找不足、相互学习，消退横向间的动态差距，力求平衡发展。

4、全员平安素养和实力建设的落实。

(1)在分公司“平安管理体系”的组织框架内，各部门对于平安环保工作的投资、风险、宣扬、统筹等工作相互协调、相互协作，全员透彻理解“平安管理体系”建设的重要意义和运作原则，提升分公司整体的平安管理实力，相关公司领导和部门定期组织员工进行平安教化培训，并订立严格的考核制度，扎实平安学问基础，在考核制度的框架内进行嘉奖机制，平安管理人员必需经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司平安管理团队更加专业化、高效化。

(2)在分公司《平安管理规范、标准指南》中明确了对分包单位平安管理的细则，划定了详尽的平安红线、底线，对分包单位平安管理的细则中以适合分公司的标准来定义，并要求其严格执行，对于分包单位不予执行平安标准或违规操作的，对其进行严厉的惩罚，坚持立场、决不放松平安监督、导引。工程项目部进场员工无论是项目管理人员或是分包单位人员，都必需根据规定对全员进行三级教化培训，并对其进行考核，杜绝糊弄、作假等状况，一经发觉必将严惩。施工现场务必做好平安教化的宣扬工作，深化各方施工人员的平安意识

5、“三基”建设的落实工程建设项目中，分公司相关领导应协调各部门之间的协作工作，依据工程项目的实际状况进行具体分析，参照相关国家规范、标准统筹平安环保工作的各