2023年企业文化建设管理制度(4篇)

2023年企业文化建设管理制度(4篇)

书目

第1篇机械企业文化建设管理方法

第2篇房地产公司企业文化建设管理工作程序

第3篇企业文化建设管理制度

第4篇煤矿企业文化建设管理制度

机械企业文化建设管理方法

1总则

1.1依据《中华人民共和国国全民全部制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求,结合本公司的实际状况,制定本规定。

1.2公司企业文化工作必需高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进,以人为本,以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。

1.3威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流。

2企业文化建设的主要任务和内容

2.l公司企业文化建设的主要任务:

立足于新的时代、新的形势、新的目标,立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度,以企业精神凝合员工,建设具有时代特点的系统性、现代性和特性交相辉映的新威孚企业文化体系,塑造威孚新形象。

2.2企业文化建设的主要内容

2.2.l企业文化工作的建立和宣扬。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(mi)、企业行为识别系统(bi)、企业视觉识别系统(vi)的整合、宣贯、管理,使公司文化统一标准、潜移默化、深化人心,从而提高素养、塑升形象,促进企业快速健康发展。

2.2.1.1mi:对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导,围绕企业志向、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风,进行“企业思想理念系统”的宣贯。

2.2.1.2bi:以员工行为规范为要求,依据提高员工(素养)形象标准,对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯。

2.2.1.3vi:以塑造企业形象为标准,围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化,宣扬画、展示牌、廊、栏等)及户外广告等,进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。

3企业文化建设的组织机构

3.1公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组,公司政治宣扬部门归口负责日常工作。

3.2企业文化工作实行分层、分线、分类开展工作的格局,各部门、分厂(分公司)在所在部门一把手领导下,党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。

3.3企业文化工作网络是:以专兼职政工管理人员为主体,党政工团协作协调,广阔党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。

4企业文化建设的管理

4.1公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分,纳入公司管理序列,实行目标管理,在部署、检查、总结生产经营工作的同时,部署、检查、总结企业文化建设工作。

4.2企业文化建设工作管理范围

4.2.l公司的三个识别系统构成了企业文化的标准,各部门、分厂(分公司)必需遵照执行。政治宣扬部门有权进行监督检查。

4.2.2健全公司企业文化建设工作制度,政治宣扬部门应常常征求各方面的看法和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果,定期修订、完善、提升企业文化标准,不断健全企业文化体系。

4.2.3贯彻实施企业文化标准,企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教化导向、制度管理、产品营销、广告宣扬、环境爱护、文体消遣、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导,对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。

4.2.4企业形象工程(建设或改造)实施,由公司政治宣扬部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰(修)工程的项目,可托付工程部门实施(包括工程招标、签约、监理、验收)。

5附则

5.1对本规定的执行状况列入经济责任制考核。

5.2公司政治宣扬部门应主动组织企业文化工作探讨活动。

5.3本规定说明权属政治宣扬部门。

房地产公司企业文化建设管理工作程序

房地产公司企业文化建设管理程序

1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。

2职责:

2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2企业发展中心依据社会经济发展、企业的须要和条件,每年向总经理提出文化建设管理的工作规划,该规划是集团文化建设的指导性文件。

2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,依据环境的改变,持续改进企业文化。

2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制供应基础。

2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作,并从文化建设角度指导各种传播手段。

2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。

2.8公司各部门和分支机构有责任协作企业文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建设管理工作安排作为企业发展中心工作安排的一部分,由企业发展中心编制,总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理安排,并按安排进行工作。

3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并依据须要进行合适增刊。

3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推动文化建设、传播工作。

3.5文化建设管理工作规划

3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形成的优良传统,进行企业文化的整合、建设和管理。

3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各部室的实际状况,进行企业文化的推广、普及。

3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣扬的文化平台,通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立'通讯编辑员'的方式,达到公司整体文化资源的整合和宣扬。

3.5.4各部室的'通讯编辑员'必需在每月的20日~25日间,综合所在部门发生的信息,发送到《融侨家园》编辑中心。

3.6文化建设管理工作开展

3.6.1由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准,对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任根据集团要求,向每位员工传达,并持续宣扬灌输公司的先进文化理念;

3.6.3企业发展中心组织力气完成由企业发展中心担当的文化建设、管理、宣扬任务;

3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣扬和相关活动。

3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。

3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动,进行企业文化的推动工作。

3.6.7发展中心依据核心层看法,对企业文化进行有序化、有安排的提炼、更新。

3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣扬,并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

3.8企业文化建设管理的提升和促进

3.8.1企业发展中心要保持主动开放的心态和视野,了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的阅历。

编制:

日期:20**年4月24日审核:

日期:20**年4月29日批准:

日期:

企业文化建设管理制度

1.目的

规范实行丰富多样的平安文化宣扬活动,引导本司全体从业人员的平安意识和平安行为,树立平安价值观,以实现平安的自我约束,持续提高平安生产水平。

2.范围

适用于本司开展平安文化宣扬活动以及平安生产月活动的限制。

3.权责

3.1由公司平安生产领导小组组建公司平安文化领导小组,由公司文化领导小组开展形式多样的平安文化宣扬活动和平安生产月活动,以引导和强化公司从业人员的平安意识和平安行为。

3.2行政部:在公司平安文化领导小组指导下,开展平安文化宣扬活动和平安生产月活动,设立宣扬栏/平安文化廊,张贴用于宣扬平安文化的标语、报刊、杂志、图片,放映平安文化教化影音录像资料。

4.作业内容

4.1公司平安生产领导小组依据上级机关主管部门的要求和公司平安生产管理须要,开展平安文化宣扬活动和平安生产月活动,为此组建“平安文化领导小组”。

4.2公司平安文化领导小组组成:

组长:一名(负责此次活动的全面工作规划与现场指挥)

副组长:一至二名(负责此次活动的平安与宣扬报道工作)

成员:若干名(分别负责此次活动的平安检查工作、此次活动资料的收集和整理工作、此次活动的平安保卫工作、此次活动的后勤保障工作)

4.3在平安文化领导小组指导下,行政部应

4.3.1设立宣扬栏/平安文化廊,每月张贴内容丰富多样的平安文化专栏、报刊、杂志、图片,悬挂平安文化的标语,放映平安文化教化影音录像资料。

4.3.2设立举报箱或公开平安生产举报电话、电子邮箱,对举报和投诉的信息确认无误后,进行查处或整改,并对举报人和投诉人赐予嘉奖或表彰。

4.4平安生产月活动内容的策划:平安文化领导小组应

4.4.1依公司平安生产特点要求,选定本年度平安生产月活动主题。

4.4.2围绕平安生产月活动主题,组织开展多种多样的平安生产月活动(但不限于):

1.开展平安生产宣扬询问日活动,放宣扬资料《危运平安学问手册》,签订公司与从业人员的平安承诺书;

2.开展危化品平安运用演示活动:让员工了解如何正确运用危化品,发生意外时如何应急处理,以消减对操作人员的健康损害;

3.开展平安生产文化周活动宣扬周活动;

4.开展平安生产事故警示教化活动;

5.开展危运突发事故应急演练活动;

6.开展平安生产大检查、大评比活动。

4.4.3平安生产月活动日程支配:

1.开展平安生产宣扬询问日(**月**日)。利用宣扬日平台,突出“平安生产月”活动主题。设立宣扬询问日,发放宣扬资料(危运平安学问手册)和播放事故警示片等并签订平安承诺书。依据有关法律法规进行宣扬,传播平安学问,充分发挥宣扬询问日对“平安生产月”活动的带动作用。

2.开展危化品平安运用演示活动(**月**日)。让员工熟识危化品的平安技术说明书,了解如何正确识别、操作危化品,一旦发生意外时如何应急处理,以消减对人员健康的损害和环境的污染,增加自我爱护意识和环境爱护意识。

3.开展平安文化周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国国道路交通平安法》、《道路危急货物运输管理规定》等,进行再培训再学习,广泛宣扬平安法律法规学问,加强对驾驶员的平安驾驶培训,强化从业人员的平安责随意识。

4.开展平安生产事故警示反思教化周活动(**月**日至**日)。利用条幅、标语、观看事故录像等形式进行宣扬发动工作,关注平安,远离违章,增加自我防范意识和自主爱护实力。

5.开展平安生产应急预案演练周活动(**月**日至**日)。组织员工学习《中华人民共和国国消防法》、学习公司《应急救援预案》,适时开展危运突发事故应急演练活动;让应急人员驾驭如何求助、如何运用灭火器材灭火、如何佩戴空气呼吸器进行堵漏、如何围堰,以爱护自已、削减他人伤亡、危化品扩散等。提高员工的平安应急意识和应急技能及自我爱护实力,使每位员工驾驭所需的学问和技能。

6.开展平安生产大检查、大评比活动(**月**日至**日)。对平安生产工作中表现突出的集体和个人赐予表彰、嘉奖,对严峻违规违纪的人员赐予处分或惩罚,同时进行总结和沟通阅历。激励员工的集体荣誉感,强化员工的平安生产管理意识。

4.5平安生产月活动的意义:通过“平安生产月”期间开展的丰富多样的宣扬教化活动,大力宣扬围绕主题的平安理念,提高了员工的平安生产意识,营造起人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安的良好工作氛围。加深了“以人为本,平安第一,预防为主,综合治理”的平安理念,促进了平安生产水平的提升。

5.依据法规

5.1《国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法》

5.2《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》

5.3《危急货物运输管理规定》

5.4《中华人民共和国国消防法》

5.5《中华人民共和国国道路交通平安法》

5.6《生产平安事故应急预案管理方法》

6.相关附件/记录

6.1平安生产月活动方案

6.2危运平安学问手册

6.3企业/员工平安承诺书

6.4嘉奖或惩罚文件/记录

煤矿企业文化建设管理制度

制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您供应的制度文章供您参考:

为加强我矿文化企业文化建设管理工作,逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合,特制订本制度:

一、构建矿区平安文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的,而是通过正确的引导和培育而获得的,齐抓共建矿区全新文化的深厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展改变中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展改变而发展改变,提炼特色工作和阅历,创新工作方法,实现共性和特性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀平安文化

1、围绕集团公司的本质特征,培育特性化企业理念,是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。