关于方案公司4篇

第关于方案公司4篇

方案公司篇1

一、本所在公司股权收购中可提供的法律服务范围。

（一）协助完成清产核资工作，就清产核资过程中的有关事项提供法律意见或建议；

（二）协助制订全面的收购方案，包括：

1、确定基准日；

2、出具法律意见书，分析被收购企业存在的法律风险；

3、出具法律意见书，分析股权转让方式收购企业的法律风险；

4、协助设计被收购企业的职工安置方案；

5、协助设计收购担保方案；

6、根据交易程序的要求，设计相应的合法性程序；

7、对被收购企业的资产剥离方案出具法律意见；

8、对被收购企业在后续经营中的治理结构和与经营有重大关联的法律问题提出建议并设计方案；

9、对资产评估基准日到企业实际接管之日发生的债权债务进行法律处理。

（三）关于企业职工身份置换、人员安置方面的法律服务

1、制作职工安置初步方案

根据职工的类别，参照国家和地方政府有关改制的法律政策规定，制作职工安置初步方案：

1.1起草职工置换身份经济补偿的总体方案：包括职工人数、补偿标准、补偿金额、补偿方式等；

1.2起草对离退休职工、相关抚恤对象的安置补偿方案；

1.3起草对另谋出路的一般职工、高管人员以及专职工会干部等非经营管理人员的安置补偿方案；

2、参加职工（代表）大会，配合企业工会，了解在岗职工对本次收购工作的意向，制作相应备忘录。

3、对职工（代表）大会审议职工安置方案和收购方案的决议的形成作见证。

4、完善细化支付职工经济补偿金方案；

5、对职工与企业解除劳动合同以及领取经济补偿金的过程作见证。

（四）关于资产方面的法律服务

1、资产真实性、合法性审查

1.1对土地、房屋的权属状况、用地性质、是否已经交清相关费用、是否存在抵押等权利瑕疵进行调查、审查；

1.2对无形资产的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；

1.3对长期投资的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；

1.4对其它资产（例如重大机器设备、存货和库存材料）的权属状况、合法性、是否存在权利限制（例如机器设备作抵押、出租或在海关监管期内）以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见。

2、债权的'审查与追讨。

2.1对债权进行全面清查，制作清单：按债权年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况等对债权人进行分类，制作清单；

2.2出具法律意见书：根据对债权的清查情况，提出具体的处理意见；

2.3发律师函追讨债权；

2.4通过诉讼或仲裁追讨债权。

3、债务的审查与处理。

3.1对债务进行清查，制作清单：按债务年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况进行分类，制作清单；

3.2出具法律意见书：根据对债务的清查情况，提出具体的处理意见；

3.3对债务剥离事项与债权银行、其他债权人进行谈判、设计方案；

3.4对重大债务的真实性、合法性进行调查和审查；

3.5对或有负债的真实性、合法性进行调查和审查；

4、从法律角度审查资产状况和其他中介机构的相应报告，出具法律意见书。

5、审查非经营性资产并对其处理出具法律意见书。

（五）关于确定重大合同责任和权利方面的法律服务。

1、审查对外签订的重大合同的真实性、合法性及相应的履行情况，制作书面报告。

2、确定重大合同及其履行过程中的可能遭到的索赔情况，制作书面报告。

3、确定重大合同项下已经为未来支付的费用，制作书面报告。

4、对于正在履行的合同承接、继续履行及相关债权债务承接，提出处理方案，出具法律意见书。

（六）参与合同谈判。

1、谈判前，协助作谈判策划，审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查；

2、列席谈判，为后续法律服务工作奠定良好基础；

3、制作谈判备忘录；

4、起草阶段性的意向书。

（七）协助贵司进行收购所需资金的融资工作。

1、协助设计融资方案；

2、参与贵公司与融资银行进行的谈判；

3、审定融资协议；

4、协助设计、审定担保方案及协议。

（八）办理并购后公司的组建、设立工作

1、拟订新公司章程；

2、协助设计并购后公司的法人治理结构；

3、协助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜；

4、拟订董事会议事规则。

（九）协助调查税费的支付情况以及未来可能存在的风险处罚，制作书面报告。

（十）起草并购相关的协议及其他法律文件。

（十一）对有关合同作见证。

（十二）协助企业制作交接资产清单，并作见证。

（十三）对资产交接过程作见证，并制作交接备忘录。

（十四）协助办理产权交易相关手续。

（十五）对收购行为所涉税务问题的处理提供口头或书面法律咨询。

（十六）有关权属证照变更登记法律服务。

1、股权变更登记的办理；

2、资产所有权人变更登记的办理；

3、土地相关手续的办理；

4、相关部门的证照名称变更手续的办理；

5、相关证照移交过程的见证。

（十九）其他与企业改制并购有关的法律服务。方案公司篇2

员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，同时体现公司对员工的关爱，拟定于_月份进行一次体检。

一、体检标准：

此次体检人数较多，不仅要提供有意义的检查项目，又要有效控制成本，故体检项目内容没有特别细化，但个人可根据实际情况进行项目的追加选择，追加项目产生的'费用由当事人自行支付，参考公司体检总预算，体检项目拟初步分为员工级和管理级二个套餐，以及个人可追加选择的体检项目表。

A套餐（员工级）___元/人；

B套餐（管理级）___元/人，详见附表内容。

追加选择：个人自选体检项目可到行政部咨询选择（有价格），然后做好相关登记。

二、体检对象：

目前公司各部门转正人员为___人，具体名单如下：

三、体检机构介绍：

此次体检对蚌埠市___健康体检中心进行初步了解。现情况如下：1、2、

四、体检时间：

定于20__年_月_日至_月_日止。

说明：1、在公司体检对象名单内人员可于_月_日至_月_日的任意一天，带上本人身份证前往____进行体检。

2、截止至_月_日当天如未亲自前往体检的，视为主动放弃本次体检福利，不得后补。

五、体检费预算：

1、A套餐（员工级）__元/人，__元___人=____元；

2、B套餐（管理级）__元/人，__元___人=____元；

A、B套餐合计：____元

3、个人追加体检的项目，由个人自行承担相关费用。

六、体检事宜相关注意事项等，待方案审批后另行拟文通知。方案公司篇3

一、内部竞聘目的

1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则

（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围

1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的'事业心、责任心、爱岗敬业；

4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：

1、竞聘演讲5分钟；

2、答辩15分钟；

参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；

四、竞聘流程

1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）

2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；

6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；

7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；

五、竞聘评委小组

组长：___

副组长：___

组员：___方案公司篇4

一、热身

目标：让大家通过现场互动放松身心，活跃现场，营造拓展氛围，调动学员的参与度。

项目：成语接龙、抢钱、报数等

二、团队组建

按照参加训练的员工，分成人数均等的两个小组。促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感和团队意识。

团队组建中一般要求各小组讨论决定队名、队长、旗手、副队长、宣传员、卫生员。还要确定口号、队标、队歌、队型等，在讨论时间后各小组将逐一进行展示。

三、常用的素质拓展项目

1、太空椅

时间：5-10分钟

人数：至少15人以上，分组进行。

道具：(无)

场地：职工活动中心

游戏规则：

1、所有的员工应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;

2、教官下口令“坐”，所有队员在口令下达后，都应该坐在他后面学员的大腿上;

3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前;

4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。

目的：锻炼团队的协作能力，加强团队之间的沟通，一个成功的团队没有失败的个人，一个失败的团队里也不会有成功的个人。我们大家都相互依靠，就能“聚沙成金，积水成渊”把一个看似不可能办成的事办成，一个团队只要上下一心其力定能断金。

2、坐地起身

时间：20分钟-30分钟

人数：不限

道具：(无)

场地：职工文体中心

游戏规则：

1、四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上;

2、在不用手撑地站起来;

3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，主要让大家明白合作的重要性。过程中，工作人员要引导同学坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。

3、生死电网

时间：20分钟

人数：不限

道具：网绳，垫子

场地：文体活动屋外树林

游戏规则：

1、在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十几个洞口。

2、设想绳子为高压网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去。

3、每次穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。

4、过网过程中会有敌机出现、侦查员出现，要保持高度警惕，不能言语交流，不能坠下悬崖。反之，表示任务失败，需要重新再来。

目的：培养员工合理计划、有效组织、统一行动、亲密协作的'意识;认识合理分工与服从组织安排的重要性;相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施;感受面对困难时，应有的态度和做事的方式。

4、拆除核弹

时间：20分钟

人数：不限

道具：眼罩一只、手套若干、矿泉水4瓶、雷区绳一根20米长

场地：工会大院，文体活动室内均可

游戏规则：

1、队员需要解除“核设施”的危机，身边只有一根20米长的绳子以及排除危机的“液体”。

2、需要队员在身体不能够解除核污染范围任何地方的情况下，利用工具把区域中心的“核设施”(空瓶)灌满“液体”。

3、选定一名指挥官，一名观察员，除指挥官外，参与者不能言语交流。否则，行动失败。

目的：如何带领团队走出困境，计划、学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。配合，合理分工，执行力，团队协作的充分体现。

5、流程管理

时间：10分钟

人数：不限

道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

场地：文体活动中心

游戏规则：

1、整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。

2、游戏期间，乒乓球不能停止、回流、掉地，否则，返回重来。

目的：培养团队合