总承包技术管理措施

总承包技术治理措施一、技术治理内容工程部的技术治理重点涵盖和表达在技术协调、施工组织设计(方案)治理、深化设计协调、技术资料和竣工验收备案等多个方面。技术协调个方面：外，更重要的是对其他专业承包商的技术协调治理，具体如下：主体构造与外幕墙工程施工的技术协调；(3)机电安装与装修工程施工的技术协调；(5)室外工程各专业之间的协调；强调技术治理的前伸与后延，重视综合协调力气。协调，确保建筑物到达其应有的功能和寿命。重视技术、工艺、材料的应用与推扩，增加科技含量。取得明显的经济效益和社会效益。施工组织设计(方案)治理织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。深化设计协调技术资料分的关系。依据本工程所确立的质量目标，其技术资料将更加严格、标准。工程竣工验收备案好工程的竣工验收和备案。集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。二、图纸会审及设计变更、洽商治理1.图纸会审治理标，总承包商必需充分理解、把握设计意图和设计要求。作。的不明确的问题解决在施工之前。2.工程洽商及变更治理设特地的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进展统一后由总承包商统一下发通知各专业分包商。起的本钱增加。三、施工组织设计(方案)治理与否，因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。总承包组织编制实施阶段施工组织总设计济和组织的综合性文件。之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。依据建设工程特点编制分部、分项工程施工组织设计成总承包的进度、质量要求及其所担当工程的专项技术方案。求进一步完善和补充。施工组织设计及方案治理批准单号并有备注说明。施工方案治理体的协调治理。四、技术交底治理人员交底，并由现场责任工程师监视执行。底人应履行交接签字交接手续。五、技术检验、材料及半成品的试验与检验治理承包商各工程治理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对全部试验和材料复试进展见证监视。监理与总承包商的见证检查。定，邀请监理工程师到场检查。依据工程进度打算，制定试验取样和送检打算。工程经理部的技术负责人负责组织各个分包商的工程技术负责人依据“总存档状况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。六、技术资料的治理分的关系。的协调治理工作包含以下几个局部：明确技术资料的治理职责：技术资料治理职责，明确治理方法和奖惩条例工程技术资料治理的实施方法：料进展工程内部自查，由工程总承包方技术负责人组织审查工作。技术资料治理要求。由各分包商技术负责人审核。竣工阶段的技术资料治理。工程竣工前总承包将依据标准规程的要求，进展工程竣工资料的预检工作；预检通过前方可进展“四方”验收及市级工程质量监视站的核验。七、工程竣工验收、备案1.竣工验收流程：为工程最终验收作预备。工备案。竣工验收打算：竣工验收打算序号验收工程名称政府主管部门打算验收时间1电梯验收技术质量监视局202312消防工程验收消防局202323特种设施验收特种设备检验机构202314四方验收业主组织202325工程备案质量监视站206资料归档市档案馆30保证竣工验收措施消防工程消防验收主要内容包括：灭火器配置等。观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程。合格。消防工程验收分解为事前(施工价格和施工过程)、事中(过程把握及过程检验)、事后(分项调试、综合调试及内检、外检和验收等)三大步骤。对此每步工程计算机和关心设计及治理，明确其验收合格的措施及要求。验收治理把握要点：检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设观感质量检查记录。垫层接触严密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。其中消防喷淋系统治理检查把握要点为：供水水源、管网、喷头布置以试验消火栓，试验结果到达设计要求为合格。电梯工程电梯属于特种设备安装工程，设备进场必需进展验收，参与安装施工和成验收文件。通过前方可投入运行。电梯竣工验收治理要点：线敷设。到达此分部工程最终一次验收通过。八、文件信息治理系统也将能够很好的保障信息在治理运作过程中的顺畅与安全。GB/T19001－2023、GB/T50430－2023阅历，设计一套科学、高效的文件信息治理系统。文件信息治理目标文件信息治理目标为：安全、准确、顺畅、高效。规程、制度等，保证信息发送、流通、接收各个环节的安全。查程序避开信息误发、误传，造成不良影响。所谓顺畅，指信息传播顺畅，信息更准时、到位。所谓高效，指信息的发送、传递、接收简洁有效，运转稳定。信息流淌模型供给商之间。文件处理方法文件分类标准依据内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技