可行性研究方法

可行性争论可行性争论(FeasibilityStudy析方法。可行性争论应具有预见性、公正性、牢靠性、科学性的特点。BasicDesignConceptDesign方面不恰当地使用了“国民经济评价“的概念，由此引起一系列的生疏误区；三是周期各阶段风险治理的统一筹划及策略论证。(一)可行性争论的依据(二)可行性争论的一般要求可行性争论工作对于整个工程建设过程乃至整个国民经济都有格外重要的遗漏，在可行性争论中，(1)首先必需站在客观公正的立场进展调查争论，做好的结论。(2)可行性争论报告的内容深度必需到达国家规定的标准，根本内容要完整，应尽可能多地占有数据资料，避开粗制滥造，搞形式主义。在做法上要把握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好工程建议书、可行性争论、评贯彻始终。确定要把握切实牢靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客WTO与国际接轨。(3)为保证可行性争论的工作质量，应保证询问设计单位足够的工作周期，防止因各种缘由的不负责任草率行事。(三)可行性争论的主要内容包括以下内容：投资必要性。主要依据市场调查及推想的结果，以及有关的产业政策等证。与国际惯例接轨。财务可行性。主要从工程及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量打算及债务清偿力气。组织可行性。制定合理的工程实施进度打算、设计合理的组织机构、选顺当执行。经济可行性。主要从资源配置的角度衡量工程的价值，评价工程在实现人民生活等方面的效益。经济构造、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。风险因素及对策。主要对工程的市场风险、技术风险、财务风险、组织犯难局面。重视工程的经济和社会评价，重点评价工程的可持续性和经济社会环境影响。二、询问工程师在可行性争论中的主要工作作。(一)市场分析和营销战略争论工艺技术、厂址选择的关键。通过市场分析，制定销售规划和营销战略，觉察的市场时机，是询问工程师在可行性争论中的重要工作内容。市场分析。因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)工程，市场分析主要是对经法(或最终用途法)、领先指数法、回归分析法、消费者访问法等。营销战略。的产品方案和生产规模，推想销售收人，估算销售费用。(二)建设条件和厂址选择原材料供给等建设条件。多方案的分析。因素应是环境因素，如资源的枯竭、污染问题以及工程目标(如最大限度地降低供给风险和投人物的本钱等)。通过分析原材料的需求量、来源、本钱和风险争论可能的来源并进展费用估算。条件。厂址选择。阶段是选点(Location)，即依据建厂条件，选定一个适宜的地区；在可行性争论(Site)，即通过现场地质勘探，收集分析水文、气象、地质资料，具体确定工程所在的厂址。工程、厂外工程等。通过建设投资的比较，对厂址方案进展优选。(三)工艺技术方案“三废“的排放标准等生态和环境要求，依据先进性、牢靠性及经济性的要求，对是概念设计(ConceptDesign)，相当于我国目前的“初步设计“，提出工艺技术②适应性原则。承受的技术要考虑符合建厂国家和地法、综合费用效率法、盈亏平衡点法、设备寿命周期费用法、损益法等。土建工程。等以及其他根底设施。工厂布置。路线图，说明公用设施管线、消耗、联系通讯设施的最终实物分布图。1．工程组织与治理。工程的进展而能够不断调整。售、财务治理等；监视治理层，负责监视日常的经营活动。工程实施打算。(GanttBarChart)来编制工程挨次，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。人力资源配置。(五)环境影响评价影响。环境影响因素分析。要的定性和定量分析争论，确定工程方案在环境方面的主要优缺点。即应用本钱-效益评价，是依据环境影响经济学的分析原理和方法，对环境影响的可量化局部进展定量分析。分析方法主要承受本钱-效益分析模型，如联如“可能状况支付法“、“可能状况排序法“；以间接市场为依据的方法，如“享乐定价法“等