组织机构(西南线)

玻利维亚公路项目施工组织设计2、组织机构2 组织机构2.1 总体思路本项目拟设置总经理部1个，总经理部下设4个项目经理部，包括2个路基项目经理部、1个路面项目经理部和1个设计项目经理部，路基、路面项目经理部下设若干个工区；2.2.1 与业主管理对接项目总经理部将全权负责与ABC公路局及业主派驻项目的监理工程师的对接、配合工作。2.2.2 总经理部1）总经理部：设在圣罗莎，位于项目起点，负责项目的整体管理和协调等工作。2）总经理部设项目总经理1名，项目副总经理7名，分别主管施工、技术、财务、协调、设计、物资机械和商法；总经理部下设8个部门，分别为工程事务部、综合事务部、物资机械部、财务部、商法部、中心试验室、设计室及损失替换项目(LRP)工作小组。3）同时，本项目设置专家委员会和质量控制委员会。专家委员会负责本项目技术转让、材料创新、技术改进、试验检测等方面的工作。2.2.3 项目经理部1）项目经理部作为项目实施的操作层，分不同段落是项目类型组建不同项目经理部完成相应的设计或施工任务；2）根据本项目特点，按照所承担的不同任务，本项目计划设置2个路基项目经理部、1个路面项目经理部和1个设计项目经理部；路基、路面项目经理部下根据不同的作业面需求，划分不同的作业队。各项目经理部段落划分、工作内容详见表2.2.1项目经理部、作业组段落划分及工作内容一览表2.2.4 作业队设置项目根据不同的施工内容，划分不同的分项工程，针对这些分项工程，需要配置不同数量的作业面完成相应的施工任务，作业队伍配置及每个作业队的施工段落划分，作业面配置情况详见表2.2.1项目经理部、作业组段落划分及工作内容一览表。玻利维亚公路项目 施工组织设计表2.2.1项目经理部、作业组段落划分及工作内容一览表项目经理部段落桩号工作内容作业队/场站施工范围/辐射范围作业面数量工作内容第1路基项目经理部K0+000-K158+000土方工程、桥涵工程、排水工程、防护工程路基作业1队K0+000-K79+0007清表、挖方、填方、路床处理路基作业2队K79+000-K158+0008清表、挖方、填方、路床处理桥涵作业1队K0+000-K79+0008桩基、墩身、桥台桥涵作业2队K79+000-K158+0009桩基、墩身、桥台排水作业1队K0+000-K79+00020边沟排水作业2队K79+000-K158+00020边沟防护作业1队K0+000-K79+00012边坡防护防护作业2队K79+000-K158+00013边坡防护第2路基项目经理部158+000-K284+000土方工程、桥涵工程、排水工程、防护工程路基作业1队K158+000+K198+0006清表、挖方、填方、路床处理路基作业2队K198+000-K238+0006清表、挖方、填方、路床处理路基作业3队K238+000-K284+0006清表、挖方、填方、路床处理排水作业1队K158+000+K198+0009边沟排水作业2队K198+000-K238+0009边沟排水作业3队K238+000-K284+0009边沟防护作业1队K158+000+K198+0006边坡防护防护作业2队K198+000-K238+0006边坡防护防护作业3队K238+000-K284+0005边坡防护涵洞作业1队158+000-K284+0005涵洞路面项目经理部K0+000-K284+000碎石土底基层级配碎石基层透层第1沥青拌合站K0+000-K158+0001沥青面层第2沥青拌合站K158+000-K238+0001沥青面层第1级配碎石拌合站K0+000-K79+0001级配碎石基层路肩标线标志标牌第2级配碎石拌合站K79+000-K158+0001级配碎石基层第3级配碎石拌合站K158+000-K238+0001级配碎石基层底基层施工作业1队K0+000-K79+0002碎石土底基层底基层施工作业2队K79+000-K158+0001碎石土底基层底基层施工作业3队K158+000-K238+0002碎石土底基层透层、粘层施工队K0+000-K158+0001透层透层、粘层施工队K158+000-K238+0001透层标线作业队K0+000-K238+0001标线、道钉标志标牌作业1队K0+000-K158+0001标志、标牌标志标牌作业2队K158+000-K238+0001标志、标牌玻利维亚公路项目 施工组织设计2.2 组织机构图本项目组织机构按不同层级，分工程关系结构图、项目总经理部组织机构图和项目经理部组织机构图。工程关系结构图表示本项目项目总经理部与ABC业主、业主代表及业主监理工程师之间的工作、协调、沟通和联系方式，详见图2.2.1工程关系结构图。项目总经理部组织机构图表示项目总经理、项目各副总经理、项目各部门以及项目质量控制团队和专家委员会之间工作层级关系，详见图2.2.2项目总经理部组织机构图。项目经理部(路基、路面)组织机构图表示项目实施层面，项目经理部内部各层级的工作关系，详见图2.2.3路基项目经理部组织机构图和图2.2.4路面项目经理部组织机构图。2.2.1 工程关系结构图2.2.2 项目总经理部组织机构图2.2.3Figuradeorganizaciondecampamentodegerenciadeterraplen2.2.4 路面项目经理部组织结构图2.3 岗位职责说明2.3.1 总经理部表2.3.1总经理部岗位职责分工序号所属部门职务分管职责1项目领导项目总经理领导主持项目全面工作2项目副总经理(分管技术)负责项目文明施工、科研、测量、试验工作；负责项目施工方案制定、监督和维护质量体系的运行；3项目副总经理(分管商法)负责项目成本、合同、法律4项目副总经理(分管物资机械)负责项目机械设备、物资、清关工作5项目副总经理(分管协调)负责项目征地拆迁、公共安全工作，全面负责各工区的安全、后勤工作，负责项目安全、环保、健康工作；6项目副总经理(分管财务)负责项目财务工作7项目副总经理(分管施工)负责项目整体施工计划的制定及落实8项目副总经理(分管设计)负责项目设计工作9项目部门工程事务部1、负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、测量、生产调度等；

2、负责编制施工组织设计；

3、负责完成测量工作；

4、负责组织全线控制点和导线点测量、测设。对施工过程中出现的问题提出处理方案；

5、负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；

6、负责施工全过程中的质量监督管理；制定质量标准并负责实施；

7、负责对质量进行监督检查。按照质量管理体系，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。10设计部负责项目施工图及竣工图的编制、上报等工作。11中心试验室1、负责全线所有试验检测任务，并配合监理工程师做好各项试验、检查工作；

2、根据施工要求，积极做好新材料、新技术、新工艺及其检测方法的应用与推广；

3、做好试验原始记录，试验档案资料管理工作，配合监理工程师及时做好资料签证工作。12综合事务部1、负责施工全过程中的安全、环保监督管理；

2、对安全生产、劳动保护、进行监督检查；

3、制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；

4、负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。13商法部1、负责本项目计划合同管理工作；

2、负责日常各类合同评审、合同签订及日常管理等工作；

3、了解和掌握施工进展情况，按照有关规定及时办理验工计价工作，做好工程变更、调差、索赔工作，并按规定建立健全相关台帐；负责成本核算工作。

4、负责组织编制上报及下达年、季、月施工生产计划，并根据实际完成情况进行计划调整工作；

5、就具体项目、业务起草、审核合同，有时候也参与业务谈判；

6、准备公司治理、投资者关系需要的有关文件（不少公司是董事会办公室准备，法律部审核）；

7、对处理公司面对的纠纷、争议提供后备支持，负责处理公司诉讼、仲裁（大部分公司外包律所处理，有的公司法律部自己处理）；

8、建立合同管理体系、风控管理体系（一般和财务、业务一起，不一定谁牵头）、知识产权管理体系（一般和业务一起），制定某些规章制度14机械物资部1、负责机械设备、物资的清关工作，各工区机械设备和物资的协调；

2、按照业主要求和公司总部有关规定，对当地供货方进行评价和选择；对主要物资、设备的进场验收，并按规定送检；

3、对进场原材料及现场的物资标识，并做好标识记录；对不合格材料进行处置；

4、负责物资、设备的统计汇总工作，并做好各种统计台帐工作。15财务部1、根据公司总部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度以及相关的管理办法，并严格执行；

2、加强对项目的资产负债管理，正确核算收入支出，严格控制成本费用；及时编制和上报财务报表，正确反映项目的财务状况和经营成果，及时为项目以及上级领导提供详实的数据信息；

3、负责项目资金的筹措和使用，提高资金使用效率，降低资金成本；加强与业主对口部门的联系，及时办理工程款的结算；积极协调好与当地税收征管部门的关系，依法及时申报各项税款。2.3.2 项目经理部表2.3.2项目经理部岗位职责分工序号所属部门职务分管职责1项目领导项目经理领导主持项目全面工作；2总工程师负责项目文明施工、科研、测量、试验工作；3生产副经理负责项目征地拆迁、公共安全工作，全面负责各工区的生产、安全、工期、质量工作。9项目部门工程管理部1、负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、测量、生产调度等；

2、负责编制施工组织设计；负责按照中国港湾指挥部的要求完成测量工作；

3、负责组织全线控制点和导线点测量、测设。

4、负责对各项目经理部实验室的各类原材料试验检测、过程试验控制及各种配合比试验工作11HSE管理部1、负责施工全过程中的安全、环保监督管理；对安全生产、劳动保护、进行监督检查；制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施；

2、负责项目部的征地拆迁管理工作，与中国港湾和当地政府的沟通协调；

3、做好征地拆迁的基础工作，及时掌握本项目部征地拆迁工作进展情况，建立土地拆迁工作推进的动态台帐，填报各类报表；

4、协调公路沿线涉及的自然保护区，文物、环境、水文、地方道路等保护工作；

5、协助项目其它部门处理或直接处理突发事件和重大事件。12合同部主要负责整个项目的合同管理、计量支付、施工计划与统计及变更工作。13机械物资部1、负责机械设备、物资的清关工作，各工区机械设备和物资的协调；

2、按照业主的要求和公司总部有关规定，对当地供货方进行评价和选择；对主要物资、设备的进场验收，并按规定送检；对进场原材料及现场的物资标识，并做好标识记录；对不合格材料进行处置；负责物资、设备的统计汇总工作，并做好各种统计台帐工作14质量管理部主要负责项目的施工质量、安全与环境保护管理工作。15综合办公室1、主要负责项目的文件管理、接待、对外协调及后勤保障工作；

2、主要负责项目的财务管理工作，按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用，同时与商法部一起做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作，协助商法部做好工程结算工作。玻利维亚公路项目施工组织设计 施工组织设计2.4 管理人员配备情况2.4.1 总经理部管理人员配备情况总经理部部门设置及人员配备按照“精简、高效”的原则进行，总计配备各类管理人员47人，其中中方管理人员29人，玻方管理人员18人。详细配备情况见表2.4.1总经理部人员配备一览表。表2.4.1总经理部人员配备一览表序号部门职务人数中方玻方1项目领导项目总经理112项目副总经理(分管施工)113项目副总经理(分管协调)114项目副总经理(分管技术)115项目副总经理(分管物机)116项目副总经理(分管财务)117项目副总经理(分管商法)118项目副总经理(分管设计)119工程事务部部门负责人1110安全工程师1111环保工程师1112中心试验室试验室主任1113试验工程师31214商法部部门负责人1115律师1116合同工程师1117计划统计工程师1118计量工程师1119物资机械部部门负责人1120机械工程师1121材料工程师21122财务部部门负责人1123会计64224综合事务部部门负责人1125翻译42226设计室部门负责人1127设计代表3328损失替换项目(LRP)工作小组协调员1129农业工程师1130建筑师1131律师1132社会学家/人类学家1133现场助手22合计4729182.4.2 各项目经理部管理人员配备情况本项目施工按路基、路面划分共设置4个项目经理部，分别为3个路基项目经理部和1个路面项目经理部，各项目经理部有划分不同的作业队伍。根据各项目经理部承担的施工任务，为满足项目管理需要，各路基项目经理部分别配备各类管理人员67人，其中中方管理人员29人，玻方管理人员38人，详见表2.4.2-1路基项目经理部人员配备一览表。路面项目经理部配备各类管理人员100人，其中中方管理人员52人，玻方管理人员48人，详见表2.4.2-2路面项目经理部人员配备一览表。表2.4.2-1路基项目经理部人员配备一览表序号部门岗位人员类别人数中方玻方1项目领导项目经理112项目副经理(分管协调)113总工程师114项目